模拟应聘大赛策划书最终修改.docx
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模拟应聘大赛策划书最终修改
第七届就业文化节
之
模拟应聘大赛
策
划
书
主办单位:
华侨大学学生处
华侨大学经济与金融学院
承办单位:
华侨大学经济与金融学院团委
活动主题………………………………………………………3
活动背景………………………………………………………3
活动时间………………………………………………………3
面向对象………………………………………………………3
活动流程具体安排……………………………………………3--5
宣传计划………………………………………………………6--6
活动预期成果…………………………………………………6
注意事项………………………………………………………6
赞助细节及回报………………………………………………7
活动整体预算…………………………………………………7
附件一:
赞助方前期准备……………………………………8
附件二:
华侨大学第七届模拟应聘赛报名表………………9
附件三:
模拟应聘大赛流程…………………………………10-11
附件四:
大赛宣传单…………………………………………12
附件五:
大赛各环节评分表…………………………………13
一、活动主题:
“静”简历设计——描绘职场蓝图
“动”情景面试——挑战机敏智商
“文”职业笔试——考验职业素质
“武”小组讨论——逐鹿职场巅峰
二、活动背景:
随着高校招生人数的逐年增多,而市场需求没有同比例增长的情况下,毕业生的就业竞争日趋激烈。
而当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象的情况。
本次模拟应聘赛旨在引导在校大学生正确认识自己,认清就业形势,明确国家的有关政策,转变择业观念,适时调整就业期望值,系统了解企事业单位对人才素质的基本要求及其人才招聘过程中的基本知识和基本技能,营造良好的就业氛围,提前体会择业就业问题,提高在校学生的就业意识,开拓就业视野和就业渠道。
同时激励同学们有效地规划自己的大学学习和生活,为将来的就业打下坚实的基础。
三、活动时间:
2010年11月8日——12月11日
四、面向对象:
华侨大学全体学生
五、活动流程具体安排:
报名
1.岗位设置
岗位设置分以下三大类:
(仅供参考)
①公务员类(包括综合管理类、专业技术类和行政执法类等)
②理工类(包括软件工程师、机械师、园艺师等)
③经管类(人力资源主管、销售经理、会计、金融、投资等)
2.报名方式:
①学院推荐:
各学院收到通知后根据要求推荐选手参赛,并按要求投放简历
②现场报名:
(考虑厦门校区要不要参加比赛)
两校区各设两处咨询报名点:
泉州校区:
二餐门口、华园大道
厦门校区:
餐厅门口、办公楼附近
在校生以个人名义在校内设置报名处报名,并投放简历
③网上报名:
建立此次比赛的专用网页,这一项可以考虑由网信部协助帮忙。
由同学个人登录网站下载报名表,填写后与个人简历一并发送至此次比赛的专用邮箱。
4.报名注意事项:
①举办方收到参赛选手个人简历(一份电子版,一份打印版)时报名生效;
②个人简历为比赛内容的一部分。
5.报名人数预计及控制:
各学院推荐人数原则上不超过5人,自由报名人数不限,总人数希望能够突破250人,简历筛选后留下笔试人选。
培训
聘请专家教授向参赛选手讲解简历设计、应聘礼仪、应聘技巧,通过实战演练,锻炼选手应聘的临场应变能力,提升学生坦然面对求职的良好心理素质,提高选手的综合素质。
培训一:
大学生就业形势分析及简历设计技巧
时间:
待定
地点:
待定
培训二:
面试礼仪及应聘技巧培训
时间:
待定
地点:
待定
比赛
比赛共分三场:
初赛、复赛、决赛
一、初赛(时间?
)
初赛由简历投放和笔试两部分构成
1、简历投放:
选手报名时投放简历。
举办方按应聘职位对简历分类,并送到专业老师或企业专业招聘人员手中进行评级打分。
2、笔试:
在培训结束后两天内依据选手和应聘职位对通过简历筛选的参赛选手分别进行笔试。
选手成绩由简历评比成绩和笔试成绩组成,两项成绩相加为选手的初赛成绩。
初赛成绩前25名的选手晋级复赛。
注:
①初赛的具体环节和内容请参考“附件一”;
②晋级复赛的选手,复赛时必须带3人以上的亲友团,否则取消比赛资格。
二、复赛(时间?
)
复赛分为自我介绍、情景面试、无领导小组讨论、观众互动、评委点评五个环节。
比赛分为两部分,评委针对每一环节打分,每一部分进行完,由评委点评,现场公布得分,综合分数将决定选手的排名。
排名前10名的选手晋级决赛。
注:
①复赛具体内容请参考“附件二”;
②晋级决赛的选手,决赛时必须带5人以上的亲友团,否则取消比赛资格。
三、决赛
决赛分六个环节进行,依次为领导寄语、魅力登场、才智问答、无领导小组讨论、燃眉之急、互动点评。
决赛评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖4名由决赛特邀嘉宾给获奖者颁发奖金和证书。
(另外,评出优秀组织奖一名,突出贡献奖若干。
)
注:
决赛具体内容请参考“附件三”
宣传与总结1、校内外各家媒体对次招聘大赛的过程和结果进行总结性报导,进一步扩大比赛影响,提升“模拟应聘大赛”品牌形象。
2、由经金学院团委和就业协会共同总结本次活动的经验教训,提高自己承办大型活动的能力。
活动对象:
全校学生(主要对象为大三、大四同学,欢迎低年级同学参与)
活动目的:
本次模拟应聘大赛旨在为广大华园学子提供一次感受真实求职和实习的机会,让同学们了解并掌握简历制作要领和面试技巧进一步提高自身的求职竞争力,应对日益激烈的就业竞争,更好的融入社会。
预期效果:
通过参与应聘的整个完整、真实的过程,使同学们认识在应聘过程中我们将会遇到的问题和自己的不足,让同学们能及时调整自己的规划,完善自己的不足。
奖项设置:
模拟应聘大赛
一等奖1名:
奖金300元+证书+价值300元公司奖品+实习机会
二等奖2名:
奖金200元+证书+价值200元公司奖品+实习机会
三等奖3名;奖金100元+证书+价值100元公司奖品+实习机会
优秀奖4名:
证书
优秀简历十名:
证书(初赛评选,与决赛奖项冲突,晋级决赛选手取消此项)
笔试优胜者五名:
证书(初赛评选,与决赛奖项冲突,晋级决赛选手取消此项)
最具气质奖两名:
证书(复赛评选,不与决赛奖项冲突)
最具潜质奖两名:
证书(复赛评选,不与决赛奖项冲突)
六、宣传计划
宣传方式
传单宣传:
印刷600份的宣传单,400份的报名表。
到各食堂、华园大道、活动现场、宿舍等处分发,内容包括就业文化节整体的宣传和此次活动的宣传,并对赞助单位进行一定的宣传。
横幅宣传:
活动横幅三条挂于华园大道和活动现场。
海报宣传:
活动大张喷绘海报两张位于华园大道和7号篮球场,小张喷绘两张。
手绘海报8张(简历展、笔试通知、面试通知、决赛通知)
展板宣传:
展板分为两类:
喷绘写真类和手工绘制类,配合宣传海报摆放在华园大道及餐厅等人流密集处,紧密结合比赛进度及时反应比赛情况,为本次大赛宣传造势。
媒体宣传:
新闻媒体贯穿整个活动的始终。
《华侨大学学生报》、《华侨大学报》、《华侨大学青年报》,以校内新闻形式进行报道,华侨大学广播台在每天固定时间播发活动的相关消息;华大易网,华大娱网,各学院机房主页等进行网络宣传。
网站宣传:
制作本次大赛制作的专门网页,在上面及时宣传一切与本次大赛有关的信息,并将上两届大赛的有关资料公布在网上,以供有意参赛的选手参考。
活动现场宣传:
活动现场发放给现场观众和参赛优胜者的纪念品,可由赞助单位自行决定。
另外,承办方同学可着印有赞助企业广告的服装。
下班级宣传:
由部门干事到利用课余时间到各教室班级进行动员宣传。
向学生简要介绍职业生涯规划的实质以及它的重要性与迫切性,发动同学积极参加比赛,体验享受比赛带来的收获。
组织宣传:
联系学生处发文到各学院,从学院的高度组织职业生涯规划大比赛,提高大家对比赛的重视程度,并根据各学院参与人数与最后获奖成绩评出最佳组织奖。
互动影响力和效果:
校内受关注程度:
要求70%的在校学生知道此次活动的名称和赞助商,有50%的学生比较了解此次活动的流程,有30%的学生深入了解活动的具体内容等细节问题,并参与到活动中来。
我们在活动结束时可做一次跟踪调查,以评估此次活动的影响力。
宣传到位程度:
传单分发到位,校内媒体广为报道。
每次活动参与人数达到200人以上。
七、活动预期成果
1)让知名企业进入校园,使企业的文化和经营理念得到当代大学生的了解和认同。
2)促进并加深学生对企业的了解,为企业培养潜在顾客。
3)向社会展示华侨大学学子的风采,使学生在思想上顺利实现由校园关注到社会关注的过渡。
4)贯彻“关注就业,自我服务”的宗旨,树立就业指导良好形象,扩大就业文化节在校园的影响力。
八、注意事项
1)本次活动务必对所有参赛选手的个人资料严格保密。
2)注意活动进行过程中各项宣传活动的连贯和有效。
3)宣传组务必及时向校内各媒体提供新闻稿,及时向全校同学公布活动进展情况以扩大活动影响。
4)宣传组务必做好活动现场海报、横幅悬挂等工作,参与工作的成员务必佩带工作证。
5)各小组要合理安排部署,制定切实有效和可行的工作方式、认真组织好组内成员的协同工作,务必服从统一安排、统一调度,确保活动顺利进行。
6)参工作的成员要端正工作态度,本着热情、文明、礼貌的服务理念,并保持好工作现场的秩序和环境卫生。
活动所需的各种设备、工具等请各小组提前准备,活动后所有物料务必全部收回。
请及时与负责人或就业办联系。
活动结束后,请各部门自觉清理现场。
九、赞助细节及回报
赞助细节
1)赞助商将支出整个大赛的所有宣传费用
2)赞助商为大赛笔试环节提供试题
3)赞助商将派出公司人力资源部职员担任比赛各环节的评委
4)赞助商为大赛准备奖品和纪念品
活动给予赞助商的回报
1)活动将给予赞助商活动的冠名权(“**杯”模拟应聘大赛)
2)活动过程当中会按赞助商的要求对其进行一定的宣传
十、活动整体预算
附件一:
赞助方前期准备
一、赞助方提供真实6个岗位。
岗位要求:
尽可能囊括多个不同的方面,如市场总监,人力经理,产品设计工程师,总经理助理,会计主管,仓库主管等。
二、宣传方面
1)尽可能多的提供公司信息并及时准备好需要宣传的信息。
2)提供宣传海报的设计图或设计思路。
三、笔试环节
1)笔试题目准备:
11月20日前准备好笔试题目
2)出题方式:
全部由赞助方准备
3)笔试面试试卷要求:
15-20个选择题,4-5个综合能力考查题,2-3个案例分析题。
根据应聘岗位的不同,考查方面应有所不同,试卷也不同。
卷头设置参赛者信息包括:
姓名、年级专业、联系电话、应聘岗位。
赞助方可参考公司的实际情况来出题目。
4)笔试试题的批改由赞助商和学校老师共同负责。
四、评委准备
大赛的各个环节都需要用到评委,具体为简历评审1人,笔试判卷1人,面试环节4人,决赛环节3人。
五、大赛奖品和纪念品的准备
1)奖品价值300元1份;价值200元2份;价值100元3份。
2)纪念品价值、数量与派发方式由赞助商自行决定。
附件二:
华侨大学第七届模拟应聘赛报名表
应聘职位:
______年___月___日
姓名
性别
籍贯
照片
出生年月
政治面貌
外语水平
入学时间
联系电话
学院专业
个人爱好
通讯地址
E—Mail
附件三:
模拟应聘大赛流程
模拟应聘大赛初赛执行方案
时间:
待定
地点:
待定
初赛分为简历评比和笔试两个阶段:
一、简历评比
1、选手在报名时针对自己的应聘职位上交个人简历。
简历由一份电子版和一份书面版构成,选手上交简历时报名正式生效。
详细内容见流程中报名板块。
2、对投放的简历根据岗位设置进行分类整理,然后由人力资源专业老师和企业人力资源主管共同筛选,按职位要求对选手上交的简历进行评级打分,并评出“优秀简历”10份。
展出优秀的作品(上面有评委的点评)及点出简历中出现的一些典型问题。
让同学更加直观了解优秀、成功的简历的制作方法。
注:
①考虑到简历设计作为应聘过程中重要的环节,所以把今年的简历设计大赛融入模拟应聘大赛中,作为模拟应聘的第一环节。
同时也可以为比赛宣传起到推波助澜的作用。
②未上交简历的报名视为无效报名
二、笔试
该部分对参赛选手进行职业性测试、素质测试、心理测试,并对相关专业知识进行初步考察。
按得分高低进行排名。
取前5名为“笔试优胜奖”。
所有选手的笔试同时进行,具体流程如下:
①按报名职位将选手分类,将同类选手安排在同一教室
②选手按次序落座后由监考人员发放针对不同职位的试题,选手开始答题。
答题时间90分钟。
③监考人员收卷,将试卷密封装订后送至改卷人员手中。
选手退场
④改卷完成后,对笔试成绩进行排名。
取出前5名(“笔试优胜奖”)
将参赛选手的简历得分(占总分的40%)和笔试得分(占总分的60%)总分前25名的选手晋级复赛。
注:
①“优秀简历”和“笔试优胜者”在决赛后的颁奖仪式上进行颁奖;
②晋级复赛的选手,复赛时必须带3人以上的亲友团,否则取消比赛资格。
模拟应聘大赛复赛活动方案
小标题:
梦海冲浪
时间:
待定
地点:
待定
复赛分为思维植入,醉入梦魇,梦者交织,扣梦风暴,反转陀螺,妙笔点梦六个环节。
1.思维植入(自我介绍)
每位选手在1分钟内完成自我介绍,形式不拘一格。
根据选手对植入评委思维印象程度,据其植入程度评比(建议用百分比表示分数)
注:
选手用时超过1分钟后,工作人员举牌“梦醒时分”,即为叫停;用时超过1.5分钟的选手取消该环节得分。
2.醉生梦魇(情景面试)
每位选手化为梦者,在梦魇中进行面试,选手在如醉的梦魇中抽取情景题目在3分钟内完成作答,由评委按照预定标准,并斟酌题目难度进行打分。
注:
选手用时超过3分钟后,工作人员举牌“梦醒时分”,即为叫停;用时超过3.5分钟和选手取消该环节得分。
3.梦者交织(无领导小组讨论)
将25名选手化为梦者,梦者们随机分成5组各抽一道案例分析题目,经过10分钟交流,进行思想的交织,然后以团队形式合作答辩。
梦者进行讨论时现场进行互动游戏,并对优胜观众颁发纪念品。
评委随机对每个小组每个选手进行观察,并结合其在讨论,答辩过程中的表现进行打分。
4.扣梦风暴(观众互动)
现场观众扣响选手的职场梦境,进行现场互动,对每位选手进行提问,选手临场进行brainstorm,评委根据选手回答及表现进行打分。
5.反转陀螺(互动点评)
由参选选手自主发言,对其它选手的表现进行点评,指出对方的优点和缺点,由战场对手的角色反转为评委。
也可以对自我的表现点评,做自己的评委
6.妙笔点梦(评委点评)
评委对梦者在梦境职场中的综合表现进行妙语连珠的评论,以提高选手的应聘能力。
7.公布成绩
将选手各个环节得分相加并排名,取前10名晋级决赛
另外,评出“最佳气质造梦师”名,“最具潜质造梦师”名。
注:
①复赛中的各个奖项均在决赛后的颁奖仪式上进行颁奖;
②晋级决赛的选手决赛时必须带5人以上的亲友团,否则取消比赛资格。
模拟应聘大赛决赛活动方案
时间:
待定
地点:
明德堂
决赛分七个环节进行,依次为赛程回顾、领导寄语、魅力登场、才智问答、燃眉之急、无领导小组讨论、互动点评。
如下:
1、赛程回顾
通过大屏幕播放本次比赛的赛程回顾、主要是工作人员的。
(考虑模仿电影拍摄)
2、领导寄语
通过大屏幕分别播放校领导和学院领导给本次活动的寄语。
时间为3分钟。
3、魅力登场
大屏幕分别播放选手的外景生活,反映选手的精神风貌和性格特征的幻灯片,吸引观众及评委的注意,随着幻灯片的放映,选手依次进入大厅跟观众评委见面,见面方式不拘一格,时间限制在1分钟左右。
由评委进行打分。
4、燃眉之急
设置题目黑箱,有选手随机抽取模拟情景题目现场解决,内容主要是处理一些尖锐的人际矛盾和人际冲突,要求被试者扮演某一角色,模拟实际工作中的一些活动,去处理各种问题和矛盾。
可以向场下观众求助,配合活动的进行。
在本轮比赛中采取结构性面试的形式,选手在评委的提问下进行回答,评委通过选手的举止仪表、言语表达、应变能力作出量化评估,并进行打分。
5、无领导小组讨论
题目在决赛之前完成,过程经过剪辑后在大屏幕播放,评委根据选手在讨论过程中表现打分,评委根据各人在讨论中的表现打分。
6、终极PK
将选手各环节成绩相加,并进行排名。
前两名的选手进行终极PK。
设置题板由观众抽取题目,剩下的两位选手展开辩论阐明自己的观点,考察思维的创新性和灵活性。
7、互动点评
选手、评委、嘉宾和场下的观众将通过一个小游戏参与到活动中来,将整场比赛推到高潮,最后在主持人的引导下由评委及场下嘉宾点评本次比赛。
比赛结束后大屏幕放映选手的辛苦选拔历程的短片,然后由领导和嘉宾为决赛选手颁奖,最后进行合影留念。
注:
①整场活动凡参与的观众皆有精美礼品相赠;
②活动过程专业摄影人员进行全程录制。
③评委嘉宾组成:
岗位提供的企业人力资源主管
校、学院领导老师
校就业处领导
附件四:
华侨大学第七届模拟应聘大赛
想提前了解企业招聘的氛围吗?
想目睹参赛选手在应聘时的滔滔不绝与自信吗?
挑战真实岗位直面职场竞争揭开企业“神秘面纱”
模拟应聘赛流程
活动名称
时间
地点
报名
11月10日——11月12日
华园大道
简历制作
11月17日前
提交简历
11月17日――11月18日
华园大道(最终参赛以提交个人设计简历为准)
简历筛选
11月18日――11月22日
简历展示
11月22日――11月29日
华园大道
笔试
11月25日上午8:
30――11:
00
金川就业报告厅
面试
11月30日下午2:
30――5:
30
祖杭楼101、102
决赛
12月7日晚上7:
00――9:
30
明德堂
简历设计大赛环节
报名简历制作简历提交简历筛选简历展示
主办单位:
华侨大学毕业生就业工作办公室
华侨大学经济与金融学院
承办单位:
华侨大学经济与金融学院团委
招聘岗位:
1、活动执行专员(品牌管理部)
2、销售业务员(营运部)
3、零售督导(总部、分公司)
4、区域经理或储备干部(市场管理部)
5、人力资源专员
6、企业报刊编辑专员
(参赛指南可在经济与金融学院团委主页上下载)
参赛选手根据所提供岗位进行简历设计
简历制作要求:
文本,作品要求A4纸打印
作品中的应聘职位由参赛者根据企业提供的岗位中任选一个进行简历设计。
作品鼓励具有创新的个性展示,必须为自我原创作品,不得抄袭、套改。
递交作品时要求附150字以上的文字说明,包括形式内容特点及创意。
简历提交:
参赛者将个人设计简历于11月18日17:
00前交到华园大道简历提交处,一式一份,电子版简历请发送到!
¥#@%#&¥….com,邮件标题是:
年级专业姓名--应聘岗位--个人简历设计。
最后参赛是以提交个人设计的简历为准,每个参赛者自行留底,后面的面试环节和决赛环节需要用个人设计简历。
附件五:
各环节的评分表
面试环节评分表
模拟应聘大赛面试环节评分表
评价指标
举止仪态
精神风貌
语言表达
逻辑思维
分析沟通能力
专业知识
技能
组织协调临场应变
总分
权重分数
10
25
20
25
20
100
得分
考官评语
决赛环节评分表
表一:
PPT展示环节评分表
模拟应聘大赛决赛PPT展示环节评分表
评价指标
举止仪态
精神风貌
演示口才自信心
临场应变
专业知识技能
整体综合素质
总分
分值
10
25
25
20
20
100
得分
评委点评
表二:
无领导小组讨论和团队秀环节评分表
模拟应聘大赛决赛无领导小组讨论和团队秀环节评分表
评价指标
组织协调
分析沟通能力
团队协作能力
创新能力
专业知识技能
总分
分值
20
20
25
20
15
100
得分
评委点评
表三:
压力面试环节评分表
模拟应聘大赛决赛压力面试环节评分表
评价指标
逻辑思维临场应变
分析沟通能力
专业知识技能
组织协调创新能力
领导及
管理能力
总分
分值
20
20
20
20
20
100
得分
评委点评
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