十佳降本增效金点子获奖交流汇报doc.docx
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十佳降本增效金点子获奖交流汇报doc
篇一:
《降本增效金点子》
其他行业目录
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充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量.............1加强销售管理提高销售效率.....................2加强库存管理降低场存煤耗.....................5降低应收账款加速资金周转.....................6增加铁路运量提升企业经济效益.................8控制运输途耗降低运输成本....................10优化营销组合实现增量增收....................12缩小动力煤出矿到港检验误差....................14加强成本管理实现挖潜增收....................15抓住关键因素降低项目支出....................17优化配送提高效率降低成本..................19盘活闲臵资产挖掘现有资产价值................21着手油耗控制努力降低运输成本................23装船系统自动化顺煤流启动......................24拓展码头对外服务体系,实现物流效益增长........26钱、吕、范三矿列车集中交接编组................28运用合同能源管理(EPC)节约资金...............30融入物流业务链扩大规模增加效益..............31开滦香港公司货币资金的运作....................33细化燃油指标降低燃油成本....................35最大化自有资金收益,降低项目资金成本..........37加强资金管理降低财务费用....................38适量利用粉煤灰、钢渣优化水泥粉磨工艺..........40
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2以皮带输送机替代汽车倒运降低熟料入仓费用....41管理和技术措施并举努力降低耗煤量............43乳化炸药小药卷包装线技术升级改造..............45深井泵房节电技术改造..........................46东方公司1#锅炉机组布风板改造.................472利用开滦闲臵土地建设粉煤灰综合利用企业........4930.煤质对循环流化床锅炉影响分析..................513提高凝汽器效率的措施..........................533水环式真空泵的板式换热器冷却水源改造..........5534#炉省煤器加装燃气脉冲吹灰系统................563粉煤灰二次分选改造............................583合理配煤停磨节电..............................603华瑞康居换热站实施无人值守....................613立式直通除污器改换旋流除污器.....................623依据室外温度及时间段实行弹性供热..............653减少材料消耗降低产品成本....................6640.优化液压支架柱窝焊接工艺......................674根据峰、谷、平区电价合理调整作业班次..........694对新型建材分公司实施机构重组降低管理费用....70
充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量
销售公司调运部马宁
一、主要内容
目前集团公司自产精煤量虽然逐年增加,但是内部焦化的供应量比重也在逐步加大,剩余自产资源量难以满足重点用户的需求,这就要求寻求与周边企业的合作,加大外采煤发运,弥补自产资源的不足。
唐山周边多数个体煤炭企业,自身缺少铁路运输的支持,在市场低迷的形势下,单单依靠自身经济实力和有限的用户需求,生产经营比较困难,缺乏应对市场变化的能力。
为提高自身企业抗风险能力,开始谋求与开滦的合作,借助开滦铁路优势,建立稳定的客户销售渠道与自身资源的路运流向,提高企业在市场中的竞争力。
同时开滦依靠外采煤发运,满足了重点用户的需求,拓展了物流贸易,提高了企业的经济效益,稳定了开滦在煤炭市场中的主导地位。
二、实施要点
密切与现有煤炭合作企业的联系,随时关注合作单位的发展动向,及时了解合作单位的生产经营、资源来源、煤炭质量情况,根据市场的变化,采取积极有效的措施,适时做出合理的调整。
成立专门的煤炭市场调研小组,对唐山周边个体煤炭企业的经营资质、市场信誉、经营状况、发展潜力、煤炭生产等详细情况进行走访调研,在稳定与现有煤炭企业合作的同时,积极寻求新的煤炭合作伙伴,拓展外采资源发运渠道。
将合作单位的资源量纳入开滦整体资源量,对合作单位的资源来源、煤炭生产质量随时进行监督和跟踪,对外采资源的市场价值、利润空间、用户评价等进行准确分析和定位,并统一按照开滦销售分公司制定的煤炭价格进行销售,随开滦煤炭价格的变化而相应做出调整,保证对外采资源的有效监管和掌控。
对外采资源的路运工作实行统一调度指挥,保证路车装运工作有序进行,提高装车效率,优化资源流向,满足用户需求。
调整合作单位的销售流向,供应的重点向国有重点用户倾斜,减少因销售对象经营不稳定而产生的货款回收压力,保障资金周转。
三、预期效益
通过与周边煤炭单位的合作,加大了外采资源的发运量,满足了各用户的需求,同时做大了物流贸易,促进了物流产业稳步发展,提升了企业在煤炭行业的竞争力,提高了企业经济运行质量和效益。
预计2011年通过与马家沟矿业公司、滦通公司、海明洗煤厂、滦聚洗煤厂、龙发公司等煤炭企业的合作,可完成外采煤运量90万吨,实现经济效益200万元。
加强销售管理提高销售效率{十佳“降本增效”金点子获奖交流汇报}.
销售公司经营部罗勇
一、主要内容
强化内部管理,增强内部控制,完善内部各项考核措施。
落实责任,奖惩分明,进一步建立、健全销售管理控制体系,提高工作效率。
协调用户需求计划情况、船期安排情况以及经营部内部集港、采购、库场、质量等相关部门,合理安排集港资源,船期计划有序,保证配煤销售顺利实施。
优化配煤方案,完善配煤措施,增强配煤控制力度,保证配煤质量,提升品牌价值。
二、实施要点
落实责任,奖惩分明,严格做到以销售为中心的销售管理控制体系。
根据用户船期,对库场存煤及集港情况密切关注和指导,结合合同,合理编制配煤方案和配煤步骤。
协调用户船期安排及经营部资源采购情况。
因很多不确定性因素的影响使销售计划存在着一定变数。
如货等船,船等货等问题。
需要销售管理人员与用户和公司内部相关部门及时联系、沟通,合理安排资源和船期,做到采购与销售同步,不销不采、销多少采多少的原则,杜绝采而不销现象的发生。
保证销售工作顺利、有效地进行。
优化配煤方案,完善配煤措施。
因用户对煤炭质量要求存在不同的差异。
且煤炭质量除发热量、灰分、G值、Y值等指标外,煤的外观特征也是用户考虑的重要指标(如煤的粒度)。
由于各种原料煤的外观及质量指标差异较大,而配煤装船时所采取的是按照配煤方案,各品种煤炭按比例按顺序装车的形式,俗称“车配”,以期达到把煤配匀的目的。
但因各原料煤煤质偏差过大,且单品种原料煤质量也不稳
篇二:
《金点子职工获奖发言稿》
金点子职工获奖发言稿
尊敬的各位领导、同志们
大家好!
我是xxx公司二净化车间技术组职工xx。
作为一名普通职工,今天能够荣幸地站在这里发言,内心倍感激动。
借此机会,我代表今天获得公司2012年度“金点子”的职工,向帮助我们工作进步、给予我们关心支持的各级领导、同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
2012年,水钢遭遇前所未有的市场挑战,经营生产形势严峻。
面临困难,广大班组职工没有被吓倒,仍然保持着高昂的斗志和拼搏精神,都在兢兢业业为水钢的扭亏攻坚,降本增效努力工作。
作为一名普通职工,在工作中我始终不断强化效益意识和创新意识,积极投身小改小革、合理化建议、技术攻关等金点子活动,不断优化生产工艺和设备,使其最大限度地创造经济效益和社会效益。
我所工作的煤焦化公司二净化车间,对工艺流程的连续性有着苛刻的要求和标准,任何一个工艺环节出现问题,都会影响到下几个工序乃至整个生产工艺异常。
所以在日常的设备点检工作中,我紧紧围绕“设备是生产稳定顺行的基础,设备耽误是最大的浪费”的工作理念,做到耐心细致,认真务实,勤学多动,及时发现隐患、迅速排除故障,确保车间生产工艺的稳定顺行。
工作中,我提出多项设备电气改造的合理化建议,被水钢认定的就有7项,较好地保障生产顺稳的同时,优化了控制工艺、节约了能源能耗。
2011年底,二净化车间脱硫工段更换一台溶液循环泵,新泵的电机的额
定功率为185KW比原设计负载增大了25个KW,导致原来敷设的120mm2电缆不能满足新负载的额定运行电流。
如重新敷设电缆光材料成本就高达十余万元。
凭着对车间电气设备及生产工艺特点的熟悉和了解,我大胆的提出了使用原硫铵工段一授电源185mm2电缆与原溶液循环泵120mm2电缆进行合理互换,避免重新敷设185mm2电缆近200米。
仅此一项就节约公司材料成本、施工成本十多万元。
二净化车间循环氨水泵是十分重要的厂控设备,如循环氨水泵发生异常,会导致一炼焦车间炉顶冷却用循环氨水断流,烧坏焦炉上升管相关设备,将造成重大事故。
为此,我在该设备上增设了停、掉电报警装置,提示岗位操作人员启用备机和做相关应急处理,避免事故发生。
初冷工段地下槽因其容积较小易发生满槽事故,焦油溢出事故发生后将会严重影响工艺参数受控,破坏周边环境。
针对现状,我提出实施了“加装地下槽液位报警装置”的建议,利用声光报警警醒工艺操作人员,及时监控槽位变化,避免了满流事故发生。
我车间的高压氨水泵原设计流量为46m3/h、扬程300m,正常生产时流量在28m3/h,扬程160m就可满足生产的需要,泵的长期高速运行会对管道,电机,泵体,阀门造成损害,耗能高,改为变频控制后高低速自动切换,降低能耗,减小对设备的损耗,年创效15万元。
总之,多年来通过参与创新创效活动,使我深深地感受到积极投入小改小革、合理化建议、技术攻关等金点子活动,有利于提高自身综合素质,开发创造创新能力,实现提质降耗,提高工作效率。
作为水钢的一名职工,在今后的工作中,我将不断总结完善,提高创新意识、创新小改小革方法,
从方方面面、点点滴滴努力去践行节能减排理念,为服务于建设资源节约型、环境友好型企业尽职尽责,为推动公司炼焦循环经济建设转型的突破做出自己应有的努力。
篇三:
《降本增效金点子》
关于组织编写《降本增效金点子》的通知
公司所属各单位、机关各部门
为贯彻落实开滦集团公司2011年财务会计工作指导意见,进一步推动全面成本管理工作再上新台阶,现组织《降本增效金点子》(以下简称金点子)编写工作,并将有关事宜安排如下
一、组织领导
公司全面成本管理领导小组负责《降本增效金点子》编写工作的全面领导,公司全面成本管理办公室负责具体组织,公司所属各单位、机关各部门负责具体实施。
二、编写要求
(一)数量要求
各单位编写数量见附件,不得低于要求的数量。
各单位上报的金点子不得重复。
(二)质量要求
包括金点子的名称、编写者、主要内容、实施要点、预计效益五个部分。
紧紧围绕降本增效主体,具有操作性和较高实用价值。
一事一议,观点明确,思路清晰,有理有据,易于实施,语言简明扼要,内容重点突出。
每个金点子字数不得少于700字。
三、工作安排
(一)宣传发动阶段。
5月中旬,各单位组织宣传发动,将任
务分配到所属基层单位和部门。
(二)编写阶段。
各单位收集所属基层单位和部门编写的材料,于5月27日报到财务部。
公司进行审核筛选后于5月底前上报多经事业部。
四、相关要求
(一)高度重视,加强领导。
各单位主要领导要高度重视此项工作,认真组织,严格落实,这项工作是全面成本管理全员性的充分体现,有利于进一步调动广大职工参与成本管理的积极性和主管能动性,也是对全过程、全方位成本管理的一个有益探索,通过集思广益促进全过程、全方位成本控制。
(二)保质保量,按时完成。
金点子源于企业,充分体现企业全面成本管理的水平,同时也将用于企业,进一步推洞企业成本管理,提高企业经济效益。
因此,金点子必须立足企业实际,着眼企业成本管控,具有含金量和实用价值,各单位要严把质量关,充分发动,严格审核。
(三)狠抓落实,注重实效。
金点子下发后,各单位要针对本单位情况制定金点子落实实施方案,将金点子用到企业实际工作中,体现在全面成本管理效果上。
附件《降本增效金点子》编写数量分配表
总财字[2011]102号
建设集团财务部
2011-5-17
篇四:
《自主创新降本增效经验汇报》
新航集团自主创新降本增效经验汇报
一、企业基本情况
新乡航空工业(集团)有限公司是由新乡地区原四家航空工业企业(134、116、103、540厂)和新航公司整合重组而成。
集团现有员工近万名,其中专业技术人才2500余人,占地面积110.62万平方米,注册资本为34100万元。
是中国航空工业机载设备重点企业和汽车零部件生产基地。
集团位列中国汽车零部件百佳供应商、河南省百强企业、新乡市标志性企业。
新航拥有军用航空、民用航空、非航空防务、汽车零部件和现代服务业五大业务版块。
1-9月,新航集团营业收入累计263678万元,利润总额7713万元,经济增加值11488万元,累计同比增长分别为15%,70%,381%。
五大业务经营指标完成情况如下表
二、管理创新
(一)战略层面引领
新航集团“十二五”及2020年中长期规划提出要搭建八个平台支撑企业战略的落地。
其中管理平台的建设愿景是“建设自主提升的管理平台,打造全价值链的精益管理体系”。
建设思路是构建战略、财务、风险、生产、质量、职业健康安全/环境保护和能源管理六大管理体系,以流程优化和项目管理为牵引,以信息化为手段,实现各个管理体系的持续完善。
(二)管理提升活动
2012年以来,根据中航工业和机电公司管理提升与创新工程的工作要求,积极推动本单位的管理提升工作,新航内部立项课题15项,在中航工业立项课题4项,分别为
1、生产经营部推进TPM管理
2、财务管理部创新财务管理模式,创造财务管理效益,提高
经济运行质量和效益
3、豫北公司成本创新,打造质量效益型企业
4、平滤公司全面预算在平滤公司的应用
目前第二阶段已结束,正在等待机电公司的检查验收工作。
(三)管理创新成果
2013年管理创新获奖情况
1、豫北公司《实践全面成本管理体系,提升企业核心竞争力》中南片区获一等奖。
2、集团财务部《以EVA为导向的管理会计实践》获中南片区二等奖。
3、集团生产经营部《军品生产单位精益管理推广方法的初步探索》获中南片区三等奖。
4、集团人力资源部《在管理人员中试行技术职务评聘制度》获中南片区三等奖。
5、豫新公司《采购管理提升与创新》获中南片区三等奖。
(四)管理工具的应用
新航集团积极推进先进管理工具的应用,主要有
1、IBSC在集团本部全面应用,在所有职能部门实行IBSC看板展示,推进IBSC管理工作进基层,已有6家二级子公司、13家三级子公司运用IBSC管理。
目前正在完善基于IBSC的绩效考核体系。
2、TPM在2012年军、民品6个分、子公司12个样板单位成功完成“三天一层楼”打造的基础上,2013年在全集团全面导入,并将TPM同6S结合起来共同推进。
原样板单位已完成TPM1STEP诊断工作,正逐步导入TPM2STEP各项内容,新参与单位计划年底全面通过TPM1STEP诊断验收。
3、6S管理今年力争实现铜牌晋级。
4、市场管理体系完成市场管理手册的编写和市场管理体系专家库队伍建设,市场管理体系建设逐步向规范化、标准化迈进。
5、全面成本管理(豫北)通过全面预算管理,目标成本管理,成本管理指标过程监控等事前策划,流程制度的建立、审计、优化等
事中控制,浪费现象的治理,降成本项目的挖掘、实施、考核等事后改善,逐步形成了全面成本管理体系雏形。
中航工业将豫北公司作为管理提升活动“管理诊断下基层”活动的试点单位,并于6月7日在豫北公司召开成本费用管理提升专业组“管理诊断下基层”活动启动会。
6月24日中航机电系统有限公司在豫北公司召开精益改善现场视频会,主要内容是豫北公司做精益改善经验交流,生产线观摩和交流。
豫北公司得到机电公司领导高度评价,计划在机电系统推广豫北的精益实践活动。
为形成氛围,形成文化,达成效果,根据新航集团董事长要求,作为试点单位需内部先进行推广,7月13日召开新航集团精益管理提升培训研讨会。
参加人员全体集团领导、各子公司领导班子成员、有关职能部门负责人。
三、技术创新
(一)组织建设
2006年9月公司将原豫新、平原、豫北、巴山公司的省级技术中心整合变更为新乡航空工业(集团)有限公司省级技术中心。
技术中心现有职工839人,直接从事产品开发614人,享受政府津贴和“511”人才专家17人,中青年专家2人,省优秀专家1人,外聘专家43人,各专业技术带头人63人。
2013年被认定为国家级企业技术中心。
(二)激励机制
1、技术中心制定《新航集团创新项目管理办法》、《新航集团预研项目管理办法》,对重点军民新产品、新技术、新工艺项目开展项目承包,经考核达到预期目标给予重奖。
通过课题承包,提高了技术人员科技创新积极性,攻克了许多技术难题,保证
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