商联超市仓储与配送.ppt

商联超市仓储与配送.ppt

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郭以飞学号：

66091042目录目录企业简介企业简介1仓储与配送中心仓储与配送中心2仓储与配送存在问题及分析仓储与配送存在问题及分析3解决策略解决策略4企业简介企业简介江苏商联超市有限公司（以下称商联超市）总部位于淮安市淮阴区长江西路17号，目前公司拥有员工1000多人。

目前共有连锁门店202个，其中营店24个，加盟店13个，商联农家店165个，经营面积达3.6万平方米，超市连锁店36个（2000平方米以上的超市4个）分布在淮阴区、清河区、楚州区、金湖县、涟水县。

商联主要经营食品、百货、烟酒、家电、服装、针织、鞋帽等上万个品种，商品种类繁多，几乎满足淮安人们的基本生活要求。

仓储与配送中心仓储与配送中心配送中心简介配送中心简介配送中心发展现状配送中心发展现状配送中心简介配送中心简介商联超市物流配送中心位于江苏省淮安市淮阴区，紧邻205国道、305省道、沂淮高速公路、宁连高速公路、淮江高速公路等，交通运行十分便利。

于1984年成立，物流中心成立之初是为了发展对外批发业务，当时的商联先后与莲花味精、三鹿乳品系列、摇篮乳品系列、圣元乳品系列、维维豆奶系列、天怡营养食品、恒顺酱油等二十几种国家知名品牌签约，获得在淮宿两地的独家代理权，配供网络遍布淮宿两市城乡。

配配送送中中心心现现状状目前公司物流配供中心拥有生鲜、食品、百货及中转仓库面积达8900平方米。

自备配送车辆16辆。

目前可以配送上百个网点.目前除食品、百货外，每天还不间断地配送蔬菜、瓜果、冷鲜食品,现在的物流年吞吐量达50000吨左右，为继续发展连锁网点提供了强有力的保障。

现在的商联物流中心，除了我为自己旗下的门店进行配送外，也为淮安其他知名连锁企业配送相应的商品，如乐天玛特、易初莲花、苏果等全国知名超市。

3、商联超市仓储与配送存在问题分析、商联超市仓储与配送存在问题分析配送中心规模小，配送效率低技术水平落后，现代化程度较低仓储配送的社会化和专业化程度仓储配送专业人才匮乏

（1）配送中心规模小，配送效率低我们都知道配送中心的优越性只有当它达到一定规模和水平，形成规模经济以后才能充分发挥出来。

根据调查发现，商联配送中心规模较小，产品种类较之其他大型连锁经营超市较少，当然这取决于商联连锁点规模，商联经营范围只局限于淮安本土，规模较小，自然配送中心较小，其优越性无法的发挥。

（2）技术水平落后，现代化程度较低仓储配送技术水平低，技术装备落后仓储配送设施和装备标准化滞后物流功能不健全，协调和一体化程度低仓储配送技术水平低，技术装备落后国外现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带等机械设备，并采用自动化管理，充分表现了其快速、准确的配送服务，而商联在仓储设施设备方面普遍使用的是普通平房仓库，搬运工具大量使用低效率的搬运车、手推叉车和普通起重设备，运输工具大多是用普通车辆。

仓储配送设施和装备标准化滞后这主要表现在各种运输方式间装备标准不统一、物流器具标准不配套，缺少必要的行业标准和行业规范。

商联物流配送中心在设施设备的选择上，没有根据我国的具体情况以“适宜”为标准，因此造成部分设备能力的空置和浪费。

物流功能不健全，协调和一体化程度低物流配送中心主要有仓储和运输、采购、运输、装卸、流通加工、配送、信息处理及信息反馈等服务功能。

现代物流企业集诸多功能于一体，能够为客户提供一体化的供应链解决方案。

目前，商联物流配送中心一方面缺乏对商品的深加工能力，限制了配送商品的品种；另一方面缺乏信息处理及反馈功能，对流通加工的导向作用不明显。

由于物流信息系统薄弱，使各项功能的协调和一体化程度低。

物流功能不健全，协调和一体化程度低（3）仓储配送的社会化和专业化程度低商联配送中心属于自成体系和自我服务的配送中心，其成立的目的在于对于为自己门店服务的。

但是相比知名连锁企业，他们的配送中心不仅为自己服务，还对外开展配送业务；虽然商联目前为淮安各大超市提供相应产品配送，但是总体量是很小的，无论是专业化还是社会化程度都较低（4）仓储配送专业人才匮乏虽然商联配送中心的起步并不是很晚，但是参与研究的专业人员不多，在制定仓储与配送方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面都十分欠缺专业人才。

就业人员多为淮安本土农民工，素质普遍较低，对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念。

4、解决策略、解决策略

（1）加强基础设施建设，发展现代物流体系

（2）明确市场定位，培育企业核心竞争力（3）加强校企合作，培养高素质专业化人才

（1）

（1）加强基础设施建设，发展现代物流体系加强基础设施建设，发展现代物流体系建立和完善仓储配送的技术标准化体系推广先进适用的专用车辆和设备加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化

（2）明确市场定位，培育企业核心竞争力随着连锁超市行业的快速发展，仓储与配送体系的日益完善，连锁超市之间的竞争压力越来越大商联应根据市场需要和自身特长，进一步扬长避短和明确市场定位，做专做精自己的核心业务。

同时对于不完善的物流体系进行改造或者完善，尽可能的减少因不完善的仓储配送带来的成本增加。

（3）加强校企合作，培养高素质专业化人才调研总结调研总结展望未来，仓储配送的市场需求将保持较快增长，在国民经济发展中的地位日趋重要，发展环境更加宽松，企业技术和服务逐步走向现代化，仓储配送技术将逐步实现信息化和标准化本次调研商联超市配送中心，加深了对书本中仓储配送知识的了解，也为自己踏入社会从事物流事业奠定了一定的基础，收获巨大