华彩咨询浙江球冠电缆制造有限公司诊断报告.ppt
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华彩咨询浙江球冠电缆制造有限公司诊断报告.ppt
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特别说明:
由于客户需求及相关资料的限制,本次华彩诊断报告范围仅集中于球冠电缆目前在组织、人力资源及高层沟通等方面的问题,其他管理内容暂不涉及。
1球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告目录目录q项目背景和项目目标项目背景和项目目标q诊断基本结论q主要诊断内容q华彩项目建议与咨询服务q项目操作及报价q华彩咨询的历史,经营思想和业绩附件:
球冠公司中高层干部管理潜能与人格分析22球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆公司项目背景球冠电缆公司项目背景企业发展状况企业发展状况企业的目标企业的目标n成为中国一流的电缆制造企业n通过多元化的经营方式取得企业的不断发展壮大n实现集团化经营n资本市场的运营咨询目标咨询目标依据球冠电缆公司业务发展目标,协助企业高层从理念、管理两个层面来落实,以转变心理构架重新设计各部门组织责任体系,规范管理制度,以构建科学规范的管理框架体系健全薪酬体系和完善企业业绩管理体系行业背景行业背景随着我国国民经济高速增长,基础建设水平不断提高,我国电缆行业近年来整体规模、制造水平不断提高,行业竞争日渐激烈。
我国电缆行业中小型企业多,规模型企业少;中低端品牌多,高端品牌少。
但是过去纯粹靠劳动力价格低、薄利多销的模式致胜的经营方式已经不能适应市场竞争的需要。
国外资本进入国内,购并风险;两网改造完成后,市场方向在哪里?
原材料涨价受外盘影响,行业内部竞争越演越烈。
浙江球冠电缆有限公司从最初成立以来,经过多年的发展,目前在企业管理方面正逐步走浙江球冠电缆有限公司从最初成立以来,经过多年的发展,目前在企业管理方面正逐步走向规范化,因此,提升企业的管理能力和水平将有利于促进企业的进一步快速发展。
本次项目向规范化,因此,提升企业的管理能力和水平将有利于促进企业的进一步快速发展。
本次项目缘于球冠电缆公司的变革期望,通过缘于球冠电缆公司的变革期望,通过咨询和管理变革从而为企业赢得长期竞争优势。
咨询和管理变革从而为企业赢得长期竞争优势。
n通过十多年的发展,球冠电缆已经成为行业内知名的品牌企业n董事长凭借个人超强能力与关系资源,用前瞻性的企业经营管理策略,领导企业了惊人的发展,如今球冠电缆已经具有品牌和渠道等多种优势n球冠电缆决定通过启动咨询项目来整合内部管理资源,推动企业的管理变革,提高自身竞争力,打造科学化、规范化、制度化的球冠电缆公司。
33球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告优势优势问题问题现在的球冠电缆现在的球冠电缆未来不断发展壮未来不断发展壮大的球冠电缆大的球冠电缆家族文化与外来文化不能融合人员结构老化、知识落后,整体素质不高,不能适应未来市场激烈的竞争企业的优势和实践经验只是被自发的应用,并没有成为自觉的企业实践指导体系。
球冠电缆企业的历史成功经验在不断的挖掘、总结,有利于球冠电缆公司认清自身的优缺势,合理配置企业资源,发挥核心竞争力的作用。
球冠电缆的成功不是偶然的,象其他民营企业一样球冠电缆有一些与生俱来的优质基因和在成长过程中不断固化的成功路径模式。
比如市场的适应能力和不断求变的精神等。
球冠电缆自诞生之日起,就在国企和外企的夹缝中求生存,在各种不平等待遇下顽强地成长。
近年,随着国家政策的鼓励和认可,发展环境略为轻松,但竞争过度激烈。
球冠电缆公司正当辉煌,球冠电缆发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。
只有正确地球冠电缆公司正当辉煌,球冠电缆发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。
只有正确地发现问题,才能成功解决问题,球冠电缆才能突破瓶颈,沿着正确的方向实现跳跃式发展。
发现问题,才能成功解决问题,球冠电缆才能突破瓶颈,沿着正确的方向实现跳跃式发展。
管理效率低下,以及如何充分授权和规范化管理44球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告目录目录q项目背景和项目目标项目背景和项目目标q诊断基本结论q主要诊断内容q华彩项目建议与咨询服务q项目操作及报价q华彩咨询的历史,经营思想和业绩附件:
球冠公司中高层干部管理潜能与人格分析55球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告华彩的诊断方法华彩的诊断方法企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题华彩的诊断中,将采用一般与特殊相结合、定性与定量相结合、中西方手段相结合华彩的诊断中,将采用一般与特殊相结合、定性与定量相结合、中西方手段相结合的方法对企业开展诊断。
的方法对企业开展诊断。
企业诊断66球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告诊断过程诊断过程高层管理理念公司治理组织架构职位责任体系薪酬激励绩效考核对调研取得的资料进行汇总和分析发现问题表象对问题表象进行深入剖析将发现的个别问题联系起来研究,发掘问题间的联系,总结出其中的规律,以求找出那些“最重要的、最根源性的和最有迫切性的问题形成诊断报告,进行报告的内部演练;向球冠电缆进行诊断汇报访谈,问卷,访谈,问卷,企业调研企业调研66月月13-613-6月月1616日日66月月1616日日-17-17日日66月月1717日日2121日日整合整合汇报汇报调研资料的调研资料的分析和整理分析和整理77球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告通过回顾球冠电缆发展历程,根据企业发展阶段理论,球冠电缆公司正通过回顾球冠电缆发展历程,根据企业发展阶段理论,球冠电缆公司正处于中型企业向大型企业跨越的关键阶段处于中型企业向大型企业跨越的关键阶段小型企业小型企业中型企业中型企业大型企业大型企业业务瓶颈管理瓶颈集团多元化集团多元化文化瓶颈垄断创新球冠电缆老总的魄力与胆识组织架构规范管理企业社会影响力创新瓶颈88球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆公司在历史发展中积累的核心优势球冠电缆公司在历史发展中积累的核心优势品牌具备知名度品牌具备知名度充分利用政策优惠充分利用政策优惠:
福利企业福利企业低成本运作低成本运作核心能力是组织所独有的、作为一个整体区别于个体所具备的,足以形成竞争优势的能核心能力是组织所独有的、作为一个整体区别于个体所具备的,足以形成竞争优势的能力。
从球冠电缆公司的发展中,我们看到球冠电缆已经形成和积累的自己的核心优势。
力。
从球冠电缆公司的发展中,我们看到球冠电缆已经形成和积累的自己的核心优势。
客客户户竞竞争争对对手手供供应应商商行行业业环环境境企业领导的个人智企业领导的个人智慧和核心领导力慧和核心领导力社会资源很丰富社会资源很丰富朋友经济朋友经济99球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告同时,华彩调研发现,球冠电缆公司普遍存在重业务、轻管理的急躁心态,同时,华彩调研发现,球冠电缆公司普遍存在重业务、轻管理的急躁心态,士气不振与内部推诿现象严重士气不振与内部推诿现象严重球冠电缆球冠电缆如何处理这些问题?
如何处理这些问题?
核心领导层如何转变观念达成共识核心领导层如何转变观念达成共识高管的管理适应性问题管理理念转变自我身份转变管理思路不成体系,不能自觉自发的做事情目标层层分解与考核制度目标层层分解与考核制度公司如何建立从董事长到总经理、到副总、到中层、直至一般员工的业绩目标责任制?
对管理权的赋予与转授对人员考核与升降对目标管理与审核薪酬激励体系不合理薪酬激励体系不合理球冠希望以怎样的激励方式使员工分享公司业绩成长球冠打算用什么薪酬结构与薪酬水平保证公司吸引优秀人才组织架构与职位责任组织架构与职位责任公司将来的发展与组织架构如何匹配集团化进程与上市资本运作如何衔接不同性质的业务中参与的部门业务程序中各部门各司什么职责1010球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告公司问题的根源在于控制和完美主义公司问题的根源在于控制和完美主义心态心态90年以来,老板一手做大,从几百万做到近5亿公司跨越式超规模经营,带来了管理驾驭的困难总经理第一次接手正规大公司的管理,且与董事长权力交接处于过度期,带来了核心团队的管理不适应治理方式不一样需要全面的布局授权和控制有机结合董事长做为企业整体的构架师,如何对管理提升负责高层领导的管理理念、思路仍未达成共识,习惯于一竿子插到底的工作方式董事长苦心倡导的目标管理,停留于理念且无法得到高层的理解配合,没有具体的制度保证,使层层负责制“虚化”1111球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告解决问题具备的条件解决问题具备的条件董事长的决心大家都有共识和积极性公司业绩的良好增长,使内部管理变革具有一定的时间和空间外部咨询服务机构共同参与,确保专业性、客观性与实施效果高级团队的能力还有潜力原有阻力不大1212球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告目录目录q项目背景和项目目标项目背景和项目目标q诊断基本结论q主要诊断内容q华彩项目建议与咨询服务q项目操作及报价q华彩咨询的历史,经营思想和业绩附件:
球冠公司中高层干部管理潜能与人格分析1313球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告核心领导人的个人魄力和胆识是球冠电缆过去战略成功的主要原因核心领导人的个人魄力和胆识是球冠电缆过去战略成功的主要原因1414球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告现在在企业高层管理层中形成了严重的现在在企业高层管理层中形成了严重的“重业务、轻管理重业务、轻管理”管管理观念和倾向理观念和倾向领导风格领导风格事必躬亲“破坏”制度、流程安排任务的随意性接受越级汇报、越级解决问题宽容“老革命”亲自实施员工绩效奖励靠业务起家,事务型习惯“家长”意识浓厚,没有“职业经理人”意识对下属能力不信任性格亲和、公私不分过分相信自己的直觉、感性强于理性中层管理人员素质不高风格形成原因风格形成原因“重业务、轻管理重业务、轻管理”观念的主要成因观念的主要成因1515球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告通过调查发现,在球冠电缆公司管理制度往往不能得到严格的执行,同通过调查发现,在球冠电缆公司管理制度往往不能得到严格的执行,同时各个部门之间存在的比较严重的扯皮和推委现象时各个部门之间存在的比较严重的扯皮和推委现象1616球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告组织架构:
目前不能适应对球冠电缆新发展阶段的要求,并且组织架组织架构:
目前不能适应对球冠电缆新发展阶段的要求,并且组织架构因短期需要而调整,缺乏长期战略性的系统规划,部门和岗位构因短期需要而调整,缺乏长期战略性的系统规划,部门和岗位职能职能职责划分职责划分比较比较模糊,责、权、利不对等模糊,责、权、利不对等资料来源:
华彩分析1717球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告行政管理:
在管理机制和秩序上表现为行政管理:
在管理机制和秩序上表现为人治大于法治,造成了人治大于法治,造成了无法难依、无法难依、有法不有法不依、违法不纠依、违法不纠现象,现象,制度流于形式,制度流于形式,计划、检核、控制、反馈体系不健全计划、检核、控制、反馈体系不健全,管理管理上缺乏必要的严肃性上缺乏必要的严肃性资料来源:
华彩分析1818球冠电缆管理咨询项目诊断报告球冠电缆管理咨询项目诊断报告管理制度缺乏导向性、延续性、刚性,规范性管理制度缺乏导向性、延续性、刚性,规范性激励和约束员工的效用不强激励和约束员工的效用不强资料来源:
华彩分析管理机制上的人治而非法制是根本原因现行管理制度不能体现管理者的管理思想和管理导向性,俗话说:
力有不逮,正是制度发挥效用之时。
但是制度编撰成了文抄工因制度发挥不出应有的效用,因此高管层不得不在日常管理上浪费大量的时间,越是管的具体,对制度的破坏性越大,有效的管理制度和管理秩序
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