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领导工作总结框架
领导工作总结框架
篇一:
20XX年营销总公司年终总结大会框架方案
营销总公司20XX年度总结表彰大会框架方案
一、策划思路1.总体诉求:
以公司20XX年发展战略为指引,对营销总公司20XX年的工作成绩进行总结与回顾,对20XX年进行展望,鼓舞员工坚定信念、激发员工无畏困难,开拓奋进。
2.整体风格
热闹、欢快、温馨的年度家宴风格。
①侧重营造热闹、欢快、温馨的营销总公司年度家宴气氛,不“高大上”,但热闹、欢快、温馨。
②不拍摄营销总公司20XX年度总结宣传VCR,不以VCR串联全场,侧重现场活动。
③拍摄年会主题视频,传导正能量,争取触动人心,突出“感谢一路有你”“无惧挑战,携手共进”的主题思想,引人积极向上,为20XX年加油鼓气。
④联欢活动力求活波、有趣,以内部员工自创节目及趣味游戏为主,营造轻松、欢快的活动氛围。
凝聚人心、传递正能量
大会总结与回顾力求务实,紧密结合公司发展和经营管理工作,总结成绩,表彰优秀,展望未来;突出凝聚人心、传递正能量,表现积极向上、勇于攀登的营销总公司。
温情有爱
穿插情感表达活动环节,让员工有更多地参与感,营造融洽和谐、充满感恩的活动氛围。
二、年会主题
20XX●再启程
我们一路前行
主题释义:
20XX,我们用心探索,努力拼搏,收获成长。
感谢,这一路有你。
20XX,我们肩负责任,无惧挑战,再次启程。
奋进,要一路前行。
三、年会时间
20XX年2月13日(周五)
总结表彰:
15:
28-17:
08(100分钟)晚宴聚餐:
17:
38-19:
38(120分钟)四、年会地点********五、参会人员
总人数预计为*人。
员工:
共计*人领导:
*人嘉宾:
*人
外协工作人员:
*人六、司仪:
******
七、大会主题板块及具体内容
第一部分:
20XX年度工作总结回顾及现场表彰1、主持人致开场词,宣布大会开始2、公司领导致词
总结与回顾20XX年的工作,宣贯20XX年工作规划,统一全员思想,助推公司20XX目标的顺利实现。
3、高级总裁致辞
简评营销总公司20XX年,展望营销总公司的20XX年发展,激励营销总公司员工坚定信念,奋勇奋进,实现营销总公司20XX年目标。
4、现场表彰颁奖
①由总经理带领营销总公司管理团队成员对20XX年先进个人、班组进行表彰颁奖。
奖项设置:
(按营销总公司20XX年内部评先方案执行)
②获奖个人代表、班组代表现场感言致辞。
(单人发言时间控制在3分钟左右)。
第二部分:
联欢会1.文娱活动
①征集4个内部员工自创节目,由各部门组织选送。
②会务组组织1-2个互动游戏。
为调动员工积极性,互动游戏的员工拟赠送价值138元的施密特精钢杯1个或价值170元的潇湘八景黑茶。
2.全员幸运大抽奖(穿插进行)①抽奖范围:
全体参会人员。
②奖项设置:
(均为库存礼品)
一等奖1个价值1270元的四季平安本色银饰二等奖3个价值246元的高档围巾三等奖5个价值193元的清华同方移动电源
③抽奖方式:
抽奖箱抽奖。
驻外人员获奖,则由部门负责人安排带回驻地发放。
第三部分:
晚宴1.领导致词2.聚餐
八、组织与分工总策划:
***领导小组成员:
***执行组长:
**执行小组成员:
**
(一)策划组:
组员:
①负责年会总策划案的制定。
②负责年会各分项方案的确定(舞美、节目、颁奖等)。
③负责年会总体项目的组织、管理、协调和工作推进。
④负责各小组人员、物资、素材等资源的统筹调配。
⑤确定参会名单。
⑥确定年会地址。
⑦细化活动流程。
⑧负责互动小游戏的策划。
⑨负责年会现场管理。
⑩摄影图片整理成册。
制作多媒体回顾光盘。
(二)视频、资料组组员:
①负责年会视频、背景音乐的制作、提供。
②负责年会流程单的制作、提供。
③负责年会座位示意图的制作、提供。
(三)舞美组:
组员:
①负责联络外协确定舞台设计方案。
②负责联络外协确定AV及灯光设施的配置方案。
③负责联络外协确定摄影、摄像人员,协调现场技师,调控会场氛围。
(四)节目组:
组员:
①负责公司内部员工节目的组织选拔,确定年会节目内容。
②负责内部演职人员的组织和管理,年会节目排练和彩排。
③负责年会节目道具、服装的提供。
④负责年会节目现场管理。
(五)商务礼仪组:
组员:
①负责活动场地的预定,年会车辆安排、物资运送。
②确定宾客坐席方案。
③负责年会公司领导、特邀嘉宾的接待。
④负责引导员工按座位示意图位置就座。
⑤负责现场颁奖典礼活动。
⑥会场桌签、茶点准备、摆放。
(六)物料、后勤组:
组员:
①负责年会奖牌、用品、礼品的采购、保管、发放。
②负责年会用奖牌、证书的采购、提供。
(七)宣传组:
组员:
①起草年会宣传文案,向***投稿。
九、流程设置
总结表彰:
15:
28-17:
08(100分钟)晚宴聚餐:
17:
38-19:
38(120分钟)
篇二:
反腐框架工作总结
锦狮委20XX38号签发:
辜金山
狮子山街道
推进构建惩治和预防腐败体系基本框架工作总结
近年来,狮子山街道在区委、区政府的领导下,在区纪委(监察局)的具体指导下,认真贯彻落实《锦江区建立健全惩治和预防腐败体系20XX—20XX年工作任务分工》精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,通过强化宣传教育、完善廉政制度、开展源头治理、健全监督约束机制等形式狠抓工作落实。
惩治和预防腐败体系工作取得了明显成效,为街道各项工作的顺利推进提供了坚强的纪律保障。
一、健全拒腐防变宣传教育机制,完善教育方式方法,筑牢拒腐防变思想防线
(一)着力加强以干部廉政自律为主题的党性教育。
一是坚持将反腐倡廉宣传教育纳入街道中心组理论学习和干部教育规
划,放在首要的位置,列入重要议事日程,纳入街道、社区发展总体规划,同研究、同部署、同落实,着重体现在街道推进“四区”建设、建设国内一流现代化生态城区、创先争优活动和全面实行党务公开加强权力公开透明运行的各项措施中中。
二是为每位党政班子成员订阅了《中国监察》、《中国纪检监察报》、《廉政瞭望》等纪检监察刊物。
通过集中学习中央、省、市、区纪委会议文件精神,观看警示教育片,学习先进典型事迹等,筑牢干部职工反腐倡廉思想防线。
三是不断完善岗位廉政教育方式方法,坚持每周二下午干部政治学习制度,党政主要领导坚持“逢会必讲廉政”。
在日常工作中经常性教育和要求干部职工算好人生“三本账”(政治账、经济账、家庭账),自觉抵制各种诱惑,在征地拆迁、城市管理、重点工程建设、农转非安置、政府采购、工程招投标等涉及利益的关键环节,切实做到廉洁自律。
四是邀请区检察院检察官进行预防职务犯罪法制讲座3次,先后组织全体机关干部、社区“两委”成员参观简阳女子监狱和金堂监狱等廉政教育基地,通过服刑人员现身说法,筑牢党员干部廉洁从政的思想防线。
(二)着力抓好以优化发展环境为主要内容的党纪教育。
街道党工委认真组织干部学习《廉政准则》、中纪委《八项规定》、区委优化发展环境的《八条意见》、区纪委推进科学发展提供纪律保障的《六条意见》、《成都市锦江区加强干部队伍作风建设学习文件选编》,班子成员模范遵守《廉政准则》。
紧紧围绕区
委的工作中心,主动增强服务的自觉性,积极融入城乡统筹、“四位一体”科学发展中,找准工作定位点和切入点,积极推进社区廉政建设,确保纪检监察工作服务、监督、保障到位。
以群众满意为标准,强化政风行风和行政效能建设,改进工作作风,增强服务意识,提高办事效率和服务质量,为群众提供“规范、透明、高效、便民”的政务服务。
确保区委决策部署政令畅通。
(三)以创先争优、党务公开为载体,扎实开展“讲党性、重品行、作表率”为主题的党风教育。
结合“五好四强”、“五带五争”为内容的创先争优活动,全面实行党务公开。
通过社区站、公示栏、展板、公开承诺等多种方式,立足岗位向居民作出公开承诺,主动接受党员群众监督,特别是街道党工委把创先争优活动与深入推进干部作风建设、党(政)务公开、居务公开与“深化完善共创共享机制维护群众合法权益”和“讲党性、重品行、作表率”有机结合,立足岗位践行承诺,取得了实实在在的效果。
机关及社区通过开展走访调研,广泛征求听取群众的意见建议,着力解决好不适应不符合科学发展观的思想观念;着力解决影响和制约街道、社区及“两新”组织工作发展的突出问题;着力落实社区公共服务和社会管理改革、新型基层治理机制建设基础工程;着力抓好重大民生项目和维护社会稳定工作。
(四)抓好以廉政文化为载体的宣传阵地建设。
一是通过向干部印发宣传手册,设立廉政橱窗、设置党务公开栏,建立廉情
通报队,引导干部群众特别是领导干部正确认识反腐败形势,倡导尊廉崇廉的社会风尚,积极推动廉政文化建设深入开展。
二是因地制宜,以群众喜闻乐见的形式,适时组织以廉政建设为主题的文化活动。
通过发放廉政宣传卡,参观廉政漫画展,观看警示教育片,设立警示牌,健全宣传阵地,使廉政文化主动融入干部群众生活之中,通过人人参与和监督机制的不断完善,促进党风廉政建设和社会风气的根本好转。
三是积极组织社区广场文化活动,适时举行以廉政为主体读书活动,让干部群众更加形象地了解廉政文化,形成“读书修德,以德律己”的良好氛围。
四是以打造城乡统筹党建项目为契机,率先在我区建立了首家以廉政教育为主题的“党员e家”站,搭建街道社区党风廉政建设教育管理新平台。
普及党风廉政建设的基础知识和基本要求,交流党风廉政建设的做法经验,推荐表彰先进典型和事迹。
二、强化组织领导,落实责任,科学有效地拒腐防变
街道党工委严格按照领导干部“一岗双责”和党政一把手负总责的要求,坚持党风廉政建设和反腐败工作的领导体制和工作机制。
一是充实完善络。
根据班子成员变动及时调整党风廉政建设领导小组,确保工作不断档、不缺位。
健全了党政主要领导亲自抓、负总责;分管领导具体抓、督查落实;科室、社区责任到人的“四级”党风廉政责任制的络体系。
二是明确责任分工。
党工委根据实际制定街道年度党风廉政建设和反
腐败工作要点,同时,将党风廉政建设纳入目标管理,将工作任务逐项分解,把领导岗位、科室岗位、社区岗位所承担的反腐倡廉职责具体化、制度化。
按照《街道建立健全惩治和预防腐败体系20XX——20XX年工作任务分工》制定落实措施,通过班子与科室、社区层层签订责任书,明确责任,切实营造了人人肩上有担子、个个身上有责任的齐抓共管的工作格局,形成了“一岗双责、横到边、纵到底、上下联动”的惩防体系。
三是规范责任考核。
建立起街道“四级”责任制执行情况每季度报告制度,把责任制考核与年终工作目标考核有机结合起来,形成比较完备的考核体系。
四是严格责任追究。
将党风廉政建设责任制落实情况与干部业绩评定,科室、社区奖励惩处和干部选拔任用结合起来,对在执行党风廉政建设责任制中推诿扯皮、失之宽软、违规违纪等进行严格的责任追究,切实维护党风廉政建设责任制的严肃性。
三、深化源头治理,坚持制度,强化权力运行监控
(一)认真落实以“三重一大”为重点的制度建设。
一是坚持并落实街道“三重一大”决策制度,对涉及重要干部任免事项、重大事项、重大项目和大额度资金使用事项,按照规定程序提交街道党工委会民主表决,并邀请对口联系纪检分局派员参加。
二是领导班子以身作则,带头执行廉洁自律各项规定。
班子成员定期填写《锦江区领导干部廉政承诺书》、《锦江区领导干部廉政情况定期登记表》,坚持在购房、婚姻、出国等大事项的报
篇三:
工作总结的写法和结构
工作总结的写法和结构
工作总结写法
一、总结的概念
总结是国家机关、社会团体、企事业单位等通过对过去一阶段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,提高理性认识,用以指导今后工作的一种常用文书。
总结可以使本系统、本地区、本单位、本部门某一项工作的实践活动由感性认识上升到理性认识,以便发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
它可以为各级领导和机关提供基层工作的情况和经验,以便加强科学管理和指导。
它还可以用于表彰先进,树立典型、交流推广先进经验,指导和推动面上的工作,促进两个文明建设的发展。
二、总结的特点
(一)内容的自我性。
总结是自身活动实践的产物。
它以客观评价自身工作活动的经验教训为目的,以回顾自身工作情况为基本内容,以自身工作实践的事实为材料,其所总结出来的理性认识也应该反映自身工作实践的规律。
所以内容的自我性是总结的本质特点。
(二)回顾的理论性。
总结应当忠实于自身工作实践活动,但是,总结不是工作实践活动的记录,不能完全照搬工作实践活动的全过程。
它是对工作实践活动的本质概括,要在回顾工作实践活动全过程的基础上,进行分析研究,归纳出能够反映事物本质的规律,把感性认识上升到理性认
识,这正是总结的价值所在。
三、总结的分类
根据内容的不同,可以把总结分为工作总结、生产总结、学习总结、教学总结、会议总结等等。
根据范围的不同,可以分为全国性总结、地区性总结、部门性总结、本单位总结、班组总结等。
根据时间的不同,可以分为月总结、季总结、年度总结、阶段性总结等。
从内容和性质的不同,可以分为全面总结和专题总结两类。
四、总结的结构、内容和写法
总结一般由标题、正文和尾部三部分组成。
(一)标题。
总结的标题大体上有两类构成形式:
一类是公文式标题;一类是非公文式标题。
公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成,如《××集团公司20XX年度思想政治工作总结》、《××县20XX年普法工作总结》,有的只写《工作总结》等。
非公文式标题则比较灵活,有的为双行标题,如《增强体质,全面贯彻执行教育方针——开展多种形式的体育活动》,有的为单行标题,如《推动人才交流,培植人才资源》等。
(二)正文。
总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。
1、前言。
即正文的开头,一般简明扼要地概述基本情况,交代背景,点明主旨或说明成绩,为主体内容的展开做必要的铺垫。
例如:
“群众富不富,关键在支部;干部强不强,关键在班长”。
能否选配好支部“一把手”,是
加强农村基层党组织建设的核心。
在工作中,我们积极围绕支部班子建设这个重点,紧紧抓住配好支部书记这个关键,着力走好“选人”、“育人”、“用人”这三步棋,努力把工作引向深入。
2、主体。
这是总结的核心部分,其内容包括做法和体会,成绩和问题,经验和教训等。
这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上,深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训,揭示工作中带有规律性的东西。
回顾要全面,分析要透彻。
不同类型的总结,内容有所侧重,全面性总结其主体包括两个层次,即成绩和经验,存在的问题和教训。
对于一般的工作总结,重点放在成绩和经验上。
总结正文的结构,主要采用逻辑结构形式。
全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题,或者经验和教训的内在联系去组织材料。
专题性总结以经验为轴心去组织材料。
3、结尾。
可以概述全文,可以说明好经验带来的效果,可以提出今后努力方向或改进意见。
例如:
通过上述工作,促使支部书记和班子整体作用的发挥。
不少村支部书记提出“任职一届、致富一方”,也出现了一批“舍小家,顾大家”的支部书记先进典型。
(三)尾部。
包括署名和时间两项内容。
如果标题中已有署名,这里可不再写。
五、撰写总结应注意的问题
(一)首先要有实事求是的态度。
工作总结中,常常出现两种倾向:
一种是好大喜功,搞浮夸,只讲成绩,不谈问题;另一种是将总结写成了“检讨书”,把工作说成一无是处。
这两种都不是实事求是的态度。
总结的特点之一“回顾的理论性”,正是反映在如实地、一
分为二地分析、评价自己的工作上,对成绩,不要夸大;对问题,不要轻描淡写。
(二)总结要写得有理论价值。
一方面,要抓主要矛盾,无论谈成绩或谈存在问题,都不要面面俱到。
另一方面,对主要矛盾要进行深入细致的分析,谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。
这样的总结,才能对前一段的工作有所反思,并由感性认识上升到理性认识。
(三)总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说
篇四:
一位高管的领导力学习框架
一位高管的领导力学习框架
一、人的四项基本天赋
心(心灵)、识(理智)、情(情感)、身(身体)
1、四项基本天赋与中国古典意象符号的对应:
心灵:
孙悟空
一个筋斗云十万八千里,活动范围是上穷碧落下黄泉,拥有七十二般变化,可大可小。
一念如意紧箍棒是它的武器;金箍棒象征人的一念。
理智:
唐僧
唐僧原本是一个江流儿,理智于意识,意识于人的肉体作为有限存在物对其个体所来所去及所有外在环境的有限认知。
江流象征生命长河里意识的无始无终。
情感:
八戒
八戒原本是天蓬元帅,统帅天界八百万水军。
象征人的情感力量。
如果一个人屈服于自己的肉体欲望,他的情感力量只会以一种愚蠢、丑陋的形象出现。
身体:
沙僧
沙僧象征一个人角色感(其社会化关系)之外的非个性化自我,代表的是人的“自然人”属性。
它很容易被他人定义为“群众”。
作为“群众”,这一“群众”与那一“群众”往往被视为没有任何不同,它作为构成一个组织的质料而存在。
《西游记》里还有一个角色就是白龙马所象征的“意”,但其作用是作为唐僧的座骑出现的。
意是身体与意识行动的直接承载者。
意在解读上与悟空所代表的心联用:
“心意”——心猿意马;也可以与唐僧所象征的“识”相联用,构成“意识”;也可以与八戒代表的情联动,“情意”。
2、四项基本天赋与西方古典哲学概念的对应:
亚里士多德关于事物的存在与发展的四因说:
认为有四项基本因素决定事物的存在与发展:
动力因、目的因、形式因、质料因。
心灵:
动力因——它是事物构成与发展变化的推动者。
一栋建筑物作为一件事物,是为了满足建造他的主人的需要而存在的,它的主人构成了建筑物形成的动力因,它的存在价值于对其主人需要的满足;它说明的是人从哪里来。
理智:
目的因,事物自有性质与外部世界的关系形成了其发展的目的因。
人的理智于其有限理性,于其对外部世界与自我的有限认知。
人的理智(有限理性)使人知道他要到哪里去,他的理想或梦想、愿景是什么。
可以把理智比喻成一个房子在建造过程中的蓝图,在建好后它的一切功能、结构、质料等方面要求的达成对其主人最初需要的满足所具备的“属性”。
情感:
形式因,事物所具备的内在结构,机制。
金刚石与石墨都是碳原子构成,但因结构不同造成其属性不同,成为两种事物。
人的情操使一个人区别于另一个人,同样的外部环境输入可以有完全不同的反应,它反映了人的情操不同。
它对应一个组织的架构与内部流程;
身体:
质料因,事物是由什么东西构成的。
这个“身体”概念是一个广义的概念,这个身体的肉体本能、气血,这个身体所拥有的资产财富。
3、人的四项基本天赋间的关系
人的行为取决于其四项基本天赋的共同作用。
一个有效能的人必然是一个用心的人。
用心灵指引其行动。
理智与情感是两种力量,也同时构成两种限制,它们的共同作用使人的生存与生活具有了向度上的规定性,即当下的人不可能超越于其当下所拥有的秉赋而存在。
人们的成功一般是心灵与理智、情感、身体四项基本天赋的有效整合。
二、组织存在与发展的四项基本需要
愿景、使命、内部运营(结构与流程)、价值观与文化
1、基本概念
愿景:
组织要到哪里去——组织存在的目的因,组织要达成的目标图景;
使命:
组织从哪里来——组织存在的动力因,组织为了满足怎样的需要而存在;
结构与流程:
组织存在的形式因——结构与流程构成了组织的能力;
文化与价值观:
组织存在的质料因。
组织成员共有的行为规范,知识结构,成员个体能力构成了组织的筋骨血肉。
2、企业存在与发展的四项基本原因
企业的存在与发展取决于如下四项原因:
目的因:
它的股东是谁,需要为其股东或创设者创造怎样的价值(私的方面有利润、公的方面有社会道德价值,非盈利组织的社会价值是其第一取向);
动力因:
它的由自身天赋能力决定的最恰当服务客户是谁,它发自自身与客户需要能够为客户创造怎样的价值;
形式因:
它的内部组织架构,相应的内部流程是什么,这个企业机器有什么能力;
质料因:
企业由怎样的人构成——这些人有怎样的价值观、知识经验、个人技能;企业由怎样的有形资产构成:
其厂房设备、办公场所、流动资金、无形资产、品牌、知识产权等等。
一个组织的良好存在与发展可以解释为这四项因素的建立、理顺与动态发展。
一个企业(一项事业)的领导者(企业家)是这个企业,或这项事业命运的承载者,他的责任与使命于企业如上4方面的共同需要。
三、领导者的四项基本职责
探索航向、建立组织、充分授权、以身作则
1、基本概念
探索航向:
在对企业使命认知的基础上建立愿景、目标及路径;
建立组织与充分授权:
通过组织建设与流程打造及其相应更新使组织形成
形式因;
以身作则:
作为企业组织的人格化代表,身先士卒,带领组织成员不断向
前。
2、领导者担负四项基本职责的思想与行为模式
东方哲学:
《大学》——格物致知诚意正心,修身齐家治国平天下
西方哲学:
史蒂芬.柯维:
高效能人士的7个习惯。
积极主动、以终为始、
要事第一(内功);知彼解己、双赢思维、统合综效(外功);不断更新(内外兼修)。
圣丹斯诺言:
如果你向自然环境,周围的人们和无限的原则敞开胸怀,就
会为你所面临的领导艺术上的挑战和机遇找到适合个人的、具体的解决方案。
3、领导力的本质
领导者四项基本职责同时可以描述为领导者带领组织建立战略、执行战略的过程。
四项基本职责的落实,就是抓住了领导力的本质。
那么什么是战略?
如何制定战略?
如何描述战略?
战略如何得到执行?
四、战略思维的一般框架
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