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好室友工作室创业策划书
创
业
计
划
书
单位名称:
南艺好室友工作室
策划者:
陈有琳邓志鹏肖舒文
2014年9月
目录
第一部分:
公司概况
公司简介..........................................................................................................................
主营业务..........................................................................................................................
发展目标..........................................................................................................................
第二部分:
团队概况
团队组成..........................................................................................................................
团队优势..........................................................................................................................
团队理念..........................................................................................................................
企业组织结构..................................................................................................................
第三部分:
市场评估
市场调查..........................................................................................................................
市场分析..........................................................................................................................
市场机遇..........................................................................................................................
市场定位..........................................................................................................................
SWOT分析......................................................................................................................
成本与回报......................................................................................................................
第四部分:
营销策略
第一阶段:
宣传推广......................................................................................................
第二阶段:
市场稳固......................................................................................................
第三阶段:
市场拓展......................................................................................................
理论支持..........................................................................................................................
专利保护..........................................................................................................................
第五部分:
管理策略
创业初期管理..................................................................................................................
核心团队管理..................................................................................................................
兼职团队管理..................................................................................................................
办公室管理......................................................................................................................
福利待遇..........................................................................................................................
创业成熟期管理..............................................................................................................
核心团队管理..................................................................................................................
兼职团队管理..................................................................................................................
办公室管理......................................................................................................................
福利待遇..........................................................................................................................
第六部分:
财务计划
总体预算..........................................................................................................................
融资手段..........................................................................................................................
固定资产..........................................................................................................................
第七部分:
政策分析
国家宏观政策..................................................................................................................
南京市创业扶持政策......................................................................................................
南京艺术学院创业扶持政策..........................................................................................
第八部分:
风险评估与应对
竞争.....................................................................................................................
产品风险..........................................................................................................................
行业风险..........................................................................................................................
第九部分:
法律法规
《企业法》
《专利法》
《劳动法》
第十部分:
成果展示
南艺好室友工作室
创业计划书
一、执行总结
1.1工作室宗旨
南艺学子有个平台发挥自己的才能,社会能得到较为纯正的艺术与设计,
做最艺最设计的工作室。
1.2工作室简介
南艺好室友工作室(已成立)是一个集墙绘、产品建模以及平面设计的工作室。
目前已经为校内与校外多个单位完成过多个项目。
依托南京艺术学院相关专业的技术与创新优势,与各单位建立长久的合作关系。
希望我们经过我们的专业程度和不懈努力,为社会提供创意的艺术和设计作品。
【主营业务】
墙绘,产品建模,平面设计为工作室的核心项目,该项目都由学习该专业的学生来完成此项目。
项目
具体
墙绘
卡通类 简约类
国画风格
油画风格
精品绘画类
户外
产品建模
平面设计
名片
宣传单
海报
Logo
产品描述
【发展规划】
职务
姓名
性别
年级
院系
专业特长
股东
陈有琳
男
2012
工业设计学院产品设计(转自设院)
团队管理
邓志鹏
男
2012
工业设计学院产品设计(转自设院)
产品建模
肖书文
男
2012
工业设计学院产品设计(转自美院)
墙绘
兼职人员
缪杨
女
2012
文化产业学院文化产业管理
业务拓展
李京娣
女
2012
工业设计学院产品设计(转自会展)
产品建模
金璐璐
女
2012
人文学院文遗专业
业务拓展
吴正鹏
男
2012
工业设计学院产品设计(转自设院)
摄影
钟剑航
男
2012
工业设计学院产品设计(转自设院)
平面设计
黄芳
女
2012
设计学院平面设计
平面设计
兰鼎平
男
2012
工业设计学院产品设计(转自设院)
墙绘
工作室组成
【团队优势】
企业的核心团队均为南艺2012级大学生,在艺术设计领域有较高的专业技能与创新能力,专业方面均在年段靠前,在目前10个合作人员中有6人连续两年荣获一、二等奖学金。
其中6同为一个宿舍,平时相知相识,非常频繁的交流促使工作效率提升。
4.4市场联络
为了让顾客了解本工作室的服务和活动,根据不同群体信息来源,我们决定采取以下方式:
对象
方式
媒介
具体措施
校内
网络
各学校XX贴吧、校内网、腾讯QQ、飞信等
发贴介绍本工作室各项服务和活动。
创建工作室讨论组、QQ群。
创建本工作室主页
宣传单
各校内外及周边地区等
分发宣传单、小册予以优惠券等
海报
社区宣传栏等可贴地带
制作精美个性、有特色的海报并张贴
校外
广播
南京广播电台
电台有认识的朋友
报纸
扬子晚报、各高校校报
登广告做店面介绍。
网络
各热门网站,主页
登广告、发帖介绍本工作室
宣传单
社区、大型商场、酒吧、KTV、高级休闲场所等
分发宣传单、小册予以优惠券等。
五、财务分析
5.1投资结构表
工作室投资结构表,如下:
投资结构表
序号
项目名称
投资金额(元)
1.1
固定资产
数量
单价
合计
(1)
台式电脑
2
4500
9000
(2)
办公桌
2
500
1000
(3)
其他设备
2000
(4)
初始装修费
1000
1.2
原材料(画具颜料等)
1000
小计
14000
1.3
流动资产
5999
1.4
初始投资
19999
5.2成本计算
设计年运营收入约250000为元,固定资产金额6400元、房屋租金(年付)36000元。
预计固定资产使用5年,固定资产折旧采用平均年限法计算(7、8月除外)。
具体见上表:
每月运营成本构成表
成本项目
金额(元)
年合计金额(元)
设备折旧
1000
12000
摊销费用
700
8400
水电费
200
2400
房屋租金
3000
12000
合计
4900
33800
备注
员工工资另算
5.3利润表
编制单位:
南艺好室友艺·设工作室年度:
2013年单位:
元
项目
本年累计数
一、营业收入
250000
减:
营业成本
33800
营业税金及附加
12500
宣传费用
5000
管理费用
5000
二、营业利润
193700
员工工资(按50%营业额)
125000
四、净利润
68700
A、初始装修费用中40%为固定资产,60%作为待摊费用,末期无残值,因此初始装修费的年折扣旧额为:
装修费用*40%/5。
每年的摊销额为:
待摊费用*60%/5
B、根据国家优惠政策工作室前三年的借款不收取利息。
资产负债各个项目预测方法:
1、由于不需要建厂,且店面通过经营租赁的方法取得,所以固定资产仅为初始装修时置办的家具、装饰品及每年末购置的各个设备、设施折旧期限为5年。
2、工作室于出租房签订合约,取得房屋的租赁权,这里假设工作室在每年年初先提交租金,租赁权的价值为每年的租金,租赁权确认为无形资产。
3、存货为经营过程中所购进的原材料、库存商品、周转材料和生产成本等。
在经营过程中费用化为主营业务成本。
4、应收账款。
经营过程中全部为现金交易,不允许赊账,所以此项为零
5、现金费用。
经营过程中需要有足够的现金为每天预期消费找零
6、应付账款:
应付账款=付现成本*应付账款回收期/360。
其中应付账款回收期为15天。
5.7收益预测表
随着经济的发展和人们生活水平的提高,更多的人尤其是青年人注重追究艺术文化娱乐。
在这个大背景下相信南艺好室友艺·设很快就能在市场上站住脚,再加上南艺好室友自身的成长和发展,以及市场对“南艺好室友艺·设”品牌的认知,市场会在稳步中得到发展。
工作室的收益预测年表,如下:
收益预测表(年表)
年份
2013
2014
2015
2016
2017(公司)
净利润(元)
68700
108700
158700
218700
500000
5.8筹资来源
日期金额(元)权益比率资金来源
自由储备金外资
2013年3000037.5%创办人*2人
2013年5000065.5%银行贷款
六、工作室发展战略
6.1工作室战略
服务类型多样化战略:
严格保证内容详细丰富,执行到位,尊重客服需求,积极吸取客户建议。
更新与服务多样性战略:
不断开发和引进新的活动和服务,始终保持工作室的竞争力。
文化普及战略:
在发展初期广泛宣传我们工作室的文化,提升工作室的知名度,以及在消费者心中树立我们工作室的地位。
资本运营战略:
最有效地利用南艺专业丰富的资本,使之产生最大的效益。
6.2未来规划
第一期:
2013年—2016年,本工作室的文化广泛传播,发展入门级客户,培养忠实消费者。
第二期:
从2017年起实施扩张政策,在全省各地开设分店,力争使工作室成为江苏地区主要市场领导者。
- 配套讲稿:
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- 室友 工作室 创业 策划