物流配送流程图.docx
- 文档编号:23534244
- 上传时间:2023-05-18
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:19.16KB
物流配送流程图.docx
《物流配送流程图.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流配送流程图.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物流配送流程图
物流配送流程图
一、货物入库
1.物流配送中心依据客户的入库指令视仓储状况做相应的入库受理。
2.按所签的合同进行货物受理并依据给货物分派的库区库位打印进出库单。
3.在货物正式入库行进行货物查收,主假如对要入库的货物进行查对办理,并
对所入库货物进行一致编号(包含合同号、批号、入库日期等)。
4.而后进行库位分派,主假如对预先没有预分派的货物进行库位自动或人工安
排办理,并产生货物库位清单。
5.库存管理主假如对货物在库房中的一些动向变化信息的统计查问等工作。
6.对货物在库房中,物流公司还将进行批号管理、盘存办理、内驳办理和库存
的优化等工作,做到更有效的管理库房。
二、运输配送
1.物流配送中心依据客户的发货指令视库存状况做相应的配送办理。
2.依据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库办理。
3.依据选好的因素由专人负责货物的分配办理,可分自动配货和人工配货,目
的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4.依据系统的安排结果按实质状况进行人工调整。
5.在安排好后,系统将依据货物所放地址(库位)状况按物流公司自己设定的
优化原则打印出拣货清单。
6.承运人凭拣货清单到库房提货,库房那头做相应的出库办理。
7.装车完成后,依据所送客户数打印出相应的送货单。
8.车辆运输途中可经过GPS车辆定位系统随时监控,并做到信息及时交流。
9.在货物抵达目的地后,经受货方确认后,凭回单向物流配送中心确认。
10.产生全部需要的统计剖析数据和财务结算,并产生应收款与对付款。
配送流程
一、配送的主要操作
(一)备货
歿镟噸祢戆记觋訴壺噴蓥赅葒萵紐。
配送的准备工作和基础工作。
备货工作包含筹集货源、订货、采买、集货、进货
及相关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一,就是能够集中若干用户的需求进行必定规模的备货。
备货是决
定配送成败的早期工作,假如备货成本太高,会大大降低配送的效益。
(二)储藏
配送中的储藏有贮备及暂存两种形态。
贮备
配送贮备是按一准期间的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。
这类种类的
练鐲闡鳇輜飄訖摄买镄庆惲脶騾鸟。
贮备数目较大,贮备构造也较完美,视货源及到货状况,能够有计划地确立周转贮备
及保险贮备构造及数目。
配送的贮备保证有时在配送中心邻近独自设库解决。
暂存
另一种储藏形态是暂存,是详细履行配送时,按分拣配货要求,在理货场所所做
的少许储藏准备。
因为整体储藏效益取决于储藏总量,所以,这部分暂存数目只会对
工作方便与否造成影响,而不会影响储藏的总效益,因此在数目上控制其实不严格。
还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货以后,形成的发送货载的暂存,这个
暂存主假如调理配货与送货的节奏,暂存时间不长。
(三)分拣及配货
分拣及配货是配送不一样于其余物流形式的有特色的功能因素,也是配送成败的一
铙淵錙剀砻靚摻侠态肤詔條燙開彥。
项重要支持性工作。
分拣及配货是完美送货、支持送货准备性工作,是不一样配送公司
在送货时进行竞争和提升自己经济效益的必定延长,所以,也能够说是送货向高级形
式发展的必定要求。
有了分拣及配货,就会大大提升送货服务水平,所以,分拣及配
货是决定配送系统水平的重点因素。
(四)配装
在单个用户配送数目不可以达到车辆的有效载运负荷时,就存在怎样集中不一样
用户的配送货物,进行搭配装载以充足利用运能、运力的问题,这就需要配装。
和一般送货不一样之处在于,经过配装能够大大提升送货水平及降低送货成
本,所以配装也是配送系统中有现代特色的功能因素,是现代配送不一样于传统送货的
重要差别之处。
(五)配送运输
配送运输属于运输中的尾端运输、支线运输,和一般运输形态主要差别在于:
配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式,一般使用汽车和其余小型车
辆做运输工具。
与干线运输的另一个差别是,配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有
的,干线运输的干线是唯一的运输线,而配送运输因为配送用户多,一般城市交通路
线又较复杂,怎样构成最正确路线,怎样使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特色,
也是难度较大的工作。
物流管理流程
订单办理作业:
物流中心的交易开端于客户的咨询、业务部门的报表,尔后由订单的接收,业务
呜儂疠駭踯椁雖脏猪饪鵯鲰獸结赘。
部门查问出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答
复客户,而当订单没法依客户之要求交货时,业务部加以协调。
因为物流中心一般均
非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,所以在订单资料办理的同时,业务
人员尚依照公司对该客户的授信状况核查能否已高出其授信额度。
别的在特准时段,
业务人员尚统计该时段的订货数目,并予以调货、分派出货程序及数目。
退货资料的
办理亦该在此阶段予以办理。
此外业务部门尚拟订报表计算方式,做报表历史资料管
理,制定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
采买作业:
自交易订单接受以后因为供给货物的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商
辗亲輅懍評璣桩罗驍罷齡倀鋪种館。
订购商品,采买作业的内容包含由商品数目求统计、对供货厂商查问交易条件,尔后
依照我们所制定的数目及供货厂商所供给较经济的订购批量,提出采买单。
而于采买
单发出以后则进行入库进货的追踪运作。
进货入库作业:
当采买单开出以后,于采买人员进货入库追踪敦促的同时,入库进货管理员即可
依照采买单上预约入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,尔后于商品入库当天,
当货物进入时做入库资料核查、入库品检,核查入库货物能否与采买单内容一致,当
品项或数目不符时即做适合的修正或办理,并将入库资料登录建档。
入库管理员可依
必定方式指定卸货及栈板堆叠。
关于由客户处退回的商品,退货物的入库亦经过退
货物检、分类办理尔后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板以后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架
上,等待出库,需求时再予出货。
商品入库上架由电脑或管理人员依照库房地区规
划管理原则或商品生命周期等因向来指定储放地点,或于商品入库以后登录其储放位
置,以便于往后的存货管理或出货查问。
另一种方式即为直接出库,此时管理人员依
照出货要求,将货物送往指定的出货码头或临时寄存地址。
在入库搬运的过程中由
管理人员采用搬运工具、派遣工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
库存管理作业:
库存管理作业包含库房区的管理及库存数控制。
库房区的管理包含货物于库房区
域内摆放方式、地区大小、地区的散布等规划;货物进出库房的控制按照:
先进先出
或后进先出;进出货方式的拟订包含:
货物所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位
的调整及改动。
库存数目的控制则依照一般货物出库数目、入库所时间等来拟订采
购数目及采买时点,并做采买时点预警系统。
制定库存清点方法,于一按期间印制盘
点清册,并依照清点清册内容清点库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。
库房区的
管理更包含容器的使用与容器的保存维修。
补货及拣货作业:
由客户订单资料的统计,我们即可知道货物真实的需求量,而于出库日,当库存
数足以供给出货需求量时,我们即可依照需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做
拣货地区的规划部署、工具的采用、及人员派遣。
出货拣取不仅包含拣取作业,更应
注意拣货架上商品的增补,使拣货作业得以流利而不致于缺货,这中间包含了补货水
准及补货时点的制定、补货作业排程、补货作业人员派遣。
流通加工作业:
商品由物流中心送出以前可于物流中心做流通加工办理,在物流中心的各项作业
儈錐詢脍奂攔訟獺濟葦沦桢臘與饶。
中以流通加工最易提升货物的附带值,此中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆
箱重包装、贴标签及商品的组合包装。
而欲达成完美的流通加工,必履行包装资料
及容器的管理、组合包装规则的制定、流通加工包装工具的采用、流通加工作业的排
程、作业人员的派遣。
出货作业办理:
达成货物的拣取及流通加工作业以后,即可履行商品的出货作业,出货作业主要
内容包含依照客户订单资料印制出货票据,制定出货排程,印制出货批次报表、出货
商品上所要的地址标签、及出货检核表。
由排程人员决定出货方式、采用集货工具、
派遣集货作业人员,并决定所运送车辆的大小与数目。
由库房管理人员或出货管理
人员决定出货地区的规划部署及出货商品的摆放方式。
配送作业:
配送商品的实体作业包含将货物装车并及时配送,而达成这些作业则须预先规划
配送地区的区分或配送路线的安排,由配送路迳采用的先后序次来决定商品装车的顺
序,并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中不测状况的办理。
9.会计作业:
商品出库后销售部门可依照出货资料制作应收帐单,并将帐单转入会计部门作为
收款凭证。
而于商品购入入库后,则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商
请款稽核之用。
并由会计部门制作各项财务报表以供运营政策拟订及运营管理之参照。
运营管理及绩效管理作业:
除了上述物流中心的实体作业以外,优秀的物流中心运作更要鉴于较上阶层的管
驴挞鰱铽帮诲珐滞郟巅缝驟阁妈藎。
理者透过各样核查评估来达成物流中心的效率管理,并制定优秀的运营决议及目标。
而运营管理和绩效管理能够由各个工作人员或中级管理阶层供给各样资讯与报表,包
含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反响报告、配送商品次数及所用时间的报
告、配送商品的失误率、库房缺货率剖析、库存损失率报告、机具设施破坏及维修报
告、燃料耗材等使用量剖析、外雇人员、机具、设施成本剖析、退货商品统计报表、
作业人力的使用率剖析等。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流配送 流程图
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)