加多宝企业战略分析.docx
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加多宝企业战略分析.docx
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加多宝企业战略分析
加多宝企业管理战略
一、加多宝集团简介
二、现状分析
三、加多宝外部环境分析
(一)宏观环境分析(PEST分析)
1.政治环境分析
2.经济环境分析
3.社会环境分析
4.技术环境分析
(二)产业竞争性分析(波特五力模型)
1.现有竞争企业
2.潜在进入者威胁
3.供应商议价能力
4.顾客讨价还价能力
5.替代品和服务威胁
四、加多宝内部环境分析(SWOT分析优势、劣势、机会、威胁)
五、加多宝战略分析
1企业使命
2加多宝战略转型分析,品牌推广战略分析
六、总结
一、加多宝集团简介
加多宝集团是一家香港独资、以北京为大陆总部国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业。
目前,加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"和"昆仑山天然雪山矿泉水"。
加多宝出品凉茶依据传统配方,采用上等本草材料配制,秉承传统蒸煮工艺,经由现代科技提取本草精华、悉心调配而成;其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用本草植物。
现代科学研究表明:
加多宝出品正宗凉茶能预防上火,有益身体健康。
加多宝出品凉茶因其预防上火作用和天然健康特点越来越得到消费者青睐。
当您尽情享受川湘菜、火锅、烧烤、薯条、汉堡等美食,或者尽情熬夜K歌、上网、看球,以及加班熬夜时,加多宝凉茶是您不可或缺健康饮品。
1995年推出第一罐红色罐装凉茶,1999年以港资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。
为配合开拓全国市场策略,集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、浙江杭州、湖北武汉、广东佛冈、四川资阳、湖北仙桃成立凉茶生产基地,并有多处原材料种植生产基地。
目前,加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱,还远销东南亚和欧美国家。
集团董事长:
陈鸿道,“凉茶大王”,现为加多宝集团及香港鸿道(集团)有限公司董事长。
他经营红色易拉罐装“王老吉”凉茶年销售额现已突超过200亿元人民币,成为销售额超越了可口可乐和百事可乐中国罐装饮料市场第一品牌,带领红罐“加多宝”成为“中华第一罐”。
2008年为汶川地震灾区捐出1亿元以及2010年青海玉树地震捐出1.1亿元。
在香港陈鸿道有“佛商”之称号。
2010年,他带领王老吉牵手亚运,作为中国民族品牌杰出代表,将依托国际性大型体育赛事,加速国际化进程,成为一个世界级饮料品牌。
二、现状分析
1995年,广药将红罐王老吉生产销售权益租给了加多宝,而广药自己则生产绿色包装王老吉凉茶;1997年2月12日,广药集团注册申请了“王老吉”商标,一天之后,广药集团及香港鸿道集团签订了商标许可使用合同,合同规定,鸿道集团自当年起取得独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色罐装凉茶使用权;2000年双方第二次签署合同,约定鸿道对“王老吉”商标租赁期限至2010年5月2日到期;2002年至2003年间,鸿道又及广药签署补充协议,将租赁期限延长到2020年。
在双方签署商标授权使用合同后这10多年间,加多宝将红罐王老吉从一个区域品牌打造成一个家喻户晓“预防上火饮料”全国品牌,2007年销售额飙升到50亿,2008年向汶川灾区捐赠1亿元,令王老吉名声大振,当年家多宝销售额达到120亿,王老吉销售收入占加多宝集团百分之八九十,此时王老吉品牌被评估为1080.15亿。
然而,广药及家多宝双方在2002年至2003年期间续签补充协议出了问题。
原来,时任广药总经理李益民是收取了陈鸿道300万元贿赂后,才签署了将租赁期限延长到2020年授权书。
后来李益民东窗事发后,广药认为该补充协议无效,商标租赁期限已于2010年5月2日到期。
从2008年开始,广药就及鸿道交涉,但一直没有结果;同年8月,广药向鸿道发出律师函,称李益民签署两个补充协议无效;2010年11月,广药启动王老吉商标评估程序;2011年4月,广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁请求;2011年12月29日,此案进入仲裁程序。
2012年5月12日,根据中国国际经济贸易仲裁委员会裁决书,广药集团收回鸿道集团有限公司红色瓶装王老吉凉茶生产经营权。
同时宣布加多宝停止使用“王老吉”商标。
在之前,加多宝可能也感觉到会有这样一来结局,所以在前几个月,就推出了红罐王老吉凉茶罐一边加上“加多宝”这三个字。
2012年5月报5日,公司推出红罐加多宝凉茶外包装及此前红罐王老吉几乎一致,仅仅把“王老吉”LOGO改成了加多宝。
三、加多宝外部环境分析
(一)宏观环境分析(PEST分析)
1、政治环境
2005年7月,经省文化厅、省食品行业协会联合组织由文史、文物、中医药、食品等著名专家组成凉茶认定专家委员会严格审核,广东省21家企业拥有18个品牌54个秘方及术语率先被批准为广东省食品文化遗产。
2006年2月17日,广东凉茶再次升级,成为粤港澳三地认可粤港澳食文化遗产。
5月25日,凉茶终于被国务院公布成为首批国家级非物质文化遗产。
这意味着凉茶不仅
能得到国家文物保护法保护,而且还能得到联合国《保护非物质文化遗产公约》在世界范围内保护。
凉茶成为国家文化遗产后将受到国家有关法律永久性保护,受保护凉茶品牌和秘方在产品宣传方面将可合法使用术语(即功效)、其秘方中所使用中草药亦将受法律保护。
凉茶属于食品,按相关法规,食品在宣传中不能宣传药效功能,现在成为国家级非物质文化遗产,术语和秘方都受到保护,也即是说,在“文化遗产”之列凉茶以后在宣传中可合法使用术语即功效。
此外,按国家规定药食同源110种中草药才可使用于食品中,但凉茶里所使用中草药有近200种,因此,进入“文化遗产”之列秘方,现在也可合法使用那些不在110种中草药里草药了。
2007年获国家质量检验检疫总局颁发《全国工业产品生产许可证》,同时被广州卫生局评为食品卫生等级A级单位。
2009年被评为高新技术企业,根据国家对高新技术相关税收优惠政策,公司享受企业所得税优惠。
国内首批澳大利亚TGA认证制药企业。
2011年加多宝联合其他企业共同签署了《凉茶文化及产业发展公约》,推进凉茶饮料保护及全球普及
2011年1月,加多宝集团陈鸿道先生获得非物质文化遗产“凉茶项目”代表性传承人资格。
“十二五规划”提出,力争到2015年,饮料总产量达到1.6亿吨,年均增长10%左右,产品结构更加合理,碳酸饮料、果蔬汁类饮料、包装饮用水、茶饮料、蛋白饮料、其他饮料产量比例分别为14:
15:
39:
13:
15:
3.
2、经济环境
近年来,随着消费观念和生活方式转变.茶饮料成为中国消费者最喜欢饮料品类之一。
进入90年代,世界茶饮料以17.0%年增长速度递增,被誉为"新时代饮料"而风靡世界。
中国茶饮料市场进入21世纪后更是增长迅速,每年以30%速度增长。
统计数据显示,2011年中国茶饮料产量已超过900万吨.茶饮消费市场已占到整个饮料消费市场20%左右份额,市场份额直逼碳酸饮料,成为中国饮料市场中一道亮丽风景线。
未来三年,凉茶业将保持以几何基数高速增长,成为除了水之外第二大饮料品类,出现“井喷”。
我国饮料市场结构发生了明显变化,原来备受推崇碳酸饮料逐渐“退烧”,而以茶饮料为代表健康饮品迅速崛起,成为饮料市场新主力军。
进入2012年,我国茶饮料市场呈现两大特点,首先,茶饮料行业整体进入成熟期,茶饮料品牌集中度越来越突出。
其次,众多凉茶企业抢夺市场份额,凉茶市场呈现群雄混战局势。
茶饮料已成为茶产业重要支柱,目前,茶饮料市场有700亿至800亿元。
进入2012年,茶饮料市场最大特点是茶饮料行业整体进入成熟期,茶饮料行业品牌集中度越来越突出。
茶饮料已经成为即饮料市场渗透率最高品类。
近年屡次发生食品安全问题,碳酸饮料由于存在钙流失、饮后肥胖等问题而逐渐“退烧”,让消费者对于自然、健康愿望变得空前高涨,作为中国传统饮料茶饮料品类不仅继承了数千年来饮茶文化,同时也符合了消费者心目中日益清晰饮料消费观念和选择趋势。
3、社会环境
由下表可见,碳酸饮料仍旧是大部分人选择。
这类饮料特点是以解渴为主,在功能上比较基础,在价位上也相对较低。
同时果茶饮料也备受消费者亲睐,茶饮料有一定特殊功能,比如凉茶祛火,其他茶减肥,助消化等。
可见,消费者对饮料选择正逐渐趋向于健康化,茶类功能性饮料将会有更大市场。
“凉茶”具有清热解毒、生津止渴、防治疾病等功效,是我国南方沿海地区民间世代流传、广泛饮用饮料。
然而,广东凉茶在近几年来旺销全国,巨大市场增长空间和利润让众多企业对凉茶产业欣喜若狂,大大小小品牌大举进军凉茶行业。
有专家称,广东人正在培养全国人民喝凉茶,凉茶也几乎成为民族饮料代名词。
但随着现代都市人生活形态改变,比如饮食结构上肉食增多,夜生活过频等等,都令人比以往更加容易上火。
这就为凉茶大举北上提供了极大现实基础。
随着凉茶品牌崛起,有力地带动了整个凉茶市场向全国各地延伸,一跃成为民族特色饮品。
及王老吉商标之争,虽然以加多宝败诉告终。
但是由于加多宝对于后期事件宣传等活动,为加多宝做了不小宣传!
加多宝斥巨资投资《中国好声音》,随着“好声音”收视长虹,使得加多宝销量直线上升。
连续12年资助贫寒学子实现上大学梦想,近万名莘莘学子在她关爱下,走进了全国各地大学殿堂;在我国遭受巨大灾难时挺身而出,在举国扼腕“5.12汶川大地震”和“4.14玉树大地震”面前,毫不犹豫地宣布向灾区捐款1亿元和1.1亿元,历年累计捐助总额近3个亿。
这些都给加多宝品牌树立带来积极有效地影响。
4、技术环境
凉茶创始人王泽邦第五代玄孙王健仪表示,高祖王泽邦于清朝道光年间始创凉茶,而她本人于上世纪90年代将祖传秘方传授给陈鸿道先生鸿道集团“独家永久专用”,并准许鸿道集团及其在大陆投资加多宝集团各公司独家生产凉茶产品。
1995年,加多宝集团秉承传统草药蒸煮工艺,率先通过技术创新,在凉茶制作“水提”工艺基础上,成功研发“集中提取,分散灌装”工业模式。
将草本精华提取、调配及灌注生产红罐凉茶,让传统配方及现代生产完美融合,保持凉茶生产标准化和产品新鲜度、品质一致性,实现了凉茶由街边小铺大碗茶到凉茶工业化大生产。
加多宝凉茶引领凉茶产业走向了高速发展道路。
经过多年研发,2006年,加多宝集团最终成功研制出凉茶浓缩汁液,成为国内首次研制并成功应用凉茶浓缩汁技术企业,实现了凉茶饮料行业生产方式历史性突破,实现了色泽、风味、口感、品质和食品卫生最高品质要求。
所有工厂均照GMP标准建造,厂房布局合理、明亮、洁净,并从欧美引进先进全自动饮料生产线。
产品质量管理体系覆盖产品从原材料采购、生产制造至市场流通销售环节全过程。
在整个生产过程设置了自动仪器监测,按照GMP良好操作规范进行全程质量监控,保证产品优质卫生,满足消费者需要。
在运送给客户前,还需以超声波真空检测系统对整箱产品进行百分之百检测,合格后才能进入市场,百分之百保证产品质量。
积极践行低碳生产生活 降低能源和资源消耗近年来,加多宝集团对所属企业组织、实施电平衡测试以及清洁生产审核,通过对企业、车间、设备三者各自范围内电能消耗、分配方向进行电能平衡,明确节电途径,落实整改方案及技术措施,减少电能损耗,促进电能合理利用,提高企业经济效益,实现节电增效目。
(二)产业竞争性分析(波特五力模型)
1、行业内竞争者分析
目前饮料行业内越来越多推出功能性饮料,凉茶市场也吸引了很多商家去开拓,这意味着加多宝竞争者将越来越多。
而相对加多较高成本来说,很多低成本产品将会成为王老吉很大竞争对手。
就拿最典型例子来说,绿盒包装王老吉以其较低价格占据了很大一部分市场,而许多人并不知红罐和绿盒包装王老吉属于两家公司,这也使加多宝在竞争中更加不利,另外,达利园集团推出和其正凉茶也给加多宝市场带来了不少竞争。
但是这些都不是加多宝最大竞争者,他最大竞争者,一个是广药正宗凉茶——王老吉,另一个是运动饮料——红牛。
王老吉是人们最熟知凉茶,红牛又很受年轻人喜爱。
特别是广药刚把加多宝打养大孩子(王老吉)收回去,这给加多宝致命一击。
因此,加多宝集团应该有一定危机意识了。
2、潜在入侵者分析
在多元化发展大趋势下,各大食品企业都是最有可能潜在入侵者。
例如雅客食品公司、绿盛集团、旺旺食品有限公司、杭州天舜食品有限公司等这些经营休闲类食品公司,都很有可能进军饮料行业。
就拿达利集团来说,在多年发展经营中,达利集团形成了“好吃点”饼干、“可比克”马铃薯休闲食品、雪饼、膨化休闲食品、“达利园”派类食品三大品牌产品结构,但达利园还是成功得拓展了他饮料市场,推出如达利园青梅绿茶、蜂蜜绿茶、优先乳等产品,特别是他推出和其正凉茶给加多宝带来了很大威胁。
可见,食品企业要进入饮料行业,分刮饮料市场也不是一件不可能事。
3、替代品分析
可口可乐,康师傅、娃哈哈、养生堂旗下农夫山泉、加多宝王老吉、统一这些可谓是消费者熟知饮料品牌。
顺应着健康饮食这个大潮流,这些饮料公司也相继打着健康饮品广告推出自己茶饮料。
2006年早春,乍暖还寒,养生堂旗下农夫山泉公司,就开始大张旗鼓高调推出农夫茶系列饮料,并不惜血本邀请了产品代言人韩国当红影视巨星李英爱做代言人。
身为中国最大茶饮料生产厂商之一康师傅也推出了能去油、解腻、助消化,长时间饮用还能温和养胃大麦茶,口味独特大麦茶在中国大陆各个城市也渐渐形成了一股“热麦风”。
近日,可口可乐(中国)饮料有限公司宣布,正式推出新茶饮料系列——100%用真正茶叶泡制“原叶”系列茶饮料,让消费者体验鲜爽茶滋味。
在2005年挤身中国民营企业100强杭州娃哈哈集团有限公司也推出了娃哈哈蜂蜜茉莉香茶、娃哈哈龙井绿茶、娃哈哈健康花草茶、娃哈哈低糖绿茶、娃哈哈水果茶、呦呦蜂蜜柚子茶、柠檬茶等等。
这些日益增多茶饮料势必对加多宝凉茶市场造成一定影响
4、供应者分析
加多宝主要原料为:
岗梅、火炭母、金沙藤、广金钱草、金樱根等,金樱根为其中一味重要药材原料。
2002年,广州王老吉药业股份有限公司通过选派技术专家采集土壤样品、测量地理数据等方式,对紫金县凤安镇东龙村东龙南药种植场地质、水质和空气等指数进行分析论证后,于2006年及位于紫金县凤安镇东龙村东龙南药种植场签订合同,双方决定在东龙南药种植场建立1000亩“王老吉——紫金金樱根GAP种植基地”。
加多宝公司还专门派工程师余鸿生为东龙南药种植场常年技术指导。
整个种植基地建设将依据“325”模式:
即2007年首先栽种300亩金樱根,2008年栽种200亩,2009年则栽种500亩。
基地建成后,每年为王老吉公司提供240吨金樱根作为该公司生产凉茶原料,今后还将采取“公司+基地+农户”模式。
由王老吉及东龙南药种植基地提供药苗、技术咨询指导和培训等服务,发动广大农户种植药材,带动农民脱贫致富,为当地农业结构调整铺出了一条“金色”道路,给农民提供良好创收途径,实现良好经济效益和社会效益。
所以,东龙南药种植场及王老吉良好合作关系使王老吉有一个稳定原材料供应。
5、购买者分析
加每罐4元价格相对同类品牌来说是较高,相信这及加多宝自身生产成本有很大关系。
王老吉高价位会使其流失许多客户,对低端消费者来说,他们可能更多会选择同类产品中价位较低产品,所以建议加多宝在标志性红罐包装以外可以考虑增加别包装形式以减少成本从而降低价格,扩大消费群体。
四、加多宝内部环境分析
1、营销渠道, 这是经过10几年长期积累沉淀下来结果。
2、营销队伍, 这也是经过10几年长期积累淘汰下来稳定团队, 加多宝在全国拥有8000人销售团队,可以做到一夜之间在全国巾上一模一样海报,让所有业务员跟所有终端讲同一句话。
”
3、加多宝是私企, 在销售策略,人才使用等等, 加多宝要灵活得多,。
重要人才, 加多宝每年可以1000万年薪聘请,而在其他这样国企是不可能,搞得比集团董事长还高,可能吗?
4、启用自有品牌,借好声音迅速造势,加多宝迅即取得良好市场反应,这不但坚定了加多宝人信心,也将为加多宝打造成“中国式可口可乐”奠定坚实基础。
SWOT分析
优势
机会
优势
劣势
机会
SO战略
发挥功能性饮料优势;
在良好品牌形象基础上进入新市场,实现企业多元化发展;进军国际市场
WO战略
开拓新市场以弥补自主权缺失隐患和产品单一现状
威胁
ST战略
以凉茶始祖身份和良好顾客认知及低成本竞争者竞争
WT战略
降低成本;
加强技术性研发;
适应市场及顾客需求变化
1、优势分析
由于加多宝公司将王老吉发展壮大,现在凉茶加多宝产品配方和王老吉一样,王老吉被公认为凉茶始,依据传统配方采用上等草本材料配制,属于功能性饮料,品牌形象良好,并且有很好顾客认知,王老吉在加多宝公司生产时占有了较高市场份额,因此加多宝公司也是大家熟知公司,这是其一大优势。
2、劣势分析
加多宝集团因为贿赂事件,败诉讼于广药集团,这可能会给加多宝带来不好口碑。
最大劣势是被广药收回了王老吉品牌,还有就是其产品单一,只有红色罐装加多宝一种产品,而且,罐装加多宝成本较高,只适于中高端消费群体。
另外,正宗凉茶品牌自主权缺失是一个隐藏危机。
3、机会分析
如今人们健康意识增强,有利于王老吉这样功能性饮料发展。
加多宝还可以进入新市场,拓展新业务,实现企业多元化发展。
另外,在国际市场上加多宝也有很大发展空间。
4、威胁分析
广药王老吉品牌是加多宝品牌最大威胁,其余低成本竞争者也是加多宝销售市场一个威胁,技术上代替品和顾客需求变化也会对加多宝不利。
五、加多宝战略分析
1、企业使命
公司发展目标:
致力发展成为一家以生产优质健康食品饮料世界驰名企业。
公司核心价值:
健康为本、以人为先、唯才是用、精益求精四大核心价值。
企业文化:
不断精进原则:
进取、务实、承担、团结。
品牌定位:
预防上火饮料
2、加多宝战略转型分析
加多宝公司失去王老吉品牌之后,该何去何从?
面对错综复杂市场竞争,以及顾客对新品牌不稳定性,加多宝公司对战略实施转型,势在必行。
一、实行相关多样化战略,转移王老吉品牌资产
虽然加多宝公司已经禁止使用王老吉商标,但由于加多宝公司及王老吉之间千丝万缕关系,加多宝公司必须梳理好王老吉品牌资产,将加多宝之前在顾客中建立王老吉品牌信誉转移到现在自己品牌中来,实行相关多样化战略,完成从王老吉到加多宝蜕变:
1、王老吉“预防上火”产品定位是王老吉品牌最核心价值。
加多宝需要通过大量广告宣传、沟通渠道建设,将消费者“怕上火,喝王老吉”消费认知转移到“怕上火,喝加多宝”上来,避免加多宝和王老吉成为凉茶市场上两条平行线。
2、通过铺天盖地公关宣传强势占领人们眼球,趁着大家仍然关注此事时候,把握契机,让更多消费者认识到多年王老吉品牌运营者是加多宝公司,植入加多宝才是中国凉茶之父思想。
3、加多宝应该表明之前利用王老吉身份在慈善事业中所做贡献,利用积累良好声誉,和消费者好感进行产品推广,进行口碑营销。
二、强化加多宝自身品牌,推广新品牌价值
不论是王老吉,亦或是加多宝,消费者更关注是凉茶品质。
加多宝需要让消费者相信现在加多宝凉茶其实就是此前王老吉,配方、工艺、品质和感观均没有任何改变,只不过是变换了商标而已,实质并没有发生变化。
加多宝需要利用消费群体消费认知和习惯,推广属于加多宝自身品牌:
1、利用海量广告轰炸,让消费者对加多宝凉茶形成正确认知,对加多宝品牌和王老吉品牌之间有客观比较,避免消费者产生片面认识和误会。
2、通过技术手段优化产品,提升产品附加值;打造凉茶绿色健康新式卖点,推广全新品牌价值,吸引更多忠实消费者。
三、采取稳定发展战略,保持品牌过渡连续性和平稳性
面对企业品牌过渡转变关键时期,为保证公司平稳地发展,加多宝公司可以集中精力于加多宝凉茶这一产品中,在稳定增长市场上维持公司产品一定市场增长率,消除因品牌变更而带来消费者丢失,保持公司战略连续性。
同时加多宝集中生产单一加多宝凉茶,走专业化道路,可以实现规模经济,为公司产品带来更大竞争优势和盈利空间,有利于加多宝公司过渡发展。
四、强化市场、销售渠道,发挥自身优势,提升竞争力
加多宝在核心人才队伍建设较完备,市场推广经营较成熟,同时加多宝仍然具有多年积累下来资金、渠道、营销等方面相对优势。
因此,加多宝应该意识到自身优势,强化市场渠道,稳定经销商信心,对其加强市场和销售指导,通过自身完善销售渠道,推广自己新品牌产品,实现产品纵向发展。
完备核心人才队伍是加多宝公司核心资源之一,在此非常时期,加多宝可以通过提高员工底薪,加强福利保障等举措安抚员工,防止优秀员工流失,坚决为产品销售反击确保人员保障。
五、汲取教训,摆脱思想包袱,轻装上阵
加多宝应该从此次事件中汲取深刻教训,摆脱受他人品牌制约,积极发展自己品牌。
同时加多宝应该痛定思痛,摆脱思想上束缚,轻装上阵,整合公司资源,集中所有力量,对产品进行大力创新、推广,“亡羊补牢,为时不晚”。
面对王老吉这个由自己一手树立起来品牌,加多宝应该也要有客观认识,凉茶市场上原先一家独大情况将得到改变,逐步形成广药王老吉、加多宝凉茶、何其正凉茶三足鼎力局面,而凉茶市场上产品同质化竞争将逐步向价格差异化、渠道多元化传导,加多宝公司需要在这些方面努力下功夫。
虽然加多宝失去了其最具竞争力“王老吉”元素,但去除了这个最不稳定因素,从长远角度而言,对加多宝未必也不是好事。
加多宝应该乘此机会,重整旗鼓,发展属于自己品牌,而不是一味依附他人品牌生存,这样才有利于加多宝公司竞争能力提高,才有利于加多宝公司长远健康发展。
加多宝品牌推广策略
加多宝包装策略
9年发展,红罐王老吉已经形成了一个非常好品牌效应。
而加多宝作为一个全新品牌名称,只有恰如其好和之前建立起来品牌形象结合起来,才能在短时间内将加多宝品牌迅速打入市场,形成新品牌效应。
因此改名为加多宝之后,在包装部分,一方面继续沿用了之前红罐包装,给予消费者熟悉感。
另一方面,先前王老吉标志改为加多宝,同时在红罐另一面刻有字体稍小王老吉标志,告之消费者加多宝就是之前红罐王老吉,现在只是换个名字而已。
加多宝广告推广策略
加多宝此次广告策略为“同中求异”。
为了很好及先前品牌效应衔接起来,加多宝此次广告语及先前广告语有很大相似性,仅仅是将”王老吉”更名为“加多宝”,现在加多宝广告语为“怕上火,喝加多宝”。
同时为了让消费者更好认知加多宝,在广告内容方面加多宝特意强调“全国销量领先红罐凉茶改名加多宝”“还是原来配方,还是熟悉味道”。
为了能够在2013年1月19日协议彻底终止之前将加多宝品牌最大力度推广出去,在凉茶市场旺季(夏季),加多宝在电视媒体、网络媒体、各大零售店、户外全方位投放了大量广告,只要有加多宝地方就有其广告。
以扑面而来广告冲击着消费者视觉,同时让消费者记住之前红罐凉茶已经改名为加多宝,并且除此之外其他一切都不变。
其中电视媒体广告推广主要以黄金时段广告播放、热门节目《中国好声音》冠名权为止进行推广;网络媒体主要在各大热门网站投放广告,例如XX;而零售店和户外则是随处可见POP广告。
加多宝电视媒体推广策略
《加多宝中国好声音》是浙江卫视携手凉茶领导者加多宝强力打造大型专业音乐真人秀节目《TheVoiceofChina——中国好声音》,于7月13日亮相荧屏,携世界华人音乐梦想重磅来袭!
《中国好声音》作为一档正宗节目,而加多宝也是作为一款正宗凉茶出现在市场上,元素不谋而同以及年轻消费群体,促使了加多宝和《中国好声音》栏目组合作。
除了获得《加多宝中国好声音》节目冠名权,同时,加多宝也在其官方网站上以节目为主题举办了一系列活动,及观众及其消费者进行互动游戏。
主要有”导师正宗榜“投票,”竞级猜想“投票,”互动游戏“,同时也设置了丰厚活动奖项。
除此以外,加多宝同样为湖南卫视《向上吧!
少年》和安微
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