赢在执行力.docx
- 文档编号:23599543
- 上传时间:2023-05-18
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:29.17KB
赢在执行力.docx
《赢在执行力.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢在执行力.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
赢在执行力
赢在执行力
一、执行力
(一)概念:
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
(二)分类:
个人执行力、团队执行力。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
个人执行力:
是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力;员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。
那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。
团队执行力:
是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。
综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。
二、执行力的表现
(一)、执行力不力的十大病因:
1、推过揽功不负责任
2、选人无方用人不当
3、只重制度忽视文化
4、管理不当领导不足
5、目标不清计划不明
6、标准缺失考核无据
7、只重指令不懂沟通
8、事必躬亲不会授权
9、流程不畅衔接不良
10、管控不力奖罚不当
(二)、执行力不力“十不知”
目前存在的现象:
当单位有新任务时,部分员工不管三七二十一先就是抱怨,发牢骚:
又有新任务呀,这是不是我们部门的事,为什么其他部门不去做。
于是,带着情绪去做,推诿扯皮,敷衍执行,工作就没办法做到位。
有一些员工在工作中,就是开头热,在执行过程中,一遇到问题,就开始怀疑领导政策的正确性,认为这个事情做了也没用,还不如不做,就随之发展,领导问起,都是回答做了。
这些都是执行力不足的表现。
1.不知道为何要执行?
不知道做这项工作的目的是什么?
为什么要做这件事?
2.不知道执行的好处?
不知道做好这项工作对公司和自己有哪些好处?
3.不知道为谁执行?
不知道为自己还是为领导?
要让员工知道自己工作不只是为公司和单位,而是为自己的将来有更好地发展。
4.不知道由谁来执行?
布置工作时责任不够明确,或者没有确立责任人。
事实上,任何一项工作只有设置唯一的责任人,才会有越真的责任人,即部门责任人只有部门主管一人,一个项目就只有一个人责任人。
千斤重担人人挑,每人头上有指标。
5.不知道什么时候执行?
布置工作时没有具体的执行时间或者具体检查时间。
当你开始检查工作时,员工的回答是:
我以为...。
6.不知道执行的任务是什么?
工作交待时要具体与明确,一项工作具体分解到个人,每个人都有具体的指标。
7.不知道执行的标准是什么?
不知道做好这项工作的具体标准是什么?
当没有具体标准时,员工的回答是:
我以为这样就可以了。
8.不知道如何来执行?
员工不知道如何去操作?
培训下属是领导人的重要工作。
一个没有经过培训的员工会成为公司最大的成本,随时随地都可能浪费公司的资源,损害公司的形象。
9.不知道自己缺乏执行的能力?
对员工不了解,错误地安排人,没有很好评估员工的执行能力。
10.不知道执行不力会有什么痛苦?
做不好会怎么办?
没有明确做不好工作要承担哪些责任或相应的处罚。
人是趋利避害的,只有让其与个人利益关联才会得到重视。
(三)、企业执行力不强的原因
要提高企业执行力,先要分析一下执行不力的原因,才能对症下药。
通过调研,造成目前企业执行力不强的原因主要有五个方面:
责任意识不强。
个别单位存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题,形势变化了仍旧我行我素,任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期仍旧按部就班,在关键时刻仍旧唯唯诺诺,面对上级交给的任务,推诿扯皮,消极不为,致使一些工作在实际操作上往往违背初衷,落不到实处。
有的单位对上级三番五次强调的生产经营纪律熟视无睹,有令不行,有禁不止,上有政策、下有对策,导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。
制度办法不全。
在企业的发展目标和生产任务制定下达后,部分单位没有及时紧密结合自身实际,认真研究各个环节和各个细节,制定科学、细化的相关配套措施;有些新出台的细则办法没有经过充分论证,缺乏针对性和可行性,结果导致连续性不够,刚性不足。
员工素质不齐。
有的员工对执行的偏差缺乏敏感性,对任务的认识不统一,行为也不尽规范,导致在实施中难以收到预期的效果;有的对问题、意外估计不足,导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节,而是反复向上级领导请示汇报,由此延缓了执行的进度和质量;再如安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是不安全情况还时有发生,少数员工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除。
有效沟通不多。
有的部门与部门之间存有条块分割现象,在执行过程中缺少必要的信息沟通,导致协调不好甚至隔阂。
有的干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台,彼此缺乏充分信任度,没有形成整体合力。
由于有效沟通较少,执行中不仅造成企业资源浪费,而且使执行的效果大打折扣。
督查力度不够。
有的单位存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够,或对工作有布置少检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力;有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在照本宣科,致使执行力越来越弱。
(四)执行不力领导原因
1、管理者没有长抓不懈----虎头蛇尾;
2、管理者出台管理制度时不严谨----朝令夕改;
3、制度本身不合理----缺少针对性、可行性;
4、执行的过程过于繁琐----囿于条款,不知变通;
5、缺少良好的方法----不会把工作分解汇总;
6、缺少科学的监督考核机制----没人监督,也没有监督方法;
7、只有形式上的培训----忘了改造人的思想与心态;
8、缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力。
(五)、执行不力员工原因
1、员工不知道干什么。
2、不知道怎么干。
3、干起来不顺畅。
4、不知道干好了有什么好处。
5、知道干不好没什么坏处。
(六)、解决执行力差难题对应的五大方法:
1、目标明确。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激励到位。
5、考核有效。
(七)提高员工执行力的必要性。
目前执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题,管理学认为:
人总是做你考核、监察的事,而不是你希望他做的事!
可见没有监察力就没有执行力!
一流的企业必须具备一流的执行力。
通过调研,笔者发现企业在执行各项生产任务的时候,有的单位能够不折不扣地完成,而有的单位却总是出现这样或那样的问题。
具体到每一项工作,有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟得不到落实。
究其原因,关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。
那么何为执行力呢?
执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。
一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。
没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。
(八)提高企业执行力的对策
针对当上企业中普遍存在的执行力不够的现状,笔者认为,提高企业执行力,关键是要把握好以下五个环节:
强化责任是前提。
责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。
它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。
一个有责任心的人,不是把责任心挂在嘴上,而是要体现在具体行动中。
有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。
因此,我们要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,严格岗位职责,不折不扣地将工作落到实处。
完善制度是保障。
提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。
企业的制度化主要是指各项管理的制度化,即各项活动是否都按照既定的规则在操作,企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
做好制度的建立、修订和完善工作,用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素,将岗位职责细化、立体化,使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核,形成管理闭环。
选贤任能是根本。
企业发展离不开人,经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。
要提高企业执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格降人才。
首先,抓好中层管理人员建设。
俗话说,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。
因此,企业执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,管理者,尤其是中层管理者的态度,起着重要作用。
因为中层管理人员既是执行者,又是领导者。
他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。
他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用,在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。
要提高中层管理人员的执行力,关键是要任人唯贤,选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。
其次,抓好普通员工队伍建设。
员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥,全面激发员工的动力,是提高企业执行力的根本之需。
我们要坚持以人为本,加强职业道德教育和岗位技能培训,进一步优化、提高员工队伍结构,营造团结、和谐的企业文化氛围,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,这样就会直接激发出员工的工作热情,更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。
有效沟通是基础。
良好的沟通是成功的一半。
如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果也会很差。
由于企业事实存在着管理层级、本位利益,使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。
通过有效沟通,我们不仅可看到事物的表象、存在的问题,还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能收到群策群力、集思广益的效果,从而使执行更加顺畅无阻。
奖优罚劣是动力。
督导检查是提高企业执行力的一个好方法。
工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。
同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的企业才能获得成功。
总之,通过以上对提高企业执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施,笔者认为,定会为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
三、如何提高员工执行力
(一)从管理和管理者角度
1、首先,要建立公司的“执行文化”。
“格兰仕的管理,用数字说话”以及“速度观—有效速度”,这集中体现了公司务实高效的文化理念。
而执行文化的核心恰好是实事求是。
过去集团公司能获得快速发展,正是因为高层的决策一旦决定,便能当机立断地在各条线快速执行和推进,即使存在一些困难,也是边想办法克服边实施,或者是边实施边纠正一些错误,而不是停在那里静待条件的具备。
2、要有明确的大家认同的目标。
现实中有的管理者做决策时很少主动和下属沟通,制定战略或前景目标时,没有多少信息是来自基层的,都是几个领导坐在一起商量出来的,当问员工他们部门的目标是什么?
员工会说,那是领导的事,与他无关。
当员工根本不了解目标制定的依据时,自然就会执行不力。
所在在实际工作中,重要的是要把部门的远景发展及时全面的与各个层面进行沟通,尽快形成共识,达成一致。
我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,领导及员工都要做到“沟通要充分,决定要服从”。
一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。
比如,我们要做好安全培训工作,首先就要问:
我们的目标是什么?
是让员工了解和掌握本安体系的知识并在工作中自觉应用,从而保障安全生产。
包括如何进行风险评估和管控,本安体系如何运行如何考核等。
只有明确了目标,培训人员才能科学安排课程,员工也才能一步步由浅入深地进行学习。
3、要有严明的纪律,做到令行禁止。
古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力,其核心在于严明的纪律,令行禁止。
今天,纪律已经演化为一个团队的共同规则和相互约定,在维护共同规则的过程中,要厘清共性和个性的关系,张扬个性的前提是维护共性规则的尊严,因为共性规则是维护一个团队生命力的基础,失却规则的团队无异于一盘散沙,甚至会出现1+1〈1的现象。
人们了解与熟悉解放军,可以说是从“三大纪律八项注意”这首歌开始的。
解放军之所以能够成为威武之师、文明之师,与她有铁的纪律是分不开的,这也是这支部队能够保持高度集中统一,具备卓越执行力、战斗力而立于不败之地的重要原因。
“没有规矩不成方圆”,良好的纪律性是企业执行力提升的重要保证。
企业要做到“令行禁止”,关键也在于“从严治军”。
4、要有细致的计划。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。
因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。
5、要有合理的流程。
流程说白了,就是可以使企业没有谁,都照样玩得转。
目前,在我们企业中通常也存在这样的现象:
一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务自否都完成了。
内部运作效率低下,员工有依赖的思想。
面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估或是传递。
同时,作为一线员工要注意的是,在接受任务时不要进行目标创新,前线将士不用怀疑领导的决策,要按照流程保质保量的完成交办的任务。
6、要有科学的考评激励政策。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。
同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量,要做到因团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。
例如:
部门的成绩得到了肯定,部门所有人都应该享受到奖励政策,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用,从而带动集体的执行力提升。
激励的手段是多种多样的,如目标激励、信任激励、鞭策激励等等,只要用得好就能发挥积极的作用。
我认为,企业对员工的激励不仅要在制度上做文章,更重要的是要在非物质激励的方法上下功夫,尤其是面对80后、90后员工。
由于这些员工的经历与所受的教育、环境的影响不同,对他们进行激励的方法就要有所适应与创新。
7、要有到位的监督。
海尔的管理精髓之一就是:
日事日清,日清日高。
在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。
缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。
及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。
如对一线员工进行日常监督和随机抽查,有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等,这都能进一步促进执行力的提升。
8、领导干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用。
杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上,把安全管理责任提到至关重要的位置,亲自抓安全,要求员工把安全措施做到位,一点都不能马虎,给员工树立了典范。
当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井,这也就强调了责任问题,要求领导干部必须身先士卒,率先垂范,带动大家共同做好安全生产的各项工作,杜绝各类事故的发生。
目前,集团公司推行全面责任管理、五型绩效考核工作,意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识,增强执行力、履职力和创造力,以确保各项目标任务层层分解到位,岗位目标责任人人落实到位,考核激励逐级兑现到位。
其实这里面也就包含了责任和执行力的问题,责任是关键,是前提,没有责任谈执行力就如同空中楼阁。
要牢记“领导就是责任”的含义,各级领导必须首先强化责任,落实责任,切实增强领导执行力,真正起到模范带头作用。
同时,每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨,不丧失党的先进性,在执行力方面绝不能做落后者,必须真正起到模范带头作用。
(二)从员工个人角度来说
1.要加强有效的沟通。
沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。
在我们的实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果,如:
下级对上级的意图没有领会清,往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通,出点问题,则往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中,由于沟通不畅,协作不好,则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。
我们每天都是在工作中沟通,在沟通中工作,只有加强有效的沟通,才能提高我们的工作效率,也才能把我们的工作任务完成得更好。
这样,也才能体现出较强的执行力。
2.要树立强烈的责任心。
有个哲人说过,人一旦有了爱心和责任心,就能够生出一股无穷的力量,朝着想要实现的目标去努力,哪怕要经历挫折、痛苦和磨难,但一想到要尽一份责任,人就会变得无所畏惧。
(1)《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。
此时,挺身而出的一名年轻中尉——罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。
故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样,因此此书也被许多单位与集体作为培养员工敬业精神的优秀读物。
我们所提倡的正是象《把信送给加西亚》的罗文那样,面对工作保持着一种敬业精神和责任心,自动自发的去完成任务的工作态度。
从做事到做事业,以做事业的态度来做事这正是执行型组织的人文根本。
(2)认真只能做对工作,用心才能做好工作。
这句话是全国劳动模范李素丽说的。
一个认真工作的人,只能称作称职;一个用心工作的人,才能企及优秀。
用心不但能使我们做好本职工作,更能使我们用长远的思考来规划未来;用心不但能使我们积极面对人生的每一次挑战,更能使我们征服人生路途中的每一次困难。
一个没有用心工作的人,在人生的舞台上永远只能扮演一个不起眼的角色;只有用心去工作的人,才能完美诠释自己的生命内涵。
用心也即专注。
例:
发动机焊接的第一人高凤林。
(大国工匠)在中国航天,53岁高凤林的工作没有几个人能做得了,他给火箭焊“心脏”,是发动机焊接的第一人。
38万公里,是“嫦娥三号”从地球到月球的距离;0.16毫米,是火箭发动机上一个焊点的宽度。
0.1秒,是完成焊接允许的时间误差。
为避免失误练习十分钟不眨眼,35年焊接130多枚火箭发动机
A.用心从干好本职工作开始。
把本职工作做好。
简单的工作重复做你就是专家,人们往往觉着自己的工作枯燥无味羡慕别人如何如何,殊不知自己的人生因为做好本职工作而精彩。
把本职工作做好,是一个人事业生涯中能否充实而又有意义的起点。
无论从事什么性质的工作,首先要把自己的本职工作做好,学会享受自己的工作环境、工作业绩,同时享受自己的生活。
当工作之余或者静坐的时候,回眸自己所从事岗位,一定要好好想一想“本职”的含义。
然后,工作才会有目标、有范围、有动力、有责任。
其实,做好自己的本职工作是对每个有职业生涯的人的基本要求。
热爱自己工作岗位的人,工作起来不会推委、不会漫不经心。
很多时候如果在自己岗位上敷衍于事,一定不是看中了自己的工作内容,很可能看中的是这个岗位上的待遇、名誉等。
于是,占据有利地位或颐指气指或神秘兮兮或当和尚撞钟,这样的态度肯定做不好本职工作。
B.从关注细节开始。
“细节是一种精神”,一种用专业去敬业的精神!
老子有句名言:
“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。
意思是作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的作起。
不注重细节的人大致上有两种原因:
一是没有用行动来体现;二是根本就没有意识到注重细节的重要性,就是所谓的不敬业的态度。
所以,注重细节是一种态度,一种在工作中责任心和积极性的态度。
有人说:
“态度决定一切!
”是的,一个技术很专业的人一定是非常的注重细节的人,否则他就不可能称为专业。
靠精工细活而闻名于世并经久不衰的瑞士表,每一部件的尺寸及重量都是要经过严格的测验与考核;建造复杂而神秘的古埃及金字塔,每块巨石与巨石之间绝妙的吻合,叫现代人叹为观止;这无一不体现着制造者的专业与敬业。
因此,一个不注重细节的人,一定是一个专业不合格,敬业精神不足的人。
那些急功近利的做法是失败的罪魁祸首,正如西方的一句谚语“魔鬼在细节中”。
有专业技能的人凭借他的敬业精神就会把这些细节中的魔鬼各个歼灭,从而使整体完美。
C.杜绝浮躁,踏实工作。
D.分清工作轻重缓急。
E.改掉懒惰和拖延的坏习惯。
F.不折不扣完成任务。
3.快乐工作。
高尔基曾经说过:
“工作快乐,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地狱。
”在现实生活中,也许选择什么样的工作有时候身不由己,但是我们却可以通过改变心态来面对挑战。
世界上没有不好的工作,让我们对工作产生不满的是不平衡的心态。
因此,快乐工作的关键取决于心态。
放弃抱怨,用乐观的心态去面对当前的工作,那么,我们就会从这种积极转变中找到快乐。
从自己胜任工作后的那一刻起,我们会发现,原来快乐工作就在自己身边。
怎样才能快乐工作?
一要学会爱上你的工作。
事实上,现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作,但我们应该学会热爱所做的工作,即使做的是一份不太喜欢的工作,也要心甘情愿去做,凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。
然而在现实中,有的人视工作如同受刑,从上班的那一刻起就巴望着下班;有的人只求应付,不求出色,干好分内事就算万事大吉,这样的人是不会在工作中体会到快乐的,因为他根本不热爱所做的工作。
无数事业有成的人在谈到自己为什么会成功的时候,都提到他们很热爱自己的工作。
工作带给他们战胜困难、挑战自我的快乐;工作让他们体会到创造的快乐;工作的过程也是与人合作的过程,这里有团结协作的快乐。
这些快乐使我们的生活充满精彩。
因此,我们要热爱自己的工作,以乐观积极的态度去迎接工作,面对未来工作中的许多挑战,让我们一起运用智慧好好的追求快乐,而不是原先那种很糊涂的应付工作,将快乐放进心灵,并且使之成为习
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)