房地产优质项目总经理.docx
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房地产优质项目总经理.docx
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房地产优质项目总经理
项目总经理规定
房地产项目总经理应当是一位统率千军万马将军,门旗之下,抚剑稳坐战马之上,手握令旗,镇定自若,她心中早就谋定,只需催动战鼓,顷刻之间便会拿下敌营。
这是对项目总经理角色定位!
一、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者规定很高,在角色定位上,既要坚定执行董事会投资意图,在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同步,身为“前线”指挥官,又必要拟定项目各系统整体开发筹划和分步执行筹划,参加到公司决策当中。
特别是在公司规定与项目实际状况有冲突时,必要对事不对人,仗义执言,阐明自己观点,去影响决策。
而不是去逃避、甚至隐瞒实情,当项目总经理解决好了这个核心问题后,反倒会增长老板信任,并获得下属员工拥护,树立权威。
承上启下才是对!
如果项目总把自己当成“领导”只去决策,或者理解为只是简朴“执行”,角色就是错位。
二、项目总经理至少有50%精力去创造良好外部条件
房地产开发政策性很强,从发改委立项,到申办五证(土地证、用地证、规证、开工证、预售证),尚有市政手续办理,涉及供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等,无不要准时拿到政府批文,否则,谈不上施工。
据记录,一种项目下来,大大小小要盖近150个公章。
在搞房地产之前,我都不理解政府设那么多部门干吗?
当前明白了,都在那等你去报文呢?
这150个公章,一种盖不下来,整个项目就失败了。
为什么项目总经理压力大,甚至要拿出至少一半精力去跑批文,因素就在于此!
解决突发事件也很重要!
赶上周边居民由于项目夜间施工扰民,与项目情绪十分对立,甚至发生冲突。
无奈我迅速抽专人负责维护周边社区关系,涉及依法发放了十几万元扰民费,获得居委会承认后,其出据了手续,项目才得以在建委办理了夜施证。
否则,别看这件小事,影响可是工期这件大事。
解决好周边关系还会受益呢!
一种好外部关系解决就能节约1300万,一件扰民纠纷解决不好就影响工期,一种公章盖不下来房子就交不了„„,这决定了项目总经理必要要挑起在外部为项目创造好开发条件。
三、开源节流并用好资金是项目总经理重要职责
在交房中,特别强调了电、自来水、中水与物业公司交接,保证开发商不再承担任何费用,而改由物业公司从收上来物业费中支出,为公司最大限度节流。
在移送中,将生活水箱间、电梯、消防控制室、锅炉房等功能用房,一并移送物业公司正式签字盖章,明确管理责任,避免浮现诸如电梯停电等引起业主投诉,而开发商与物业公司之间扯不清责任状况浮现。
在商业销售中,只有竣工备案后,银行才放按揭,于是,随着竣工备案,明确客服部和商业部明确负责人催款,也是我工作重点.就是这样,开源节流和盘活资金,毫无争议是项目总经理份内职责。
四、打造凝聚力强先进项目管理团队事半功倍
项目管好不好,核心在于团队建设水平高低。
房地产项目中,部门多、链条长、专业跨度大,因此团队沟通和系统协调非常重要。
项目50万平米同步开工,仅工程部经理按地块分就有3位,再加上预算部、采购部、开发部、人事部、财务部、保安部、企划部、商业销售部、住宅销售部、合约部、客服部、技术部共15位职能部门经理,当时有二位副总,再加上有部门有副职,光认人记住名字也要二三天,可见这样多部门协调一致去完毕一件工作,需要多大工作量。
凝聚人心就一定要让项目每个员工理解公司工作筹划,从而去统一思想。
形成合力。
为此,周一我亲自主持项目全体人员晨会,除向每位员工交待本周工作重点外,还会点评上周工作,对有责任心并在寻常工作中做出成绩员工点名表扬,对管理中浮现问题加以分析,并批评负责人。
我始终以为,一种团队风气必要正,必要奖勤罚懒、奖优罚劣、能者上、庸者下,只有这样才会调动每一位员工工作积极性,才干树立“把本职工作当成自己家事同样去干”良好氛围。
项目共经历几大阶段:
一是主体工程封顶,二是为保证冬施供气供暖及安装门窗,三是一期工程顺利竣工验收,四是一期正式通电和供水并如期交房。
在这几种重要阶段中,明确了重要负责人,并让她们受到口头、书面、出国旅游、加薪、特殊贡献奖、升职等奖励。
这些举措让人们懂得:
只要努力、只要保证了公司筹划实现,公司就会承认你,作出贡献就会受奖。
这样做成果是项目人人奋勇,个个争先,责任心普遍提高,工程进度和质量得到保证.增强公司凝聚力还需要某些实实在在举措.注重员工思想动态、加强沟通协调、推动项目文化建设、树立良好风气,这样努力,使项目团队凝聚力大大增强。
总之,房地产开发是一种投资行为,增收节支、控制风险、对外求支持、对内求团结,这都是项目总经理角色定位。
项目总经理在日益激烈市场竞争中,位置会越来越重要,也会发挥越来越大作用。
近来两年来,始终在关注智联招聘上关于房地产项目总经理能力规定,同步同各种朋友也始终交流项目总经理能力规定;项目总经理,其实看看这个名字就懂得,它已经远远超过了施工单位项目经理范畴,虽然咱们公司发展源头是施工出身,国内所有知名品牌公司(涉及万科、保利、富力等)都称之为项目总经理,事实上这已经是一种公司概念,管理一种公司,固然需要管理公司综合能力,而不是一种施工项目,只要手房地产项目总经理有哪些是所具备素质下几大专业人员齐全,摆平质检、甲方就可以完毕一种项目,房地产项目投资大、风险大、时间长特点已经决定了一种专业技术人员已经不能适应项目总经理规定了。
身旁放着一本书《哈佛商业管理》,记得是5年在济南买,对于上面关于总经理描述虽然随着时代进步不是很全面,但感觉房地产公司可以借鉴一某些,由于我志向就是成为一种项目总经理,5年来,始终阅读;沈阳2年,更是此篇打印出来,置于笔记本包中,不离开身边,感悟诸多
1、深厚涵养:
心胸辽阔,宽容,诚意,有打动人心力量。
2、启发部属力量:
我个人是这样以为这句话,就是团队作战,当前这个世界复杂性,有些事物并没有原则答案,涉及房地产而言,当前房地产行业已经发生了质变化,已经不是过去,拿地、找人设计、卖房子、数钱那样简朴了;需要各环节通力配合,产品深耕、成本节约、营销创新,因而做成功一件事情必要依托团队作战。
3、三分侠气:
个人以为,对于总经理个人方面考虑。
4、获得老板信任
5、筹划能力:
对于筹划,几年来我有了新感悟,所谓筹划,不但仅拥有调配各种资源编制筹划能力,还要有预见性调配资源解决问题、
实筹划能力。
6、决断力与责任感
7、成熟:
个人感觉重要是品质方面规定
8、消除员工不安能力
9、要让人运用本钱
10、要能从不合理中发现道理
对于上面论述,并不是很全面,虽然能让人管中窥豹一番,但还是缺少什么东西。
笔者以为缺少两点:
1、上面论述仅仅是共性,缺少专业性。
房地产一种项目完毕,事实上需要诸多资源支持,通过了土地----资金—规划---前期—工程—物业各个环节,每个环节都可以是一种独立运作公司体制,都关系着项目运营成败以及大量外联存在;其中站在投资角度上,除了土地之外,工程又是牵涉投资比较大环节,更是事关项目收益,因而对于项目总经理规定更加业务专业性,业务综合性,熟悉房地产流程各个环节,且必要熟悉工程管理、成本管理。
2、上述对于信心、成功欲望注重局限性。
这个世界是复杂,房地产行业也是面对一种复杂世界,目的客户不拟定性,导致了诸多事情答案不唯一性,想要把项目做成功,已经不但仅是业务能力、知识能力范房地产项目总经理有哪些是所具备素质畴了,它需要涉及道德范畴在内更多内容。
借用西点军校对于军官规定:
诚信、责任、坚韧、信念---这也是对于上面补充,八个字,相辅相成,只有对于项目做成功信念,才干坚韧,才干把项目做成功当做一种责任,而这些,需要项目总经理诚信为人。
因此,对于上述汇总一下:
项目总经理需要具备:
一、道德能力:
诚信、责任、坚韧、房地产项目总经理有哪些是所具备素质信念。
二、技能能力:
上面论述关于《哈佛商业管理》议论。
三、知识能力:
专业知识、社会常识、心理学知识等等
咱们常说房地产门槛是土地和资金,一种项目营销成功40%是地买成功,30%是定位做精确,20%是营销执行到位,10%是少出错误。
可再成功项目不也是人干出来吗,同样土地不同人干效果如何,同样定位不同人干成果如何,同样错误不同人应对结局又有何区别?
房地产需要什么样人才?
一种地产项目其实需要8个总经理
每逢8月3月,各大上市公司纷纷推出年报,举办业绩沟通会,高大冷艳处在食物链顶端分析师们从庞杂数据中整顿出土地储备、利润率、钞票流、负债率、净资产收益率等核心指标,稍加咀嚼便可消化出“买入”“持有”或“卖出”结论,牛逼无以复加,佩服目瞪口呆。
冷冰冰报告似乎不能反映公司核心管理团队从业资历及与否稳定,凉薄几百页报告也显示不出一线核心员工热情高涨或心凉如水。
数字推表演结论固然有道理,但鲜活一线不是更具备生命力吗?
因此牛逼路演就该请那些分析大拿到一线去,听骨干员工讲故事,听业主讲故事,再回办公室听老板讲故事。
咱们常说房地产门槛是土地和资金,一种项目营销成功40%是地买成功,30%是定位做精确,20%是营销执行到位,10%是少出错误。
可再成功项目不也是人干出来吗,同样土地不同人干效果如何,同样定位不同人干成果如何,同样错误不同人应对结局又有何区别?
结论不言而喻,先进人才必然是先进公司核心竞争力之一。
有公司结识得到,政治清明,公司蒸蒸日上,大伙抬轿子上山,兵强马壮。
有老板妄自尊大,以为老子有钱天下第一,老子有地天下第一,老子关于系天下第一,老子有商业模式天下第一,或不尊重高层团队经营思考,或不照顾核心员工长期规划,或不关怀青年员工储备培养,发展停滞不进则退,只得花几倍价钱从市场寻找靠谱或不靠谱雇佣军解决问题,这样例子也比比皆是。
关于人才,今天讨论几种问题:
1、房地产需要什么样人才?
窃觉得:
身到,心到,眼到,手到,口到。
所谓身到,就是要尽量事必躬亲,尽量多去一线接地气,搞营销读懂售楼处,搞工程就得两腿泥,没有经历过炮火将军软蛋一种,没有开过盘交过楼项目总也是花架子居多。
所谓心到,就是打这份工就要操这份心,打好这份工就要全心全意投入,将这份工打到最佳就要为之激情澎湃,为之夜不能寐,不疯魔不成活呀!
所谓眼到,就是要眼里有活,随时保持警觉,及时发现问题。
所谓手到,就是能否解决问题是判断人才首要原则。
所谓口到,没有一种行业更比房地产需要通过沟通来推动项目。
总之,脑子清晰,善于沟通,有志向,无官气,有条理,无夸夸其谈,踏实做事,灵活做人是从事咱们这个行业基本原则。
2、每一种行当均有这个行当独特气质
项目总经理就得镇得住场子,算得了细账,搞得定衙门,带得了团队,喝得了大酒,不耽误开会。
营销老总就得社会资源丰富,脑子活泛,见多识广,见风使舵,同步沉得住气,放得下身段,吃得了苦头,带得了兵,能打胜仗大仗硬仗也不怕打败仗。
工程老总就得扎得了领带,耍得了流氓,戴眼镜开会,撩起腿踢人,看得了图纸,骂得出脏话,拍得了马屁,装得出孙子。
设计老总就得喝得了红酒,住得惯安曼,打得好高尔夫,穿得起阿玛尼,固然也得改得了图纸,下得了工地,加得起夜班,吃得惯盒饭。
办公室主任最不容易,一句话,应付得了任何人,不能答应任何事,还能和你乐哈哈。
3、一种项目8任总经理
一种项目不同阶段重要矛盾不同样,有些老板就在不同阶段使用不同类型总经理。
例如项当前期阶段就用开发见长人做总经理,预售证拿下来就用营销人才做总经理,快交楼了调节工程老总做总经理,项目收尾阶段让办公室主任或者自己秘书上任锻炼锻炼,也不失为独特一套用人逻辑。
4、榛棘不除,则兰蕙减色;害马不去,则骐骥短气
对于有潜质人才,不加培养,不加使用,是人才挥霍,这还不是最可怕。
可怕是公司选人用人机制单凭在上者喜好或印象进行保举和提拔。
难保不会有人潜心研究领导喜好,领导发言稿,领导不喜欢方方面面,于是你说话就是领导原话她能不赞同吗,你干事都是刻意做给领导看她能不喜欢吗,于是这些诡计家野心家被当作人才重点培养和使用,严重干扰了公司正常经营选人用人秩序。
这些人上位干正事也就罢了,就怕要把自己付出变本加厉在下属身上找补回来。
5、解决问题才有价值
除去专业层面要素,人品格意志价值观尤为重要。
项目遇到困难,你是挺身而出还是全身而退;工作遇到问题,你是积极担当还是推卸责任;业主集体投诉,你是坦诚直面还是退避三舍; 员工彻夜加班,你是带头尽快结束还是悄悄回家吃饭。
这个行业不缺专家,不缺嘴炮,不缺眼里只有领导马屁精,最后怎么样,靠墙墙倒靠山山跑,最后沉淀下来不都是那些诚实劳动独立思考靠本领吃饭视解决问题为己任人们。
6、千里马常有,而伯乐不常有
平台与人才,显然人才代替性更高,平台稀缺性更高。
千里马常有,而伯乐不常有。
如果一种人感觉能在平台上发挥光热,甚至如鱼得水,千万要冷静不要膨胀,千万要感恩不要自恋,很也许平台离了你一切如常,而你离开了平台什么都不是。
一种个体必要依托于平台才干发挥价值,未必每个平台你都适应,找到了,适应了,人家欣赏你,重用你,爱惜吧,那就是最佳时光。
最后这段是曾国藩话,送给慈冰、甘放和海洋以及她们偶像司马迁、孙膑和毛新宇。
古人患难忧患之际,正是德业长进之时,其功在于胸怀坦壤,其效在于身体康健,圣贤之所觉得圣贤,佛家之因此成佛,所争皆在大难磨折之日,将此心放实,养灵,有活泼之胸襟,有坦荡荡之意境,则身体虽有外感,必不至于外伤
《非金钱勉励员工108种手段》
一、榜样勉励
为员工树立一根行为标杆在任何一种组织里,管理者都是下属镜子。
可以说,只要看一看这个组织管理者是如何对待工作,就可以理解整个组织成员工作态度。
“表不正,不可求直影。
”要让员工布满激情地去工作,管理者就先要做出一种样子来。
1、领导是员工们模仿对象2、勉励别人之前,先要勉励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己热情引燃员工热情7、你们干不了,让我来8、把手“弄脏”,可以勉励每一种员工9、在员工当中树立起榜样人物
二、目的勉励
激发员工不断迈进欲望,人行为都是由动机引起,并且都是指向一定目的。
这种动机是行为一种诱因,是行动内驱力,对人活动起着强烈勉励作用。
管理者通过设立恰当目的,可以有效诱发、导向和勉励员工行为,调动员工积极性。
10、让员工对公司前程布满信心11、用共同目的引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”原则13、制定目的时要做到详细而清晰14、要规划出目的实行环节15、平衡长期目的和短期任务16、从个人目的上升到共同目的17、让下属参加目的制定工作18、避免“目的置换”现象发生三、授权勉励重任在肩人更有积极性有效授权是一项重要管理技巧。
不论多能千领导,也不也许把工作所有承揽过来,这样做只能使管理效率减少,下属成长过慢。
通过授权,管理者可以提高自己及下属工作能力,更可以极大地激发起下属积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权前提24、在授权对象上要精挑细选25、看准授权时机,选取授权办法26、保证权与责平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重勉励
给人尊严远赛过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效勉励手段之一。
以尊重、注重自己员工方式来勉励她们,其效果远比物质上勉励要来得更持久、更有效。
可以说,尊重是勉励员工法宝,其成本之低,成效之卓,是其她勉励手段都难以企及。
28、尊重是有效零成本勉励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本领大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人,虽然她地位卑微33、不妨用祈求语调下命令34、越是地位高,越是不能狂傲自大35、不要叱责,也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属个人兴趣和兴趣五、沟通勉励下属干劲是“谈”出来管理者与下属保持良好关系,对于调动下属热情,勉励她们为公司积极工作有着特别作用。
而建立这种良好上下级关系前提,也是最重要一点,就是有效沟通。
可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是勉励员工热情法宝30、沟通带来理解,理解带来合伙41、建立完善内部沟通机制42、消除沟通障碍,保证信息共享43、善于寻找沟通“切入点”44、与员工顺畅沟通七个环节45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通重点不是说,而是听47、对的对待并妥善解决抱怨48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任勉励
诱导她人意志行为良方领导与员工之间应当要肝胆相照。
你在哪个方面信任她,事实上也就是在哪个方面为她勾画了其意志行为方向和轨迹。
因而,信任也就成为了勉励诱导她人意志行为一种重要途径。
而管理不就是要勉励诱导她人意志行为吗?
49、信任是启动积极性引擎50、用人不疑是驭人基本办法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人,开辟新天地53、切断自己怀疑下属后路54、向下属表达信任14种办法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任,也要激起其自信七、宽容勉励胸怀辽阔会让人甘心效力宽容是一种管理艺术,也是勉励员工一种有效方式。
管理者宽容品质不但能使员工感到亲切、温暖和和谐,获得安全感,更能化为启动员工积极性钥匙,勉励员工自省、自律、自强,让她们在感动之中甘心情愿地为公司效力。
57、宽宏大量是做领导前提58、宽容是一种重要勉励方式59、原谅别人就是在为自己铺路60、给出错误下属一种改正机会61、得理而饶人更易征服下属62、对下属冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于勉励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美勉励
效果奇特零成本勉励法人均有做个“重要”人物欲望,都渴望得到别人赞美和必定。
赞美是一种非常有效并且不可思议推动力量,它能赋予人一种积极向上力量,可以极大地激发人对事物热情。
用赞美方式勉励员工,管理者所能得到将会远远地不不大于付出。
67、最让人心动勉励是赞美68、“高帽子”虽然不真也照样塑造人69、用欣赏眼光寻找下属闪光点70、懂得感恩才干在小事上发现美71、挣脱偏见,使夸奖公平公正72、赞美到点上才会有良好效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工赞美要有区别
九、情感勉励让下属在感动中奋力打拼
一种领导能否成功,不在于有无人为你打拼,而在于有无人心甘情愿地为你打拼。
须知,让人生死相许不是金钱和地位,而是一种情字。
一种关切举动、几句动情话语、几滴伤心眼泪,比高官厚禄作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“够意思”,别人才干“够意思”78、“知遇之恩”也是可以制造79、替下属撑腰,她就会更加忠心80、不可放过雪中送炭机会
房地产职业经理人须具备素质
打牢基本知识掌握好经营管理知识和艺术,通晓房地产项目或房地产公司各项专业知识,以及整个房地产开发工作流程,具备对所负责工作较强运作本领。
作为房地产职业经理人,不但要具备公司管理、项目动作、财务、技术、销售等知识,也要懂得人力资源管理,肩负选拔人才责任。
同步还要具备较强理财能力。
职业经理人重要职责之一就是要搞好财务监督,做个好“管家”。
因而,职业经理人应具备一定财务知识,应能看懂反映公司财政状况各种财务报表和其她指标,严格控制支出。
具备较强敬业精神和对公司和雇主忠诚度一种合格房地产职业经理人必要具备较强爱岗敬业精神、对公司和雇主忠诚度,把公司或项目效益与自己前程和效益紧密挂钩,做到企兴我荣,企衰我耻。
职业经理人最可宝贵不是自己薪酬,而是自己名声。
“人过留名雁过留声”道理一定要记得。
一定不要做损害原公司利益事情,一定不要对同事做阴暗卑鄙小人勾当。
在任何一家公司,只要你干一天,就要全心投入,敬业爱岗。
简言之,一种房地产职业经理人要对自己职业岗位始终怀着一种敬畏精神,始终主伙你工作岗位是神圣崇高,你不是在为别人打工,你是在书写你自己人生履历,每一次书写都应毕恭毕敬,记录在人生履历上文字都要工工整整,每一种过程获得成绩都要追求先进。
调节好心态,做到宠辱不惊,具备良好人格魅力在中华人民共和国当前房地产公司,职业经理人人格魅力依然是影响经营班子好坏重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一种好管理队伍。
打工无尊卑,无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致,反映在详细体现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。
且勿太注重商薪。
如果你今天可以赚到你月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。
可以做到激流勇退。
当感觉到自己已经爬到顶峰时,无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越高度,一定要开始寻找全身而退道路,换句话讲,如果你已经达到顶峰,而还赖在这个位子上不谋求变化,就是你失败。
在这方面,房地产界例子非常多。
如初期林少洲离开北京万科,近期陈长春离开金地集团等等。
培养自己管理能力而不是亲自动力手能力①一种房地产职业经理人如果能成为一种好聆听者,那么她就能满足每一名员工需要了;②你也许是一种很能干经理,但如果你不能准备好做一种好演讲家,你光芒就无不显示了。
如果你想成为一名出众房地产职业经理人那就要努力提高你演讲能力;③作为一名房地产职业经理人,你要经常勉励员工自觉地努力工作。
同步你也要经常进行自我勉励。
④作为一名房地产职业经理人,你必要懂得什么是必要做,但不必懂得如何去做它,作为一种公司领导必要学会把权力授予恰当人。
授权真正手段是要可以给人以责任、
赋予权力,并要保证有一种良好报告反馈系统。
最成功领导者是那些把工作授权给别人去做人,是把下属培养为领导者人,是把领导者变为变革者人。
陈长春是金地集团教养出杰出人才,她1994年进入金地,因成绩突出,从弄虚作假普通工程师迅速成长起来,曾先后主持金地各种项目市场营销全程工作台并获得优秀成绩,创造了各种同行业中“深圳第一”;之后金地初次开辟民地市场,陈长春被外派。
通过她带领团队,金地北京公司获得了金地格林小镇、金地国际花园品牌建设各市场热销双丰收,金地北京公司已经跻身北京房地产一流公司行列,在项目开发和团队建设诸方面都积累了成功经验。
做好健康管理,经理人在工作之时,为了成功,往往不顾自己身体及健康,以为事业才是一种人最重要支柱。
许多立志要成功但最后壮志难酬公司领导人,往往是由于不能战胜她最大敌人,这个敌人就是自己不健康身体。
如果你每天工作都很疲倦话,你健康一定会被拖垮,因而要早一点关怀你健康。
身体是革命本钱,只有身心健康人才胜任职业经理人角色,才干有条件为公司(雇主)奉献心智才力。
均瑶集团王均瑶英年早逝,丢下曾经抱负与一手打下江山,虽然她成就目共睹,但她早逝却令人扼腕叹息。
均瑶事件后,许多职业经理人也意识到,如果没有健康身体,一切到最后只是一句空话。
美国管理界流行着一种观点,不会管理自己身体人亦无资格管理她人,不会经营自己健康人就不会经营自己事业。
优化时间管理将时间当作生命工程,分秒必争,把有效时间放到最重要工作上,做到单位时间内获得效益和效率最大化,以提高时间效益。
时间管理核心其实是对习惯管理。
有人说过,养成一种好习惯,比一年赚100万尚有价值。
创造习惯就是创造自己,创造自己就是创造将来,任何人都不能否认习惯在左右咱们命运。
成功者,“习惯”之积也,“习惯”者,成功之器也。
没有好习惯,事业很难成功。
习惯不会说话,但却是你行为代言人。
培养抓工作重点能力和意识
房地产职业经理人一定要培养和逐渐具备将问题分出轻重缓急,解决问题也要按主次和重要限度来排序能力和意识。
把重要精力和有效时间用于解决核心和重要事情上。
具备危机管理意识和能力,善于解决危机或突发事件能力也是对一种房地产职业经理人规定。
公司发展不可避免地会浮现短期或长期危机及不可预测突发事件,如何才干最大限度地减少负面效应,减少危机对公司正常生产经营冲击,带领员工奋发图强,走危机笼罩阴影,是先进职业经理人必备
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