项目工程部会议纪要.docx
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项目工程部会议纪要.docx
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项目工程部会议纪要
项目部会议纪要
会议时间:
年月日点分
会议地点:
德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员:
详见签到表
会议主题:
项目部成立动员大会
主持人:
许峰
会议内容:
1.项目部成立管理领导小组,许峰任项目经理,技术负责人:
黄敏,施工管理:
谢松辰、胡学美,质检员:
贾万文,安全管理:
潘福生、向飞,材料管理:
胡佳爱,造价管理:
韩文峰,电工:
丁继勤,门卫:
宋文宙,资料员:
彭波、徐静。
2.安全生产重于泰山,必须常抓不懈。
要将安全责任逐级落实到人。
要尽快落实项目部的安全警卫工作,并尽早建立全方位的监控系统。
3.要全面推进本项目标准化建设。
要求全体员工必须尽快进入较色,把来自各个项目的优秀文化、管理体系提炼升华,凝聚具有特色的星辰管理新文化。
全面推进项目部、各分部标准化建设,为后期施工打造坚实的基础。
4.建章立制。
项目部要在最短时间内,汇编德昌瑞园项目各项管理制度,完成并符合本项目实际切实可行的管理的新思路。
在较短时间内形成一个良好的工作氛围。
5.全体参建员工要紧紧围绕项目全面建设增强凝聚力,提高执行力,提高工作主动性和责任心,做真正一流员工,充分利用干好德昌瑞园项目这一平台,为开拓湖北建筑市场奉献智慧和力量。
项目部会议纪要
会议时间:
年月日点分
会议地点:
德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员:
详见签到表
会议主题:
施工进度计划安排
主持人:
许峰
会议内容:
1、前期管理资料:
施工企业及各分包单位资质、人员资质、开工报告、施工组织设计、各专项方案及时报监理部审批。
2、桩基现已开始进行人工挖孔施工,桩位存在偏差的要及时进行校对修正,护壁砼不得采用石粉,井点降水直接抽排出排水管内,避免水在场内不断循环。
3、边坡支护已分包给荆州城建单位,要尽快签署安全生产协议。
4、现场配电严禁违规操作,施工围挡及时全面封闭,进入施工现场必须佩带安全帽。
5、建立健全门卫制度,谢绝无关人员进入施工场地,来往车辆人员要进行登记手续。
项目部会议纪要
会议时间:
年月日点分
会议地点:
德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员:
详见签到表
会议主题:
施工进度计划安排
主持人:
许峰
会议内容:
1、上月完成情况:
楼人工挖孔桩已进入持力层,待单桩承载力试验检测合格后进行下道工序施工。
地下室桩基础工程待天晴请地勘单位来现场查看认可后,组织甲方、监理单位进行验收,期间检测单位进场进行岩基载荷试验,检测结果符合设计及规范要求后浇筑桩身混凝土。
基坑支护工程已大面积完成,局部喷锚正在施工中。
2、基坑支护临近中兴汽车区域须抓紧时间完成,为施工现场后期施工提供作业面。
3、截水沟、排水沟施工前需与各单位沟通,不影响其他专业施工,加强项目建设周期中检查,控制标高、坡度,确保基坑排水通畅。
4、桩基施工队伍须合理调整工序,编制基坑工程、桩基进度计划,下周一前报项目部汇总后报甲方、监理单位。
项目部会议纪要
会议时间:
年月日点分
会议地点:
德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员:
详见签到表
会议主题:
施工进度计划安排
主持人:
许峰
会议内容:
1、基坑支护:
锚杆注浆、面层喷锚大面积已完成,剖面局部面层喷锚暂未完成。
2、桩基工程:
)、区地下室已浇筑根,其余已成孔桩下周完成%。
)、楼已经浇筑根,楼已浇筑根。
)、楼局部正在清底、修整中。
)、主楼三根试压桩单桩承载力检测准备工作已基本完成。
、桩基施工队伍要抓紧时间完成楼,为承台施工提供作业面。
、桩基施工队管理人员须加强现场安全管理,加强对作业人员安全教育,完善坑边、洞口安全防护。
、施工作业前,加强对作业人员的技术交底,项目建设周期中严格控制超灌高度、桩顶标高。
、安全施工作业相关资料及时整理并报监理部审批。
项目部会议纪要
会议时间:
年月日点分
会议地点:
德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员:
详见签到表
会议主题:
施工进度计划安排
主持人:
许峰
会议内容:
1、进度情况:
)、楼桩基施工完成。
)、楼的桩头破除完成及小应变检测完成。
)、楼基础砖胎膜施工完成,楼基础砖胎膜完成。
)、楼塔吊基础施工完成。
)、楼周边地下室砖胎膜施工完成。
、施工进度严重滞后,天气因素受限,但楼塔吊未安装,施工工序安排及材料供应不及时直接影响工期。
下周应采取相应的赶工措施,确保进度计划实施。
下周工作安排:
)、楼防水施工,筏板基础垫层施工完成,周边地下室嵌岩基础施工完成。
)、楼砖胎膜完成,周边地下室基础开始施工。
)、楼塔吊安装。
)、楼基础承台钢筋开始制作安装。
、尽快完善各类安全资料,迎接全市安全大检查。
、施工现场抓紧完善安全设施,尤其是施工用电,加强检查、及时整改。
项目部会议纪要
会议时间:
年月日点分
会议地点:
德昌瑞园二标段项目部会议室
参加人员:
详见签到表
会议主题:
施工进度计划安排
主持人:
许峰
会议由项目经理许峰主持,项目部管理人员、劳务负责人以及各班组负责人参加。
首先许峰对现场施工做了以下要求:
1、安全各班组务必将安全牢记于心,做到安全生产不出安全事故。
2、质量必须严格把关,保证质量验收能一次通过。
3、进度现场人员、材料现均已配备齐全,各班组要积极配合立即走上正轨,劳务要坚决服从项目部安排,赶进度的同时也要保质保量。
4、文明和谐施工现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语。
5、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作,发现问题及时解决。
6、劳务管理须配合现场管理,所需材料必须提前一周以文字清单的形式上报我部。
材料进场后必须按点整齐堆放,发现乱堆乱放现象一律进行处罚。
各材料进场后在施工的同时要做到精打细算,计划必须准确无误,以减少不必要的损失。
7、各班组之间要相互团结协作,现场施工作业时协商好,避免因为塔吊吊料出现争执。
其次,各与会人员提出了我部需协商解决的问题如下:
、楼塔吊司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。
2、木工班组要提前造计划,确保模板及时进场。
为了确保施工进度我部需提供三套模板。
3、劳务公司须尽早与各班组人员签订合同。
4、各施工班组工人进场必须将身份证复印件提供给我部。
5、工人住宿问题需及时得到有效的解决。
宜昌星辰建筑有限公司
德昌瑞园项目部
项目部会议纪要
会议时间:
年月日点分
会议地点:
东南岸二标段项目部会议室
参加人员:
详见签到表
会议主题:
安全、质量、施工进度计划安排
主持人:
许峰
会议由项目经理许峰主持,项目部管理人员、劳务负责人以及各班组负责人参加。
售楼部销售情况较好,所以资金情况也是有所保证的,开发公司与我项目部签下进度军令状,必须如期交房,若不如期交房,每天元的罚款,对劳务公司也是如此,所以工期要抓紧,在抓工期的同时也要把安全质量严格把关,对现场施工做了以下要求:
、安全各班组务必将安全牢记于心,做到安全生产不出安全事故。
、质量必须严格把关,保证质量验收能一次通过。
、进度现场人员、材料现均已配备齐全,各班组要积极配合,劳务要坚决服从项目部安排,年底要将外架全部拆除,赶进度的同时也要保质保量。
、文明和谐施工现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语,未戴安全帽者罚款元人一次。
、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作,发现问题及时解决。
、劳务管理须配合现场管理,所需材料必须提前一周以文字清单的形式上报我部。
材料进场后必须按点整齐堆放,发现乱堆乱放现象一律进行处罚。
各材料进场后在施工的同时要做到精打细算,计划必须准确无误,以减少不必要的损失。
劳务经理提出要求:
、各班组之间要相互团结协作,现场施工作业时协商好,避免因为塔吊、施工电梯出现争执。
、抹灰样板间未通过验收,请劳务公司尽快联系新的抹灰班组。
、外架事情比较多,采光井及防护需跟进,兜网破损需立即更换。
、钢筋完成要工完场清,每楼层要及时把费料收拾干净。
、二次结构和砌体目前最重要,要抓紧施工,不能影响抹灰施工队进场施工,顶砌、修补,楼层清扫必须跟进,砌体质量必须按照规范完成,
、各栋楼电梯司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。
、各班组按照项目部的总进度计划要求完成工期。
宜昌星辰建筑有限公司
东南岸二标项目部
年月日
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