煤矿综采年度工作总结.docx

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煤矿综采年度工作总结

煤矿综采年度工作总结

【篇一：

煤矿采煤区长年度工作总结】

2012年工作总结

采煤一区区长——陈德学

?

时光如炬，不知不觉中，?

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年已接近尾声。

回顾刚刚走过的一年，有成功的喜悦，更有辛勤的汗水，在这?

年中，我始终严格要求自己，认真履行各项职责，克服生产过程中的多重困难因素，坚持?

安全第一?

的指导方针，努力组织生产，带领全区同志团结一心，顽强拼搏。

一分汗水就有一分收获，经过我们全区干部职工的共同努力，?

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年采煤一区实际完成产量?

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，超计划完成?

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，安全工作上也杜绝了轻伤以上事故的发生。

较好的完成了矿领导下达的各项任务，实现了安全和生产的双赢，得到了矿领导的认可。

在这里我不能忘记的是矿领导班子的帮助；不能忘记兄弟单位的大力支持。

可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。

现将一年来的工作总结如下：

?

一.认真学习采矿知识，丰富和提高自己的专业技术水平

为了更好的服务于安全生产的需求，我充分利用工作之余的时间，加强“三大规程”的学习了，充分利用网络学习煤矿采煤新方法、新技术，丰富了自己的理论，提高了自己的管理水平，使工区的生产一直处于良性循环轨道。

二.注重实际工作，用技术灵活指挥生产

一年来，我带领采煤一区先后在2232北面和2232南面进行回采工作，在生产过程中遇到了许多恶劣的复杂的地质条件，但没有被困难

所吓倒，而是迎难而上，永不服输，2232北面地质构造复杂，回采过程中遇到了断层，我果断的提出采取切割的方法分段开采，既排除了隐患又提高了煤质，保证了正常的安全生产，2232南面的刮板输送机安装和拆卸过程中，严格措施的落实和贯彻，盯住现场不失控，保证了刮板机设备安装和拆卸的顺利实施，2232南面煤层厚度不一，有的地方厚度可达8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬笼，提高了工作面的回采率，缓解了接续的紧张，为公司创造了重大的效益。

三、深入现场、以身作则带好头。

我担任区长已有多年，但我一刻没有放松过自己，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。

2232北面切眼透窝、过断层、收作，2232南面初采、安装、拆卸刮板机期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了以上工作安全，顺利、按时完成。

我经常在跟班期间和工人在一起干活，及时处理现场存在的各种安全隐患，及时制止各种违章行为，职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。

四、完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。

年初按照矿下达的各项任务和指标，结合我工区的具体实际，我们详细完善补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资

分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。

使各项工作制度化、规范化、系统化。

为各项工作的完成提供了制度保障。

每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资分配透明合理。

对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。

五、抓生产保安全、工作细致不留死角。

安全生产必须警钟长鸣，必须天天讲，时时讲，安全方面，我坚信以质量保安全，工区实行严格的验收管理制度，上班工程质量由下班区长和验收员共同验收，出现问题连责带班区长和工程验收人员。

即充分发挥了带班区长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。

今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。

六、职工培训工作有条不紊。

煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从基础抓起。

一是利用周二活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。

立体的为职工贯彻安全知识，在周二活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。

二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。

开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。

三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违

章作业。

七、节能降耗、降本增效。

今年工区把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：

1.加大对火工品的管理，严格火工品的领、退、用制度。

2.加大修旧利废和废旧物料的回收力度。

本着能用旧的不用新的原则，做到全员参与，小到一个螺丝帽、密封圈都要回收。

3.加强工作面材料管理，要求材料消耗细化到班组，废旧的东西必须及时上交，以旧换新。

确保材料消耗不超定额标准。

八、抓好煤质不放松。

2232南面生产期间，工作面遇到火侵再加上工作面顶板比较破碎，为了确保煤质我根据现场情况严格执行分采分装措施，杜绝矸石上刮板输送机，局部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。

经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。

回顾今年全年的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识、研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量，带领全区为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。

【篇二：

煤矿综采工作总结】

工作总结

xx年，是综采一队响应集团公司高起点上再跨越，创造同煤新历史的一年，是综采一队创先争优，拼搏奉献、再续辉煌的一年。

在这一年里综采一队领导班子深入落实科学发展观，按照年初矿制定的：

“好字优先快发展、高起点上新跨越、安全管理上水平，构建和谐促发展”为指导思想，不折不扣去扎实开展工作，通过全队干部职工的努力奋斗，在兄弟单位的密切配合下，取得了安全生产双赢的好成绩。

安全实现低控，全年无一例重伤事故，在一年搬家两次的情况下，截止10月仍生产原煤实际完成63万吨，预计在年底生产原煤80万吨。

仍保持全矿产煤第一户的位置，其他经济指标均稳居全矿同行业前列。

安全方面：

1、理念灌输，按规定及时贯彻集团公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不准、四安”等，并且干部起带头作用，深刻领会安全理念精神，将这些理念精神深入贯彻到实际工作中，努力打造零事故作业环境。

2、重视培训，我们将“人人都是通风员”作为每个员工入井的必须条件，采取人人过关，不过关不上岗的原则，真正使每个员工做到“三懂、三会、三做到”取得良好效果。

在集团公司安检处数次来矿考试中，综一队选派选手屡屡获奖。

据统计，全队全年配合安全培训室进行安全培训367人次。

3、我们利用班前学习时间，进行“人人都是通风员”安全知识

培训，和综采三大标准学习，每日两题，使职工在潜意识里认识到安全生产的各项要求，效果非常明显。

4、正职坚持班前安排，实行开工准入制验收。

副职干部跟班上岗作业，做到隐患治理开展有据，班前安排有针对性，班中有落实，做到安全隐患不留死角不留盲点，通过以上一系列安全制度的贯彻落实，确保了我队在10年安全又打了一个大胜仗，安全实现低控，为全矿良好的安全形势奠定了基础。

生产方面：

1、正值一年一度的传统节日—春节前夕，综采一队仅用一个月时间，搬家到4803工作面，为了完成生产任务，在大年初一，综采一队全体职工仍然奋战在一线，抓紧时间抓安全搞生产，月底圆满完成了矿定的生产任务。

2、今年9月，我队在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全队上下奋力拼搏，仅用30天完成搬家任务，继续谱写着我矿综采搬家奇迹。

3、在全年机组频繁出故障影响正常生产的情况下，我们通过以下措施以保证原煤生产量：

（1）加大检修力度，确保设备24小时全天候正常运转，提高开机率。

（2）积极与兄弟单位沟通协调，增加开机作业时间。

（3）加强内部管理，树立一切服务生产的思想，提高工作效率。

通过全队上下一年来的拼搏奋斗，取得全年生产原煤80万吨的好成绩。

继续保持全矿第一产煤大户的位置，为全矿完成200万吨产

量提供了保障。

质量标准化方面：

为了加强管理，让我队的安全管理再上一个新台阶使职工能上标准岗、干标准活，在2月份，我们制定了《质量标准化考核办法》，并配合质标办编制了《班组建设考核汇编》并已在全矿推广使用。

1、首先，全队上下统一认识，树立起不重视质量标准化干部不是好干部，做不好本职工作不是好工人的思想，在全队迅速学掀起专业知识，干标准活的热潮。

2、完善制度，加强考评，责任到人。

按照质量标准化各项内容，责任层层分解，落实责任到人，并建立本队起质量标准化自检自评制度，不断找出不足和差距，在实践中不断改进。

严格奖罚制度，又跟班班长进行全程考核，好的予以奖励，差的减扣工作分，大大激发职工积极性。

经营管理方面：

材料方面：

我们积极响应出“人人精打细算、个个当家理财”的口号，要求员工从我做起，从回收一个螺丝钉做起，收到良好效果。

首先材料领用建立台帐，加强油脂、截齿等几大易耗品的管理，杜绝跑、冒、滴、漏。

其次，加大井下回收力度，设立奖罚制度，鼓励员工回收。

据统计，全年回采中，道轨回收率达100%，锚索和锚杆达95%，道钉、道夹板达91%。

全年同比材料消耗下降38%，节约资金上百万元。

工资领用方面：

认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使

工资奖金的发放更加透明化、公开化。

坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。

理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性。

科技创新方面：

在队长xx书记xxx的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群。

如：

超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评。

就在10月13日，刚上任王队长又知道新提拔的副队长设计了皮带头行人过桥，和机组挡煤板。

在以后的工作中，我队会更加注重科技创新，科学发展。

精神文明建设方面：

在队党支部的正确领导下，我队的精神文明建设也成绩骄人。

1、我们全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。

充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神。

2、涌现出许多好人好事，如暑天为职工送消暑汤的好矿嫂4名，还有拾金不昧的王成会。

通过以上一系列措施的实施，收到良好的效果。

我们的工作也受到矿公司领导的肯定，质标办将我队现有的4803工作面，评为xx矿唯一的精品工作面，在不久4804总验收后，我们有信心再获殊荣。

最后，回顾这一年来，我们取得了一定成绩，做好了安全生产这

篇文章。

但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我们更明白安全生产永远只有更好，没有最好，与同行业兄弟单位相比，还有一定差距，管理上还有大的空间需提升，工作还需进一步往细往踏实搞。

今年10月12日，矿上对综采一队领导班子作了调整，由xxx任队长，xxx任书记，并提拔任命了三位副队长，其中有一名是来我矿一年多的本科大学生，深受欢迎。

在这个以科技为生产力的现代化社会，引进人才还不够，还要会任用人才。

展望2011年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高效的科技化现代化矿井做出贡献。

综采一队

xx年xx月xx日

【篇三：

煤矿采煤队年度工作总结】

全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，

以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及

区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确

作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期

表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大

经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、

安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强

化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好

下：

安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体

制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，

以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。

一是狠抓职工安全思想教育，

教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的

原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保

安能力。

二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对

特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，

技术素质过硬。

三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理

层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的

良好氛围。

四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为

阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有

奖惩。

重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和

重点工作的管理，有效地改善了作业环境。

加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职

工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的

发生，实现了全队安全生产。

二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量

标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求

各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每

一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态

下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收

员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任

大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查

留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产

奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。

我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。

在安全教育

培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为

上提高控制不安全因素能力。

在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高

职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，

突出完成“我保安全”的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，

在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行

专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提

高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四.

生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，

始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。

队上把产量指标分解落实

各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极

性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量

稳步增长；1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11

万吨，同比升高104%。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争

为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养

及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，1——10月份，计划正

规循环率85%，实际完成85%。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、

使用全位监控。

杜绝跑、冒、漏现象。

积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收

利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；1——10月份，累计计划材料费143.59万元，

累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。

我队超前计划，科学分解成

本责任，特别是在火工品管理上成效显著。

我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修

订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员

加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、

节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在3.2吨/万吨，与计划相比降低0.2吨/万吨，同比降

低5.6吨。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打

破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞

争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，1——10月份，计划人工工

效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超计划工效1.02吨/工。

5.在设备管理上，加强

了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，

超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，

保证了采面的正常生产。

1——10月份，设备完好率计划90%，实际完成计划94%，五小电器

合格率计划95%，实际完成95%，电缆合格率计划95%，实际完成95%。

6.我队切实把块

煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，

加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作行为。

针对煤层的节

理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细

可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，

造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。

由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开

采，块煤率较低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。

计划块煤率45%，实际完成块煤率44%，

欠计划1%。

7.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按

规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措

施。

各班组每班必须做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须

指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水

沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。

每班溜子司机将水沟清理畅通，

杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指

标，提高了煤炭质量。

五.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作

的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想

政治工作。

加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代

表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造

人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培

养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良

好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

我们还结合不同时期的特点

和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职

工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的

精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职

工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把

职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化

解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力

地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安

全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺

乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步

围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截

止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到

1.7万余元。

这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。

新的一

年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2004年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台

总结河南龙润煤业有限公司

采煤队2011年度双基工作总结2011年12月采煤队2011年工作总结时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。

在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精

神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完

善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维

护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。

通过这以往的工作，大家积累了大量的工

作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。

现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完

成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、

应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务

7、及时完成了领导交给的其它任务。

（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需

要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观

（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各

班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领