现代企业管理习题集学.docx
- 文档编号:23567509
- 上传时间:2023-05-18
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:32.41KB
现代企业管理习题集学.docx
《现代企业管理习题集学.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代企业管理习题集学.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
现代企业管理习题集学
《现代企业管理》
习题集
第一章企业管理概论
一、单选题
1、管理产生于人类的()。
A个体劳动
B社会组织
C共同劳动
D自然发展
2、管理活动包括()。
A投资
B经营
C销售
D计划、组织、协调
3、管理是()的必然产物。
A社会化劳动,分工协作
B私有制
C商品经济
D个人劳动
4、企业经营是以企业取得理想的()为目的的。
A社会效益
B经济效益
C价值
D发展规模
5、企业的一切活动是以()为中心的。
A生产
B管理
C经营
D销售
二、简答题
1.企业管理的功能和特点是什么?
2.简述企业的类型及其特点
第二章管理理论的形成与演变
一、单项选择题
1.法约尔提出的管理五职能或要素是()
A、计划、组织、决策、领导、控制
B、计划、组织、指挥、协调、控制
C、计划、组织、领导、协调、控制
D、计划、组织、决策、指挥、控制
2.从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的()特性。
A、综合性B、社会性
C、实践性D、科学性
3.在我国最早的管理学家是()
A、孔子B、老子C、庄子D、荀子
4.在()著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。
A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》
5.“科学管理之父”是指()
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文
6.“管理过程理论之父”是指()
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文
7.被称之为“组织理论之父”是指()
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文
8.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。
A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论
C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说
9.管理产生的萌芽阶段是指()
A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末
C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代
10.新古典管理理论阶段是指()的形成与发展时期。
A、科学管理理论B、人际关系学说
C、行为科学理论D、期望理论
11.()是泰罗的代表作。
A、《科学管理原理》B、《工业管理和一般原理》
C、《社会和经济理论》D、《工业文明的人类问题》
12.马克斯·韦伯在()一书中,提出了所谓理想的行政组织体系理论。
A、《工业管理与一般管理》B、《社会和经济理论》
C、《管理要素》D、《计件工长制》
13.泰罗的科学管理理论的核心是()
A、挑选“第一流的工人”B、实行计件工资
C、提高效率D、实行职能工长制
14.美国切斯特·巴纳德是()学派的创始人。
A、社会系统学派B、经验主义或案例学派
C、社会技术系统学派D、人际关系行为学派
二、判断正误(下列各小题有对有错,请找出错误并改正)
1.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。
()
2.从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。
()
3.韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。
()
4.古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学的管理学家将人性研究课题转向“社会人”。
行为科学研究的前期是以人性心理学为主要内容。
()
四、简答题
1.马斯洛需要层次理论的主要内容是什么?
2.麦格雷戈X理论和Y理论的主要内容是什么?
对当前我国企业管理有何启示?
第三章管理的基本职能
一、、单项选择题
1.计划工作的核心是()
A、决策B、预测C、计划D、构思
2.管理的所有职能中的基本的一项是()
A、计划B、组织C、人员配备D、控制
3.狭义的计划指的是()
A、计划准备B、制订计划
C、执行计划D、检查计划
4.确立目标是()工作的一个主要方面。
A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制
5.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是()
A、计划是一种无意识形态B、计划工作居首要地位
C、计划工作的核心是决策D、计划工作要讲究效率
6.计划和()是一个问题的两个方面。
A、控制B、指导与领导C、人员配备D、组织
7.多线型组织机构又叫做()型组织结构。
A、直线B、职能C、直线–––参谋D、直线–––职能参谋
8.多维立体组织于()
A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或C
9.下列不属于委员会制的优点的是()
A、责任明确B、集思广益
C、便于协调D、集体决策
10.委员会规模()
A、越大越好B、越小越好
C、无一定标准D、有一个上限
11.团队组织形式适用于()
A、小型公司B、跨国公司
C、优秀的大公司D、B或C
12.团队的最早形式是()
A、全国质量管理小组B、自主化团队
C、改关型团队D、矩阵式团队
13.团队建设的关键是()
A、协同工作B、形成共同的目标
C、授权激励D、实践探索
14.划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。
A、纵向B、横向
C、多向D、职权
二、多项选择题
1.管理是由一个若干组成要素组成的内部复杂的有机系统,其组成要素包括()。
A、管理主体B、管理客体C、管理目标
D、管理过程E、管理方法
2.管理过程包括哪几个阶段()。
A、预谋与决策B、计划与组织
C、组织与实施D、监督与保证
3.管理学是()。
A、一门科学B、一门艺术
C、既是一门科学又是一门艺术D、以上所说的都正确
4.管理的目标就是有效地实现组织的目标。
有效包括()。
A、效率B、效益C、效应D、效果
5.管理学的特点与其他学科相比()。
A、实践性B、综合性C、艺术性D、社会性
6.管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为()。
A、客观性B、实践性C、系统性D、发展性
7.管理学形成后的3个阶段是()阶段。
A、早期管理实践与管理思想B、古典管理理论
C、管理产生的萌芽D、新古典管理理论
E、现代管理理论
8.我国古代典籍()反映了我国古代的管理思想。
A、墨子B、周礼C、法经
D、西游记E、孙子兵法
9.管理理论的先驱者是()。
A、罗伯特·欧文B、查尔斯·巴贝奇
C、安德鲁·尤尔D、夏尔·迪洛
10.19世纪末20世纪初,管理学形成了,在管理学形成之前的两个阶段是()阶段。
A、早期管理实践与管理思想B、古典管理理论
C、管理产生的萌芽D、新古典管理理论
11.现代管理学在实践中有几个主要观点,除了战略观点、变革观点、竞争观点、风险观点、还有()。
A、市场观点B、服务观点
C、专业化观点D、素质观点
12.管理过程学派的基本观点是()。
A、管理是一个过程B、管理过程具有5个职能
C、管理职能具有普遍性D、管理具有多样性
E、管理应具有灵活性
13.《管理学》是()合著的管理过程学派的代表作。
A、孔茨B、艾伯斯C、马纳德
D、奥唐奈E、布莱克
二、简答题
1、战略决策与战术决策有何区别?
2、领导的内涵和作用是什么?
3、做一个领导者应具备哪些素养?
第四章现代企业制度
一、单选题
1、现代公司制企业的委托代理关系属于()
A、单个委托人与单个代理人的关系
B、单个委托人与多个代理人的关系
C、多个委托人与单个代理人的关系
D、多个委托人与多个代理人的关系
2、关于产权的内涵,下列说法错误的是()
A、产权是通过社会强制实施的权利
B、产权与所有权在本质上是一样的
C、产权是两种平等权利之间的责权利关系
D、产权以某种经济物品为载体
3、对于合伙制企业的优缺点,下列说法错误的是()
A、与个人业主制企业相比,扩大了资金来源和信用能力
B、容易出现管理上的不协调
C、合伙人对企业债务承担有限责任
D、是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业
4、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是()
A、母公司B、子公司C、总公司D、分公司
二、多项选择题
1、关于企业的性质下列说法正确的是()
A、古典经济学认为企业就是一个生产函数
B、企业是配置资源的一种制度安排
C、企业是一系列契约的集合
D、企业与市场的替代遵循降低交易费用的原则
2、代理问题是指代理人为谋求自身利益而损害委托人的利益。
代理问题产生的主要原因是()
A、信息不对称B、委托人缺位
C、道德风险D、不确定性
3、产权的基本属性有()
A、产权的排他性B、产权的可交易性
C、产权的可分解性D、产权的价值性
4、与古典企业相比,现代企业具有的特征是()
A、企业规模庞大
B、企业经营决策由职业经理阶层来进行
C、企业的所有权与管理权发生分离
D、企业资本被少数人或家族所掌握
5、公司产权制度安排的特点有()
A、初始产权与股权的分离
B、个人产权与法人产权的分离
C、个人所有权与国家所有权的分离
D、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现
6、根据我国《公司法》,关于国有独资公司的特点,下列说法正确的有()
A、投资主体单一
B、国有独资公司既可以是有限责任公司又可以是股份有限公司
C、董事会成员中必须有职工代表
D、国有独资公司不设股东会
三、简答题
1.怎样理解现代企业制度的概念及其内涵
2.市场环境对现代企业制度的实施有何影响
四、案例分析题
1999年初,国务院批准中国联通资本重组后的注册资本金只有158亿元。
而联通建设覆盖全国的综合网络并开展业务需要大量投入,清理“中中外”项目还要还本付息支付146亿元。
各种资金需求导致中国联通必须走进资本市场。
为了更广泛的筹集企业发展资金,中国联通通过多种渠道进行融资,其中最为显著的就是境外与境内两次上市。
2000年6月,中国联通在纽约、香港成功上市,首次公开发行股票31.5亿股,筹资56.5亿美元。
2002年10月9日,中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市,融资115亿元。
中国联通成为第一个进入A股市场的基础电信运营商,并成为国内上市公司中流通股最大的企业。
所获资金再次推动了联通的发展,尤其是为CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持。
2002年12月和2003年12月,公司又先后两次分别完成9省区市移动业务和资产的注资,实现了核心业务的整体上市。
中国联通在资本市场的多方筹资,为联通CDMA网络的顺利建设和业务发展提供强大资金后盾的同时,也为企业长远发展提供坚强的支持。
在2000年-2002年短短的三年时间里,中国联通实现了纽约、香港和上海三大资本市场上市,为中国联通成功快速的实现CDMA网络的广度覆盖无疑提供了坚强的资金支持。
从中国联通的投资情况也可以看出,中国联通2000年投资规模比1999年增加了300亿,而2001年中国联通投资又增加242.5亿,这巨大的投资增加额大部分都投入了中国联通CDMA网络的建设。
因此,从资金意义来说,三地上市对于中国联通发展的影响深远。
而中国联通也在上市的过程中,实现了公司组织结构等规范的发展,为中国联通未来的发展也奠定了坚实的基础。
三地上市不仅使联通拥有了国内外的融资渠道,更重要的是,作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业,联通在上市的过程中按照现代企业制度重塑了公司管理体制,建立健全了股东大会、董事会,建立了各司其职、各负其责的公司管理体制。
在上市公司引进独立董事,并积极发挥他们的作用,设立了以独立董事为主任的薪酬委员会、审计委员会,建立了规范的法人治理结构。
资本运作为中国联通带来一系列的机制转变和机制创新,中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。
结合案例材料与理论知识,试回答下列问题:
1、上市公司是一种特殊的股份有限责任公司,结合案例说明股份有限责任公司的含义和特征是什么?
2、试结合案例材料说明中国国有企业建立现代企业制度的意义何在?
第五章企业文化
一、多项选择题
1、企业制度的作用有()。
A.规范着参与者类群间的权力关系
B.影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现
C.规范了参与者类群间的利益关系
D.影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点
2、分工劳动在工业社会的发展的作用有()
A.加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化
B.加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化
C.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加
D.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性
3、关于层级结构说法正确的是()。
A.直线指挥,分层授权保证了企业行动的迅速
B.分工细致,权责明确促进了效率的提高
C.标准统一,正式的角色关系则保证了企业活动的有序性
D.层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的
4、网络组织中的核心机构()。
A.与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作
B.创造促成向心力的企业文化
C.只选择与调整企业的战略方向
D.设计各部分共享的组织基础
5、网络化的层级组织应该是()统一。
A.集权和分权的统一
B.稳定与变化的统一
C.政策与实践的统一
D.一元性与多元性的统一
6、工业社会中企业文化的功能与特点包括()。
A.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的
B.企业文化作为一种主要手段发挥作用
C.企业文化基本上反映了企业组织的记忆
D.企业文化是多元的
二、 简答题
1.企业文化有哪些特点
2.企业文化具有哪些功能
3.从网站上收集国内外几家著名企业的企业文化方面的相关资料并提炼出他们的企业精神、经营理念与和心价值观
第六章战略管理
一、多项选择题
1.企业战略的特点()
A全局性B长远性C层次性D竞争性
2.企业战略分为三个层次为()
A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略
3.企业愿景的特征()
A清晰性B独特性C现实性D综合性
4.企业使命的内容包括()
A企业战略B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象
5.战略目标的制定过程的阶段为()
A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标
6.战略环境的特点()
A复杂性B不确定性C动态性D唯一性
7.企业内部环境包括()
A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。
8.宏观环境包括()
A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术
9.竞争对手一般分为()
A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手
10.企业核心竞争力主要特征()
A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性
11.收缩型战略的类型()
A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略
12.常见的企业战略类型()
A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略
13.一体化战略内容()
A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略
14.纵向一体化战略的缺点()
A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张
15.企业外部环境分析主要包括()
A宏观环境B.微观环境
C地理环境D.竞争环境
16.稳定型战略的主要类型有()
A.无变化战略B.维持利润战略
C暂停战略D.谨慎前进战略
三、简答题
1.如何理解企业战略,企业战略的构成要素有哪些?
2.公司战略包括那几大类?
如何一家企业没有明确的经验战略,他会面临什么样的风险?
第七章营销管理
一、单项选择题
1、某火车站与煤炭公司联办煤炭转运站,从战略角度分析这属于()。
A后向一体化B前向一体化
C横向一体化D综合一体化
2、铁路运输企业兼并某汽车运输公司,积极开展联运业务,从战略角度分析这属于()。
A后向一体化B前向一体化
C横向一体化D综合一体化
3、某车站为满足旅客需求积极开展商、旅、餐、饮一条龙服务,从多角化战略角度分析其属于()。
A同心多角化B横向多角化
C纵向多角化D综合多角化
4、某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于()。
A同心多角化B横向多角化
C纵向多角化D综合多角化
5、某经营型货场在原有运输业务基础上积极开拓业务领域,先后开展了运输工具维修租赁、商贸经营和房地产开发等业务,该货场采取的是()。
A同心多角化B横向多角化
C纵向多角化D综合多角化
6、在长途列车上普及开展贵重物品寄存是属于()战略。
A同心多角化B横向多角化
C纵向多角化D综合多角化
三、简答题
1.为什么说市场营销是现代企业的一项重要职能
2.什么是市场细分?
如何进行市场细分
3.从市场营销的角度分析电子商务的兴起与发展
第八章生产组织
一、单项选择题
1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()的产品。
A.有效益B.质量高C.有竞争力D.有需求
2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持()的长期竞争战略。
A.企业B.企业组织C.生产系统D.制造系统
3、生产管理是关于企业生产系统的()、运行与改进工作的总称。
A.计划B.组织C.控制D.设计
4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合()的能力,该能力可以决定企业在市场上的位置。
A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要
5、产品开发是一个从产生()开始到制造出成品为止的完整过程。
A.概念产品B.实物产品C.信息产品D.精神产品
6、市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成(),或称有效的市场需求。
A.顾客群体B.消费者群体C.用户群体D.市场容量
7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业()的生产单位。
A.劳务B.工业性作业C.辅助产品D.产品加工
8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的()比较差。
A.生产能力B.应变能力C.竞争能力D.查定能力
9、构成企业生产过程的最基本单位是()。
A.班组B.工作地C.工序D.工步
10、辅助生产过程是指为保证()正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
A.毛坯生产过程B.基本生产过程C.零件生产过程D.产品装配过程
11、工作设计的目的是使工作分配能符合()的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A.组织B.班组C.车间D.工作地
12、批量是指一次投入生产的同种()的数量。
A.商品B.制品C.产品D.部件
13、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与()结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。
A.劳动过程B.沟通过程C.实验过程D.开发过程
14、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随()不同而不同。
A.产品结构B.质量要求C.生产类型D.产品功能
二、多项选择题
1.影响产品竞争力的主要因素有()。
A.价格B.包装C.性能D.质量E.品牌
2.按产品的生产数量不同可把企业划分成()等生产类型。
A.大量生产B.单件小批生产C.合成型生产D.成批生产E.分解型生产
3.总体计划的主要内容包括计划期的()等方面。
A.作业计划B.总产量计划C.生产能力计划D.进度计划E.物料需求计划
4.生产系统在运行中主要执行()等职能。
A.计划B.指挥C.控制D.协调E.组织
5.企业成本控制应按()步骤进行。
A.实施控制措施B.偏差分析与控制决策C.制定成本控制目标
D.核算成本控制绩效E.原材料成本控制
6.企业在制定期量标准时,都应遵循()的原则。
A.科学性B.合理性C.先进性D.专业性E.稳定性
7.常用的制定劳动定额的方法有()等几种。
A.经验估工法B.比较类推法C.统计分析法D.工程技术计算法E.MOD法
8.企业的生产过程由()组成。
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程
D.生产服务过程E.工艺准备过程
9.厂区平面布置时,一般应遵循()等原则。
A.公益原则B.经济原则C.安全和环保原则
D.稳定原则E.创新性原则
10.控制系统应具有()等特征。
A.稳定性B.灵敏度C.反应性D.循环性E.安全性
11.生产系统在运行中主要执行()职能。
A.计划B.指挥C.控制D.协调E.组织
第十章质量管理
一、单项选择题
1.质量管理学的研究对象是_____。
A.管理B.控制C.质量D.评审
2.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。
朱兰是___。
A.英国人B.美国人C.日本人D.中国人
3.我国第一个与国际惯例接轨的系列标准是_____。
A.GB/T19000—ISO9000B.ISO9000
C.GB/T—19000.1—ISO9000-1D.GB/T19002—ISO9002
4.质量责任制是企业建立经济责任制的____。
A.根本环节B.关键环节C.首要环节D.最终环节
5.产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和,其含义为_____。
A.质量体系B.质量职能C.质量控制D.质量保证
6.销售后的质量管理主要指的是_____。
A.售后的附加利益B.售后信息反馈C.售后服务D.售后消费引导
7.在PDCA管理工作方法中,关键是_____。
A.P阶段B.D阶段C.C阶段D.A阶段
8.把收集到的大量有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题,按它们之间的相互接近关系加以归类,汇总的一种图示技术是_____。
A.树图B.因果图C.亲和图D.矩阵图
9.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。
A.赢利B.品牌C.特色D.质量
10.1903年,英国制定了世界
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业 管理 习题集