项目总结霍通沙一部.docx
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项目总结霍通沙一部.docx
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项目总结霍通沙一部
一.工程概况
1.工程规模及说明
500kV霍通沙输电线路工程是东北电网有限公司“十一五”规划的重点工程,该工程的建成,将为加强东北500kV电网及内蒙古东部220kV电网结构、增强霍林河地区电能向辽宁地区的输送能力,起到重要作用。
该工程起于内蒙古自治区霍林河电厂,经拟建的阿勒坦(霍林河)变电站、拟建的科尔沁(通辽变)变电站,止于辽宁省沈阳市的沙岭变电站,线路全长(亘长)1111.046公里,其中霍通段597.566公里。
吉林送变电公司承建霍通段I标段的施工任务。
第一部分为新建霍林河电厂至阿勒坦变电站两回500kV线路(霍阿线),线路长度为2×44公里,其中霍林河电厂出口8.147公里采用常规双回路架设,导线采用4×LGJ-630/45钢芯铝绞线,其余为紧凑型线路,导线采用6×LGJ-300/40钢芯铝绞线。
第二部分为新建阿勒坦变电站至工农屯附近(I1612#、Ⅱ1613#)铁塔,为紧凑型单回路线路,导线采用6×LGJ-300/40钢芯铝绞线。
另I标段六处终端塔至构架进线经设计修改采用了2×NAHLGJQ-1440/120大截面导线。
第一项目部施工段内共有铁塔282基,混凝土量为12912.49m3,铁塔总重5926t,线路全长(折合成单回路)为137.774km。
2.设计、施工特点及环境特征
2.1设计特点
本标段由东北电力设计院设计。
线路实现高塔跨越,不需砍伐线路通道内的林木和经济作物。
本工程基础形式根据不同的地势、地质情况采取了插入式、台阶式、半掏挖式、灌注桩等多种设计方式,达到降低造价的目的;因地势的不同采用全方位高低腿,有利于环境保护。
2.2施工特点
2.2.1基础型式多:
根据不同地质条件和技术需要,分别采用了插入式、半掏挖式、台阶式、灌注桩等基础型式。
基础采用全方位高低腿,找正技术性强。
特别是插入式基础找正,要在编制基础手册时,准确计算放样数据。
2.2.2由于设计采用全方位高低腿塔型,在组塔手册编制中要把腿别编制准确,以利于组塔施工。
2.2.3导线有两分裂、四分裂、六分裂三种形式,地线型号采用三种型式(含OPGW),需采用不同的放线方法。
2.2.4展放OPGW要防止跑线与出现“金钩”,如控制失误将损失重大。
2.2.5由于抢工期,施工安排异常紧张,交叉作业多。
2.2.6霍林河地区气候寒冷,风沙大,有效施工时间短。
因此冬季施工时间长,并经历春节假期。
2.3自然环境
2.3.1气候条件:
本工程位于寒冷的东北山区,最高气温40℃,最低气温-40℃;最大风速为32m/S,覆冰厚度为10mm。
2.3.2地形条件:
我标段电厂出口双回路段沿线多为丘陵,跨越霍林河段有部分泥沼,海拔在1000米以下;单回路段以山地为主,兼有部分丘陵及少量泥沼,局部地区海拔高度超过1000米。
2.4工程开竣工时间及承包范围
我项目部于2006年8月份进入施工现场,2006年10月10日进行基础首基试点。
项目部全体职工克服了霍林河地区高寒、大风的恶劣天气,于2007年5月16日顺利通过基础工序的质监验收。
2007年5月23日进行了组塔施工的首基试点,2007年7月15日顺利通过组塔工序的质检验收。
2007年7月24日开始架线施工,2007年11月2日完成架线施工。
项目部承担本标段线路工程中的安装、验收、移交、保修等工作,力争把本工程建成国家优质工程。
2.5相关方单位
项目法人:
东北电网有限公司
建设单位:
东北电网有限公司500kV输变电工程总指挥部
分建设单位:
通辽电业局
设计单位:
东北电力设计院
监理单位:
长春国电建设监理有限公司
质量监督部门:
东电质检中心站
运行单位:
通辽电业局
施工单位:
吉林省送变电工程公司
地脚螺栓及插入式角钢供货商:
长春聚德龙股份有限公司
塔材供货商:
长春聚德龙股份有限公司、青岛东方铁塔制造有限公司
合成绝缘子供货商:
东莞市高能实业有限公司
玻璃绝缘子供货商:
自贡玻璃绝缘子有限公司
瓷绝缘子供货商:
大连电瓷有限公司、
导地线金具供货商:
四平线路器材厂、辽宁锦兴科技股份有限公司
导线供货商:
沈阳电缆有限责任公司
地线(LBGJ-120-40AC)供货商:
天津大成五金厂
地线供货商(GJ-80):
马鞍山市鼎泰科技有限责任公司
光缆供货商:
江苏通光有限公司
二.施工人员组织
项目人员严格按公司要求规范配备并上报。
1.项目部组织机构
2.施工班组配备
基础施工:
程兆云队、唐顺平队、白城队。
组塔施工:
唐伟队、李开贵队。
架线施工:
唐伟队、唐顺平队。
三.项目具体实施过程中各项工作的开展和完成情况
1.管理目标
工程总目标:
向国际先进水平看齐,把霍通沙输变电工程建成“国家优质工程”。
1.1质量目标:
争创“鲁班奖”,力争零缺陷,确保优质工程;分项工程合格率100%,分部工程优良品率98.5%以上;达到业主、监理和运行单位的各项合理要求;竣工资料一次移交合格,满足工程归档及“达标投产”要求。
1.2职业健康安全管理目标:
管理目标
2006-2007年
健康
违反妇女儿童权益和劳动法事件(次数)
0
劳动防护用品配备率(%)
100
安全
千人死亡率(‰)
0
千人负伤率(‰)
0
事故交通频率(%)
0
特种作业人员持证上岗率(%)
100
全员安全教育培训率(%)
100
事故隐患整改率(%)
100
1.3进度目标:
严格按照合同工期控制,保证工程开、竣工时间和里程碑进度计划的按时完成。
1.4成本目标:
工程建成后的最终投资控制符合审批概算的静态控制、动态管理的要求,力求优化施工,节约投资。
1.5文明施工管理目标:
为国家、为项目法人服务;讲文明、讲礼貌,杜绝违纪现象发生;办公、生活设施齐全、秩序井然;施工现场布置规范,工具、材料摆放整齐、标识明确;循序作业、按章操作;保护环境、保持水土,做到工完、料净、场清。
1.6环境保护管理目标:
保持良好的自然环境和生态平衡,实现“绿色工程”。
项目
分项
2006-2007年
节
约
能
源
原材料消耗
导线超耗量降低率(%)
0.3
水泥超耗量降低率(%)
3
单位耗煤、电、水降低率(%)
2
土石方开挖、塔基树木砍伐、临时占地植被恢复
符合设计
2.管理制度
本标段工程实行公司领导下的项目制管理,由项目部行使各项管理职能,并承担经济责任和各项任务。
项目部组织编写了《安全管理制度》、《质量管理办法》、《技术管理制度》、《文明施工管理制度》、《计划与统计管理办法》、《信息管理办法》、《财务管理制度》、《机械、物资管理制度》、《资料管理办法》等一系列制度,明确了各职能部门和各级人员的职责。
通过各项管理制度的落实与实施,为工程的顺利开展提供了根本保证,项目部的工程管理始终处于有效控制状态下,保持了较高的综合管理水平。
3.施工准备
3.1施工人员准备
工程开工前,项目部根据里程碑进度计划要求,经反复研究决定成立六个施工队(16个班约400人),每个施工队选派一名施工经验丰富的施工队长,一名经验丰富、责任心强的安全员,一名技术过硬责任心强的技术员(兼任质检员),团结配合,从而在保证安全、保证质量的前提下,开展各项施工任务。
2007年初,由于业主要求提前工期,项目部在公司的指导下对人员进行了调整,再次增加了六个施工队约600人。
施工前,项目部制定了详实的施工培训计划,针对施工人员进行有针对性的技术、安全、质量培训,确保持证上岗。
3.2施工技术准备
各工序开工前,由项目部组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析,编写施工技术手册及特殊施工措施,并报监理部审批、备案;组织技术、质量、安全部门对所有施工人员进行安全及技术交底工作;组织一次开工试点,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,改善不足、总结经验、规范施工。
3.3材料供应准备
工程开工前,根据进度安排由物资部门和技术部门共同制订物资供应计划和采购计划,认真做好进货检验工作,确保及时供应现场,满足正常施工要求。
3.4施工机械准备
各个施工工序前,项目部技术部门根据制订的施工方案提供工器具清单,物资部门结合项目部实际情况提前向公司申报施工机械设备使用计划,由公司提供精良的施工机械设备。
项目部对施工工器具进行了检查,并对组塔、架线施工工器具必须进行了拉力实验,抱杆、手搬葫芦等工器具由我公司租赁公司进行检测,并出具了试验报告。
所有工器具经监理及业主检查合格后,方进入施工现场。
通过对施工工器具的控制,杜绝了因设备事故而引发的质量事故。
四.施工管理
本工程按东电要求必须创国家优质工程,所以项目部的一切施工管理活动均以创国家优质工程为宗旨,向业主交一份满意的答卷为目的。
1.施工进度管理和工期控制
1.1根据业主的建设进度计划,加上图纸的供应情况,霍通沙工程正式开工日期为2006年10月10日,竣工日期为2007年11月30日。
确定分部工程里程碑目标和年度工程计划后,我项目部编制了二级进度计划,根据实际情况编制了月度实施计划;通过定期召开月度工程协调会,检查施工计划的完成情况。
在监理单位的协调下及时做好与业主及设计单位之间的沟通,督促施工队落实加快工程进度的措施。
实际施工进度见表1。
表1
序号
工序
试点塔位
实际开工时间
实际竣工时间
影响进度主要因素
1
前期准备
2006.08.20~2006.10.09
2
基础工序
Ⅰ1260
2006.10.10
2006.12.30
设计图纸
3
组塔工序
Ⅰ1361
2007.05.23
2007.08.20
4
架线工序
Ⅰ1069-Ⅰ1057
2007.07.24
2007.11.02
导线供货,公路、铁路协调
5
工程验收、消缺
2008.03.10~2008.04.22
天气
基础施工中,设计图纸供应晚影响了开工时间,导致后续工序的工期相对于计划工期有所滞后;架线施工中,导线供货延误了31天,业主负责协调的跨越公路、铁路对工期也有一定程度的影响。
通过项目部全体人员的共同努力,以及上级领导的大力支持,最终项目按业主要求的竣工工期如期完成,实现了工程的总体进度目标。
2.施工技术管理
霍通沙工程是东电辖区继方牡敦包工程之后的第二条500kV紧凑型六分裂线路,在施工过程中,项目部对各施工方案进行了周密的设计,制定了详细可行的技术措施,在技术革新、技术改进等方面取得了一些成果。
Ø基础施工必须保证外观质量美观,严禁二次抹面,对浇制完成的基础拆模前必须经项目部质检员和监理工程检查后方可回填,并对每基基础的的四面照像存档。
Ø加强成品保护意识及环境保护意识:
组塔施工过程中有可能造成对基础表面质量的损害,以往工程基础掉角、磨损现象时有发生,本工程按照通辽局指挥部的要求,项目部要求各施工队在组塔前必须用编织袋装沙土将基础表面覆盖,从而保证了铁塔组立过程中对基础的损害。
对组塔施工现场要求“工完料净场地清”,对现场的杂物必须清理干净、地锚坑必须回填完毕后方准组立下一基铁塔。
Ø本工程的塔型与方牡敦包工程中的塔型基本一致,我项目部已有成形的施工方法,施工起来较为轻车熟路。
Ø组塔工序做到了:
铁塔距地面8米内的螺母的一个面与地面平行,交叉铁中间的方垫片与外口铁平行;铁塔防盗螺栓螺扣露出防盗螺帽2扣以上;防松片要拧到螺帽根部,与螺帽棱角对齐。
Ø紧凑型六分裂导线放线施工过程中,由于横向风载较大,在大档距时很容易发生子导线错位、缠绕,从而相互摩擦造成外层铝股断裂。
我项目部采用在大档距使用导线分离器的施工方法,在施工中取得了良好的效果,解决了导线缠绕的问题,从而保证了放线过程中导线免受磨损。
Ø针对紧凑型线路导线水平距离小的特点,在跨越带电线路时搭设两跨越架,封一张自编的大尼龙网。
与搭设三个跨越架封三张尼龙网相比,减少了工器具的使用和相关的准备工作,在施工中也节省了搭设跨越架和封网的时间。
Ø在同塔双回段架线施工中,项目部及时发现了设计耐张金具配置的错误,避免了造成巨大损失的后果;在六变二引流制作中,项目部及时发现设计图纸的错误并更正了耐张线夹“引流把”的方向,避免了因“造成事实”而更改设计并返工的后果;在常规同塔双回段采用4*LGJ630/45导线架线施工中,项目部通过提前全局布线,及早发现了LGJ630/45导线定货量不足,并立即向业主单位进行了申请,避免了因导线原因耽误施工进度。
3.施工质量管理
3.1建立健全质量保证体系,贯彻强制性条文
针对500kV霍通沙输电线路工程的特点,我公司成立以公司副总经理刘清为项目总指挥、副总工程师徐守齐为项目副总指挥的工程指挥部,下设两个分建项目部组织施工。
公司生产部对项目部实行垂直管理,全面参与项目部的人力资源配置、安全教育培训、施工技术交底、质量检查验收等安全质量活动,为施工项目部提供有力的技术支持。
3.2严格执行新规范和强制性条文
实现质量目标的根本保证就是以质量活动程序来控制工程质量、以作业指导书来规范施工方法、以严格统一的标准来检查工程质量。
我项目部严格依据《110~500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》、《110~500kV架空电力线路施工及验收规范(GBJ50233-2005)》来规范施工行为,制定了详细的创优实施规划、相应的质量保证措施和质量控制标准,并在施工过程中严格执行。
项目部制订了《强制性条文实施细则》,并上报监理部备案。
根据工程强制性条文进行了逐条分解,将责任落实到人头,按照强制性条文的具体内容组织现场职工进行学习,强化在现场施工过程中,严格执行强制性条文的责任意识。
3.3实行全面质量管理
Ø全方位的质量管理
a)项目部制订培训计划,分别在基础、组塔和架线施工阶段实行全员技术交底,并在交底过程中采用幻灯片的形式,使施工技术交底图文并貌,浅显易懂。
b)各工序开工前,由项目部组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析,编写施工技术手册及特殊施工措施,并报监理部审批、备案。
各工序开工前,组织一次开工试点,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,改善不足、总结经验、规范施工。
通过首基试点工作的实行,使质量管理水平逐步提高。
c)对于项目部的自购材料,项目部组织物资供应部门和技术部门共同制订材料进货计划,并做好材料的复检工作,全部厂家资质进行审查及合格分供方评定管理,并严格按供货批次及规定数量送具备资质的检验部门进行检验。
在将资质审查及进货检验结果报送监理部门审查合格后方可投入到工程中去。
d)项目部技术部门根据制订的施工方案提供各工序施工工器具清单,机械部门结合项目部实际情况提前向公司申报施工机械设备使用计划,由公司提供精良的施工机械设备,并对运抵现场的机械设备进行检验试验,以保证正常使用,确保施工质量、安全。
Ø全过程质量管理,加强施工过程管理
a)通过对各工序质量薄弱环节进行分析,做好检查及预防措施,加强过程控制,环环相扣,由始至终、由局部到整体,切实保证工程质量。
根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。
严格执行隐蔽工程验收签证制度。
在基础浇制施工、接地体施工和导、地线液压施工三个环节执行了隐蔽工程签证制度。
在专(兼)职质检员及监理工程师共同检验合格后,监理工程师签证同意方可进行后续施工。
b)在冬季砼施工中,为了保证砼的质量,项目部针对冬季施工的特点及容易出现问题的地方,又下发冬季施工保证措施及要求,严格执行冬季操作规程。
质检人员及旁站监理工程师检查控制施工过程,认真检查和监督原材料的加热和基础的养护工作,并做好记录,用回弹仪认真检查回填前的强度,达不到规定强度要求的基础将继续加温养护,直至符合强度要求,方可回填施工。
c)组塔工序中,严格控制安装质量,完全按照图纸和有关设计变更进行施工,并对螺栓、垫片使用规格数量进行控制,从而保证构件安装的准确性。
在施工过程中进行过程控制,并号召施工人员开展“抱杆落地,一次成优”活动。
让施工人员明确活动内容及最终目标。
通过活动的开展在项目部对铁塔及螺栓100%检查中,各施工队提高了一次成功率,保证了铁塔的施工质量,实现了抱杆落地成优的目标。
d)架线工序前,为了保证架线施工的工艺及质量标准,分别对各工序施工人员进行技术交底和岗前培训,使主要施工人员明确架线工序的质量目标。
施工中从过程控制入手,对使用的材料分别把关,不合格的产品绝不上塔,在架线工序中,项目部重点加强线条的质量保护和附件安装中的工艺美观。
展开工作,为了保护导线展放质量,提出了“无补修管工序”,要求放线队加强导线的保护。
Ø全员参与质量管理,形成一种人人重视质量的良好氛围:
项目部各部门均参与到质量管理中,对工程质量,大家可以畅所欲言,但原则只有一个:
只要是对施工质量有影响的我们就坚决抵制。
该工程线路长,点多面广,只靠项目部及监理部的巡回检查很难真正控制质量。
项目部为每个施工队配备了一名有经验的施工队长,给予施工队长充分的权利,由施工队长对所属施工队进行全面的质量管理。
3.4实行“PDCA”循环,促进质量稳步提高
项目部对各项工序采取首基试点的方式,项目部质检部门即对首基试点进行检查,对检查过程中发现的质量情况及有些技术标准模糊的问题,项目部进行总结,并对质量通病及技术标准进行分析及细化,以通知的形式下发到各施工队。
通过对后续各项施工的检查,与首基铁塔相似的质量通病明显减少,但陆续又有新的质量问题,项目部根据新的问题不断加以解决并总结施工经验。
通过不断的“PDCA”循环,我项目部的施工质量始终处于“可控、在控”状态。
3.5执行质量重奖/重罚制度,将经济利益与施工质量挂钩
项目部制定了《工程质量奖罚条例》,并以项目部复检结果为主,严格执行了质量奖罚措施。
奖励原则是“奖优罚劣、奖勤罚懒”,奖罚对象是施工一线工人和质检员,真正作到公平、公正、公开。
将工程质量与个人利益紧密挂钩,增强了广大职工的责任心和创优意识,对提高工程质量起到了很好的作用。
3.6严格执行质量三级检验制度
各工序全部经过了施工队自检、项目部复检、公司专检的三级质量检查,最终全部达到了合格率100%,优良品率100%的“双百”目标,符合设计要求,满足竣工验收条件,达到国家优质工程标准。
3.7质量管理实施效果:
基础工程优良品率100%;
铁塔安装实现“抱杆落地,一次成优”,铁塔返修率为0%;
挡土墙适用、结实、美观;
接地弯弧过渡自然,安装美观;
导线附件安装美观,导地线实现“无补修管”工艺;
引流安装工艺美观,自然下垂,电气间隙符合设计规定。
4.施工安全管理
本工程在建设之初就提出了“零事故”的安全目标。
为实现这一目标,项目部成立了以项目经理为首的各种安全管理小组,制定了从项目经理到施工人员的全员安全岗位责任制,层层落实,步步把关。
在施工过程中强化安全管理、安全监督和安全检查,使施工现场的安全工作始终处于有效受控状态。
回顾工程开工以来的安全管理情况,项目部主要从以下几个方面开展工作,确保了本标段安全管理目标的实现。
4.1建立健全安全管理组织机构
安全工作是我公司各项工作的重中之重,项目部把确保施工安全作为头等大事来抓。
公司选派施工现场经验丰富、责任心强、具有专业资质的专职安全员常驻现场进行安全管理,监督检查项目部的安全工作实施落实情况。
项目部成立了以项目经理为首的各级安全组织机构,明确了各级安全责任者的职责。
4.2制定完善各项安全管理制度和安全保证措施
项目部在施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真落实上级和公司有关安全生产的政策、法规和规章制度,严格执行《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》。
项目部制定了《安全施工管理制度》、《安全技术措施计划》、《基础工程安全保证措施》、《杆塔工程安全保证措施》、《架线工程安全保证措施》、《安全奖惩条例》等一整套安全管理文件,严格规范安全施工行为。
在日常施工中加强安全检查力度,实行安全一票否决制。
对违章行为坚决进行处罚,对遵章守纪人员进行奖励,使职工的安全意识得到明显提高。
4.3加强对施工人员的安全培训教育
项目部对全体职工进行了安规学习培训及安全技术交底,并进行考试,考试不合格者禁止上岗。
4.4严格监督检查安全制度、措施的落实情况
安全规章制度、措施是从实际工作中总结出来的行之有效的行为规范,必须严格遵守执行。
为有效地控制施工现场的安全施工,杜绝违规、违章施工现象,项目部按照《安全管理制度》规定,对各职能部门和施工队注重做到以下的检查:
4.4.1查各项安全管理制度及台帐的建立和执行情况,查安监部门和其他职能部门的安全管理,安全管理网络是否健全,组织活动是否正常;对查出的问题是否按“三定”(定人、定项目、定时间)要求整改;对事故的处理是否真正做到了“四不放过”原则;检查每月安全工作计划安排的合理性及实施效果。
4.4.2工器具检查是施工现场安全检查的重要内容。
为保证现场施工安全,首先检查工器具在使用前是否按规程规定进行过受力试验,是否进行过检查,记录是否齐全,对试验不合格的工具严禁发到施工现场,把好工器具检查的第一道关。
施工队则负责定期对所用工器具进行检查维护,确保安全可靠。
4.4.3项目部专职安全员对施工现场的安全执行情况作日常检查。
检查中做到有据可依,有章可循,一经查出问题,立即下达安全整改通知单。
施工队或个人限期整改后报请复检,经复检合格后方可进行后续施工。
4.4.4对施工队的安全管理台帐进行不定期检查。
查是否把安全工作列入重要议程,是否做到“五同时”以及安全责任制是否落实到位,班组安全学习活动是否正常开展,活动内容是否真实,有针对性的对临时工的管理、监督和落实是否到位。
4.4.5查工作票执行情况。
工作票要有填报人、施工负责人、安全员共同签字方可生效;工作票必须有明确的人员分工和严密详细的安全保障措施。
4.4.6检查特殊岗位的持证上岗情况。
高空作业人员必须进行100%的体检,并进行登高培训、考试,合格后再办理登高证。
对司机、机械手等岗位人员,检查其上岗证并记录备案。
4.5杜绝习惯性违章行为
4.5.1加强对职工的教育,在安全交底中反复强调习惯性违章的危害,杜绝侥幸心理。
4.5.2从班(组)抓起,赋予施工队安全员奖/罚权,树立起打击习惯性违章的第一道“铁闸”。
4.5.3完善安全设施,加强检查力度,堵塞漏洞。
4.6加强劳务分包队伍的安全管理
在对劳务分包队伍的管理过程中,项目部按《电力建设安全施工管理规定》的要求,对劳务分包队伍严格进行安全资质审查,择优录用,签订《劳务分包安全管理备忘录》。
施工过程中,摒弃以包代管、以罚代管的粗放型管理模式,将劳务分包队伍纳入项目部的统一安全管理范围内。
通过有效的制度管理和安全检查,提高劳务分包队伍的安全意识和人员素质,确保工程的施工安全。
5.文明施工及环境保护管理
5.1项目部在文明施工方面主要开展以下工作:
5.1.1建立由项目经理为首的文明施工领导机构,定期深入各施工现场检查。
5.1.2制定文明施工管理制度和实施办法,建立明确的奖/惩制度,把文明施工贯穿于施工全过程。
5.1.3坚持贯彻落实文明施工管理,使文明施工在企业内部形成自我约束、自我激励的机制。
5.1.4公司投入大量资金着重重新改善了项目部驻地及材料站的建设,优化了办公环境。
项目部在确定驻地后,将标语、工程公告、施工平面布置图、形象进度表等都设置在相应区域;将职责、制度、组织机构、管理小组等制成宣传板上墙;资料柜、文件柜等摆列整齐方便,办公区域配备足够的办公设备;统一规划生活区,做到生活区与办公区分离、使生活区整洁、大方,为施工人员提供良好的生活环境。
材料站则将防火用品配备齐全,放置
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