新城u新星施工组织设计完整版.docx

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新城u新星施工组织设计完整版

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一、工程概况

（一）工程的范围

扬州市名城建设有限公司名城运河佳园北苑一标段（1-11#、15-22#楼及地下车库一）工程的招标范围为设计图纸范围内的工程

（二）工程地理位置及场地概述

1、扬州市名城建设有限公司名城运河佳园北苑一标段工程位于运河北路和五台山路叉口的西北；

2、待建工程施工场地平整，交通方便，不受交通管制；

3、场地与基坑的明排水，经沉淀后可排放到小区总下水道内；

4、现场“三通一平”已完成。

（三）编制依据

1、扬州市名城建设有限公司名城运河佳园北苑一标段工程的设计图纸；

2、扬州市名城建设有限公司名城运河佳园北苑一标段工程的招标文件及答疑文件；

3、国家和地方现行的有关施工规范、规程和标准；

4、推广应用新工艺、新技术、新方法的有关文件资料；

5、仪征市新城建设工程有限公司《程序文件》；

6、仪征市新城建设工程有限公司《管理手册》；

7、《仪征市新城建设工程有限公司内部管理手册》；

8、自身施工技术、劳力、施工机具设备和周转材料等综合性的施工能力。

（四）现行施工规范、规程和标准

1、建筑工程施工质量验收统一标准GB

2、砌体工程施工质量验收规范GB

3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB

4、混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB

5、屋面工程质量验收规范GB

6、地下防水工程质量验收规范GB

7、建筑地面工程施工质量验收规范GB

8、建筑装饰装修工程质量验收规范GB

9、扬州市建筑工程质量通病防治办法。

（五）工程特点

1、该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。

2、据施工进度计划，基础施工正值春季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。

3、本工程为多层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

4、该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。

根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。

（六）设计单位：

本工程由江苏石油勘探局勘察设计研究院设计。

（七）工程建筑规模

1、建筑面积

扬州市名城建设有限公司名城运河佳园北苑一标段工程建筑面积为58723.49M2。

（八）工程建筑概况

1、平面使用功能

（1）地下车库：

分通道及汽车车库；

（2）1-11#、15-22#楼架空层为车库层、一至五层、阁楼层为住宅；

2、剖面设计

（1）层高分别为：

车库层2.40M；标准层2.80M；阁楼层3.10M。

建筑物总高为20.82M，室内外高差为0.20M。

（2）地下车库一为地下一层，层高3.40M。

3、装饰做法

（1）外墙

a、做法一：

外墙涂料，保温外墙；

b、做法二：

外墙面砖，保温外墙；。

（2）内墙

a、做法一:

水泥混合砂浆粉刷，粉内墙涂料；（自行车库、楼梯间）

b、做法二：

水泥砂浆粉刷，白色防霉涂料；（地下车库一）

c、做法三:

水泥混合砂浆粉刷，批白水泥腻子两遍。

（住宅户内）

（3）天棚：

a、做法一:

刷素水泥浆一道，批白水泥腻子两遍；（住宅户内）

b、做法二:

白色防霉涂料；（地下车库一）

c、做法三:

刷素水泥一道，批白水泥腻子两遍，刷白色内墙涂料二度；（楼梯间、自行车库）

（4）楼地面

a、做法一：

水泥地面（自行车库）；

b、做法二：

细石混凝土楼面（住宅户内）；

c、做法三：

钢屑水泥地面（地下车库一）。

（5）门窗

a、地下车库一为防火门；

b、进户为钢质门。

c、塑钢推拉窗。

（6）屋面

屋面防水等级为二级，倒置式保温屋面；

（7）室外工程

混凝土台阶、混凝土坡道。

（九）工程结构概况

1、基础工程

本工程为条形基础。

地下车库一为-7.2M，筏板厚度为500。

2、上部结构体系

（1）结构形式

1-11#、15-22#楼为砖混结构，建筑物安全等级为二级，耐火等级为二级，结构合理使用年限为50年。

地下车库一为全现浇钢筋混凝土结构，设计抗震等级为三级，构造措施三级。

基础设计等级为丙级。

（2）结构尺寸

剪力墙厚度为300（250、200）

3、水平体系

楼面及屋面均为现浇钢筋混凝土梁板，板厚为200、180、100。

（十）设计混凝土强度等级

结构部位或层数

标高

墙、柱

梁板

抗渗等级

地下室底板、外墙

（防水密实混凝土）

C30

C30

S6

1层~2层

-0.050~5.750

C30

C30

3层~顶层

5.750以上

C25

C25

构造柱、腰梁等

C20

C20

混凝土垫层

C15

（十一）、施工材料

1、钢筋：

采用HPB235级钢筋（Fy=210Mpa）,HRB335级钢筋（Fy=300Mpa），HRB400级钢筋（Fy=360Mpa）。

2、预埋件采用Q235B钢材，其锚筋可采用HPB235级、HRB335级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。

3、砖砌墙体：

砌块（容重KNm3）

砂浆

±0.00以下

MU15蒸气压灰砂砖，（容重不大于18）

M10水泥砂浆

±0.00以上

外墙

MU5非承重空心砖

M5混合砂浆

内墙

蒸压加气混凝土砌块（≤16.5）

M5混合砂浆

二、工期质量目标

（一）工期目标

1、总进度计划控制在300天（日历天）。

2、计划开工日期2008年4月20日。

3、计划竣工验收、交付使用日期：

2009年2月14日。

（二）质量目标

1、质量目标：

确保一次性验收合格工程，争创“琼花杯”。

2、本工程质量目标要求：

分项工程主控项目全部合格，一般项目合格证率达到85%以上，且其偏差值不得起过允许偏差值的1.5倍。

3、观感质量评定得分率达到90%以上。

三、施工准备情况

（一）现场准备工作

1、业主技术文献的移交。

2、会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准线和标高资料的移交及现场交底。

3、测量放线

（1）在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

（2）校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

（3）测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。

4、根据业主提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。

（二）技术准备工作

1、技术人员的具体组织安排

根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。

2、熟悉和会审图纸

（1）组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。

结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。

（2）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由业主主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与业主、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。

图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。

3、会同业主、监理单位搞好现场的交接工作

施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。

4、编制分项工程施工技术方案工程质量计划

（1）在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊工程施工技术方案。

（2）编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

5、编制施工预算

熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。

做好劳动力、材料、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。

编制施工预算书。

6、技术交底

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。

各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

（三）施工物资准备

1、建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态。

2、熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

3、根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

4、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。

5、根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。

6、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

7、编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

8、技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报建设单位和现场监理工程师批准。

9、按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置，进行工地的物资历储存，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。

10、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。

11、主要周转材料用料计划——详见附表。

（四）施工机具准备

1、根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。

对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。

2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。

3、施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

4、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。

5、进行施工塔吊的选位论证，确定施工塔吊的安装位置，提前做好塔吊基础。

6、计划投入的主要机械设备──详见附表。

（五）劳动力准备

1、劳动力准备根据工程情况分地下室工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、安装工程五个阶段准备。

2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。

4、劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员后备力量充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由公司及时调整、补充施工现场各工种人员。

5、对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量检查员、兼职安全员。

6、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

7劳动力进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。

8、各工种劳力投放计划——详见附表。

（六）资金需求计划

根据合同要求，业主拨付的进度款和备料款应专款专用，不得转为他用。

为合理、科学分配、使用资金，应编制资金需求计划。

（七）防雨、防汛、防冻和消防设施准备

1、冬期施工期间应备足防寒用草包、草帘、塑料布等。

2、塔吊要备齐避雷装置，用绝缘电缆直接引到建筑物的接地体上。

3、雨季施工期应备足防雨用的覆盖防雨棚布、雨衣及排水设施等。

4、在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫火器、沙箱，地面砌筑一定数量的消防专用水池，消防疏散通道应常年保证畅通，不得堆放材料。

5、作业楼层特殊施工时须有动火证，并随身携带小型工具式火器。

（八）生产准备

1、施工现场用水

（1）、用水量计算

①施工生产用水量q1

施工生产用水主要为模板浇水、混凝土搅拌用水、混凝土养护用水、砂浆搅拌用水、砌筑用水、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为：

40000L38小时。

Q1＝K1×q1×N1×K2（8×3600）

＝1.15×40000×1.5（8×3600）

＝2.4LS

②施工现场的生活用水

Q2＝q2×K4（t×8×3600）

＝450×60×1.3（2×8×3600）

＝0.6LS

③施工现场的消防用水

Q3＝10LS

④总用水量

Q＝Q1＋Q2＋Q3＝2.4＋0.6＋10＝13.0LS

⑤自来水流速

V＝1.50MS

⑥自来水进水管直径

D＝［4Q（π×ν×1000）］12

＝［4×13.0（3.14×1.50×1000）］12

＝0.105M

（2）进水主管

场内用水自业主现场提供的水源主管引入，在建筑物周围用Φ50镀锌管环形布置主管，搅拌机、高压水泵、办公区域就近采用Φ25管接出支管。

（3）楼层用水

施工楼层用水，由支线管接出一根Φ40的水平管，分层设置Φ32立管，由立管在每层分解出Φ25支管，在支管就近装置2只Φ25的施工用水龙头。

楼层施工用水主要用橡皮管。

（4）蓄水池

业主现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌20T蓄水池两座，解决供水量不足或压力不足的问题。

2、施工现场用电

（1）施工现场用电量计算

①∑P1＝210.0KW

∑P2＝200.5KW

K1＝0.7

K2＝0.6

cosф＝0.75

生活、照明用电按总用电量10％考虑。

②施工现场总用电量

P＝1.05×（0.7×∑P10.75＋0.6×∑P2）×1.1

＝1.05×（0.7×2100.75＋0.6×200.5）×1.1

＝460KVA

（2）线路架设

从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。

（3）楼层施工用电

①在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。

②楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。

（4）若业主提供的电源不能满足施工高峰期的需要，所有焊接工程安排在夜间进行。

（5）为防止施工中途临时停电，确保有连续作业要求工序（如基坑降水、浇筑混凝土等）不受停电影响，现场配备二台120KVA柴油发电机。

四、施工组织管理网络

（一）施工组织管理体系

1、本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。

对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2、根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目经理部，工程项目经理部向公司经理室负责。

3、施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。

施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对业主的承诺。

4、施工项目部下设土建项目部、安装项目部、装修项目部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。

5、在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质、技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。

工程组织管理网络

施工现场组织网络体系

质量管理网络

计划管理网络

安全管理网络

文明施工管理网络

计量管理网络

6、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司各责任部室均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。

（二）组织机构管理网络

1、建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。

形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。

2、组织机构管理网络——详见附图。

（三）施工项目部和主要管理人员管理职责

1施工项目经理部工作职责

（1）代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。

（2）组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。

（3）负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与实施。

（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。

（5）负责现场施工生产全过程的安全文明施工控制。

2项目经理岗位职责

（1）项目经理是企业在项目上的代表人，是本工程项目上的最高管理者，是项目实施过程的全权组织者和指挥者，全面主持项目执行机构的日常工作，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度

（2）代表投标单位履行对业主的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行质量方针，实现工程质量目标。

（3）履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。

（4）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、规章、政策、技术规范和标准，执行企业的各项管理制度。

（5）组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。

（6）负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与组织实施，组织和领导工程创优工作。

（7）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。

据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。

（8）组织项目管理，进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、物资、机械设备、资金、技术等各生产要素进行优化配置和动态管理。

（9）正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。

（10）处理好与业主、监理单位及有关协作单位之间的关系。

（11）组建项目经理部，确定组织机构，聘用企业内部管理人员，明确责任。

（12）以企业法定代表的身份处理与承担施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

（13）依照有关配合协议对专业施工单位进行管理和分配。

（14）按本企业的管理制度进行项目经理内部的经济分配。

（15）负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。

按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。

（16）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

（17）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

（18）牵头负责项目与业主和政府机构的联络工作，负责与业主、监理单位、设计单位等的协调和沟通的组织领导工作。

3项目副经理岗位职责

（1）分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。

（2）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。

（3）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。

（4）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

（5）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。

（6）组织项目实施的各类分供应商的选择工作。

（7）配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。

（8）配合项目经理，管理工程管理部、财务核算部和物资供应部的工作。

（9）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。

（10）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。

（11）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。

（12）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。

（13）协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

（14）具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

4项目总工程师岗位职责

（1）协助项目经理管理和领导技术质保部的工作。

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作。

（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。

（6）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。

（7）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与其它分部工程工作之间在进度安排方面的配合和协调。

（8）参与分供应商选择，负责分供应商的审核工作。

（9）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。

（10）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。

（11）协助项目领导和组织创优工作。

（12）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。

（13）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

（14）负责领导和组织工程的技术资料整理工作。

5项目工程师岗位职责

（1）协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。

（2）协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。

（3）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

（4）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理单位和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。

（6）负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

（7）负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。

（8）负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。

（9）负责