培训资料-提案改善.pptx
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潘洪:
潘洪海海20172017年年55月月提提案案改改善善爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善四个相关方的满意四个相关方的满意投资者满意投资者满意(IS)IS)即通过5S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。
客户满意客户满意(CS)CS)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
雇员满意雇员满意(ES)ES)效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。
社会满意社会满意(SS)SS)企业对区域有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象7S7S管理目的管理目的爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善7S7S管理管理项目项目爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善节约节约改善改善杜绝浪杜绝浪费费7S7S管理管理品质提升品质提升改改善善标准标准化化消除浪费消除浪费效率提升效率提升环境提升环境提升成本下降成本下降企业竞争力提升企业竞争力提升整理、整形了、清扫、节约、安全、清洁、素养作业、检验、工序、物料、储存、流程、标识、设备等生产八大浪费、管理七大浪费动作、运输、作业、设备、流程、管理、品质、空间、储存、标识、环境、安全等爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善生产的八大浪费生产的八大浪费人人、机机、料料、法法、环环、测测爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善生产浪费生产浪费-等待等待(等待不创造等待不创造价值)价值)常见的等待现象:
物料供应或前工序能力不足造成待料监视设备作业造成员工作业停顿设备故障造成生产停滞质量问题造成停工型号切换造成生产停顿生产浪费生产浪费-搬搬运运(移动费时费力)移动费时费力)u空间、时间、人力和工具空间、时间、人力和工具浪费浪费u搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善生产浪费生产浪费-不不良良(不良造成额外成本)(不良造成额外成本)常见的不良损失:
u材料损失设备折旧u人工损失能源损失u价格损失订单损失信誉损失生产浪费-加工(过剩的加工造成浪费)过剩的加工造成浪费)常见的加工浪费:
加工余量过高的精度不必要的加工过剩加工造成的浪费:
设备折旧人工损失辅助材料损失能源消耗生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善生产浪费生产浪费-动作动作(多余动作增加强度)(多余动作增加强度)生产浪费-过多/过早(违背违背JITJIT原则原则)常见的12种浪费动作:
两手空闲单手空闲作业动作停止动作幅度过大左右手交换步行多转身角度大移动中变换动作未掌握作业技巧伸背动作弯腰动作重复/不必要动作制造过多/过早造成浪费:
造成在库计划外/提早消耗有变成滞留在库的风险降低应对变化的能力生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善生产浪费生产浪费-库存库存(造成额外成本)(造成额外成本)生产浪费生产浪费-缺缺货货(造成机会损失)造成机会损失)常见的库存:
原材料、零部件半成品成品在制品辅助材料在途品库存的危害:
额外的搬运储存成本造成空间浪费资金占用(利息及回报损失)物料价值衰减造成呆料废料造成先进先出作业困难掩盖问题,造成假象由于各种浪费消耗了企业资源,降低了经营效率,反过来制约企业的订单履行,造成缺货损失:
紧急订单造成额外成本延迟订单造成额外成本订单取消造成利润损失客户流失造成市场机会损失生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费生产的八大浪费爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善管理工作七大浪费管理工作七大浪费管理七管理七大浪大浪费等等待待无无序序协调不力不力闲闲置置应付付低低效效不合理不合理爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善管理管理浪费浪费-等待等待(管理工作不能(管理工作不能“等等”)常见的等待现象:
等待上级的指示等待下级的汇报等待对方的回复等待生产现场的联系造成等待的常见原因:
中层管理人员缺乏责任心和主动精神,不愿意承担责任。
对於较重要的工作,采用PDCA。
爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善管理管理浪费浪费-无无序序(没有规矩,不成方圆)(没有规矩,不成方圆)常见的无序现象:
职责不清造成的无序业务能力低下造成的无序有章不循造成的无序业务流程的无序这些无序出现的频次多了,就会造成企业的管理混乱。
缺乏明确的规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是众所周知的。
但如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。
爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善管理管理浪费浪费-协调不力协调不力(协调不力企业丧(协调不力企业丧失凝聚力)失凝聚力)所谓协调,就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合,以便於组织的整体目标能够顺利实现。
有了良好的协调,就会出现112的协同效应。
工作进程的协调不力上级指示的贯彻协调不力资讯传递的协调不力业务流程的协调不力协调不力是管理工作中最大的浪费之一,它使整个组织不能形成凝聚力,缺乏团队意识、协调精神,导致工作效率的低下。
爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善管理管理浪费浪费-应付应付应付就是工作虽然干了,但是不主动、不认真,敷衍了事,不追求最好的结果,从而缺乏实际效果,是责任心不强的一种表现形式。
常见的应付现象:
应付基础工作应付检查应付导致前松后紧应付造成虎头蛇尾应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的,它实际上是工作中的失职。
应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制,以减少浪费。
爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善管理管理浪费浪费-低低效效(拒绝(拒绝“低效低效”反复发生)反复发生)低效包括:
1、工作的低效率或者无效率;2、错误的工作是一种负效率。
低效率产生的原因:
1、管理者的低素质;2、方法不当;3、固步自封的僵化思想。
我们允许的是创造性的失误,而不允许反复发生低级的错误。
管理浪费-不合理(必须真正有必须真正有“理理”可依)可依)管理中的不合理现象:
目标指标不合理计划编制无依据计划执行不严肃计划检查不认真计划考核不到位投入产出不匹配爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善管理管理浪费浪费-闲置闲置(让闲置的(让闲置的“动动”起来起来)机构重叠,职能重叠形成人浮於事,使生产经营要素不能得到有效利用,造成了闲置的浪费。
扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法,都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施,可以从某种程度上减少闲置的浪费。
但是,更重要的是思想不能闲置,流水不腐。
库存的危害:
固定资产的闲置职能的闲置或重叠工作程序复杂化形成的重叠物料人员的闲置造成资讯的闲置爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善消除浪费途径:
改善消除浪费途径:
改善为使业务目的(任务)能以轻松、迅速且安全又有效率的达成,而改变其手段、方法即为改善:
方法或手段方法或手段C目的目的AABBC改善改变现有:
思想、习惯、观念、态度、认知、方法!
好的结果:
品质提升、效果提高、成本下降、更简化、更易操作、更节约流程优化、组织优化、动作简单、工装导入、合并改善改善是為了自己,自己去做是為了自己,自己去做。
改善就是:
。
改善就是:
使自己的工作更容易做、使自己的工作能更正確地做、使自己的工作更容易做、使自己的工作能更正確地做、使自己的工作能更安全地做。
使自己的工作能更安全地做。
爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善改善含义:
改善含义:
1、改善的字面意思即为“把它改好”。
2、为使业务目的(任务)能以轻松、迅速且安全又有效率的达成,而改变其手段、方法即为改善:
以“目的”与“手段”之间的关系下定义,改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更;3、把理所当然的事(常识)做成理所当然就是改善。
在别单位是理所当然的事,在本单位实施后,让不妥当消失的话就是很好的改善;所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情;被实施的事情就有其意义,不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场,无论到何时连那个水准都达不到。
4、改善为谁而做为公司的“辛苦”,还是停止吧;为了自己,由自己进行才是改善;自己不想做就不是改善;真正内心发出的为自己的活动。
爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善205、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法6、改变进行方式-改“防守的改善”为“攻击的改善”改变做法的话,直觉与诀窍都不需要;改变做法谁都能做;好的做法可以移转。
防守的改善:
降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等“减少不希望的事项”,有很强的被动“防守”的意味;攻击的改善:
提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
改善含义:
爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善什么什么什么什么叫改善叫改善叫改善叫改善提案呢?
提案呢?
提案呢?
提案呢?
是是指对工作岗位或个人工作的指对工作岗位或个人工作的困难困难点等进行点等进行改善,并做成提案改善,并做成提案公司所公司所有员工有员工提案对象是谁呢提案对象是谁呢提案对象是谁呢提案对象是谁呢?
让自己更愉快更轻松的工作等自己的工作得到了改善自己的工作得到了改善自己的价值得到体现自己的价值得到体现改善目的改善目的爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善提案提案改善活動的五個功能改善活動的五個功能能能力力开开发发创创造造利利益益I.直接的功能直接的功能1.作业方法的改善作业方法的改善2.2.构筑安稳的工作埸所构筑安稳的工作埸所3.3.增进效能合理化增进效能合理化4.4.成本低减成本低减/经费节省经费节省5.5.技朮改善技朮改善/开发能力向上开发能力向上6.6.安全向上安全向上/保安防灾保安防灾7.7.品质向上品质向上/制品优化制品优化8.8.行政事务效率化行政事务效率化II.教育的功能教育的功能1.1.养成思考习惯养成思考习惯2.2.保持问题意识保持问题意识3.3.养成工作意识养成工作意识4.4.加强成本意识加强成本意识5.5.提升自主管理提升自主管理强化公司经营体强化公司经营体系系创造企业创造企业持持续发展续发展III.III.人际人际关关系的功能系的功能1.1.促进部属与上司对话沟通促进部属与上司对话沟通2.2.扩大横向连系扩大横向连系3.3.促进部门间的合作关系促进部门间的合作关系IV.IV.参与经营的功能参与经营的功能1.提升参与意识提升参与意识2.2.达成企业与个人之一体感达成企业与个人之一体感V.V.其他的功能其他的功能1.1.职埸问题的明确化职埸问题的明确化2.2.提升小集团活动的水准提升小集团活动的水准爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善提案提案改善改善改善改善提案提案一个建议或意见建议或意见,经相关部门审查确认后,决定是否可行,可行则交由相关执行单位执行改善。
实施完成实施完成之案例提报出来,具有改善成效与推广性。
建议、意见爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善改善提案的管理流程爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具爱文易成文具提案提案改善改善25改善提案步骤-填写改善提案申请表11、寻找问题点、寻找问题点所谓所谓“问题问题”
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