在XX公司ERP上线会议上的讲话.doc

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在XXX公司金蝶K3上线大会上的讲话

（2011年7月18日）

尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：

   大家好！

   在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。

本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。

   在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！

   今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。

   下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。

   一、ERP系统建设取得阶段性成果

   从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。

经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。

在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。

总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：

   一是全员积极参与,是ERP项目成功的基础。

ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。

"一分耕耘一份收获"，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。

   二是科学高效的管理，是项目成功的保障。

在公司XX总经理领导下，在XX总会计师的具体指挥下，公司ERP建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。

面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。

   三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。

ERP系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。

在ERP系统建设中，项目组结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管理改进建议。

通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

   二、ERP系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响

   ERP系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。

推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。

系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。

   一是将改变传统管理模式。

系统上线运行以后，将实现在ERP先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。

将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，原辅材料、在制品、仓库管理将实现帐、物动态一致，这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全面转变。

   二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。

数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。

ERP系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的科学性。

ERP系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。

同时，ERP系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。

   三是将有利于人才培养和储备。

实施ERP系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。

在ERP的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。

广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。

   三、解放思想，持续改进，从"成功上线"走向"上线成功"

   ERP系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现ERP从"成功上线"到"上线成功"的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。

我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与ERP先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。

为此，我提几点要求：

   一是要继续解放思想，转变观念。

ERP系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。

ERP的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。

大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平再上新台阶。

   二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应用。

以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。

在ERP建设过程中，公司各部门和项目组一起，为确保ERP上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。

各部门、各单位必须高度重视ERP的应用工作，严格执行ERP配套制度，进入ERP的相关数据必须及时、完整、真实。

公司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门，要认真履行监督职责，严把ERP应用关口，对于没有在ERP中运转的物资和票据，财务部应予严格审核。

各部门、各单位要主动适应ERP带来的管理创新与变革，确保各业务在ERP上的有效运转。

要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化应用考核。

要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。

   三是完善系统、加强运维，保障系统应用。

ERP上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。

系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合我公司有关工作部署，完善、优化ERP系统功能，使系统更具生命力。

要按照公司发展规划的要求，加快建立公司信息化系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍，保障各系统的稳定运行和应用。

   同志们，ERP是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是企业走向科学发展的必由之路。

我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进信息化系统建设，7月底完成ERP初步运行，9月全面完成各项业务向新ERP的过渡。

让我们在公司董事会的正确领导下，按公司十二五规划的发展要求，为公司实现跨越式发展，实现信息化企业做出更大的贡献！