312国道南辅道绿化工程.docx
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312国道南辅道绿化工程
一、资格证明材料
1、法定代表人身份证明
2、法人授权委托书
3、企业营业执照
4、资质证书
5、安全生产许可证
6、建造师证书
7、建造师安全B证
8、技术负责人证书
9、安全负责人证书
10、施工员证书
二、项目管理机构配备情况表
1、公司人员
共计:
215人
其中
有职称技术的管理人员
其他管理人员
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
2
49
12
32
技术工人
8级以上
6~8级
4~6级
1~3级
普通工人
10
10
100
2、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员
数量
人员类别
从事本专业工作时间
10年以上
5年至10年
5年以下
管理人员(如下所列)
项目经理(或注册建造师)
1
技术负责人
1
技术人员(如下所列)
施工人员
1
质检人员
1
安全人员
1
材料人员
1
计划人员
4
造价人员
1
注:
表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。
投标人声明:
本工程一旦我公司中标,将实行项目经理(或注册建造师)负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
附表1项目经理(或注册建造师)简历表、业绩表及证明材料
附表2项目技术负责人简历表、业绩表
拟任职位
技术负责人
姓名
张伟
出生年月
1982.9
执业或职业资格
工程师
学历
大专
职称
工程师
职务
技术负责人
工作年限
5年
自
至
主要经验及承担的项目
附表3项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书
拟任职位
现场负责人
姓名
胡传静
出生年月
1973.12
执业或职业资格
工程师
学历
大专
职称
工程师
职务
施工员
工作年限
12年
自
至
主要经验及承担的项目
附表4项目管理班子关键职位人员履历表及岗位证书
拟任职位
安全负责人
姓名
出生年月
1978.6
执业或职业资格
工程师
学历
大专
职称
工程师
职务
安全员
工作年限
8年
自
至
主要经验及承担的项目
附表5拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
拟任职位
质量负责人
姓名
出生年月
1971.04
执业或职业资格
助理工程师
学历
大专
职称
工程师
职务
质量员
工作年限
12年
自
至
主要经验及承担的项目
附表6拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
拟任职位
造价负责人
姓名
王国初
出生年月
1966.9
执业或职业资格
工程师
学历
大专
职称
工程师
职务
造价员
工作年限
12年
自
至
主要经验及承担的项目
附表7拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
拟任职位
取样负责人
姓名
胡艳
出生年月
1977.10
执业或职业资格
技术员
学历
大专
职称
工程师
职务
取样员
工作年限
12年
自
至
主要经验及承担的项目
附表8拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
拟任职位
资料负责人
姓名
胡琳
出生年月
1982.07
执业或职业资格
技术员
学历
大专
职称
技术员
职务
资料员
工作年限
8年
自
至
主要经验及承担的项目
附表9拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
拟任职位
材料负责人
姓名
卫芳芳
出生年月
1990.01
执业或职业资格
技术员
学历
大专
职称
技术员
职务
材料员
工作年限
4年
自
至
主要经验及承担的项目
附表10拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历
拟任职位
测量负责人
姓名
卜春生
出生年月
1978.01
执业或职业资格
技术员
学历
大专
职称
技术员
职务
测量员
工作年限
12年
自
至
主要经验及承担的项目
三、拟分包项目情况表
该工程不分包
四、投标单位的业绩材料和投标人认为需要提供的其他资料
拟任建造师类似工程业绩资料及相关证明
项目经理无在建工程证明
企业无行贿受贿证明
五、施工组织设计
第一章、工程概况
一、工程概况
312国道南辅道绿化,东起312国道与磨子潭路交口处高架桥南侧,西止自来水厂公司西170米处。
道路全长3600米,其中绿化带长度辅道北侧为3282米,辅道南侧为2684米。
北侧绿化带宽度在3.7-28米之间,南侧绿化带宽度在2-18米之间。
北侧绿化带,除了个别处绿化苗木严重缺损或特别高岗处需要降坡及特别低洼处需要垫土外,原则上全部保留312国道原有绿化。
312国道原有绿化现保留的范围,不在本标段绿化面积范围之内。
第二章、施工组织布置及规划
2.1、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作,在工程开工前,项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
2.2、项目管理机构
根据工程规模和特点,公司组建技术强、经验丰富的市政工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成,项目组织机构如附图。
项目班子主要人员岗位职责:
1、项目经理
项目经理是公司总经理在该工程上的委托人,负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。
严格履行工程施工合同,确保工程质量、安全、进度要求;
领导、监督并保证质量体系的有效运行,确保质量目标的实现;
组织制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度,明确岗位职责并督促检查,同时接受公司职能部门的管理。
统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制;
负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;
负责组织新员工上岗位培训,组织全体员工质量安全学习,确保各类施工人员持证上岗;
负责使顾客满意及施工后的保修服务。
2、技术负责人
协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系;
负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。
负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案,负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作,在分部分项工程施工前进行技术交底。
负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。
负责“四新”技术的应用和推广工作。
负责项目部数据分析的应用、指导工作。
负责项目部计量管理工作,参与现场标识管理工作。
负责特殊过程的确认和控制;
负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题;
负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施。
负责工程资料收集、整理、报验工作等。
3、施工员
具体组织质保体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。
坚持每天深入现场,监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况,发现问题并及时整改。
组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务。
严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保各检验批、分项工程等质量指标实现。
坚持实行施工过程自检、互检,如实填写原始质量记录。
负责做好产品标识,工程保护和服务工作。
组织班组人员进行安全学习,落实安全措施,不野蛮施工和违章指挥,做到文明施工,确保工完场清。
4、质检员
负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。
负责对特殊过程进行技术复核。
负责分项工程检验和质量等级核定,参与分部工程和工程最终预验工作。
对施工过程中质量进行监督、检查,严格把好质量安全检验关,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。
参与对不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。
参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。
参与工程回访回修工作。
5、安全员
协助项目经理负责现场安全管理工作,对安全管理直接负责任。
参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。
负责现场安全管理工作的业务指导。
检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。
在安全管理上独立行使职权,每天检查巡视施工现场,随时制止任何安全违章行为。
负责安全统计报表的编制及上报。
2.3、项目管理机构高效运作保障措施
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章有循、执章必严、违章必纠”。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钓,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主放心。
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人的会议,检查工作质量。
4、建立公司领导小组现场办公制度。
每半月召集项目部主要管理人员召开现场办公会议,重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日工作进行协调安排。
2.4、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
1、土方施工队:
主要负责道路挖填土方工程的施工。
2、绿化施工队:
种植和养护的施工。
2.5、建立现场协调会制度
工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在的问题。
2.6、与有关单位的工作协调
(一)、与设计单位的工作协调
1、本工程我公司如中标,我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查,协助业主向设计单位提出建议,完善设计内容和设备选型。
3、在施工中,及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求,验收样板,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计单位、业主一起参加材料的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协同设计单位解决有关工作。
(二)、临理工程师工作的协调、(有没有工程监理)
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
1、我公司如有幸中标,将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准,以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料,也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
2、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在专业分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
第三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法与技术措施)
一、施工准备
3.1施工现场准备
(1)做好“四通一清”,认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理;应按消防要求,设置足够数量的消火栓。
园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。
(2)建造或租用施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造或租用各项设施,为开工准备好用房。
3.2技术准备
本工程开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸,会同甲方、监理做好图纸会审及技术交底工作,学习施工组织设计,针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底,编制分项工程作业指导书,编制专项施工措施。
根据业主提供的坐标点,建立半永久测量控制网。
3.2.1劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。
各工种配备熟练的技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。
当地民工的组织安排,通过用当地农民工,为当地的农民致富做些贡献,同时,部分的降低工程成本。
上岗前必须进行必要的岗前培训工作。
劳动力计划见附图4
3.2.2设备准备
现场主要机械设备有推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车、旋耕机、挖坑机、洒水车等,完好率100%。
中标后,按照监理工程师指令和施工组织计划,及时安排设备进场。
3.2.3材料准备
根据施工进度计划,编制旬、周材料进场计划。
材料经甲方认可后,安排陆续进场,同时各类材料进场时间应有一定余地,避免由于原材料检验而影响施工。
3.2绿化工程施工方案
3.2.1施工部署
3.2.1.1施工平面布置根据现场具体情况及文明施工规定,现场搭设临时办公和生活设施。
施工总平面图
3.2.1.2施工段划分现场划分为4个施工段。
3.2.1.3施工顺序我方组织了专门的施工队伍,组成全等节拍流水施工,最大可能地利用人力、物力资源。
争取为业主创造更高的投资效益。
在具体施工过程中,每个工程基本上都按照以下顺序组织施工过程:
测高程网——平衡土方——整理绿化地——苗木及草坪栽植——养护
3.2.2施工技术方案
3.2.2.1施工程序
按施工图对现场进行整理——挖坑——土壤施肥消毒——选苗起苗——苗木及草坪载植——养护。
3.2.2.2土方施工方法
(一)准备工作:
查勘施工现场:
摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。
内业计算:
根据施工图计算,确定绿带内填挖土情况,计算出土方运输进出方量。
编制施工方案;根据施工图,绘制土方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围等。
修建临时设施和道路。
(二)换种植土
1、整地挖土放样后用挖掘机挖土,分层分片清除。
面土就近集中堆放作绿化种植土,深层土造地形深埋或外运。
2、绿地回填土和种植土表层瓦砾土应回填到绿地底层,瓦砾土层平整后进种植土,
对种植土的要求是通过对样品实验室分析,要求土颗粒均匀,以砂性为主,肥力中等以上,不结板,PH值略呈微酸性,当未达到上述要求时,应更换种植土或采取补救措施,如施肥、调整酸碱性等方法。
按设计要求造地形。
种植土回填深度超过50CM时,下层土壤应分层回填夯实,防止不均匀沉降。
在种植土到位完成初步造型后,让整个地形自然下降,同时进行土层消毒,应用高效低毒低残留农药,防止病虫害与杂草再生,清除表层土的垃圾、石块和杂草。
最后进行细部平整,耙平耙细土壤,追施基肥。
要求地形做到与标高相符,土层稳定,竖向曲线层次清晰,过度圆滑优美,平滑完整。
3.2.2.3反季节绿化施工措施
常规绿化施工一般是在正常情况下进行的。
但本项目因季节时间的限制,是突破季节限制的绿化施工。
为了施工获得成功,就必须采取一些比较特殊的技术方法,来保证植物栽植成活,才能确保工程质量和工程进度。
1.苗木选择
在非适宜季节种树,需要选择合适的苗木才能提高成活率。
选择苗木时,应从以下几方面人手。
(1)选移植过的树木
最近两年已经移植过的树木,其新生的细根都集中在根蔸部位,树木再移植时所受影响较小,在非适宜季节中栽植的成活率较高。
(2)采用假植的苗木
假植几个月以后的苗木,其根蔸处开始长出新根,根的活动比较旺盛,在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。
(3)选土球最大的苗木
从苗圃挖出的树苗,如果是用于非适宜季节栽种,其土球应比正常情况下大一些;土球越大,根系越完整,栽植越易成功。
如果是裸根的苗木,也要求尽可能带有心土,并且
所留的根要长,细根要多。
(4)用盆栽苗木下地栽种。
在不适宜栽树的季节,用盆栽苗木下地栽种,一般都很容易成活。
2.修剪整形
对选用的苗木,栽植之前应当进行一定程度的修剪整形,以保证苗木顺利成活。
(1)裸根苗木整剪
栽植之前,应对根部进行整理,剪掉断根、枯根、烂根,短截无细根的主根;还应对树冠进行修剪,一般要剪掉全部枝叶的1/3~1/2,使树冠的蒸腾作用面积大大减小
(2)带土球苗木的修剪
带土球的苗木不用进行根部修剪,只对树冠修剪即可。
修剪时,可连枝带叶剪掉树冠的1/3~1/2;也可在剪掉枯枝、病虫枝以后,将全树的每一个叶片都剪截1/2~2/3,以大大减少叶面积的办法来降低全树的水份蒸腾总量。
3.栽植技术处理
为了确保栽植成活,在栽植过程中要注意以下一些问题并采取相应的技术措施。
(1)栽植时间确定:
经过修剪的树苗应马上栽植。
如果运输距离较远,则根蔸处要用湿草,塑料薄膜等加以包扎和保湿。
栽植时间最好在上午11时之前或下午16时以后。
(2)栽植:
种植穴要按一般的技术规程挖掘,穴底要施基肥并铺设细土垫层,种植土应疏松肥沃,把树苗根部的包扎物除去,在种植穴内将树苗立正栽好,填土后稍稍向上提一提,再插实土壤并继续填土至穴顶。
最后,在树苗周围做出拦水的围堰。
(3)灌水:
树苗栽好后要立即灌水,灌水时要注意不损坏土围堰。
土围堰中要灌满水,让水慢慢浸下到种植穴内。
为了提高定植成活率,可在所浇灌的水中加入生长素,刺激新根生长。
生长素一般采用萘乙酸,先用少量酒精将粉状的萘乙酸溶解,然后掺进清水,配成浓度为200ppm的浇灌液,作为第一次定植水进行浇灌。
4.苗木管理与养护
由于是在不适宜的季节中栽树,因此,苗木栽好后就更加要强化养护管理。
平时,要注意浇水,浇水要掌握“不干不浇,浇则浇透”的原则;还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水,增加空气湿度,降低植物蒸腾作用。
在炎热的夏天,应对树苗进行遮荫,避免强阳光直射。
3.2.2.4绿化施工方法
(一)植树前的准备工作
(1)施工前要了解设计意图,由设计和有关人员向施工单位进行交底。
应包括设计要求、配合情况、工程预算,定点依据以及需说明的有关问题。
(2)施工前要落实苗木,专人看苗号苗。
落实工力。
材料,机械的来源。
还应进行定点放线,重点地区、配合复杂处,定点放线后应有设计和有关人员验点。
(3)主要项目施工方法场地平整根据现场实地考擦,本工程种植场地基本平整。
和已有道路及邻近建筑物场地相比略有高差,所以施工时主要以装载机平整配合人工平整。
主要施工方法如下:
1.先以邻近道路路边石为基准线,用SD3水准仪抄出邻近种植区域标高,每隔6m标注在桩上。
所引出标高线应以临进道路为准,因势就势。
原则为和路边石平齐,并不影响道路走势。
2.以测出的木桩控制标高为准,用装载机进行粗平,平整区域为超出种植区域2.5M宽度。
3.机械初步平整后,在根据基准线测出标高,根据二次测出的标高进行精细平整、耙平、造地形。
4.人工平整后,根据图纸设计要求的种植行距、株距,用测量仪放出种植框线图,用白灰标出。
5.在施工中还应注意以下事项;
a.对原有地下施工管网、道路进行妥善保护。
b.对个别种植区域存在有建筑垃圾的,应采取相应换土措施。
我们首先进行现场土方工程。
土方工程再分为机械施工和人工施工。
技术人员根据图纸、树种及种植位置,大致放出种植树边线,在此范围内进行机械平整。
首先清理垃圾、杂物,道指定地点。
对于现场高差大于60cm时,进行修坡:
坡度大于8%。
待清理完毕后,技术人员进行定位放线。
定点放线是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式各不相同,定点放线的方法也有很多种,常用的有以下2种。
自然式配置乔、灌木放线法
(1)坐标定点法
根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,在此位置用皮尺在现场相应的方格内。
(2)仪器测方法
用经纬仪或狭小平板仪据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置一次定出每株的位置。
(3)目测法
对于设计图上无固定点的栽植,如灌木丛、数群等可用上述两种方法画出群植的范围,其中每株树木的位置和排列可
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