给管理者的21个建议.docx
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给管理者的21个建议.docx
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给管理者的21个建议
给管理者的21个建议
最近接到一个老总的来信,告诉我他看了这么多期的《老板参谋》,已经明白自己作为老板的问题,并且开始着手解决了。
他同意我的看法,企业的问题归根结底都是老板的问题。
但他同时发现自己的者和经常跟不上自己的思路,问我能否像给老板建议一样,给他的管理者和普通员工一个建议清单,让他们能对照学习?
这个老板的问题是一个好问题,我也一直想对这个问题站在员工的角度做个总结。
其实易中的同事也有同样的问题和困惑,我也在断断续续地给我的同事一些建议,但从来没有系统地总结过。
下面就是我给易中管理者和员工的21条建议,算是一个这样的总结吧:
第一条:
要按时完成任务如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司/老板;
第二条:
缺资源不是借口如果完不成任务是因为缺资源(缺人,缺钱或其他),一定要在第一时间找上司/老板要资源;
第三条:
明确岗位职责要求要尽量满足你的岗位职责要求。
如果你的岗位职责设置有问题,一定要和上司/老板谈,而不是忍耐;
第四条:
量力而为上司/老板经常要求你做很多事情。
不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。
同时要告诉上司/老板你不能做到什么;
第五条:
懂得取舍不要同时想抓两只兔子。
如果上司/老板要求你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。
同时抓两只兔子,你的老板也做不到;
第六条:
提出问题解决问题不光要提出问题,要给出自己的答案。
上司/老板喜欢的是既能看到问题,又能给出答案的人;
第七条:
反应及时上司/老板问到的事情一定要第一时间回复;
第八条:
想到老板之前上司/老板不再问的也要追踪到结束。
上司/老板喜欢的是他想到的你做了,他没想到的你也做了;
第九条:
典范的力量给自己找个身边的典范。
通常你的上司/老板就是最好的典范;
第十条:
助人利己养成帮助别人的习惯,帮别人也是帮自己。
这个世界最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉最好的方法;
第十一条:
乐于分享多和同事分享,分享不吃亏。
上司/老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助别人干好的`人;
第十二条:
重视培养下属花时间培养你的下属。
这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感,你还会得到更多晋升的时机;
第十三条:
成为优秀的管理者管理人有三个台阶:
指挥,指导,发动。
要尽快上到更高的台阶,学会辅导,学会鼓励,学会启发;
第十四条:
“管”“理”结合不光会管人,还要会理事。
理是事情的标准化,书面化,是经验总结,是流程梳理;
第十五条:
培养归零心态有成绩庆祝一下,之后就忘掉它,从头再来,不要让骄傲控制你。
对待失败也是一样:
总结一下为什么失败,然后忘掉它,从头再来,不要让沮丧控制你;
第十六条:
学会感恩只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助;
第十七条:
敢于表达不懂的要提问,困惑的要讨论,不同意的要争论。
老板喜欢能和他对话的人,不喜欢唯唯诺诺的人;
第十八条:
台上交流不在背后说别人/上司/公司的坏话。
有意见要当面和上司/老板谈,他们会感谢你的;
第十九条:
“低调”如果你觉得薪酬不公平,可以和上司/老板说,但不要期望马上有改变,上司/老板可能有他们的难处;
第二十条:
能力大于薪酬不要争薪酬,要争。
薪酬不是争来的,薪酬是挣来的。
培训能提高你的能力,能力永远是你自己的;
第二十一条:
给老板成长空间给自己选择时机如果你觉得现在的上司/老板不够好,想方法改变他。
如果不能改变,你可以炒他的鱿鱼。
但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。
模仿“美国西点军校21条军规”的说法,将上面这些总结为“易中员工21条军规”。
如果您认可我们的易中军规,欢送您参加易中大家庭,这将是我们的荣幸。
宋新宇:
易中公司董事长,国内著名企业战略专家,《易友》主编,《老板参谋报告》主编。
“二十一条军规”美国西点军校的校训:
第一条:
你不是超人;
第二条:
如果一个愚蠢的方法有效,那它就不是愚蠢的方法;
第三条:
无条件执行;
第四条:
细节决定成败;
第五条:
以上司为典范;
第六条:
如果你的攻击很顺利,那你一定是中了圈套;
第七条:
将服从训练成习惯;
第八条:
所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完;
第九条:
装成无关紧要的人,因为敌人的弹药可能不够了;
第十条:
那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力;
第十一条:
重要的事总是简单的;
第十二条:
简单的事总是难做的;
第十三条:
好走的路总会被布上雷;
第十四条:
如果你除了敌人什么都不缺,那你一定在交战中;
第十五条:
飞来的子弹有优先通过权;
第十六条:
如果敌人在你的射程内,别忘了你也在他的射程内;
第十七条:
团队制胜;
第十八条:
无线电总会在你急需火力支援时断掉;
第十九条:
你做的任何事都有可能让你挨枪子儿什么都不做也一样;
第二十条:
唯一比敌方炮火还精确的是友军的炮火;
第二十一条:
专业士兵的行为是可以预测的,但世上却充满了业余玩家。
给管理者和员工的21条建议xx-05-1311:
18|#2楼
下面是我给我们易中自己的管理者和员工的21条建议,算是一个这样的总结吧:
1.要按时完成任务。
如果无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司/老板;
2.如果完不成任务是因为缺资源(缺人,缺钱或其他),一定要在第一时间找上司/老板要资源;
3.尽量满足你的岗位职责要求。
如果你的岗位职责设置有问题,一定要和上司/老板谈,而不是忍耐;
4.上司/老板经常要求你做很多事情,不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。
同时要告诉上司/老板你不能做到什么;
5.不要同时想抓两只兔子。
如果上司/老板要求你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。
同时抓两只兔子,你的老板也做不到;
6.不仅要提出问题,还要给出自己的答案。
上司/老板喜欢的是既能看到问题,又能给出答案的人;
7.上司/老板问到的事情一定要第一时间回复;
8.上司/老板不再问的也要追踪到结束。
上司/老板喜欢的是他想到的你做了,他没想到的你也做了;
9.为自己找一个身边的典范。
通常你的上司/老板就是最好的典范;
10.养成帮助别人的习惯,帮别人也是帮自己。
这个世界最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉最好的方法;
11.多和同事分享,分享不吃亏。
上司/老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助别人干好的人;
12.花时间培养你的下属。
这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感,还会得到更多的晋升时机;
13.管理人有三个台阶:
指挥,指导,发动。
要尽快上到更高的台阶,就要学会辅导、学会鼓励、学会启发;
14.不仅要会管人,还要会理事。
理是事情的标准化、书面化,是经验总结,是流程梳理;
15.培养自己的归零心态:
有成绩庆祝一下,之后就忘掉它,从头再来,不要让骄傲控制你;失败时总结一下失败的原因,然后忘掉它,从头再来,不要让沮丧控制你;
16.培养自己的感恩心态。
只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助;
17.不懂的要提问,困惑的要讨论,不同意的要争论。
老板喜欢能和他对话的人,不喜欢唯唯诺诺的人;
18.不在背后说别人/上司/公司的坏话。
有意见要当面和上司/老板谈,他们会感谢你的;
19.如果觉得薪酬不公平,可以和上司/老板说,但不要期望马上有改变,上司/老板可能有他们的难处;
20.不要争薪酬,要争培训。
薪酬不是争来的,而是挣来的。
培训能提高你的能力,能力永远是你自己的;
21.如果觉得现在的上司/老板不够好,想方法改变他;如果不能改变,你可以炒他的鱿鱼。
但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。
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