基层主管的角色与权责.ppt
- 文档编号:2357206
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:PPT
- 页数:27
- 大小:510.50KB
基层主管的角色与权责.ppt
《基层主管的角色与权责.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基层主管的角色与权责.ppt(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
基层主管的角色与权责管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)基层主管的角色基层主管的角色基层主管的权责基层主管的权责基层管理须具备的能力基层管理须具备的能力企业对主管的培育企业对主管的培育企业对主管的要求企业对主管的要求7I主管的注意事项主管的注意事项管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)主管主管vs.非主管非主管心态角色技能主管非主管管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)基层主管的角色基层主管的角色团队建设师团队建设师企业决策拥获者企业决策拥获者沟通大师沟通大师员工行为塑造者员工行为塑造者部属导师部属导师管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)基层基层主管的主管的权责权责管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)一、每位主管都是人事主管1、选才任用合适的人(任用比自己优秀的人,不可一味任用合自己口味的人)适才适所适才适所组织成员属性的合理化组织成员属性的合理化基层主管的权责基层主管的权责管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)2、育才培育与教导专业能力的培养专业能力的培养发展潜力的激发(赋予挑战性的工作)发展潜力的激发(赋予挑战性的工作)态度、特质的教养与塑造态度、特质的教养与塑造基层基层主管的主管的权责权责管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)3、用才授权与考核预定明确的目标与权责范围,放手发挥预定明确的目标与权责范围,放手发挥善用参与管理,重视过程管理,注意例外管理善用参与管理,重视过程管理,注意例外管理必须让部属明白他的优、缺点必须让部属明白他的优、缺点(嘉勉与要求,希望改善到什么样的程度,何时(嘉勉与要求,希望改善到什么样的程度,何时达到,不可不教而杀。
要勇敢指正部属的错误达到,不可不教而杀。
要勇敢指正部属的错误,否则是害了他),否则是害了他)基层主管的权责基层主管的权责管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)44、留才、留才激励与协助激励与协助塑造良性的组织气候(健康的气氛、丰富的工塑造良性的组织气候(健康的气氛、丰富的工作内容、具挑战性的目标、有发展性的远景)作内容、具挑战性的目标、有发展性的远景)合情合理的管理风格(民主与高压)合情合理的管理风格(民主与高压)要关怀也要协助(不要口惠实不至)要关怀也要协助(不要口惠实不至)基层主管的权责基层主管的权责Peoplejointhecompanyleavetheboss!
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)基层主管的时间分配基层主管的时间分配管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)基层管理须具备的能力基层管理须具备的能力管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Function2Function3Function1人才加速库人才加速库育狮计划辅狮计划Function2Function3Function1企业对主管的培育管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)企业对主管的培育企业对主管的培育齊家:
部屬導師LeadershipExcellenceVisionaryBantoStrategicBantoActionBanto变革推手经营大师全球先锋企业专家团队灵魂策略专家管理专家部属导师沟通高手管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)企业对主管的要求企业对主管的要求7I一切的I都以诚信Integrity为核心基础主管能力的7个I是一个连续的过程InsightInitiationInspirationInvolvementImprovisationIndividualityimplementation管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Integrity诚信核心价值观的基础诚信K.Y.:
老实聪明人所有的主管及同仁都应具备诚信的特质管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Insight洞察力须藉由学习及经验的累积看事洞悉事情原由、发现脉络轨迹洞察可发展的市场及事业机会看人看出部属潜力(表达能力、真诚、优缺点、气质)安排部属于适当的位置管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Initiation首创力、点火能力主动积极(proactive)找出未来追求的目标自己带头点燃组织气氛领导部属向目标前进通常必须有Ownership及归属感管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Inspiration带动气氛、鼓舞信任感及关系的建立适时鼓舞士气无形奖励胜于有形奖赏建立部属的commitment管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Involvement投入、参与适时的参与投入,有助于增加部属归属感不用事必躬亲,只须参与关键时刻适当授权,共同承担责任JobwelldonethroughYourselfEmployeeOthersManagerOrganizationManagersmanagerCultureCore/Strategy/Vision管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Improvisation及时应变能力及时处理突发状况察觉事情发生的源头冷静、稳住、清楚状况、立即办理胆大心细防微杜渐避免下次问题的产生管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Individuality有个人及部门个性清楚让人知道Whoyouare个人行为必须有一致性提升自己与团队的价值成功经理人的共同个性诚信言行一致勇于承担责任善于自我反省帮助部属达成目标管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Implementation执行力达成目标的决心、毅力及执行力Stepbystep确实执行组织所交付的任务克服困难并转化为经验的学习勇于负责、接受回馈并修正管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
主管的注意事项主管的注意事项认识部属的专长、能力、个性、特质对部属或同事交心,但也要有适当距离公平对待,不要有差别待遇对属员赏罚分明;公开赞赏,闭门责罚要以身作则,注意个人的言行举止让部属了解,主管与部属立场与目标一致善用机会教育,避免不同的人犯相同的错误要勇于指正部属的错误,不可太过于温情主义管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)主管的注意事项主管的注意事项不要事必躬亲,但重要事务应亲自躬临,明确指示要达到的目标,及工作重点与方法关心部属工作情形,并给予辅导;工作尽力者,不论成果大小,均应给予嘉许激励部属长处,让部属有发挥的空间职责部属应针对事件,不可损及部属的人格及自尊多安排部属有更上层表现机会管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)主管的注意事项主管的注意事项往上一层看事情往上一层看事情对上把功劳下放,对下捧高老板与公司对上把功劳下放,对下捧高老板与公司有时扮演必要之恶有时扮演必要之恶培育部属无私心培育部属无私心遵守公司纪律,与公司站在同一阵线遵守公司纪律,与公司站在同一阵线管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
http:
/(海量营销管理培训资料下载)Self-checking:
Crisisemerging?
老化心态萌芽老化心态萌芽:
不愿改变,不积极追求高成长,用:
不愿改变,不积极追求高成长,用老方法应付新问题,江山稳固不用再辛苦,不喜欢老方法应付新问题,江山稳固不用再辛苦,不喜欢hands-on速度感减弱速度感减弱:
问题要等凑齐人数才开会商讨,解决:
问题要等凑齐人数才开会商讨,解决问题的时效一再拖延,产品很少准时推出问题的时效一再拖延,产品很少准时推出安逸心理浮现安逸心理浮现:
不愿即时出差:
不愿即时出差/扫街,享受舒适的扫街,享受舒适的环境是正当的环境是正当的创业精神淡化创业精神淡化:
欠缺充足的战斗意志,筚路蓝缕的:
欠缺充足的战斗意志,筚路蓝缕的精神下降,简朴的习惯淡出精神下降,简朴的习惯淡出山头主义渐生山头主义渐生:
轮调难行,资源独享,水平合作不:
轮调难行,资源独享,水平合作不易,跨部门计划执行困难易,跨部门计划执行困难管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
让我们一起努力!
管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基层 主管 角色 权责