最新汽车衡基础施工组织设计方案.docx
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最新汽车衡基础施工组织设计方案
汽车衡基础
施工组织设计
XX年XX月
第一章编制依据
1.1施工图纸
XX混凝土公司1号地磅、2号地磅设计图纸。
1.2施工组织设计编制技术依据
《称重传感器》(GB/T7551)
《工程测量规范》(GB50026)
《建筑工程施工质量验收规范》(GB1350300)
《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204)
《建筑给排水及采暖工程施工规范》(GB50242)
《建筑电气安装工程施工质量管理规范》(GB5003)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)
《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51)
上述规范均以国家现行规范为准。
第二章工程概况
2.1工程概况
本工程位于XX混凝土公司前门,分为1号进料地磅,2号出口地磅,磅长18米,宽3米。
所选位置具有良好的排水通道,不会因暴雨或山洪而淹没地磅。
另外,地磅两端有足够长度的平直路供车辆上下秤台。
地磅的基坑形式选择为无基坑形式,地磅在高出地面安装,可以经常性的清洁,不积水,而且安装维护方便。
2.2工期
本项目预计工期为20工作日,如遇特殊原因工期顺延。
第三章工程施工
3.1施工顺序
放线→开挖基槽→清槽→C10混凝土垫层→钢筋绑扎→模板支设→C25混凝土浇筑
3.2测量放样
根据设计图纸提供的测量控制点进行复测,确定无误后引测出平面控制网,将基槽的高层及轴线放出并做好标记。
3.3开挖基槽
土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
做好排水坡度,在施工区域内挖好临时排水沟。
采用反铲挖掘机大开挖,人工配合清槽。
3.4混凝土垫层
清槽完毕后,槽底垫层四周支设模板并将槽底浇水湿润。
然后严格按照混凝土的配合比投料,搅拌均匀,最短时间一般不少于1.5min,并按规定制作试块。
混凝土浇筑从一端开始,连续浇筑。
浇筑后,及时振捣,采用平板式振捣器,垫层厚度超过20cm时,采用插入式振捣器,其移动间距不大于作用半径的1.5倍,在2h内必须振捣完毕,否则应按规范规定留置施工缝。
3.5钢筋绑扎
垫层施工完毕并养护好后,按图纸标明的钢筋间距进行钢筋绑扎,算出底板实际需用的钢筋根数,在底板上弹出钢筋位置线。
按弹出的钢筋位置线,铺筑钢筋,并根据图纸绑扎钢筋。
钢筋绑扎时,靠近外围两行的相交点每点都绑扎,中间部分的相交点可相隔交错绑扎,双向受力的钢筋必须将钢筋交叉点全部绑扎。
摆放底板钢筋时,需用砂浆垫块保证混凝土保护层厚度,垫块厚度等于保护层厚度,按每1m左右距离梅花型摆放。
3.6模板支设
首先模板必须有足够的强度、刚度和稳定性,符合设计和规范要求。
模板安装前,表面应清理干净并涂刷隔离剂,模板接缝处要求拼接严密,保证模板接缝不漏浆。
保证模板及其支架牢固,能可靠地承受浇筑砼的侧压力。
3.7混凝土浇筑
3.7.1混凝土浇筑前的准备:
(1)管理人员向作业班组进行配合比、操作规程和安全技术交底。
(2)组织班组对钢筋、模板进行交接检查,如果不具备砼施工条件则不能进行砼施工。
(3)组织施工设备、工具用品、通道等,确保良好。
(4)浇筑前应对模板浇水湿润。
3.7.2混凝土浇筑:
(1)浇筑时振动棒需快速插入砼内部,振捣时,振动棒上下略为抽动,振捣时间为20-30秒,以砼面不再出现气泡、不再显著下沉、表面泛浆和表面形成水平面为准。
使用插入式振动器应做到快插慢拔,插点要均匀排列,逐点移动,按顺序进行,不得遗漏,做到均匀振实。
移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍(一般为300-400mm),靠近模板距离不应小于200mm。
振捣上一层时应插入下层混凝土面50-100mm,以消除两层间的接缝。
平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。
(2)浇筑混凝土应连续进行。
如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,并应在前层混凝土初凝之前,将次层混凝土浇筑完毕。
间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定,一般超过2小时应按施工缝处理。
(3)浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预埋管等有无位移变形情况,发现问题应立即修整并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。
3.7.3混凝土养护:
对已浇筑完的混凝土应派专人用草袋加以覆盖和浇水。
养护时间不少于7天。
浇水次数应能保证混凝土表面始终处于湿润状态为准。
第四章工程进度计划及保证措施
4.1计划工期
根据甲方工期要求,本工程计划工期为30日历天。
本公司保证在30日历天内全部完成设备交付及安装工程。
计划开工日期:
由建设单位确定;
计划竣工日期:
由建设单位确定;
总工期:
30个日历日;
以实际开工令时间为准,工期顺延,总工期不变。
4.2施工进度计划
4.2.1进度计划控制原则
(1)在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。
(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
4.2.2总进度计划安排
(1)根据招标文件要求,本工程招标工期为30日历天。
(2)施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
(3)施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。
(4)竣工验收、退场
(5)卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随做随清,工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
4.2.3图、表
(1)施工进度计划表
天数
项目
1-3
4-8
9-14
15-20
21-25
26-28
29-30
签定合同
需求确定
设备备货
设备配送
设备安装调试
系统测试
系统验收
技术培训
4.3保证工程进度的具体措施
4.3.1保证进度的组织措施
(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(3)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(4)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(5)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
(6)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(7)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
4.3.2保证进度的管理措施
(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的实施性施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
(5)将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
(6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面通知,及时发给各工作班组执行。
(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
4.3.3保证进度的材料供应措施
(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3)设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强采购成本的控制:
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此,项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节:
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收:
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
4.3.4保证进度的资金保证措施
(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(2)合理收取工程款:
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
(3)合理使用工程款:
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用的资金决不占用。
(4)在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
(5)合理调度工程款:
我方将调度项目资金确保工程顺利进行,同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
4.3.5保证进度的工程检查措施
(1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
(2)日检查工作制:
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
(3)周汇报工作制:
配合周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书存档。
(4)月、季分析调整制度:
项目部按月、季度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果存档。
(5)施工日志:
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
4.3.6保证进度的进度循环措施:
(1)如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。
①本公司承接的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是确保施工进度可靠的保证。
②及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门,及时调整和补充施工机械或业务人员。
③及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
(2)调整进度计划:
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调。
(3)质量跟踪检查:
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
(4)利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
第五章安全管理体系与措施
安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。
5.1安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产(施工)领导小组,由总指挥担任组长,弱电工长担任副组长:
组员:
工程技术人员,质检人员。
总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;
安全员负责施工技术安全。
5.2安全防范重点
事故控制点:
(1)2米以上的高处坠落事故;
(2)触电事故;
(3)物体打击事故;
(4)设备机具伤害事故。
控制点的管理:
(5)制度健全无漏洞;
(6)检查无差错;
(7)设备无故障;
(8)人员无违章。
5.3安全措施
5.3.1保证系统运行安全
(1)在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查。
(2)保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。
5.3.2保证施工实施安全
(1)施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产。
(2)施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。
(3)施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。
(4)施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)规定操作,严禁私自拉电或带电作业。
(5)使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人。
(6)施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等,在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施,并不得垫高使用。
在通道处使用梯子,应有人监护或设围栏。
(7)在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架;在井道内作业,要有充分照明;安装电梯中的线缆时,若有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯的状态。
(8)安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作,并做好记录。
5.4坚持安全管理六项原则
(1)管理生产同时管安全。
安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,从安全管理与生产管理的目标和目的,是安全一致、高度统一的。
(2)坚持安全管理的目的性。
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。
(3)必须贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。
(4)坚持“四全”动态管理。
安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
(5)安全管理重在控制。
对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点。
(6)管理中发展、提高。
在安全管理过程中,不断的总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理上升到新的高度。
5.5安全管理措施
(1)落实安全责任、实施责任管理。
坚持安全责任制,切实做到谁施工谁负责;建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,安全责任落实到具体操作人员头上;定期检查安全责任落实情况,及时补救可能出现的失误。
(2)进行安全教育与训练
进行安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练,使操作者掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象;安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能。
(3)安全检查
建立安全检查制度,成立由第一责任人为首的安全检查组织,确定安全检查的目的、步骤、方法,安排检查日程。
凡存在不安全隐患部位要立即进行整改,并经专职质安员或工长复查后方可操作。
(4)作业标准化、规范化。
制定作业标准,明确规定操作程序、步骤,尽量使操作简单化、专业化,使作业标准尽量减少操纵者的精神负担,尽可能使专用工具代替徒手操作。
定期实行内部作业标准考核制度,对多次纠正偏向,仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员,应调离其工作岗位。
(5)生产技术与安全技术的统一。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的基点上。
生产技术、安全技术的统一,体现了安全生产责任制的落实,符合了“管生产同时管安全”的管理原则。
施工项目中的分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作的操作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责。
(6)正确对待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的,且又不希望发生的事件。
一旦发生事故,必须用严肃、科学、认真、积极的态度,处理好已发生的事件。
尽量减少损失;同时,采取有效措施,避免同类事故的重复发生。
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