XX乡镇招商引资经验交流材料.docx
- 文档编号:23539740
- 上传时间:2023-05-18
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19KB
XX乡镇招商引资经验交流材料.docx
《XX乡镇招商引资经验交流材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX乡镇招商引资经验交流材料.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
XX乡镇招商引资经验交流材料
XX乡镇招商引资经验交流材料
今年-月份我镇实现财政收入亿元,同比增长%,工业纳税销售收入亿元,同比增长%,各项主要经济指标全线飘线,呈现出井喷发展,倍增发展的良好势头,打破了经济总量大基数高增幅上不去的坚冰,实现了发展规模与发展速度的同步提升。
从增长的路径分析,自生型就是老企业的贡献份额占%;再生型就是通过招商重组的企业贡献份额占%;新生型也就是通过招商引资新办企业的贡献份额占%,招商引资的综合贡献份额占了全镇的%,由此不难看出,招商引资已成为撬动全镇经济实现跨越式发展超常规发展的一个重要支撑点,这几年我镇共新办项目个,引进民资亿元,引进外资多万美元,其中万元以上的项目个,万元以上的项目个,我们的主要做法和体会:
一让干部成为招商引资的带头人。
干部带头是这几年我镇招商引资成功的一条宝贵经验,我总结干部招商,相对于一般人员招商有三个不一样,即支持力度不一样,信息的广度不一样,办事的速度不一样,为充分激发和调动干部带头招商的热情和积极性,我们主要突出“四个依靠”:
一是依靠全面发动。
我们提出招商引资宣传要做到“四全四无四不”。
“四全”就是全党动员全民参与全线出击全力以赴。
“四无”就是无人不招商无时不招商无处不招商无理由不招商。
“四不”就是与招商引资无关的话不说,事不做,会不开,奖不发。
招商引资在全镇已经是班内班外,乃至茶余饭的一个热门话题。
二是依靠行政驱动。
具体概括为“一二三四”。
要求机关各部门各村单位实行招商引资一把手负责制,%的人员必须参与招商,%的精力必须投入招商,并在机关各村以及企事业单位三个层面实行招商引资风险保证金制度,近年机关工作人员交纳风险保证金累计达六十多万元为增加,同时,坚持“以招商论英雄,以实绩排座次”严格考核奖惩,把招商引资与机关人员年终奖金,与选人用人,与评先评优,与政策扶持四挂钩,实行一票否决。
三是依靠推介促动。
鼓励机关人员走出去,主要采取专业招商突击招商分口招商商务招商联谊招商网络招商结对招商等七种形式。
专业招商方面,我们抽调机关人员成立了两个专业招商组,先后驻厦门温州上海无锡等地定点招商。
突击招商方面,每年春秋两季组织招商引资“百日赛”活动,实行单独考核。
分口招商方面,按照工作条线把机关人员分成七个招商组,落实招商任务。
商务招商方面,近年,我们先后组织到温州上海哈尔滨福州厦门以及美国韩国等国家和地区,举办投资说明会。
联谊招商方面,主要对本镇在外的名人能人进行梳理排查,定期请他们回家乡聚会,共商发展。
网络招商方面,我们开通了白米招商引资网,对一些招商项目,实行网上发布,广泛寻求合作。
结队招商方面,我们鼓励机关人员攀高亲,与商为伍,建立机关人员挂钩联系企业制度,实行以商引商,以外引外,事实证明,举办招商推介活动是行之有效的,也是能够取得长效的招商方式,近两年,我镇所引进新办项目,大部份都是得益于推介活动的后发效应。
四是依靠带头行动。
通过这几年招商引资的耳闻目睹,极大地转变了广大干部群众思想观念,特别是机关干部和村组干部,大家一致认为“外的和尚会念经”,我们为什么就不能“近水楼台先得月”,为此,今年年初,党委政府组织机关全体人员采取自由组合,自己出资,自主经营的方式,注册成立了家创业服务部,在工业集中区投资新建标准化厂房近万平方米,所建标准化厂房既可自办实体,也可招租出售,深得机关人员的欢迎,大家称之为“机关人员得实惠,政府得效益,地区得发展”的阳光工程,这几年下,机关干部的招商理念发生了深刻的变化,由原的怕招商厌招商烦招商,发展成为现在的想招商要招商爱招商,干部招商引资的比率占全镇招商引资总数的%,起到了很好的示范和带动作用。
同时,有一点难能可贵,就是在招商引资的风雨洗礼中也锻炼了干部队伍,提高了他们驾驭经济发展的能力和水平。
二让企业成为招商引资的第一人。
干部招商是主导,企业招商才是主体。
实践证明,企业招商最便捷最直接,也最有效,近几年,我镇的企业招商大致有以下四种类型。
一是盘活型。
主要是通过招商引资采取建新租旧建新买旧等形式盘活存量资产,最大程度整合资,我镇钢铁厂年之前是全市有名的亏损大户,年我们与福建长乐晴纶纱厂达成协议,由该厂注资成立新司,租用钢铁厂的资产,并投入多万元对原有生产线进行改造,当年扭亏为盈,近年,司累计投入近万元扩大生产线,现在已经是全市集炼钢轧钢于一体的利税大户,去年实现销售亿元,利税万元。
这几年我镇先后与黑龙江北京等地客商合作,成功地救活了一批濒临倒闭的镇办集体企业。
二是改造型。
通过引进资金技术管理实现企业做大做强的目标。
近三年,我们通过引进镇外资金,先后实施技术改造项目个,累计实施技改财务数亿元,其中万元以上的项目个,万元以上的项目个,培植了一批象泰州金鼎精密铸造有限司捷锋帽业有限司等年产值过亿元的重点企业。
三是优化型。
主要是通过招商引资优化资本结构,最为引人注目的是曙光集团这几年不断加快与国内外大集团大司的合作,累计引进外资超过万美元,今年纳税销售收入将突破个亿,利税突破亿元,目前全镇外资企业以由家发展到家,并与世界强企业霍利威尔司美国格兰特司都建立了良好的合作关系。
四是产业型。
在招商引资的策略上,突出重点,主攻大项目,千方百计引进产业关联度大的项目,重点围绕石油钻采五金制造纺织化工新型建材等五大产业展开招商攻势,实行政策精力生产要素倾斜扶持,当前及今后一段时期,重点围绕做大做强石油钻采设备产业,打造国际一流,国内最大石油钻采设备产业园。
三让园区成为招商引资的见证人。
回顾我镇工业园区发展,大致经历了以下四个阶段。
一是起步阶段。
从年开始,在没有资金没有经验可循的情况下,我们摸着石头过河,在政府大楼西侧拿出亩土地,规划私营工业园区,原计划用三年的时间完成批租,实际上不到半年的时间亩土地就全部批租一空,彻底打消了思想上的顾虑,增强了我们发展工业园区的信心。
二是发展阶段。
年在市委市政府的关心支持下,我们借助私营工业园区成功的东风,乘势而上,以曙光集团为依托,构建曙光工业园区,总规划面积亩,重点打造石油钻采机械纺织三个特色工业园区,当年批租土地近亩。
三是提高阶段。
从年下半年开始,我们成立了园区管委会,加强对园区的服务和指导,同时对进园项目逐步由引资向选资转变,我们要求进园区企业的投资强度不得低于:
,进园企业的总投资不得低于万元,万元以下的项目一律进标准化厂房,严格控制超标使用土地,所有项目必须在约定的时间内开工约定的时间内投产,投资强度达不到标准的不享受优惠政策,此外,为了防止村村点火户户冒烟,我们要求各村各单位所引进的新办项目都必须进园区发展,园区逐步由粗放型向集约型规模型专业化方向发展。
四是扩张阶段。
目前我们把两个园区合并,实行统一规划统一管理,整个园区规划面积亩,已建成面积亩,五年共新建标准化厂房万平方米,基础设施总投入多万元,引进项目多个,引进民资个亿,引进外资万美元,整个工业集中区去年实现产值个亿,同比增长%,园区已经成为全镇招商引资成果的一个展示平台,也成为全镇招商引资对外的一个形象窗口。
下一步,园区发展我们将进入提升发展阶段,重点向产业密集型资集约型环境友好型外资密集型技术品牌型方向发展,逐步实现以招商升级带动企业升级,以企业升级带动产业升级,以产业升级带动园区升级,以园区升级带动发展升级的目标。
四让服务成为招商引资的代言人。
投资环境是引进资金和项目的重要条,从某种意义上看,环境就是投资,就是项目,近年,我们始终把营造良好的环境作为招商引资工作的基础抓,把招商引资的重点放在营造最优的服务环境上,做到“四个舍得”。
一是舍得用心。
牢固确立“一切为了客商,为了客商一切”的思想观念,真正想企业所想,急企业所急,坚决杜绝一个“不”字。
做到定期服务定期组织人员到企业听取和解决问题。
定点服务,实行机关党政负责和部门负责挂钩联系制度,与企业拉手,全程跟踪。
定人服务,把服务的任务和责任落实到人,严格考核。
二是舍得用钱。
近年,我们先后投入亿元,完善园区的基础设施配套建设,实现“六通一平”,大力实施亮化美化绿化工程,园区面貌焕然一新。
三是舍得用力。
我们成立了园区服务司,帮助企业解决产前产中产后所碰到的具体问题,并在全市成立了首家担保司,先后为企业提供贷款担保资金多万元。
四是舍得用拳。
重拳出击,全面打造“平安白米”,加强社会治安综合治理,重点整治企业周边的环境,特别是在龙达亚麻等一些重点工程的推进上,我们组织机关全体人员,所在村的村组干部,以及相关部门的人员一齐上阵,帮助协调矛盾,帮助处理问题,帮助惩恶治邪,形成了强烈的震摄氛围,保证了项目的顺利推进,得到了客商的肯定和尊重,树立了招商引资的良好形象。
欢迎您下载我们的文档,整理范文,仅供参考
资料可以编辑修改使用
致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全网一站式需求
觉得好可以点个赞哦
如果没有找到合适的文档资料,可以留言告知我们哦
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 乡镇 招商引资 经验 交流 材料