DIMP8505新产品投入管理业务规定.docx
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DIMP8505新产品投入管理业务规定
社内标准审议委托及承认书
审议是为了(制定、改定、废除)附加的标准,若有意见请提出来,若没有请签名
登陆
检讨
承认
委托内容
标准名
新产品投入管理业务规定
标准编号
DIMP-8505
制定、改定、区分
改定(A/2)
企案日期
2009-12-23
委托部门
生产1TEAM
委托者
高玉祥
委托事由
Audit指责事项改善对策
制定、改定项目
5.业务程序
审议内容
审议方法
□会议■书面
合议形式
□全员合议
■部分合议
审议者
意见
签名
审议者
意见
签名
品质Team
课长秋京浩
营业Team
代理金一宰
生产1Team
部长郑寅熙
购买Team
次长李映周
调整
内容
※签审议者的职责、职位、姓名
DIF-4201-01(REV.00)东和光电(苏州)有限公司
品质经营步骤
文件编号
DIMP-8505
新产品投入管理业务规定
改定编号
A/2
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社内标准履历管理表
标准编号
DIMP-8505
指定日期
2009年12月23日
起案日期
2009年5月10日
起案部门名
检查技术1TEAM
管理部门名
检查技术1TEAM
改定次数
制/改定日期
制/改定者
制/改定项目
参考
0
2009-5-10
高玉祥
新规制定
1
2009-9-26
赵承权
修订
5.业务程序
2
2009-12-23
高玉祥
修订
5.业务程序
DIF-4201-01(REV.00)
品质经营步骤
文件编号
DIMP-8505
新产品投入管理业务规定
改定编号
A/2
页数
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1.目的
为了提高新品投入管理效率,强化新产品品质,而纳入标准化管理.
2.适用范围
适用于我司从新产品投入到出货评价
3.用语的定义
3-1W/S(WORKINGSAMPLE)
为了确认新产品的基础设计,尺寸可通过SAMPLE制作MOCK-UP
3-2E/S(ENGINEERINGSAMPLE)
为了确认新产品的基础设计,尺寸的SAMPLE,确认制品的尺寸的适合性急制品的具体化的制品
3-3C/S(要向顾客提交的产品,CUSTOMERSAMPLE)
为了确认新制品商品化的可能性,根据向顾客提出的SAMPLE,确认制品审略性的制品
3-4P/P(PRE-PPODUCTION)
确认产品的生产性SAMPLE,用相同的条件组装、生产来确认在大批量生产时多出现的问题。
3-5PCCB(ProcessChangingControlBoard)
生产变更审议,SPDMforLCD->change->MODULE->RequestforPCCB……
3-6PCN(ProductChangeNotification)
产品式样变更通知
4.责任与权限
4-1品质部署长
a.新产品满足品质目标并其维持,对新产品发生的问题点和改善对策的意见有着提示的责任和权限。
b.必要时对设计变更实施信赖性实验。
c.对新产品的检讨、检正、确认有效性实行与品质相关的事项检查和对其结果评价与通报的责任,权限。
4-2制造部署长
a.按照新产品投入计划安排人员生产新产品的责任和权限。
4-3检查技术部署长
a.对新产品新规部品的式样确认,变更的责任和权限
4-4采购部署长
a.采购开新产品的新规部品,承担采购到入库为止的所有责任和权限,确保稳定的品质,依照部品承认业务进行FLOW,积极协助相关部署。
b.对新产品发生的问题点和对改善对策的意见有着提示及协助的责任和权限。
4-5营业部署长
a.收集顾客情报,接收并对新产品有着邀请的责任与权限。
b.完成好的产品应及时供给客户。
品质经营步骤
文件编号
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4-6PA部署长
a.产品开发计划和除P/P组装外的程序进行社内主管者,为能够达到开发出符合顾客要求的产品的管理职责和权限。
b.满足新产品的性能和设计,在定期内完成开发的责任和权限。
c.对新产品的信息与SESL沟通和共享相关部门的责任和权限。
d.评价会议及生产会议的主管者,对会议的组织和进行的责任与权限。
e.新产品的检讨、检正、确认有效性的主管部署,对其相关的会议组织和听取意见及实行改善的责任和权限。
5.业务程序
5-1新产品管理业务
a.投入计划
A)接收到顾客邀请的sample投入计划,根据投入计划制定安排投入日程。
投入计划必须通知到QA(LCMQA),CSsample及以上等级的sample必须有QT同意方可投入。
B)QA入库检查委托书必须QA(LCMQA)/QTpart长都审批后方可。
并同时通知LCM的对应QA担当。
C)委托书书必须提前审批完成,在sample投入前,必须下发到相应的生产/工程/品质部门
D)Sample进行时按照树立的计划日程进行,结束时要对是否达成计划进行确认。
E)接收标准式样书后相关部门技术人员需先制定临时作业指导书与检查基准书,新产品投入时使用。
初度量产进行前技术部门要将临时作业指导书与检查基准书更新为正式文件。
5-2新产品品质管理
1.QCStep
a)Ass’y无特殊管理,与正常品一致,进行外观/式样的检查;
b)Agingstep20ea8hrsAging进行;
c)QC结果在材料收到16hrs内通报。
2.PLI:
a)所有PLI的项目全部进行测试;且全部合格方可(Glassuni除外)。
b)sample数量大于20ea的时候,PLI测试20ea;小于20ea时,全部测试;
c)PLI的报告在材料收到16hrs后结果通报;报告格式见附件;
3.OQC:
a)所有的sample必须OQC全检进行。
b)QA检查前确保相关产品标准到位;sample的标识,sample入库委托书接受;
c)OQC的结果检查结束后8hrs内通报。
进行samplelist管理;每枚材料实物/电算确保控制
4.不良品处理
a)技术部门需要对新产品投入过程中出现的所有不良进行分析,无法分析的Panel性不良需委托SESL相关部
DIF-4201-01(REV.00)
品质经营步骤
文件编号
DIMP-8505
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门协助分析。
分析原因后技术部门需对每个不良树立对策,品质部进行有效性验证。
b)新产品在客户出现不良时,品质部门将初步分析原因及责任部门指定,由相关部门规定时间内回复有改善
事项
5-3初度量产品质管理
1.工程Step
a)Ass’y工程技术人员要对初度量产品品质进行加强管控,后端出现的不良要增加分析数量..
b)Aging,FT工程技术人员对初度量产品加强管控,出现不良时要立即反馈前段,并协助分析与改善,无法分析的不良要保留并邀请SESL协助分析与改善。
2.PLI:
a)所有PLI的项目全部进行测试;且全部合格方可(Glassuni除外)。
b)PLI进行时优先算则初度量产型号进行,具体优先顺序参考DIMI-Q-001AlmightyPLI品质基准书;
c)QC8HAging进行时优先选择初度量产型号进行,优先顺序同PLI优先顺序
3.OQC:
a)初度量产材料实行全数检查;若OQCCAPA存在严重不足时另行研讨决定.如果当月的检查数不足2000枚时,由Eng’r根据当月检查不良率并报部门长审批后决定次月是否进行sampling检查。
b)初度量产品在OQC出现不良时技术部门要分析所有不良并进行改善,品质部对技术部门的对策进行有效性验证。
5-4MSQ规定中需要通过等级分类协调评价范围管理
1.新开发型号
a)对首次进行开发,送样的型号
b)客户及制造商从未生产的型号
2.量产转移型号
a)客户已经生产型号需要转嫁各协力社生产的型号
b)量产中型号需要送样其他客户评价的型号
3.MSQ内部评价基准(Qual)
a)对MSQ型号内部评价基准是收率和直达率在90%(包括90%)以上
b)MSQ型号无批量性重大不良
4.MSQ内部评价基准(Disqual)
a)对MSQ型号内部评价基准是收率和直达率小于90%
b)MSQ型号中存在批量性重大不良
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品质经营步骤
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5-5sample与量产转移型号流程图
初度量产
对内Process
对外Process
数据文件
生产/生技
开发/营业
采购
品质
SESL
进度
SESL
开发
SESL
品质
OK
新型号checklist
生产式样书
入库委托书
1.Sample流程图
DIF-4201-01(REV.00)
量产转移型号
对内Process
对外Process
数据文件
生产/生技
开发/营业
采购
品质
SESL进度
SESL开发
新型号checklist
生产式样书
品质经营步骤
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1.量产型号流程图
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3.阶段别评价体系
进行部门
E/S
C/S
初度量产
生产TEAM
计划树立
会议检讨(主管)
投入日程管理
不良品处理
问题点共享
计划树立
会议检讨(主管)
投入日程管理
不良品处理
问题点共享
计划树立
会议检讨(主管)
投入日程管理
不良品处理
问题点共享
生技/设备TEAM
生产时问题点LIST整理
作业员品质/产品教育实施
主/副资材式样确认
对策树立及改善
设备点检及确认
生产时问题点LIST整理
作业员品质/产品教育实施
主/副资材式样确认
对策树立及改善
设备点检及确认
生产时问题点LIST整理
作业员品质/产品教育实施
主/副资材式样确认
对策树立及改善
设备点检及确认
品质TEAM
信赖性评价
残像检查
画质及外观检查
信赖性评价
残像检查
画质及外观检查
信赖性评价
残像检查
画质及外观检查
开发TEAM
ERPBOM登陆
BLU承认
ERPBOM登陆
BLU承认
ERPBOM登陆
BLU承认
采购TEAM
原材入库
副资材入库
原材入库
副资材入库
原材入库
副资材入库
SESL品质
入库判定
入库判定
入库判定
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4.新产品初度计划checklist
大分类
No.
细部实行课题
协力
KPI
担当
完了
进行日程
部门
BM(12.25)
Target
期限
3
月
4月
5月
6
月
7月
8月
9月
10
月
11
月
12
月
新产品初度计划
1
投入日程树立
生产1team
-
-
高玉祥
100%
2
BOM及生产式样书邀请
生产1team
-
1回/型号
高玉祥
100%
3
设备确认
设备Part
-
1回/型号
陆晓刚
100%
4
生产人员手法教育
技术Part
-
1回/型号
杨胜荣/孙坤荣
100%
5
生产性评价
技术Part
-
1回/型号
杨胜荣/孙坤荣
100%
6
资财CODE维护
生产1team
-
1回/型号
高玉祥
100%
7
生产式样确认
生产1team
-
1回/型号
高玉祥
100%
8
资财确认
采购Team
1回/型号
王少峰
100%
9
EDID确认
技术Part
-
1回/型号
孙坤荣
100%
10
R/W资财准备
R/WPart
-
-
戴鑫群
100%
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品质经营步骤
文件编号
DIMP-8505
新产品投入管理业务规定
改定编号
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6.记录管理
相关本规定的记录依照记录管理规定(DIP-4205)管理
7.相关规定
7-1记录管理规定(DIP-4205)
8.附件
8-1新产品前期计划流程图
8-2新产品工程投入流程图
8-3新产品投入运营组织图
8-4新产品品质管理流程图
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品质经营步骤
文件编号
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附件1)新产品前期计划流程图
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附件2)新产品工程投入流程图
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附件3)新产品投入运营组织图
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附件3)新产品品质管理流程图
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