兖矿企业文化口号.docx
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兖矿企业文化口号
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兖矿企业文化口号
篇一:
兖矿责任文化资料
1、兖矿集团“天地人和”责任文化:
(1)发展历史:
(a)1987、2局党委、矿务局提出了“团结奋进,务实求新,争创一流”的兖州矿区精神。
(b)“八五”期间(1991-1995)兖州矿区瞄准全行业一流水平和国际先进水平,大力推行“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略,创造性地实施“综采双百万”、“非煤双十亿”和以提高文明程度和职工素质为目标的文化建设工程。
(c)“九五”期间(1996-2000)将原有的企业精神提炼升华为“团结务实,开拓创新,面向世界,争创一流”,以“职工文明公约”为行为准则,以党委“1114”工程为总抓手,以建设“四跨”企业集团为目标,形成完整性、体系性的精神文明建设格局。
(d)“十五”期间(20XX-20XX)发展思路以建立规范化的现代企业制度为方向,启动大集团建设,正式提出了建设企业文化,重点加强了安全文化和廉洁文化建设。
(e)“十一五”期间(20XX-20XX)明确提出了“建设主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”战略目标。
结合开展社会主义荣辱观教育,积极开展美德文化、管理文化建设,初步形成了“四位一体“企业文化框架。
20XX年4月份,开始对集团企业文化进行提炼整合。
就是以科学发展观为指导,以提升集团核心竞争力为目标,以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化"3+6"模式为支撑,以使命、愿景、核心价值观、企业精神、视觉识别系统"五统一"为基本路径,以天地人和的"责任文化"为统领,建设"四位一体"集团文化。
兖矿集团“天地人和”责任文化启动发布会于20XX年3月26日在济南召开。
集团公司“天地人和”责任文化内涵:
“天地人和”是中国传统文化思想的精髓,是兖矿集团的发展之道,也是责任文化的核心内涵。
篇二:
兖矿集团发展战略纲要
兖矿集团发展战略纲要(20XX—2025年)要点
未来10年,兖矿作为传统能源生产经营的大型国有企业集团,既受到国内外经济社会和能源工业深刻变化的重大影响以及兖矿自身问题和发展“短板”的严重制约,又面临着第三次工业革命以及我国全面深化改革和推动能源革命的战略机遇。
科学制定、认真实施《兖矿集团发展战略纲要(20XX—2025年)》(以下简称“战略纲要”),对于新的历史时期兖矿集团转型发展、赶超发展和永续发展,具有重大意义。
一、发展环境
在世界经济错综复杂、不确定因素增多,中国进入经济增长换挡期、结构调整阵痛期和改革开放攻坚期“三期叠加”的特殊时期,挑战与机遇并存,困难与希望同在。
抓住机遇、深化改革、加快转型、再塑辉煌是兖矿今后一个时期的战略使命。
1.外部挑战。
一是世界经济及能源产业正在发生深度转型变革。
二是我国加快发展方式转变和加大环境治理力度。
三是我国传统能源产业发展空间日趋收窄。
四是行业竞争日趋激烈、区位优势严重削弱。
2.发展瓶颈。
一是传统思想观念严重束缚兖矿发展。
二是战略方向定位不明确。
三是产业产品结构不合理。
四是产业转型发展严重滞后。
五是体制机制问题突出。
六是企业生存发展面临严峻考验。
3.发展机遇。
一是十八届三中全会为兖矿实施国际化战略和转型发展创造难得的历史机遇。
二是产业变革调整和“新四化”同步建设蕴含广阔发展空间。
三是煤炭保持能源主体地位为兖矿改革发展提供窗口期。
4.自身优势。
一是拥有扎实的能源化工产业基础和丰富的国内外战略资源储备。
二是拥有良好的技术优势和品牌形象。
三是拥有国际化的经营发展基础和资本运营平台。
四是拥有改革发展和管理创新的良好基础。
二、愿景定位
(一)发展愿景
5.铸造“价值、创新、绿色、幸福”的新兖矿,成为煤炭洁净利用的领先者,新型能源化工的示范者,企业和员工价值共同提升的践行者。
建设价值兖矿。
推进以绩效为中心,以核心业务、关键资源、竞争优势为重点的价值管理,铸造具有资源价值、客户价值、品牌价值、员工价值集成创造、能力融合的新兖矿。
建设创新兖矿。
推进体制创新、机制创新、科技创新、
管理创新和商业模式创新,铸造充满机制活力、经营活力、创新活力、发展活力的新兖矿。
建设绿色兖矿。
推进高碳产业低碳化、传统产业新型化、
新兴产业高效化、产业发展融合化,铸造安全发展、绿色发展、精益发展、可持续发展的新兖矿。
建设幸福兖矿。
推进物质文明、精神文明、生态文明建设和企业效益与员工收入的协同提升,铸造以人为本、公平公正、共建共享、和谐幸福的新兖矿。
(二)战略定位
6.集团总体定位:
“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型综合能源集团和产融财团。
国际化新型综合能源集团。
产融财团。
7.集团体制定位:
控股投资型财团。
8.市场竞争定位:
差异化、系列化市场。
9.区域功能定位:
六大基地协同发展。
集团本部为战略核心基地,功能定位为集团管控中心、人才培育中心和新兴产业孵化中心。
陕蒙为战略重心基地,功能定位为国内产业转移和集团利润增长重心、煤炭及煤液化煤气化产业集群发展基地。
贵州为战略融合基地,功能定位为煤炭与瓦斯综合利用、煤炭与电力化工产业融合,产业运作与资本运营融合发展基地。
新疆为战略储备基地,功能定位为国内后备资源地和产业接续地。
澳洲为海外战略支撑基地,功能定位为海外发展战略中心。
加拿大为海外战略拓展基地,功能定位为海外矿产资源
储备和跨界发展的战略新区。
10.产业发展定位:
优化煤、延伸煤、超越煤。
以增值发展为核心,以精益化管理为基础,构建可持续发展的新型产业体系。
做优煤炭产业
延伸产业链条
进入新兴产业
三、主体思路
确立“一二三三”的主体思路。
树立“搏击世界、铸造品牌、成就一流”的发展境界,以转型升级为主线,以改革创新和技术创新为动力,着力做好本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚基地高效发展“三件大事”,实施“三步走”战略构想,推进竞争优势、机制效率、品牌价值全面提升的“二次创业”,为建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团而奋斗。
11.突出“一条主线”
12.增强“两大动力”。
以改革创新促转型。
以技术创新促发展。
13.做好“三件大事”。
确保本部永续发展。
确保煤制油规模发展。
确保澳大利亚基地高效发展。
14.实施“三步走”战略构想。
第一步,调整优化期(20XX—20XX年),第二步,转型升级期(20XX—2020年),第三步,跨越发展期(2021—2025年)。
四、战略目标
通过调整优化、转型升级和跨越发展梯次推动战略实施,力争到2025年,经济总量在20XX年基础上“翻两番”,挺进世界500强,重返国内行业前5强,铸造具备强劲竞争力的国际化品牌,建成企业综合实力强、员工幸福指数高的新兖矿。
15.到20XX年,建成亿吨级煤炭集团,重回中国企业100强。
16.到2020年,力争进入中国行业前10强,挺进世界500强。
17.到2025年,力争进入中国行业前5强,跨入世界能源企业先进行列。
五、战略路径
以创新思维统领发展,正确处理兖矿生存发展各种矛盾和因素关系,实施“六双”战略方针,破除传统增长方式的“路径依赖”,创新产业转型、资本运营、驱动发展和改革治理路径,实现兖矿转型跨越发展。
18.实施“双翼伸展、双轨并进、双转协同、双域拓展、双轮驱动、双值提
升”的“六双”方针。
(一)创新产业转型路径
实现本部繁荣和基地建设的协同优质发展,创新产业转型路径是最紧要任务。
必须坚持“战略集中、系统布局、更迭有序、持续发展”,实施适应不同产业特点的转型方式和对策。
19.煤炭产业走集约化低碳化发展之路。
20.煤化工产业走链条化集群化发展之路。
21.电铝产业走高端化定制化发展之路。
22.装备制造产业走市场化成套化发展之路。
23.现代服务业走专业化品牌化发展之路。
构建金融投融资产业新板块。
构建物流贸易产业新模式。
构建生产性服务业新业态。
构建现代生活服务业新体系。
构建差异化置业服务新方式。
24.战略性新兴产业走联盟化高效化发展之路。
新能源利用,新材料产业,现代信息技术产业,
(二)创新资本运营路径
构建具备国际竞争力的新型产业体系,资本运营是重要手段。
必须加速实体产业与金融产业的融合,拓展资本运营平台,发挥金融服务功能,提升集团整体发展实力。
25.强化金融服务功能。
26.积极拓展上市平台。
实现上市融资新突破。
推动上市公司再融资。
27.全面推动战略合作。
优选合作方式。
提升合作质量。
28.稳健推进产业购并整合。
推进集团内部产业重组整合。
29.构建国际化经营运作体系。
优化国际化区域发展布局。
创新国际化运营管理机制。
创新运用资本运营策略。
(三)创新驱动路径
推动传统资源型企业转型升级,创新是根本动力。
必须
全面实施科技、管理、人才和商业模式创新,构建创新体系,强化激励机制,激发创新活力,促进跨越发展。
30.着力构建科技创新体系和机制。
(:
兖矿企业文化口号) 构建集团科技创新体系。
构建集团自主创新模式。
完善科技创新运行机制。
31.着力构建管理创新体系和机制。
推进管理方法科学化。
推进管理方式精益化。
32.着力构建人才创新体系和机制。
创新人才资源体系建设。
深化人才管理机制建设。
33.着力构建商业模式创新体系和机制。
拓展产品“引消”服务增值途径。
拓展产业跨界融合增值途径。
拓展资源高效运营增值途径。
(四)创新治理路径
推动企业改革和跨越发展,创新治理是重要保障。
必须
着力促进体制科学化、股权多元化、管控高效化,构建科学规范、运行有效的现代企业治理体系。
34.积极推进集团体制变革。
推进国有控股集团改制。
逐步向产融财团转型。
35.有序推进产权结构变革。
构建混合所有制企业模式。
推进管理层和员工持股。
36.积极推进法人治理结构变革。
优化法人治理结构。
推行职业经理人制度。
37.积极推进管控模式变革。
集团母公司为战略管理和投融资决策中心。
二级专业化公司和区域公司为业务决策和经营管理中心。
三级公司实行差异化功能定位。
38.积极推进市场化机制变革。
完善内部市场化运作机制。
构建内外部市场协同共振机制。
六、保障措施
学习宣传、贯彻落实好集团“战略纲要”,任务艰巨,责任重大。
必须采取有力措施,着力加强战略评估考核、战略风险管控和文化品牌建设,保障集团战略顺利实施。
39.强化战略贯彻实施。
加强战略的宣贯教育。
加强战略的组织保障。
加强战略的细化落实。
40.强化战略评估和考核。
加强战略评估工作。
加强战略考核工作。
41.强化战略风险管控体系建设。
加强风险管控工作。
加强风险处理管理。
42.强化企业文化和品牌建设。
创新兖矿理念体系建设。
创新兖矿文化体系建设。
创新企业品牌形象建设。
篇三:
活动宣传标语两则
活动宣传标语两则
宣传标语是在宣传时用简洁的语言表达一个意思从而达到某种宣传目的。
标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。
标语的作用是便于"造势",形成一种氛围,也容易起到"安民告示"的作用。
下面是关于活动的宣传标语,欢迎参阅。
集团公司"安全生产月"活动宣传标语
突出"加强安全法治、保障安全生产"主题,大力营造安全生产月活动强势氛围。
全面落实全员安全主体责任,以"大众创新、全员创效"新业绩向建党94周年献礼。
牢固树立安全发展理念,努力开创"价值、创新、绿色、幸福"兖矿新局面。
夯实百项重点工作安全基础,全力打好打胜全年各项任务目标攻坚战。
安全连着你我他,遵章守纪看大家。
树牢事故可防、风险可控、灾害可治理念,全面提升依法治企水平。
大力实施全员素质提升工程,确保安全生产稳定受控。
加强安全法治,保障安全生产,以安全高效新业绩夺取"双过半"新胜利。
全面落实安全生产责任制,提升安全自主管理实效。
责任彰显使命,安全成就幸福。
安全无处不在,举动规章至尊。
生命最宝贵、责任最神圣。
依法治安、失责必究。
生命安全是不可逾越的红线,安全法律是不可触及的底线。
强化红线意识、促进安全发展。
扎实开展"安全生产月"活动,提高全员安全素质。
生命至上、以人为本、安全发展。
坚持制度面前人人平等,依靠制度管人管事。
安全工作要始终坚持从零开始。
关爱生命、关注安全、关心健康。
安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切。
落实主体责任,保障安全发展。
坚持安全发展,构建和谐社会。
抓基层、强基础、提技能、保安全。
事故可防、风险可控、灾害可治。
成于安全、败于事故。
工作零失误、系统零缺陷、管理零漏洞、安全零事故。
普及安全法规、强化安全责任、弘扬安全文化、传播安全知识。
违章就是违法、失职就是犯罪。
遵章守纪、远离"三违"。
安全工作必须"命"字在心、"严"字当头、"实"字落地。
加强班组建设、夯实安全基础。
严格执法、公正执法、文明执法。
全面督查严格问责,动真碰硬狠抓落实。
文体活动宣传标语1、运动让生活更美好。
2、生命不息,运动不止。
3、体育是运动的艺术,运动是体育的灵魂。
4、生命无止境,运动5、谱写,弘杨运动精神。
6、健康的体魄,永恒的追求。
7、搏生命之极限,铸青春之辉煌。
8、运动是快乐的源泉,快乐是生命的财富。
9、生命在于运动,运动需要毅力,毅力来源与拼搏。
10、我运动,我快乐,争做时代好少年!
11、运动与生命同在,青春与快乐永存!
12、让健康谱写生命的乐章。
13、生命在于运动,运动源于健康。
14、青春在歌唱,生命在欢腾。
15、生命在于运动,成功在于拼搏。
16、让运动挥散汗水,让青春闪耀光芒。
17、运动奏响生命,运动点燃我们的激情。
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