011新产品试产管理程序A0.docx
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011新产品试产管理程序A0.docx
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011新产品试产管理程序A0
版本修订历史记录
版本号
修订内容
修订者
修订时间
文件涉及部门评审会签栏
□生产部
□品质部
□工程部
□研发部
□采购部
□销售部
□客服部
□人力行政
□计划部
□财务部
□文控中心
□仓储部
□国际贸易
文 件 签 核 栏
拟 制
审 核(ISO)
审 核
批 准
姓 名
职 务
签 名
日 期
1.目的Objective
有效的对新产品试产进行管理,确保新产品质量及交货期。
Effectivelymanagethenewproducttrialproductiontoensurethenewproductqualityanddeliveryperformance.
2.适用范围ApplicableScope
本程序适用于公司提交客户的新产品试生产所有过程(包括WS,ES,CS,PP阶段产品)。
Beappliedtoallnewproductsforcustomertrialproductionprocess,includingtheproductsatWS,ES,CS,PPphases.
3.职责Responsibilities
3.1.计划部物流部PMC
3.1.1.负责计划进程的跟踪和反馈、实施全过程策划的落实。
ThePMCisresponsibleforplanprogressfollow,feedback,andensuringthewholeprocessareimplemented.
3.1.2.负责生产过程中物料的计划与控制,物料的追踪和反馈。
ThePMCisresponsibleformaterialinproductionprocessplan,control,followandfeedback.
3.1.3.PP前主持《PPON-LINE判定总结会议》,主导产品量产阶段。
ThePMCshallhold
3.2.项目经理ProjectManager
3.2.1.研发项目经理负责主导新产品导入各试产阶段(ES~PP,包括第一次MP)与进度的制定、跟进与落实。
TheR&Dprojectmanagershallbeinchargeofthenewproducttrialproductionstage(ES~PP,includingthefirstMP)andschedulemaking,followingandimplementing.
3.2.2.负责组织相关部门召开各阶段试产总结会议。
Theprojectmanagershallorganizerelateddepartmentstoholdeachstagetrialproductionsummarymeeting.
3.2.3.负责新产品各阶段试产中重大设计问题和重大制作品质问题的追踪与改善。
Theprojectmanagershalltraceandimprovethemajordesignproblemsandmajorqualityproblemsineachstageofnewproducttrialproduction.
3.2.4.负责新物料试产的主导。
Theprojectmanagerisinchargeofnewmaterialstrialproduction.
3.3.研发中心R&DCenter
3.3.1负责公司新产品的研发,主导各阶段设计问题点的处理。
Beresponsibleforresearchinganddevelopmentnewproduct,andhandlingdesignproblemateachstage.
3.3.2负责主导WS阶段样机的制作,新物料/未承认物料的申请并协助承认等。
BeinchargeofsamplemakinginWSstage,newmaterial/unacknowledgedmaterialapplyingandacknowledgementassisting.
3.3.3负责主导ES~PP阶段样机的技术工作,并指导工程NPI组的样机制作工作。
BeinchargeofthesampletechnologyworkintheES~PPstage,andNPIteamsamplemakinginstruction.
3.3.4.负责新产品整个阶段的技术支援及相关安规的确认/评估/申请等工作。
Beinchargeofthetechnologysupportfornewproductproduction,confirmation,evaluation,applicationofrelatedsafetyspecification.
3.3.5.提供各阶段所需要的技术文件给相关部门,作为生产依据。
Providetheneededtechnicaldocumentstorelateddepartmentsasproductionbasis.
3.4.工程部EngineeringDepartment
3.4.1.工程部NPI装配小组负责新产品(ES/CS)的装配,焊接小组负责新产品(WS/ES)的焊接工作。
TheengineeringNPIassemblyteamisinchargeofnewproductassemblyinES/CSstage,theweldingteamisinchargeofnewproductweldinginWS/ESstage.
3.4.2.负责公司新产品的制程可制造性评估。
Evaluatethenewproductmanufacturingfeasibility.
3.4.3.负责各阶段样机制作(含焊接,数量为:
25套以下))问题点的提出及整理成<<新产品导入BUGLIST>>报告反馈给研发确认,并追踪改善/对策与处理。
Putforwardtheproblemsinsamplemaking(includingwelding,quantityislessthan25sets)andmakethe
3.4.4.负责板卡/整机型号的申请,PP前无编码物料及有编码未承认物料的请购;新物料的承认与结果的确认。
(OEM)
BeinchargeofthePCBandproducttypenumberapplication,theno-codematerialorcode-unacknowledgedmaterialpurchasingapplicationbeforePP,newmaterialacknowledgement,andresultconfirmation.(OEM)
3.4.5.负责按研发要求BOM制作及相关技术资料的转化,工艺流程图,作业指导书,标准工时等工艺文件的制定/审核与受控。
BeresponsibleforBOMmakingaccordingtoR&Drequirementsandrelatedtechnicaldocumentstransformation,making/reviewandcontroltheprocessflowchartsworkinstructions,standardworkhoursandrelatedtechnicaldocuments.
3.4.6.负责准备生产所需的设备、仪器、工装等。
Beresponsibleforpreparingneededequipment,toolsandinstrumentsintheproduction.
3.4.7.负责产品在PP、MP生产过程中出现的异常问题点分析、对策及预防。
Beresponsibleforabnormalproblemanalysis,measuresandpreventioninPPandMPstage.
3.4.8.负责试产阶段、量产阶段的制程整合与良率提升。
Beresponsibleforimprovingthemanufacturingprocessandconformingrateinthetrialproductionstageandmassproductionstage.
3.4.9.NPI参与各阶段试产的总结会议与阶段评审会议,整理相关报告汇总成<
NPIteamshallparticipateineachstagetrialproductionsummarymeetingandstagereviewmeeting,summarizetherelatedreportsinto
3.5.销售部:
SalesDepartment
3.5.1.是客户的联系窗口(负责客户需求,认证要求,规格确认等信息的传递),收集提供产品相关的原始技术资料(包括BOM,作业指导书,软件版本等)受控给相关部门方便制成相应的公司内部资料。
Thesalesdepartmentisthewindowtocommunicatewithcustomer(responsiblefortransmittingtheinformation,includingcustomerrequirements,certificationrequirements,specificationconfirmation),collectandprovidetheproductrelatedoriginaltechnicaldocument(includingBOM,workinstruction,softwareversion)tocontrolsothattherelateddepartmentcouldmakecorrespondinginternaldocuments.
3.5.2.负责提供客户主机、匹配的LCD、客户封样样板、客户回签承认书等。
Beresponsibleforprovidingcustomeracknowledgedsample,matchedLCD,customersealedsamplemodel,customersignedacknowledgement.
3.5.3.负责传递客供进料检验规格,客供成品检验规格等资料,方便品质部制成相应的公司内部资料。
Thesalesdepartmentshalltransferthecustomersuppliedmaterialinspectionspecification,customersuppliedfinalproductinspectionspecificationandrelateddocuments,sothatqualitydepartmentcanmakecorrespondinginternaldocuments.
3.5.4.负责将公司品质部建立的《进料检验规格》《成品检验规格》,同客户确认后,并且返回品质部,由品质部交由文控中心受控下发。
Thesalesdepartmentshallsendthe
3.5.5.负责将公司建立的检验样品,同客户确认后,并且返回公司成为标准样品。
Thesalesdepartmentshallsendtheinspectedsampletocustomertoconfirm,afterconfirmation,senditbacktoourcompanyasstandardsample.
3.6.品质部QualityDepartment
3.6.1.负责新产品试产全过程的质量监控,验证测试及信赖性试验的实施与各阶段品质的判定。
Thequalitydepartmentshallmonitorthequalityduringthenewproducttrialproduction,implementtheverificationtestandreliabilitytest,anddeterminethequalityofeachstage.
3.6.2.负责转化客供进料检验规格和成品检验规格。
Thequalitydepartmentshalltransferthecustomerprovidedincomingmaterialandfinalinspectionregulations.
3.6.3.若客户未提供进料检验规格和成品检验规格,负责建立新产品《进料检验规格》和《成品检验规格》,并提交销售部与客户确认后回签。
Ifcustomerdidnotprovideincomingmaterialandfinalproductinspectionregulations,qualitydepartmentshallestablish
3.6.4.负责物料进料的检验及品质的管控,异常的跟踪分析、反馈、并确认改善效果。
Thequalitydepartmentisresponsibleforincomingmaterialinspectionandqualitycontrol,abnormalitytrack,analysisandimprovementconfirmation.
3.7.生产部ProductionDepartment
3.7.1.负责试产过程涉及的人员、物料管理等相关配合工作;提供涉及新产品试产过程中的相关记录;
Theproductiondepartmentshallcoordinatetheworkrelatedtotrialproductioninvolvedpersonnel,materialcontrolandsoon;providenewproducttrialproductionrelatedrecords.
3.7.2.负责物料领取、分发,不良统计,生产检测报表,生产线日报表,维修报表的制作等。
Theproductiondepartmentshallreceive,distributethematerialsanddononconformingstatisticsandmakeproductioninspectionreport,productionlinedailyreport,repairreport,andsoon.
3.8.采购部:
PurchasingDepartment
3.8.1.负责提供原材料及供应商的承认书等。
Thepurchasingdepartmentshallproviderawmaterialsandsuppliers’acknowledgement.
3.8.2.负责新产品BOM的品名/规格型号的确认与审核。
ThepurchasingdepartmentshallconfirmandreviewtheproductionnameandspecificationintheBOMofthenewproduct.
3.8.3.新物料供应商的开发,无编码物料/有编码未承认新物料的购买及要求送承认和结果的确认/异常问题的反馈追踪处理等。
Thepurchasingdepartmentshalldevelopnewmaterialsupplier,purchaseno-codematerial/unacknowledgedmaterialwithcode,validatetherelatedacknowledgeresults,andtraceandhandletheabnormalproblems.
3.8.4.新产品导入试产时新物料送承认状况需达到:
ES阶段Æ电子料达到85%以上;CS阶段Æ电子料达到95%以上,塑胶/五金料达80%以上;PP阶段Æ电子料达到100%以上,塑胶/五金料达95%以上。
Inthetrialproductionofthenewproductsintroduction,thenewmaterialacknowledgementshallreach:
intheESstage,electronicmaterialsreachmorethan85%;intheCSstage,electronicmaterialsreachmorethan95%andplastic/hardwarematerialsreachmorethan80%;inthePPstage,electronicmaterialreachmorethan100%andplastic/hardwarematerialreachmorethan95%.
4.新产品开发导入作业流程图NewProductDevelopmentFlowchart
作业流程工作内容责任单位
1、由销售主导,由项目部及相关单位人员参与项目部销售主导
对项目进行立项,并建立立项建议书.
1.项目部依销售提供信息及备料状况进行项目进项目部主导
度计划的制定,并要求相关单位按计划进行作
业.
OK
1.WS的试作由研发主导确认.研发项目主导
2.初步的相关设计规格和性能要求研发提供.工程参与
3.工程NPI负责焊接样板,并提出相关问题点.
依产品状况进行一般功能测试,信赖性实验测试并提品质部
出相关问题点.DQA
NG由项目组织,工程,品质,,研发等相关部门对WS样品质/工程
机的问题点进行总结,提出改善对策。
并判定是否可项目/研发
以导入到下一阶段.
OK1.研发项目主导,工程执行ES样机试作.研发项目主导
2.相关设计规格和性能要求研发提供.工程部承接协调
3.是研发与工程进行新产品技术交接的一个阶段.
4.工程NPI负责对样机的试作,并提出问题点.
1.DQA计划书发行.品质部
2.试验评价内容:
(一般功能和外观结构;兼容性确认,高低DQA
温环境试验,安全可靠度等试验).
3.信赖性问题点报告做成,发行,以及改善确认.
MG由项目组织,工程,品质,,研发等相关部门对ES样品质/工程
机的问题点进行总结,提出改善对策。
并判定是否可项目/研发
以导入到下一阶段(CS).
OK1.研发项目主导,工程执行CS样机制作.研发项目主导
2.相关设计规格及性能参数要求再确认.工程部承接协调
3.要求产品完整的包装及附件供DQA信赖性验证.
4.提出相关的产品问题点,并追踪改善.
1.DQA计划书发行.品质部
2.试验评价内容:
(一般功能和外观结构;兼容性确认,高低DQA
温环境试验,安全可靠度等试验).
3.信赖性问题点报告做成,发行,以及改善确认.
NG由项目组织,工程,品质,,研发等相关部门对CS样品质/工程
机的问题点进行总结,提出改善对策。
并判定是否可项目/研发
以导入到下一阶段(PP).
1.ONLINE评审会议计划主导召开,主要确认各部门产前计划部主导
需要准备的资料,物料,工装,设备等是否齐全.2.ON
LINE评审结果合格后方可导入PP的生产.3.由计划安排
PP的数量,时间.
1.PP由研发项目主导,工程PE承接,生产线制作,是研发项目/
量产前生产部的一次练习,以确认大批量生产的可行生产
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