商务团队建构方案.pptx
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商务团队建构方案.pptx
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商务团队建构方案商务团队建构方案LOREMIPSUMDOLOR团队构成目录品牌部用户部商务部团团队队组组成成商商务务部部商务部:
主要负责渠道和商务等;核心职责是招商,推广,商务开拓等。
包括:
渠道推广,资源对接,异业合作,商务合作等。
品品牌牌部部品牌部主要负责:
品牌、推广、活动策划等;主要核心职责市场定位、卖点梳理、品牌形象、推广曝光、活动策划组织执行等;用用户户部部用户:
主要负责用户运营,新媒体等;核心职责工作是利用官方微博、微信公众号,从已有用户身上挖掘价值口碑,核心是活跃用户数、单个用户贡献值、老用户忠诚度。
开拓计划目录01第一阶段:
产品测试03第三阶段:
走出杭州02第二阶段:
模块产生04第四阶段:
高速推进开开拓拓阶阶段段4个阶段第第一一阶阶段段时间:
1.0版本产品上架。
目标:
找到用户需求,总结用户反馈,迅速进行产品迭代。
操作:
以自己商会为目标,然本商会会员体验,进行反馈跟踪。
第第二二阶阶段段时间:
111月目标:
确定商业模块实施:
分别以学校,协会,商会为目标各谈成3家以上,进行试验,写出每个类型用户画像。
核心:
找到最佳用户类型。
第第三三阶阶段段时间:
15月份目标:
开5个城市。
实施:
除杭州以外,一线城市1个;杭州以外2线城市1个;3,4线城市各1个;每个城市3大类用户不少于20个。
第第四四阶阶段段时间:
6月起效果:
2年30个城市,不少于10000个用户组织在我们平台.总总结结计划花半年左右,打磨模块,梳理商业逻辑,用户需求;把各个路径走通;然后按模块快速复制。
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