奥鹏南开21秋学期2103《采购管理》在线作业doc.docx
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奥鹏南开21秋学期2103《采购管理》在线作业doc
1.供应商选择方法中的评分方法,是指依据评价的各项指标,按照供应商的优次档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
2.即时制采购的根本目的是消除库存,减少不必要的浪费。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
3.JIT模式不仅是一种生产方式,也是一种采购方式。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
4.常见的招标采购方式包括公开招标,邀请招标和议标。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
5.跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时,其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类产品的采购和供应商负责
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
6.通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力,从而推动企业的发展。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
7.从企业采购成本形成来看,以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
8.重大的建设工程项目通常采用招标采购方式。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
9.即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
10.减少库存是采购管理对企业经营成功的直接作用。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
11.供应商按照80/20规则分类,可以划分为重点供应商和普通供应商,即占20%价值的80%供应商为重点供应商,而占80%采购金额的20%供应商为兔同供应商
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
12.在供应商认证之前,供应商必须已有一定时期的合作关系。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
13.采购是指买卖双方的交易,是一个商流的过程
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
14.按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类,常以经营品种数量作为纵坐标进行举证分析
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
15.采购成本比较法是供应商选择方法之一,它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较低的供应商方法之一,采购成本一般包括售价,采购费用,运输费用等各项质粗的综合,但不包括交易费用
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
16.集中的采购组织结构中,每个部门的经理对采购的决策负完全责任
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
17.价值分析中的价值指的是性能比价格。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
18.国际性招标采购的投标保证金的有效期一般为投标有效期加上45天。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
19.供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
20.分散采购适用的是批量大,价值高的商品。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
21.产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
22.在采购批量上,及时采购与传统采购相比,区别在于:
及时采购采用大批量,送货频率低的方式
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
23.多品种联合采购战略,指同类多品种联合订购战略
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
24.采购管理背后的思想是——如果供应商不是由其客户管理,客户关系就将由供应商管理。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
25.一旦企业决定实行供应商评选,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与的供应商应该是尽量多
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
26.适用的物品采购合同,如果卖方在试用期满后,对是否购买适用物未作明确标示的,则推定其不同意购买
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
27.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
28.联合采购指的是上下游企业间的联合。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
A
29.不能及时交货,有时可能由买方造成的,比如规格临时变更。
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
30.企业与供应商之间的关系大致可分为五种,其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的,联盟型是从供应链角度提出来的
A.错误 B.正确
【参考答案】:
B
31.降低采购成本的最高境界是()。
A.通过谈判降低采购成本 B.通过价格折扣降低采购成本 C.通过供应商早期参与产品开发降低成本 D.通过招标的方式降低成本
【参考答案】:
C
32.供应商分类是企业供应商管理的先行环节。
江供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型四类,是()分类的。
A.按供应商的规模和经营品种 B.按供应商的重要性 C.按供应商誉企业关系 D.按80/20规则
【参考答案】:
C
33.当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用
A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法
【参考答案】:
C
34.价值分析中的价值指的是()。
A.功能比成本 B.性能比价格 C.质量比价格 D.质量比成本
【参考答案】:
A
35.企业采购一般应包括
A.制造商采购和供应商采购 B.原材料采购和零部件采购 C.原材料采购和最终产物采购 D.生产企业采购和流通企业采购
【参考答案】:
D
36.大宗或批量物品,价值高或总价多的物品(企业内部划定);关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高,产权约束多的物品,应当选择()方式。
A.现货采购 B.间接采购 C.集中采购 D.直接采购
【参考答案】:
B
37.假如生产中使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为
A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型
【参考答案】:
C
38.联合采购指的是()。
A.上下游企业间的联合 B.横向竞争性企业间的联合 C.企业内部的不同部门间的联合 D.不同行业的企业间的联合
【参考答案】:
B
39.以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用()。
A.产品标准化 B.降低成本 C.减少库存 D.对产品设计的贡献
【参考答案】:
B
40.“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”,此话的含义在于强调
A.买卖双方的你死我活的市场交易关系 B.内部资源与外部资源的对立关系 C.最小采购价格与最早交货期的平衡关系 D.外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系
【参考答案】:
D
41.价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点()。
A.以采购品或材料为中心 B.以功能性研究/设计构想为主 C.以团队组织共同努力、共同设计 D.以成本分析为中心,节约采购成本
【参考答案】:
BC
42.如果采用VMI分销武力方式,供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势,最大程度的满足用户生产,同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力,做到(),最大限度地消除浪费
A.减少库存风险 B.节约时间 C.减少误差 D.降低生产成本 E.提高经济效益
【参考答案】:
ADE
43.关于“折扣价格采购的基本方法”,以下说法正确的是
A.要比较折扣前后的总成本 B.折扣前后的总成本包括折扣前后的购买成本、订货成本和保管成本 C.可以采用节约比较法和成本比较法 D.采用多区段成本比较法 E.采用定期订货采购
【参考答案】:
ABC
44.处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。
文件中可能要包括以下这样一些信息
A.对所有要求的变更的描述 B.对为什么要求作出变更的解释,以及对变更的优点的陈述 C.变更的范围和参数 D.供应商提供的方案 E.与变更有关的任何风险
【参考答案】:
ABCDE
45.采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案,主要包括
A.采购次数 B.采购品种 C.供应商 D.采购方式 E.采购批量
【参考答案】:
BCD
46.物资采购战略按采购品种的多少,可以分为
A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购 B.单一品采购战略和多品种联合采购战略 C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购 D.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购 E.招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购
【参考答案】:
BC
47.采购品种按供应风险可以分成
A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种
【参考答案】:
AB
48.网上采购是一种很有前途的采购模式,它的发展主要依赖于
A.电子商务的发展 B.物流配送水平的提高 C.采购人员的素质 D.供应商的配合 E.采购量的大小
【参考答案】:
AB
49.按照供应商的进货分类,可以分为
A.优先型供应商 B.伙伴型供应商 C.“专家级”供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商
【参考答案】:
ABCDE
50.运输环节的管理,要做好以下几个方面
A.运输方式选择 B.中转方式 C.运输路径 D.运输时间 E.运输安全
【参考答案】:
ABDE
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