机械设备管理考核办法2012.doc
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机械设备管理考核办法2012.doc
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序号
考核项目
考核要求
对责任单位的考核
对责任单位中层干部的考核
1.5
巡回检查
严格执行巡检及维护保养制,操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录,不流于形式。
备用设备应有专人负责维护保养等管理,若有盘车要求的,应定期盘车并有记录。
1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录,差一天扣50元:
记录内容不符合要求每项次扣10元。
1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录,差一天扣设备副厂长20元。
2、认真填写巡检记录,日期、班次、交接班人员签名等,每缺一项扣20元。
3、备用设备无维护保养记录,关键设备每台扣100元,一般设备每台扣50元。
3、关键设备每台扣厂长20元,设备副厂长30元,一般设备每台扣设备副厂长10元。
4、备用设备达不到备用要求,视情况,主要设备每台至少扣300元,一般设备至少扣100元。
4、备用设备达不到备用要求,主要设备每台扣厂长40元,设备副厂长60元,一般每台扣设备副厂长20元。
2、培训内容无密封管理方面的内容,扣100元。
2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长20元。
2、现场管理
序号
考核项目
考核要求
对责任单位的考核
对责任单位中层干部的考核
2.3
现场卫生
1.沟道通畅,无积水、物。
1、每条沟道扣100元。
1、沟道有积水、物,堵塞沟道,每条扣厂长20元。
2.现场环境无脏、乱、差现象。
2、每项次扣100元。
2、现场环境脏、乱、差,每项次扣厂长20元,设备副厂长10元。
3.设备本体无油污、积灰、积尘。
3、每台次(电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘)扣50~100元。
3、设备本体有油污、积灰、积尘,每台次扣厂长10~20元,设备副厂长10~20元。
4.生产现场无卫生死角。
4、每项次扣50元。
4、生产现场存在卫生死角,每项次扣厂长10元,设备副厂长10元。
2.4
标识管理
各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识,应齐全、清楚,符合规范。
1、名称标识不符合要求,每项扣50元。
1、名称标识不符合要求,每项扣设备副厂长10元。
2、管道色标、色环不符合要求,每项次扣50元。
2、管道色标、色环不符合要求,每项扣设备副厂长10元。
3、无位号,每台扣100元;位号不清晰,每台扣50元。
3、无位号、每台扣设备厂长20元;位号不清晰扣设备副厂长10元。
4、无状态牌或状态牌挂错,每台扣100元。
4、无状态牌或状态挂错,每台扣厂长10元,设备副厂长20元。
3.1
检修管理
1、检修质量及要求严格执行相关检修规程,严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修,不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。
主要设备大修应编制检修方案、试车方案。
按时、按质、按量完成设备大修项目计划;分项备件、材料计划;备件汇总计划的上报工作。
1、由于检修不当,造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣100元。
1、由于检修不当,造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣厂长20元,设备副厂长30元。
2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案,每缺一项扣200元。
2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案,每缺一项扣厂长30元,设备副厂长50元。
3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成,一般设备每台次扣100元;主要设备每台次扣200元。
3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成,一般设备每项扣厂长20元,设备副厂长30元,主要设备每项扣厂长40元,设备副厂长60元。
4、分厂内部承担的检修项目:
(1)无任务单(或订单、工作票),每项次扣100元;
(2)填写不符合要求每项扣50元;(3)检修完成未做检修记录,每项扣100元。
4、分厂内部承担的检修项目:
(1)无任务单(或订单),每项次扣设备副厂长20元;
(2)填写不符合要求每项次扣设备副厂长10元;(3)未做检修记录,每项扣设备副厂长20元。
5、外协项目:
(1)按要求填报设备检修(修理)报批申请表,编制检修方案,每台次扣100元;
(2)无专人负责管理(配合),每台次扣100元。
5、外协项目:
(1)未按要求填报设备检修(修理)报批申请表,每项扣厂长30元,设备副厂长20元;
(2)无专人负责管理(配合),每项扣厂长30元,设备副厂长20元;
6、主要设备大、中修无试车和验收记录的,每台次扣200元,一般设备,每台次扣100元。
6、主要设备大、中修无试车和验收记录的,每台次扣厂长30元,设备副厂长50元,一般设备无试车和验收记录的,每台次扣厂长20元,设备副厂长30元。
。
2、检修任务
按时、按质、按量完成公司下达的设备检修任务。
1、未按要求完成主要设备检修,每项次扣200元,其它设备检修扣50元。
1、未按要求完成主要设备检修,每项次扣厂长40元,设备副厂长60元,其它设备检修每项次扣设备副厂长10元。
2、拒绝完成一次扣200元。
2、拒绝完成,每次扣厂长50元,设备副厂长30元。
3、计划检修率
严格执行计划检修,确保计划检修率≥90%。
1、每降低2%扣50元。
1、每降低2%扣厂长20元,设备副厂长30元。
2、当月计划外检修超过五项及以上,每项扣50元。
2、当月计划外检修超过五项及以上,每项扣设备副厂长10元。
3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。
3、不同时提出备件、材料计划每项扣设备副厂长10元。
4、无故未及时安排待修设备进行检修,每台次扣100元。
4、无故未及时安排待修设备进行检修,每台次扣设备副厂长30元。
5、每月物料需求申请计划(急件除外)不得超过5次,每超过一次扣罚100元;
5、每超过一次扣设备副厂长30元。
3.2
泄露管理
严格执行《密封管理标准》:
周综合检查各单位必须由单位领导牵头,有生产、安全、设备人员参加的现场检查考核工作,考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪验证。
1、密封泄漏:
(1)漏点无牌每点扣100元;
(2)漏点消除后牌未摘除,每牌扣50元;(3)所查出的泄漏点无查漏记录,每点扣100元;未作消漏堵漏计划,每点扣100元;(3)查出的泄漏点无跟踪记录,扣50元;跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。
1、
(1)漏点无牌、漏点消除后牌未摘除、所查出的泄漏点无记录、未作消漏堵漏计划,每发生一项扣设备副厂长20元;
(2)查出的漏点无跟踪记录、记录没有真实反映泄漏变化情况每项扣设备副厂长10元。
2、周综合检查:
(1)记录每缺一次扣200元;
(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证,每缺一项扣100元。
2、周综合检查:
(1)记录每缺一次扣厂长50元,设备副厂长30元;
(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证,每缺一项扣厂长20元,设备副厂长30元。
3、泄漏点每超标一点,扣50元。
3、泄漏点每超标一点,扣设备副厂长10元。
4、有机会可以消除的泄漏点未消除的,每点扣200元。
4、有机会可以消除的泄漏点未消除的,每点扣厂长40元,设备副厂长60元。
3.3
设备事故管理
发生设备事故,严格按《设备事故管理标准》执行,一般设备事故原则上由分厂自行处理。
重大及重大以上设备事故按事故分析会作出的处理意见执行。
按事故分析会作出的处理意见执行。
3.4
设备润滑管理
严格执行《设备润滑管理制度》,设备润滑档案、台帐按时记录。
1、运行设备加油无记录,每台次扣50元。
1、运行设备加油无记录,每台扣设备副厂长10元。
2、检修后首次加油无记录,每次扣100元。
2、检修后首次加油无记录,扣设备副厂长20元。
3、执行较差而发生事故每项次扣100元。
3、执行较差而发生事故每项次扣厂长20元,设备副厂长30元。
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