江苏金桥盐化集团推动经济转型创新实践.docx
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江苏金桥盐化集团推动经济转型创新实践
江苏金桥盐化集团推动经济转型创新实践
为推动江苏沿海开发重大战略部署的实施,江苏省委、省政府按照连云港市进展需要,2006年4月,将江苏金桥盐化集团划转地方管理。
素来以“识大体、顾大局、奉公、奉献”精神而著称的金桥盐化人,承载这份沉甸甸的新的历史责任,毫不犹豫地融入地方经济进展大潮。
金桥盐化集团秉承着盐业进展创新精神的传统文化,以科学进展观为指导,踊跃融入地方经济进展,全力探访产业结构调整之路,给古老的盐乡带来了历史上最深刻的变迁。
从此,金桥公司进展揭开了新的一页。
一、换位试探,确立“妥协万顷盐田也是为了更好进展”的理念
“妥协万顷盐田也是为了更好地进展”,这句话充分表现了金桥人的情操。
但是,当看到盐田一块块、一片片妥协给地方的时候,金桥人的心情也很复杂。
因为要践行那个许诺,金桥人不仅需要博大的胸怀,更需要卓越的智慧和超前的战略目光。
对接城市计划,与港城进展共命运。
随着管理权的下放,金桥管理层意识到,金桥已经成为连云港不可分割的一部份,此后的进展不可能仅仅局限于自己的“一亩三分地”,必需在连云港大开发、大建设那个背景下去谋划企业的进展。
集团公司以顾永庚为首的领导班子利用各类机缘向广大职工宣传融入地方和江苏沿海开发带来的历史性机缘,号召全部职工牢固树立大局意识、机缘意识和市场意识,牢牢抓住连云港沿海开发的进展机缘,科学地推动实施盐业经济结构调整和优化升级,以期取得更大的进展空间,实现与地方经济进展共赢。
金桥向广大职工普遍宣传原省委书记李源潮来公司考察时讲过的三句话:
“职工收入有增加、长久生计有保障、企业进展有前途”,并以此凝聚人心。
通过量方面尽力,公司上下达到共识,“妥协万顷盐田也是为了更好地进展”,只有“融入大局求跨越,跳出盐业谋进展”,全面融入连云港沿海开发大局,争当沿海开发的先锋。
才能与地方“共架金桥,共享卓越”。
金桥邀请市委主要领导和省、市各类专家学者到公司考察,踊跃对接连云港大的进展计划,制定了金桥盐化的进展计划,提出要“跳出盐业谋进展、融入大局求跨越”。
在产业结构上与港城深度融合,围绕“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”,做到产业结构与港城工业共生共长。
紧贴连云港的临港开发,金桥加速实现产业结构优化升级,加速进展方式由粗放型向集约化转变,加速资源利用由低效向高效转变,与港城工业化进程实现了“无缝对接”。
让出大片盐田,与沿海开发同呼吸。
再次走进这片万顷盐田,会惊喜地发觉,一辆辆满载砂石的货车在盐田中来回穿梭,一汪汪齐膝深的盐池被抛填成连片的项目用地,这里已成为连云港沿海开发的主战场。
六年来,金桥共向连云港经济开发区、连云区经济开发区、灌云县经济开发区、徐圩新区等提供盐田共计27万亩。
不仅如此,金桥将万亩盐田复垦为可利用的耕地,作为农业进展用地,增加了连云港市耕地面积,用于全市土地占补平衡。
二、项目开发,踊跃推动产业转型升级
随着盐田的大规模退出,金桥的进展环境也碰到了前所未有的转变:
原盐产量由原来的100万吨下降到30余万吨,经营性收入大幅下降,公司的生存与进展面临庞大挑战。
金桥要想实现又好又快进展,必需借助港城工业化的力臂,进展自己的新型支柱产业。
几经斟酌,金桥人将目光锁定了盐化工业——总投资超过10亿元的30万吨离子膜氯碱,作为实现超越传统盐业的“第一跳”。
他们通过与上海化工计划设计院合作,聘请上海华谊集团副总工程师做高级顾问,采用现今世界上最先进的离子膜生产工艺,同时引进台湾台塑集团E化管理模式,倾力打造一个技术水平世界领先的龙头企业。
项目一投产,当即吸引新加坡丰益投资公司在板桥园区超过250亿元的化工项目投资,目前在徐圩新区已初步形成了离子膜烧碱—多晶硅—气相白炭黑—环氧氯丙烷—三氯氧磷等多条产业链。
不仅如此,金桥还成立了利海公司,跟踪氯碱下游产品市场动态,坚持高点定位、久远计划,充分发挥盐化产业园优势,坚持对优质项目发掘一批、引进一批、储蓄一批,走高、精、尖的产业升级之路,目前,正在考察、调研糊树脂、三氯氢硅等7个项目。
为构建港城新的化工产业集群的形成,聚合新的龙头产业经济做出了踊跃奉献。
通过信息化和工业化的深度融合,在不远的未来,将打造全市销售收入过千亿的盐化工产业板块。
投资10亿元的100万吨矿卤日晒制盐更是满身充满“绿色因子”的项目。
它占用盐田只有原来的二十五分之一,采用纯天然的海水日晒传统工艺,把地下矿卤引到盐滩上晒制,走现代技术嫁接传统淮盐生产工艺的创新线路,既充分利用太阳能又实现“零排放”,是一个聚海盐矿盐于一炉,显著增大海盐总量,有力提升海盐进展水平的优势项目,这项技术被以为世界初创,取得了社会相关方面的赞誉,也取得江苏省盐业集团公司的推行。
那个项目专门好的解决传统海盐产量下降后我市盐化工产业和食盐加工所需的原料盐欠缺问题,完全改变传统经济总量较小、市场竞争能力较弱的弱势状况。
总投资2亿元在板桥工业园区新建了30万吨的古淮制盐项目,坚持“以产品质量为生命、以市场需求为方向,以用户满意为标准,确保品质精益求精”的质量方针,抓住取得国家农业部绿色食物认证中心颁发的7个品种绿色证书的优势,推出绿标系列产品,已经建设成为工艺一流、设备一流、流程科学、环境优美的新型海精盐加工基地。
房地产开发项目多头并进,生效明显。
在房地产开发方面,完成位于市中心的开发面积2万平方米的尚东现代城项目开发,并取得可观的收益;5万平方米的港城金三角商业开发项目销售一空;10万平方米“金博-海旭花园”一期商业楼、二期住宅楼、三期高层住宅楼及5万平方米“金地茗苑”一期商住楼、二期高层住宅楼已经封顶并进入销售阶段,目前已经销售过半;“金博-商务中心”项目也已经进入开发阶段。
棚户区改造项目政策争取取得庞大成功。
集团公司在成功争取到项目用地政府无偿划拨等所有经济适用房政策后,又通过动用各方力量,跑市赴省进京,多次南下、北上,去年3月份公司棚户区改造项目终于被纳入中央财政预算内资金扶持范围,计划补助资金亿元。
随后又马不断蹄,通过不懈尽力于去年12月底成功争取到了棚户区改造项目省级同比例配比资金,计划补助资金亿元。
到目前为止,共计争取棚户区改造国家扶持资金6800万元及今年额外补助资金4826万元,省级配比资金6800万元,合计亿元已全数到账。
尔后,还接踵争取了职工小区人防设施建筑面积减半政策,减少投入近亿元;争取了墙改基金免收政策,减少投入800余万元。
另外,还充分利用国家开发银行扶持保障性住房建设的机缘,全力争取该行对公司棚户区改造项目贷款5亿元,目前省行已经审查通过,正在上报国家总行,年内有望获批。
总投资2亿元的30万立方米新型建材项目,利用固体废弃物生产的加气混凝土和蒸压粉煤灰砖,被列入国家一类鼓励类绿色建材产品。
华茂绿化公司、台南商品混凝土项目建成投产,台北邻里中心、台南农贸市场、小企业基地等项目完工并进入运营;金台大酒店、淮盐大酒店、台南大酒店、凯悦大酒店等酒店全面开张营业;台南大型管桩、干混砂浆项目加速筹建;徐圩盐场混凝土搅拌站、再就业服务中心项目计划设计、场地抛填已经完成。
等等这些项目是金桥公司新兴产业的规模化进展的又一支生力军。
最近几年来,金桥盐化集团通过量方筹资,共完成项目投资20多亿元,其中投资额超过1000万元的项目达24个,其涉猎范围之广、项目密度之大、自主投入之多在金桥大地上前所未有,“盐场人”已经向“沿海人”迈进,走上了冲破世代相袭“唯盐是举”从业格局的创新之旅。
该公司的综合实力也有了快速增加,注册资本金增加到15亿元,资产总额增加到50亿元,为企业实现又好又快进展打下了坚实的基础。
三、科技创新,推动管理深层次变革
当前,金桥盐化集团已进入转型进展的加速期和产业升级的攻坚期,抓住新一轮科技革命带来的战略机缘,确立“科技立企”的新理念,多渠道吸收前沿创新技术,多方式加速集成创新,多平台提高原始创新能力,推动产业转型步入快速升级轨道。
巧借外脑,科学指导多种经营。
该公司踊跃巧借外脑,聘请外地专家,联合本地技术力量,组建了盐化工技术经济委员会、高效农业技术领导小组和大体建设技术经济委员会,作为公司进展的高级智囊团。
还与世界500强之一益海嘉里、省盐业集团公司等海内外知名企业进行了股分合作,与丹麦北欧农庄、台塑集团等结成了战略合作伙伴,与上海工化院、南京大学等科教机构共建了产学研合作关系,通过外引内联,有效地放大了国有资本的张力,发挥了战略合作的孵化效应、示范效应和带动效应。
在组织建设上,成立了公司科技处,强化了人员配置,开展了重大科技项目对接。
在平台建设上,进一步增强产学研合作,踊跃推动公司高新技术研究院筹建,化工研发中心课题研究取得进展,省级重点实验室和催化剂中试基地建设已经启动。
在人材储蓄上,通过产学研和项目合作,以聘用兼职、技术入股等多种形式,柔性引进高层次人材,畅通科研人员职业进展通道,营造优秀人材脱颖而出的良好环境。
全力推动E化管理。
现代企业创新不单单体此刻产业的创新,更重腹地是体此刻管理的创新。
E化管理是企业管理的一场革命,是以信息技术为基础实现企业管理的高级自动化。
针对存在的管理粗放的现状,金桥盐化集团大力推动E化管理,第一与台塑网科技公司就ERP项目进行了多轮洽谈,达到了合约,下一步将进入全面实施阶段。
提倡“数字化金桥”、“智慧金桥”理念,通过不同的载体,普及E化管理知识,引导广大员工踊跃参与E化管理。
围绕ERP的要求,推动主导业务流程、组织架构、管理模式、财务管理和供给链的整合修正,加速信息系统开发建设,为信息化的集成应用奠定坚实的基础。
增强E化管理顶层设计,统一模式,分步实施,增强效益评估,避免走弯路,提高成功率。
大力推行氯碱公司应用E化管理的成熟经验,启动利海、上元、古淮、电力等四个公司E化管理实施工作,总结不同业务板块管理模式和经验。
其他单位对应“管理制度化,制度流程化,流程表单化、表单电脑化、电脑网络化”的要求,梳理管理制度,打好基础。
在快速实现经济升级转型、构建新型企业的今天,该公司站在进展的战略高度,着力提升淮盐文化的建设层次,明确提出并重塑淮盐文化的丰碑,概算投资5亿元,在徐圩新区建设中国第一个占地1150亩的淮盐文化生态博览园项目已被列入《市文化进展计划纲要》、《市旅游进展整体计划》等计划当中,该项目集淮盐生产、非遗保护、创意产业、文化展示、影视拍照、体验娱乐为一体,既为淮盐文化的长久传承留下了宝贵的财富,又为连云港市文化产业的壮大、旅游业的兴起增加了新亮点。
在连云港市未成年人素质教育基地,正在建设一个总面积400多平方米的淮盐文化展览馆。
目前,淮盐制作工艺已入选江苏省非物质文化遗产保护名录。
通过淮盐文化建设项目的拉动,让悠长的淮盐文化不断复制、提纯,构建成新的具有“开放、创新、多元、现代”特征的淮盐文化系统的文化工程。
在古老“淮盐人精神”的基础上,通过现代整合,赋之于新的淮盐人精神,把“彰显盐的品质,创造金的价值”企业精神和“共架金桥,共享卓越”核心价值观作为企业进展和员工进步的“助推器”,赋金桥人以新的博大的愿景和高尚追求。
此后几年,金桥盐化集团将立足连云港、依托长三角、面向省内外,突出“创建名牌企业,共架幸福金桥”的进展主题,以占地1万亩板桥盐化科技产业园为平台,大力推动氯碱下游产品系列化;以打造“高效生态型农业、都市休闲型农业、科技示范型农业、食物安全型农业”为重点,加速传统农业向现代农业转型;以良好的区位优势和资源优势为基础,大力进展现代物流、节能建材、供热供水、代办加工等产业,力争用3到5年的时刻,形成“盐及盐化工、现代农业、园区服务”三大主业,依照“专业化+专家型”的管理模式,搭建“事业部+总管理处”的架构,完成集团化管理体系的新变革,推动职工生活城市化,实现资产总额100亿元、年综合收入100亿元、年利润2亿元的进展目标,成长为全国同类行业的重点企业、区域经济进展的骨干企业、连云港市综合实力最强的国有工业企业。
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