各职能部门安全生产职责.docx
- 文档编号:23529996
- 上传时间:2023-05-18
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:26.57KB
各职能部门安全生产职责.docx
《各职能部门安全生产职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各职能部门安全生产职责.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
各职能部门安全生产职责
一、各职能部门安全生产职责
1、安全管理部门的职责。
(1)坚固建立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标,不停推进施工现场文明施工的进度,完美公司安全文化建设,逐渐提升全员的安全综合素质,以安全生产、文明施工标准化管理,建立公司形象,打造公司品牌。
(2)仔细宣传贯彻执行党和国家的安全生产目标、政策、法律、法例、标
准、规范及上司的指示精神。
联合公司状况拟订贯彻实行的举措,并指导、敦促、检查执行状况。
(3)联合公司公司年度目标,拟订工作计划,按期与不按期部署、敦促、检查和总结部室及公司公司的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
(4)仔细组织展开安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、监察、检查、教育工作,增强对新入场员工的上岗培训。
(5)组织展开各项安全生产比赛活动,不停创新推进先进的安全管理经验。
(6)负责安全技术施工组织设计、安全技术举措、安全生产事故应急营救
方案的审察与落实工作。
(7)负责成立和完美安全生产保障系统,并做好三标一体的运转、审察、内外联系等工作。
(8)负责安全事故应急方案的审察、操练等工作,对发生的安全生产事故进行办理、统计上报等工作。
(9)按期召开安全动向剖析会议,解决生产中存在的安全问题,提出整顿建议。
踊跃参加迎接上司主管部门的各项检查工作,并搞好组织、协调、准备工作。
(10)参加伤亡事故的检查和办理,提出预防事故的举措,并敦促如期整顿。
(11)对施工现场的安全防备、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方
面的管理工作,进行指导、监察、检查和查收。
(12)踊跃组织参加上司主管部门展开的各样安全生产比赛活动,抓好专项治理工作,依照公司公司的赏罚实行细则,奖优罚劣,评优树先。
(13)增强劳务队伍管理,推行公然招招标制度,审察劳务分包施工合同。
(14)按期对公司公司的安全生产条件动向管理状况作出评论,对公司公司所属子公司年度环境、职业健康安全目标达成状况进行动向考评,并向分管经理和总经理报告。
(15)组织月检、巡检、专项安全检查工作,辅助有关部室做好各项管理工作,仔细执行公司公司领导交办的其余工作。
2、生产管理部门的职责。
(1)在公司总经理、总经理助理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、劳动保护等方面的工作。
(2)对公司生产经营状况和市场行情进行检查剖析、制定公司生产经营计
划。
(3)落实公司的生产经营计划,核实、审定生产经营指标,协调、敦促各部门全面达成公司下达的工作任务。
(4)拟订生产管理制度和岗位操作规程,进行劳动纪律管理。
(5)负责公司安全、环保、劳动保护管理工作,抓好安全环保和劳动保护教育培训。
(6)落实安全、环保、劳动保护工作举措,组织实行应急方案,实时除去安全隐患,负责对安全环保事故进行检查和办理。
(7)组织达成公司下达的暂时性工作和领导交办的工作任务。
3、技术质量部门的职责。
(1)贯彻执行公司质量目标和程序言件,拟订项目部技术质量进步计划,组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件,解决施工过程中重要的技术质量问题。
(2)负责组织工程项目的图纸会审,工艺判定,技术质量培训,技术质量攻关等项目技术准备工作,组织技术质量人员,监察指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量举措和过程控制文件。
(3)负责对过程和最后工程产品的表记策划并组织实行。
(4)负责监控工艺技术文件的执行状况,做好技术交底。
(5)实时采集传达技术质量信息,负责成立过程产品不合格信息台帐,评审、处理不合格的过程产品。
(6)负责组织项目不合格信息剖析,组织拟订和实行纠正和预防举措。
(7)负责做好工序交接记录,组织工程项目的试运、投产、查完工作。
(8)参加组织工程项目的施工准备工作,使各样生产因素知足施工生产过
程的要求,辅助搞好施工现场三通一平易各样施工前的准备工作。
(9)辅助生产落实行工生产进度计划,按规定做好工艺过程控制,剖析影响施工进度的各样信息和因素,协调好进度、质量的关系。
(10)辅助质安部门组织管理现场文明施工,按施工任务特色和专业化需要合理安排施工单位,协调办理施工连接中的质量问题,保证不合格产品不投用、不转序,对连接工作造成的质量问题负责,做好施工生产过程的记录。
(11)负责监察检查现场班组产品表记的控制管理状况,保证产品表记的正确表记和移植。
(12)负责工程质量评定,保证工程产质量量切合性记录与施工进度的同步,组织整理、归档交竣薪资料。
4、设备资料采买部门的职责。
(1)依据项目开发整体计划和施工进度计划制定项目整体资料、设备采买计划和资本需求计划并实时进行调整;
(2)负责组织对资料和设备供给商的检查和评审,负责供给商的档案成立、分类管理以及供给商信息的实时更新;
(3)组织项目部等有关部门共同确立甲供、乙供资料范围;
(4)负责对施工图中拟采纳的资料、设备提出优化建议;
(5)负责追踪新资料、新产品的有关信息,并为有关部门供给样品;
(6)采集政府有关部门对建材应用的有关政策法例;
(7)成立健全集中采买平台;
(8)成立和更新采买信息库;
(9)负责各项目的目标成本控制管理;
(10)负责按招标制度、流程组织设备、资料采买的招标、评标工作;
(11)负责成立资料、设备和资本台账并和项目部、财务部逐月查对、向有关部门报送资料设备采买月报表;
(12)负责编制资料、设备结算及付款的申请;
(13)负责甲供资料设备的数目、质量控制,进行资料设备进场的接收交托及质量查验;
(14)负责对乙供资料的品牌、规格型号等方面实行质量管理;
(15)负责组织制定采买合同,组织有关部门对合同的重点条款进行评审和会签;
(16)负责采买合同的一致归档管理;
(17)依照有关制度、流程的一致要求,负责主持部门成立、优化资料设备采买的有关制度和流程;
(18)依照项目开发整体计划的有关要求,踊跃主动的协调、敦促其余有关部门的工作,推进项目计划目标的实现;
(19)配合公司及其余部门工作,达成上司领导交办的其余工作任务。
5、财务部门的职责。
(1)果断听从领导的一致指挥,仔细执行其工作指令,全部管理行为向领导负责;
(2)严格恪守国家财务工作规定和公司规章制度,仔细执行其工作职责;(3)组织编制公司成本、收益、资本、花费等有关的财务指标计划。
按期检查、监察、查核计划的执行状况,联合经营实质,实时调整和控制计划的实
施;
(4)负责拟订公司财务、会计核算管理制度。
成立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,敦促、各项制度的实行和执行;
(5)负责按规定进行成本核算。
按期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;
(6)负责编写财务剖析及经济活动剖析报告。
组织经济行动剖析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改良建议和建议。
同时,提出经济报警微风险控制举措,展望公司经营发展方向;
(7)有权参加各种经营会议,参加公司生产经营决议;
(8)负责固定财富及专项基金的管理。
会同有关部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审察手续,正确计提折旧,按期组织盘点,做到账、卡、物三符合;
(9)负责流动资本的管理。
会同有关部门,按期组织清点盘点,做到账卡物符合。
同时,差别不一样部门和经营部门,层层分解资本占用额,合理地有计划地调动占用资本;
(10)负责对公司低值易耗品盘点查对。
会同有关部门做好盘点清点工作,并提出平时采买、领用、保留等工作建讲和要求,根绝浪费;
(11)负责公司产品成本的核算工作。
制定规范的成本核算方法,正确分摊成本花费。
拟订合适公司特色和管理要求的核算方法,逐渐推行公司内部经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本花费及内部经济核算工作,力求做到成本核算标准化、花费控制合理化;
(12)负责公司资本缴、拔、准时上交税款。
办理现、现金进出和银行结算业务。
实时登记现金和银行存款日志账,保留库存现金,保留好有关印章、空白收条、空白支票;
(13)负责公司财务审计和会计稽核工作。
增强会计监察和审计监察,增强会计档案的管理工作,依占有关规定,对公司财务进出进行严格监察和检查;
(14)负责进销物质货款把关。
对进销物质预支款要严格审察,采买货款支付除按计划执行外,还需经分管主管或总经理、董事长审察署名赞同,方可支付;
(15)仔细达成领导交办的其余工作任务;
6、教育部门的职责。
(1)向本单位各设备应用部门和领导详细表达国家最新安全生产及有关设备的政策、法律、法例、文件精神和有关技术规范、标准。
组织设备作业人员的培训工作。
(2)实时向领导报告上司部门有关安全生产的精神要求,并经过书面形式传达至各部门。
(3)拟订、完美各工种和设备的详细的操作规程、安全制度。
(4)记录安全台账(巡逻记录、整顿记录、会议记录等)
(5)每年按期依据登记注册的设备作业人员操作证使用年限拟订外送作业人员培训计划,报请主管领导审批后,与专业培训单位联系,外送培训。
7、人事管理部门的职责。
(1)依据公司发展需要,针对各样岗位的要求,拟订公司人力资源战略规划,负责人力资源的管理与开发,从整体上掌握公司的人力资源发展动向,实时有效地知足公司发展需要。
(2)依据公司人力资源战略规划,联合各岗位现实需求及工作岗位职责说明书,为公司招聘可用人材。
经过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘。
宣布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇,经过对年纪、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审察,从应聘人员中选出初步切合招聘要求的人选,经过培训、试用、查核等方法进行挑选,确立录取人选。
招聘过程中,应依照同等就业、双向选择、择优录取等原则。
(3)对应招聘岗位,辅助有关岗位主管,对新进员工进行岗位培训。
培训内容为公司的规章制度和岗位要求及有关工作手册。
详细培训细则,参照公司各岗位培训手册。
(4)由公司部下各单位拟订相应的月考勤表,考勤人员仔细记录,公司依据员工出勤状况计算、发放相应薪资。
年关设年度全勤奖,并依据工作岗位的性质发放全勤奖金。
其余制度方案与考勤有关的,参照有关制度执行。
(5)依据员工的业务能力、工作表现和工作态度等,经过综合评论,对员工的工作进行绩效查核。
(6)依据公司拟订的薪酬标准、整体薪酬方案和一系列员工薪酬方案,管理员工薪酬。
(7)保留员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工有关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、薪资酬劳、职务起落与调动、赏罚、接受培训等方面的书面记录资料。
经过微机记录员工档案,成立员工电子档案。
员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工辞职调出外,任何人不得查阅、借阅员工档案。
(8)除了传统意义上的经过提升薪资来激励员工外,要协调行政人员对员工进行人文关心,培育员工的归属感,在物质和精神双方面激励员工。
(9)依据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准,拟订员工的职业规划构造,经过相应的工作调动、岗位荣膺,调动员工踊跃性,使
员工发挥最大潜能,帮助员工实现个人价值。
8、卫生,后勤部门的职责。
(1)负责公司各样文稿文件的打字、复印、校正。
(2)负责文印设备的正确使用和平时养护保护。
(3)负责公司全部文件档案的收发管理,要求各种文件、合同、档案分类寄存,按年度、类型编码,便于查找,借阅文件一定办理登记手续。
(4)对办公用品器具、后勤物质及劳保福利用品的购买执行查收、署名、入库、登帐、编号并办理领用手续。
(5)账簿要分类记录,每个月与财务部资料会计查对账目,要做到帐帐符合、帐物相投。
(6)达成领导交办的其余工作任务。
9、项目部及其所属有关部门的职责。
项目部职责:
(1)严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法例和目标政策,依照基本建设程序,依法进行工程建设经营管理工作。
(2)负责参加公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。
(3)负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
(4)负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。
(5)负责工程项目的设计、监理、施工单位的招招标等工作。
(6)负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。
(7)负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。
(8)负责工程项目的工序查收、完工查收等工作。
(9)负责工程项目的决算、审计等工作。
(10)负责编制每个月的工程款支付计划。
(11)负责并敦促工程建设项目中各样档案资料的采集、整理及工程档案整理归档等工作,负责对已完工的完工查收存案,并按规定送到市城建档案馆管理。
(12)负责拟订、完美工程项目管理制度。
(13)做好土地上市、融资方面的配合工作。
(14)达成公司领导交办的其余工作。
工程部职责:
(1)努力掌握、运用各样有关法例、规范和标准,不停提升自己素质和文
化水平,具备独立解决、办理现场实质问题的能力,对工程建设项目负直接责任。
(2)会同监理协调、办理并达成动工前各项准备工作,详细包含:
A、仔细熟习图纸和设计引用的标准构(配)件图,会审前提出图纸存在的问题,保证工程按图施工。
B、掌握工程建设场所的状况,包含工程地质、地下管网及邻近建(构)
筑物等,协调办理有关事宜。
C、审察施工组织设计(施工方案),达成施工用水、用电及电话的管线引
入,知足工程施工需要。
D、负责将工程确立的坐标及水平点书面交给乙方,工程定位此后,要进
行实质复测、验定。
E、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
F、保存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。
(3)工程施工中要做到仔细负责,检查、监察到位,详细要求以下:
A、工程中使用的全部建筑资料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场查验。
推行责任人署名查收制度。
B、确立单位工程、分部工程的质量认定等级,对存在的问题要提出版面
整顿建议,限时进行整顿,并按有关标准进行查收。
C、填写施工日志,隐蔽工程查收一定有监理的署名。
(4)对波及设计图纸的改正、更改要有监理、甲方代表、设计的署名,确
认后方可实行。
重要的改正、更改要上报领导审批。
(5)波及图纸的改正、更改,要敦促设计单位准时改正、完美,做到实时
正确,不可以影响正常施工。
(6)对工程进度拨款,要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题
已办理完成,而后署名上报,经赞同后再办理拨款手续。
(7)负责监察、指导、协调施工现场交错施工的有序进行,决不一样意任意
乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
(8)对监理公司、施工项目经理部的现场监察、管理要踊跃配合,提出问
题要讲究方式方法,严格管理的同时要增强服务意识。
(9)参加工程完工查收、移交等事宜,负责查收后保修期内的质量问题办理、回访等项工作。
(10)实时向上司报告各项工作达成状况。
二、安全生产规章制度
(一)安全教育培训制度:
1、三类人员的安全生产能力培训查核制度
(1)为进一步提升“三类人员”的安全生产知识和管理能力,依法执行职能,依据国务院《建设工程安全生产管理条例》并联合我公司实质,拟订本制度。
(2)本制度合用的“三类人员”是指:
建筑施工公司的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。
(3)建筑施工公司“三类人员”获得安全生产查核合格证书后,每年应参加规定学时的公司安全生产教育培训,并记入培训档案。
(4)建筑施工公司“三类人员”获得安全生产查核合格证书后,应该仔细执行安全生产管理职责,接受建筑(设)行政主管部门和建筑安全监察管理机构的监察检查。
(5)建筑工程在招招标时,招招标管理部门和招招标代理机构应该审察项目负责人和专职安全管理人员的安全生产查核合格证书。
(6)总承包单位依法将建筑工程分包给其余单位的,分包单位除应拥有相应的资质等级和公司安全生产赞同证外,分包单位项目负责人和专职安全管理人员还应拥有安全生产查核合格证书,不然不得发包。
(7)监理单位在施工现场进行安全监理时,应严格审察总包单位和分包单位项目负责人和专职安全管理人员的安全生产查核合格证书,凡不可以供给有关安全生产查核合格证书的应立刻责令限时更正,并实时报告建设单位和当地建筑(设)行政主管部门或安全监察管理机构。
(8)建筑施工公司“三类人员”已获得安全生产查核合格证书的人员违犯安全生产法律法例,未执行安全生产职责,不按规定接受公司年度安全生产教育培训,施工现场管理杂乱、存在严重事故隐患的,建筑(设)行政主管部门
或建筑安全监察管理机构应该责令限时更正;情节严重的,须经从头查核合格
后,方可上岗。
(9)工程项目发存亡亡事故的,工程项目所在地建筑(设)行政主管部门
应付有关“三类人员”从头查核,查核合格后,方可上岗。
(10)建筑施工公司的“三类人员”未经查核或查核不合格从事有关工作
的,建筑(设)行政主管部门应按《建设工程安全生产管理条例》第62条予以
处分。
(11)建筑施工公司“三类人员”安全生产查核合格证书有效期为三年。
有效期满需要缓期的,持证人应于期满前3个月向原发证机关申请办理缓期手
续。
(12)建筑施工公司“三类人员”安全生产查核合格证书丢失的,应在市级以上公共媒体上申明作废,并在一个月内到原发证机关办理补证手续。
(13)建筑施工公司“三类人员”更改单位或所在单位更改名称等的,应在更改后一个月内到原发证机关办理更改手续。
2、新工人三级安全教育制度
三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位(工段、班组)安全教育,厂矿公司安全生产教育制度的基本形式。
三级安全教育制度是公司安全教育的基本教育制度。
三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。
公司一定对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育;对换动新工种,采纳新技术、新工艺、新设备、新资料的工人,一定进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育,受教育者,经考试合格后,方可上岗操作。
3、特种作业人员培训教育制度
(1)一定对新工人进行入厂前的安全教育,认识公司的基本状况和存在危险性的设备或场所。
(2)公司每年制定培训教育计划,依据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。
(3)特种设备作业人员每二年复审一次。
(4)公司成立特种设备作业人员档案和名册。
(5)在采纳新方法、添设新技术设备、制造新产品和调动技术人员工作的时候,一定对技术人员进行新操作法和新工作岗位的安全教育。
(6)公司对员工进行常常的安全教育,坚持每个月进行安全知识学习,学习规章制度及安全技术操作规程,进行事故安全剖析,自我总结经验教训,不停
提升安全技术操作水平。
特种设备按期查验申报制度:
(1)锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游玩设备等特种设备和所属附件(安全阀、压力表、温度计、限速器等),依照安全技术规范的按期查验要求,在安全查验合格有效期届满前1个月向特种设备查验检测机构提出按期查验要求。
查验合格后再投入使用。
(2)在按期查验前,生产部要与市特检院协调好检测时间,实时对设备采纳举措(如停用)并作好洁净工作,顺利达成设备定验,保证安全。
(3)特种设备的按期查验时间依据上一次的设备查验报告确立。
(4)按期查验报告要有专人保留,随时备查。
特种设备保护养护制度:
(1)特种设备操作工人要发挥主人翁的态度和高度的责任感,做到正确使用,精心保护,仔细养护好设备。
(2)各岗位要推行操作工人为主,“机、电、化、仪”四联合的设备包体制,做到台台设备,条条管线,个个阀门,只只仪表有专人负责,消灭无人负责现象。
(3)操作人员对岗位范围内的设备,一定做到“三好(管好、用好、修睦)、四会(会使用、会养护、会检查、会清除故障)”,严格执行岗位的操作规程。
(4)严格按操作程序与规定步骤。
设备启动前仔细准备,启动中要频频检查,泊车后妥当办理,运转中不超温,不超压,不超负荷,严禁在设备运转时走开岗位。
(5)对岗位范围内设备严格巡回检查制度,确实做到“四勤(勤检查、勤察看、勤联系、勤调理)”。
操作人员发现设备缺点能办理的应主动进行办理,除去故障,一时办理不了的应实时报告检修。
特种设备安全技术档案管理制度:
(1)有专人负责特种设备安全技术档案管理工作。
(2)特种设备要有安全技术档案,并应逐台分别建档(一机一档),安全技
术档案应该包含以下内容:
A、特种设备的设计文件、产质量量合格证明、使用保护说明等文件以及安装技术文件和资料;
B、特种设备使用证、注册注册登记表
C、特种设备的按期查验报告和按期自行检查的记录;
D、特种设备的平时使用状况记录;
E、特种设备及其安全附件、安全保护装置、丈量调控装置及有关隶属仪
器仪表的平时保护养护记录;
F、设备重要维修修、改造的有关技术文件;
G、特种设备运转故障和事故记录。
(3)安全技术档案一定齐、整齐、规格化,实时整理填写。
(4)公司档案保留员负责保留和供给公司图纸、技术资料。
(5)设备迁徙或报废,其档案均随设备调拨,设备报废后,第一向质监部
门办理注销手续,而后档案由公司档案保留员封存。
特种设备安全生产会议制度:
(1)为了实时认识、掌握各期间的安全生产状况,增强安全生产管理,积
极知道、主动地做好预防举措,保证安全生产,一定仔细贯彻安全生产会议制
度,起码应每个月召开一次安全会议,敦促检查特种设备的安全使用工作。
(2)会议内容以特种设备安全为主,详细包含以下几方面:
A、认识特种设备的安全状况,存在的问题和注意事项,部署下一步特种设
备安全生产等工作。
B、学习特种设备安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上司部门的有
关通知、文件精神。
C、通告特种设备违章违纪、先进事迹。
不良现象和不安全行为。
D、会议招集者在开会以前,应做好有关资料准备工作,会议上要议论研究
解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。
特种设备事故办理工作要求:
(1)特种设备发惹祸故,应该快速采纳有效举措,组织急救,防备事故扩
大,减少人员伤亡和财富损失,并依照国家有关规定,实时、照实地向负有安全生产监察管理职责的部门和特种设备安全监察管理部门等有关部门报告。
(2)发生特种设备事故后,应立刻启动应急方案。
(3)依占有关部门检查状况和判定结果,剖析事故发生原由,依照《条例》或《规定》按“四不放过”原则进行事故办理。
(4)事故办理后,方可由具备维修资格的单位进行维修。
4、特定状况下的合时安全教育制度
(1)安全教育培训是提升从业人员安全素质的一个重要门路。
依照年度安全教育培训计划,仔细展开员工安全教育培训工作,一定坚持先培训,后上岗的制度。
经过安全教育培训提升各层次从业人员搞好安全生产的责任感和自觉性,增强全员安全意识。
掌握安全生产科学知识,不停提升安全管理业务水平易安全操作技术水平,增强安全防备能力,根绝伤亡事故的发生。
(2)依照建设部《建筑业公司员工安全培训教育暂行规定》和公司公司有关文件精神,联合公司实质编制年度安全教育培训计划。
(3)新工人进入施工场所时一定要经过公司、项目部、班组三级安全培训教育。
教育培训分别许多于15学时、15学时、20学时。
培训考试合格后才能进入施工场所上岗作业。
(4)待岗复工、转岗、换岗等从业人员一定进行上岗前培训。
教育培训许多于20学时。
查核合格后方可允许上岗。
(5)公司法定代表人、生产经营负责人、项目经理许多于30学时,专职
安全管理人员许多于40学时。
其余
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各职能 部门 安全生产 职责