合理化建议制度.docx

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合理化建议制度

合理化建议制度

　　【篇一：

橡胶厂工作管理制度合理化建议】

　　为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。

　　一、工厂岗位分配及信息反馈网络图

　　二、制定岗位责任制的原则

　　1、因事设岗、职责相称；

　　2、职权一致、责任分明；

　　3、任务清楚、要求明确；

　　4、责任到人、便于考核。

　　三、岗位责任制

（一）厂长

　　厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。

　　在实际工作中，厂长必须履行如下职责：

　　1、根据学校的发展目标，结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。

　　2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。

在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。

　　3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为校办工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。

　　4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。

　　5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。

　　6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。

　　7、加强人事管理，重视人才培养。

　　8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理和教学实习的协调机制，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，又能完成学校的人才培养订单。

（二）车间主任或工厂负责人

　　车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。

　　在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。

　　2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。

　　3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。

鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必须保证100%。

　　4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。

　　5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

　　6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。

　　7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。

全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。

　　（三）流水线线长

　　线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶实习生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。

　　在实际工作中，线长必须履行如下职责：

　　1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。

　　2、配合学校的实习生轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导实习生尽快上手开展工作。

　　3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。

　　4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。

　　5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。

　　6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。

　　7、积极支持并协助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。

　　（四）车间质检员（总品管）

　　车间质检员是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。

　　在实际工作中，车间质检员必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。

　　2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。

　　3、充分发挥QC的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。

对于带有普遍性的问题，要及时和线长、QC会商，及时采取有效措施予以防范。

　　4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。

　　5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善QC小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

　　6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线QC之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。

　　7、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。

　　（五）流水线质检员（QC）

　　流水线质检员（QC）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。

　　在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：

　　1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。

并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。

　　2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。

　　3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。

　　4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。

　　5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的QC小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。

　　（六）仓储管理员

　　仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。

　　在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：

　　1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。

　　2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂质检员对原料品质进行检验，及时登记上账。

然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。

　　3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。

设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。

　　4、各流水线在生产过程中形成的不良品（比如铜丝、磁芯等），下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。

　　5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。

　　6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。

成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。

　　7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。

　　（七）设备管理员

　　设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。

　　在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：

　　1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。

　　2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。

　　3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。

　　4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。

鉴于流水线作业的特殊性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备必须保证100%的完好率。

　　5、加强备件管理，妥善解决设备故障。

对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。

　　6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。

　　（八）统计分析员

　　统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。

　　在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：

　　1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。

　　2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。

每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。

　　3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。

　　4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。

配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。

　　5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。

　　6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。

接受学校财务科的各项审查。

　　四、本责任制由广西梧州怡华电子发展有限公司编制，经学校中干部会议讨论通过后付诸实施。

　　五、本责任制涉及到的相关工序和管理岗位，由校办工厂编制相应的操作规程和管理办法，报学校审批后实施。

　　【篇二：

保护环境的合理化建议】

　　合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。

企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。

公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

　　合理化建议制度：

是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

　　合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：

三个臭皮匠顶个诸葛亮。

一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！

　　总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！

[编辑本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项：

　　第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

　　第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

　　第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

　　第四。

要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

[编辑本段]合理化建议制度的举例分析合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。

和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。

　　丰田公司认为，好产品来自于好的设想。

因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。

　　“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。

　　从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。

但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

　　概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点：

　　①广泛性

　　丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。

公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。

现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。

　　②规律性

　　丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。

　　③相关性

　　在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。

例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

　　④激励性

　　丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。

　　⑤持续性

　　丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。

事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。

今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。

没有“最好”，只有“更好”！

[编辑本段]公司合理化建议制度范本第一章：

总则

　　第一条：

为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

　　第二条：

职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

　　第三条：

发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

　　第四条：

职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

　　第五条：

职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

　　第六条：

发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

　　第二章组织领导

　　第七条：

为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

　　各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

　　第八条：

评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。

其职责是：

为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

　　第九条：

在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。

组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。

评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

　　第十条：

采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

　　第十一条：

各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

　　第三章合理化建议、技术改进的范围

　　第十二条：

合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

　　（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；

　　（4）工程设计的改进、工程质量的提高；

　　（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

　　（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

　　（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

　　第十三条：

合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

　　第十四条：

施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。

　　第十五条：

工程设计改进的一般原则是：

技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。

设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

　　第十六条：

对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

　　第十七条：

节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

　　第十八条：

科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

　　第十九条：

对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

　　第二十条：

工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

　　第四章：

申报与评审程序

　　第二十一条：

合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

　　第二十二条：

建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

　　第二十三条：

建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

　　第二十四条：

凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

　　第二十五条：

企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

　　第二十六条：

企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

　　第五章奖励标准和办法

　　第二十七条：

合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。

其奖金计算作如下规定：

　　奖励计算办法

　　序号年增产节约价值（A）奖金额（元）

　　一五十万无以上——百万元以下3000——5000

　　二十万元以上——五十万元以下1000——3000

　　三一万元——十万元5000——1000

　　四一千元——十万元60元+3、4%A，160——500

　　五五百元——千元40元+12%A，100——160

　　六五百元以下20元+16%A，100元以下

　　第二十八条：

属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。

计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

　　第二十九条：

施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

　　第三十一条：

对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

　　【篇三：

什么是合理化建议制度】

　　第一章：

总则

　　第一条：

为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营