项目经理部工作标准考核表.docx
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项目经理部工作标准考核表.docx
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项目经理部工作标准考核表
项目经理部工作标准考核表
项目经理部经理工作标准考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分
贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、贯彻落实不及时扣2分,规章制规范、标准;落实集团公司、公司、本单位相度不健全扣2分,履职不认真扣215关管理制度;认真履行岗位职责。
持有相关管分。
理制度和文件。
根据法人代表授权,履行管理职责,主持项目责任制、核算制落实不好扣2分,经理部全面工作,全面落实项目经理责任制、履行合同要求不全面扣2分。
24项目成本核算制,对项目实施全过程、全面管
理,履行工程施工承包合同的各项要求。
全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的未编制规划并实施扣1分,分包职责,主持编制《项目管理实施规划》并贯彻队伍不具备资质扣2分,内外关实施;对项目资源进行动态管理;参与选择并系不协调扣1分,管理体系不健使用具有相应资质的分包队伍;参与选择物资全扣2分,资金使用不符合要求38供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、扣2分
外部关系;建立各种专业管理体系并组织实施;
进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法
和利益分配。
贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求未完成任务扣4分,进度计划未48的进度计划,并确保生产进度计划的完成。
完成扣4分。
落实安全生产责任制,加强安全生产管理,组织安全投入计划未完成扣2分,未制定安全投入计划并保障有效实施。
每旬组织按要求开展安全检查扣2分,对一次安全生产检查,每月组织一次全面隐患排存在问题未按“五定”要求进行58查,做到持表检查,对存在问题按“五定”要整改扣2分。
对上级检查提出的求进行整改。
对上级检查提出的安全隐患及时安全隐患未及时整改并反馈扣2整改并反馈。
分。
组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、会议未按规定召开分别扣2分,成本分析会,每周(旬)召开安全生产办公会对进度、安全、质量、成本未及68议,对进度、安全、质量、成本完成情况总结、时分析扣2分,解决问题不及时安排,及时解决存在问题。
扣2分。
组织编报施工组织设计,审批后组织实施。
未组织编报施工组织设计扣274分,实施不好扣2分。
组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金未编制配置计划扣2分,未落实
84等资源配置计划,落实工程处有关招标采购管招标采购规定扣2分。
理规定,满足施工生产的需要。
按“五高”要求,全面推进安全质量标准化工标准化工作没有达标不得分,没
作,按公司编制的“文明施工区、文明办公区、有保持扣3分。
96
文明生活区”图例、标准实施,搞好项目文化
建设,持续保证标准化目标的实现。
参加施工合同评审,加强合同实施过程中的变合同实施中的变更、索赔管理不105更、索赔管理;负责专业工程分包、劳务分包到位扣3分,;专业、劳务分包不
的管理。
符合规定扣2分。
建立全面成本管理责任体系,编制成本计划,无成本计划扣1分,资金集中管
进行成本控制和成本核算;严格执行公司资金理和财务核算报帐制执行不好扣115集中管理和财务核算报帐制的有关规定;负责2分,工程结算不及时扣1分,
工程结算和竣工结算工作;负责资金回收工作;资金回收不及时扣1分。
接受内部、外部审计。
组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污染及职措施不完善扣2分,不落实扣2124工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并分。
落实。
组织安全生产危险危害因素、重大危险源、环未辨识、评价扣2分,无重大危135境因素的辨识、评价,并落实监控措施。
险源清单扣1分,措施未落实扣
2分。
组织专项应急预案的编制和培训、演练,组织未编制专项预案扣2分,未组织144
生产安全事故的应急救援工作。
培训演练扣2分。
主持制定生产过程中节能减排措施并有效实未制定专项措施扣2分,木实现155
施。
目标扣3分。
加强项目收尾管理,做好项目解体前的物资、收尾管理不完善扣2分,项目解164
设备、人员的有序退出。
体不符合规定扣2分。
做好工程移交的各项工作;负责竣工资料整理;竣工资料整理不及时扣1分,未
组织单位工程竣工验收;参加项目工程竣工验组织单位工程竣工验收扣1分;174
收移交。
未参加项目工程竣工验收移交扣
2分。
及时、如实报告生产安全事故,协助各类安全、生产安全事故报告不及时扣2184质量事故的调查。
分,不协助各类事故的调查扣2
分。
195按时完成领导交办的其他任务。
1项任务没有完成扣2分。
20遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。
按规定扣分。
考核项目合计100
考核结果被考核人考核人
项目经理部党支部书记工作标准考核表工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分
贯彻执行党的路线、方针、政策,国家、贯彻执行不力扣2分,工
地方的相关法律、法规;传达落实公司、作抓落实不够扣2分,履15本单位的规章制度、文件和会议精神;行职责不认真扣1分。
认真履行本岗位职责,做到学习贯彻有
记录。
根据处党委安排,制定支部工作安排意见,无安排意见扣2分,标准化
围绕项目生产经营开展思想教育工作,推建设作用不突出扣3分,安28
进安全质量标准化建设,项目安全文化建全文化建设效果不显著扣3
设,保障项目各项目标的实现。
分。
负责做好项目班子自身建设,按要求召开未按要求召开生活会扣2
民主生活会,经常与项目班子成员沟通情分,班子成员沟通不好扣338
况,搞好团结,协调关系,发挥班子的整分,班子整体作用发挥不好
体作用。
扣3分。
加强党支部自身建设,做好党员教育管理“三会一课”制度不完善扣
工作,落实“三会一课”制度,增强党员3分,主题活动效果不突出410意识和党性观念,开展“争先创优”、“党扣3分,支部和党员作用不
员身边无事故”等主题活动,发挥党支部显著扣4分。
的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。
按程序做好党员发展工作,做到程序规范、程序不规范扣2分,档案转
资料完备。
落实积极分子培养人,积极分移不及时扣2分,不按规定56
子调出及时转移档案。
及时接转党员组织收缴党费扣2分。
关系,按规定收缴党费。
负责做好职工的思想教育引导工作,及时不掌握职工思想状况扣468掌握职工思想动态,有针对性地解决思想分,解决实际问题不好一次
实际问题。
扣2分。
负责组织做好职工的教育培训工作,做到无培训计划扣2分,无场地、78有计划、有场地、有教材、有实施记录。
教材扣2分,无实施记录扣
4分。
负责按公司安全质量标准化标准,搞好“文“文明三区”建设不符合要88
明三区”建设,做好安全文化宣传工作。
求一项扣2分。
负责健全项目工会、共青团组织,支持他群监员、安全网员、青年安
们结合项目实际,独立负责地开展群监员、全岗、合理化建议、职工先96安全网员、青年安全岗、合理化建议、职锋号、“五小”活动缺一项
工先锋号、“五小”活动等,在各自岗位上扣1分。
建功立业。
负责项目社会治安综合治理工作,加强治发生治安和火灾事件扣3105
安和消防管理工作,职工无违法违纪行为。
分,职工有一人违法扣1分。
负责项目后勤服务管理工作,做好职工“两卫生管理不好扣3分,监督118堂(塘)一舍一所”、环境卫生的管理和日检查不到位扣2分,职工意
常监督检查,安排好职工生活。
见大扣3分。
参加项目安全生产隐患排查、安全质量标未参加检查扣3分,有问题125
准化检查、考核,及时督促整改。
未督促整改扣2分。
组织工会、共青团开展形式多样的文体活文体活动开展不正常扣2135
动,丰富职工业余文化生活。
分,无活动不得分。
做好宣传报道工作,按要求及时上报各种没有完成上报任务不得分。
145
信息和材料。
155按时完成领导交办的其他任务。
1项任务没有完成扣2分。
遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。
16
定。
考核项目合计100
考核结果被考核人考核人
项目副经理(生产)工作标准考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分
贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、执行不好,落实不到规范、标准;落实集团公司、公司、本单位位扣2分,无相关文15相关管理制度;认真履行岗位职责。
持有相件扣2分。
关管理制度和文件。
贯彻落实工程处下达的月生产任务,并确保未编制扣4分,计划28月生产进度计划的完成。
未完成扣4分。
落实安全生产责任制,加强安全生产管理,安全管理不到位扣2组织制定安全投入计划并保障有效实施。
分,无检查扣2分,无38
措施扣2分,无落实
扣2分。
组织召开每周(旬)的安全生产会议、每天1次会议不及时扣1的安全生产碰头会,对生产任务完成情况和分,无总结安排扣148安全工作进行总结、安排,对存在的问题及分,问题解决不及时1时解决。
次扣2分。
参与编制工程施工组织设计和专项方案,并未参与扣2分,实施54组织实施。
不好扣2分。
组织安全生产检查,对存在问题提出整改要无检查扣2分,解决
66求并组织落实。
问题不及时1次扣2
分。
负责及时上报项目所需劳动力、材料、设备上报不及时1次扣2
710等资源计划,对项目资源科学组织调配,确分,未完成任务扣5保生产任务的完成。
分。
负责本项目设备管理,及时维修保养,确保设备管理得分95分
85设备的完好,满足施工生产的需要。
为标准,每降低5分
扣1分。
负责安全质量标准化贯彻落实,组织整改安整改不到位扣1次扣
全质量标准化执行过程中的不符合项,组织2分,月考核无记录910每月一次的考核,建立考核记录,并上报考扣5分,考核不到位
核结果。
持续保证标准化目标的实现。
扣2分,目标不保持
扣5分。
参加项目合同评审,使合同管理符合公司和不参与扣1分,不符103
本单位的规定。
合规定扣1分。
参与工程分包的管理,使工程分包符合公司不参与扣2分,不符115
和本单位的规定。
合规定扣3分。
落实职工劳动卫生条件改善及体力劳动减实施不好扣2分。
123
轻的措施。
133落实治理尘毒、有害气体、噪声污染等措施。
实施不好扣2分。
参与组织安全生产危险危害因素、重大危险未参与辨识扣1分,145
源的辨识、评价,并落实监控措施。
措施不落实扣2分。
参与应急预案编制和培训,组织预案的演未参与扣2分,无演155
练,参与生产安全事故的应急救援工作。
练扣3分。
164负责生产过程中节能减排措施的实施。
实施不好扣2分
174协助各类安全、质量事故的调查。
未协助扣2分。
184按时完成领导交办的其他任务。
1次未完成扣2分。
19遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。
按规定扣分考核项目合计100
考核结果被考核人考核人
项目经理部副经理(安全)工作标准考核表工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分
贯彻执行国家、地方、行业相关法律、不了解相关规定扣2分;不法规、规范、标准;落实集团公司、落实规章扣2分。
无相关管15公司、本单位相关管理制度;认真履理制度和文件扣1分。
行岗位职责。
持有相关管理制度和文
件。
做到规章制度、责任制上墙,制定本制度未上墙扣2分;安全目项目的安全生产分解目标,严格落实标分解不到位一处扣2分。
25“一岗双责”责任制。
“一岗双责”责任制不落实
扣2分。
督促并组织召开项目每旬(周)安全未按时召开安全会议一次生产例会和每日安全生产碰头会,做扣3分;无会议签到和记录310到会议有签到、有记录,及时解决本本一项扣1分;解决问题
项目安全生产的相关问题。
不及时一次扣2分。
组织并参加本项目安全生产专项、季未参与组织检查一次扣2节性、节假日、定期或不定期的安全分;检查中未能及时发现安
生产检查和隐患排查,下达隐患整全隐患一处扣5分;未及时
改通知单并按“五定”原则进行整改,下发隐患整改通知单一处415及时消除现场存在的安全隐患,对扣2分;未监督整改一处扣
“三违”人员提出处罚意见;对公司3分;检查无记录扣2分;
及工程处检查下发的隐患整改通知未及时回复整改情况一次
单监督组织整改,督促回复整改情扣2分。
况。
对本项目安监员、安全“网员”、“岗没有进行业务平和领导的55员”、协管员进行业务培训和领导。
不得分。
监督本项目施工组织设计和安全专项未参与编制一项扣2分,安施工方案的编制、审批、实施工作;全措施及交底贯无签字记65监督检查安全技术交底的宣贯落实情录一次扣2分。
况,做到全体相关人员接受宣贯并签
字。
监督并参加现场危险、危害因素及重未做到对重大危险源动态大危险源的辨识、评价;督促建档、监控一次扣2分。
未设置标7上报、监控及管理工作;监督组织项识牌一处扣2分。
5
目对辨识出的重大危险源按公司安全
质量标准化图例设立标识牌。
负责编制本项目安全生产资金投入计未编制安全生产资金投入
划,并报工程处审批后监督实施,监计划扣3分;不按时上报一
86督上报安全生产费用的提取和使用情次扣2分。
未监督劳保用品
况;对现场劳动保护用品的发放和使发放使用的扣1分。
用情况进行监督检查。
负责组织与分包队伍签订安全生产管安全施工协议书少一份扣
理协议书;与班组签订安全生产目标2分。
责任书少一份扣1分,95分解责任书(承诺书);与从业人员签保证书少一份扣1分。
订安全生产保证书。
在同一施工场地内有两个及两个以上未签定不得分。
104施工单位交叉施工时,负责与其签订
安全施工协议书。
组织并参加本项目生产安全事故应急未组织预案培训扣2分;未115救援预案的培训和演练。
组织预案演练扣2分;无演
练记录扣1分。
监督本项目做好安全培训教育工作、未建立“三级”人员教育培
建立职工“三级”教育培训台帐,做训台帐扣3分;教育培训无
到有计划、有教材、有记录;监督检计划扣3分;教育培训无教1210查施工班组开好班前会,落实“六必材扣1分;教育培训无记录
讲”和“五想五不干”的具体内容,扣1分;班前会记录缺一次
有记录。
扣1分。
监督组织本项目按照“安全质量标准少考核一次扣5分;未上报
化”标准进行实施,监督整改安全质考核情况一次扣3分;考核
1310量标准化执行过程中的不符合项;组无记录一次扣2分。
织每月考核,有考核记录并上报考核
结果。
监督项目经理部及时、如实报告生产事故未及时、如实上报;未
安全事故,在第一时间(1小时内)组织抢救扣5分。
145将生产安全事故上报至单位主要负责
人和当地政府相关部门,并立即组织
抢救。
按时完成领导交办的其他任务。
1项没有完成扣2分。
155
遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。
16定。
考核项目合计100考核结果被考核人考核人
项目部技术经理(技术主管)工作标准考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规不了解规定扣2分,不范、标准;落实集团公司、公司、本单位相关管明确职责扣2分,无相15理制度;认真履行岗位职责。
持有相关管理制度关文件扣1分。
和文件。
全面负责本项目技术管理工作;对本项目技术员、管理不到位扣2分。
质检员、试验员、测量员、资料员等进行业务管25理。
组织相关人员参加本项目图纸自审及会审。
无图纸会审记录不得分。
签字盖章不全扣135分。
具体负责编制本项目施工组织设计、专项方案,报批不及时扣2分,未并按规定报批;指导本项目技术人员编制有关技审批一项扣2分,无台415术方案、措施、交底,并负责审批;负责建立相帐记录扣3分。
关台帐和记录;
在工程开工前应编制技术交底书向下一级技术人应交底未交1项扣5分,员进行交底并履行双方签字手续,督促技术人员交底无签字一次扣2分。
510向班组进行技术交底。
组织项目部有关人员对本项目环境因素进行辨未辨识扣2分,无措施识、评价,编制《环境因素清单》、《重要环境因扣2分,未上报扣2分。
65素清单》及相应评价表、管理措施,并按有关要
求审批上报备案。
组织项目部有关人员对危险源进行识别、评价,未辨识扣2分,无措施编制本单位《危险源识别风险评价表》、《重大危扣2分,未上报扣2分。
75险源清单》及监控措施,并按有关要求审批上报。
参加分部工程、单位工程质量验收。
未参加不得分。
85每月组织召开一次技术质量分析会,对检查结果未召开不得分,无问题进行总结通报,对存在的质量问题进行分析,制分析扣2分,无纠正措910定纠正预防措施。
施扣2分。
负责每月对本项目部的“三合一”管理体系运行无检查不得分。
无问题情况进行检查,对存在的问题进行分析,制定纠分析扣2分,无纠正措105正预防措施。
施扣2分。
工程竣工后,负责组织对该工程项目技术管理工无总结不得分。
1110作进行总结。
审核计量器具、试验器具的配置计划和技术人员未审计不得分。
125编制的物资需求计划。
负责本项目“四新”技术的推广、应用及科技创无相关工作记录不得135新相关工作分。
参与安全、质量、环境事故的调查、分析和处理,未进行扣5分。
145提出防范和改进措施。
按时完成领导交办的其他任务。
1项没有完成扣2分155遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。
按规定扣分。
16
考核项目合计100
考核结果被考核人考核人
项目经理部(车间)工会工作标准考核表
工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规彻执行不力扣2分,履职不范、标准;落实集团公司、公司和本单位相关管认真扣2分,无相关文件扣15理制度;认真履行岗位职责。
持有相关管理制度1分。
和文件。
按照上级工会要求,健全项目工会组织,制定本项组织不健全扣2分,制度26目年度和阶段性工作目标和计划,并组织实施。
不健全缺一项扣1分。
不按期召开会议扣2分,按要求召开项目经理部职工大会,项目经理向职会议精神落实不好扣335工大会报告工作。
分。
厂务该公开的没有公开每开展多种形式的民主管理、厂务公开、合理化建项扣1分,合理化建议活46议活动,有活动记录。
动无记录扣2分。
结合施工生产实际积极组织以“保工期、保质量、不开展活动不得分,无安保安全、保文明施工”和“职工先锋号”为主要排、总结各扣2分,没有58内容的劳动竞赛活动。
竞赛有安排、有措施、有评审、表彰奖励各扣2分。
评审、有表彰奖励。
组织职工参加项目安全质量标准化建设,健全群群监组织无活动扣2分,监组织,发挥群监员作用;开展“安康杯”、“百专项检查少开展一项扣268日安全无事故”、“安全生产月”等群众性安全生分。
产活动。
加强职工教育培训,开展“以师带徒”、“知识竞没有开展活动不得分,无赛”等形式的教育培训活动,进行遵章守纪和安76安排扣2分。
全生产教育,不断提高职工队伍素质。
没有开展活动不得分,无围绕施工生产,组织开展“五小”活动,有布置,安排扣2分,无成果扣285有成果,有总结。
分,无总结扣1分。
按照公司安全质量标准化要求,做好后勤服务,“文明三区”建设每一项重点做好文明办公区、生活区及现场安全文化建910不符合扣2分。
设。
监督检查职工劳动保护、安全防护、职业健康工无检查扣4分,发现问题作的落实情况,发现问题及时提出意见,督促整没有提出意见扣3分,没1010改。
有督促整改扣3分。
加强项目文化设施建设,组织项目职工开展文体无活动不得分,开展不正118活动,丰富活跃职工业余文化生活。
常扣2分。
不掌握职工思想状况扣4有针对性地开展思想教育活动;做好基层劳动争分,解决实际问题不好一次128议调解工作,做好职工日常思想工作。
扣2分。
没有做好劳动争议
调解扣2分。
没有女职工健康档案扣2分,做好女职工特殊权益保护工作及健康检查。
135没有按期健康检查扣3分。
定期向党支部和上级工会汇报工作,上报信息。
没有定期汇报工作不得分。
145按时完成领导交办的其他任务。
1项任务没有完成扣2分。
155
16遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。
按规定扣分。
考核项目合计100
考核结果被考核人考核人
项目施工员(工长)工作标准考核表工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分
贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规执行不好,落实不到位扣2
范、标准;落实集团公司、公司、本单位相关管分,无相关文件扣2分。
15理制度;认真履行岗位职责。
持有相关管理制度
和文件。
贯彻落实项目下达的生产任务,并确保生产进度计划未完成扣2—10分。
210计划的完成。
落实安全生产责任制,加强安全生产管理,落实责任制不落实扣2分,无措3各项安全措施,确保安全防护到位。
施扣2分,现场防护不到位10
1处扣1分。
参加项目每周(旬)的安全生产会议、每天的安1次不参加会议扣1分,4全生产碰头会,对会议确定事项负责落实,及时问题解决不及时1次扣28
解决存在问题。
分。
接受施工组织设计、专项方案和措施交底,并组交底记录1次不符合扣25织实施,落实到位。
分,1次落实不到位扣210
分。
参加项目安全生产检查,负责责任区域的日常安无检查扣2分,问题解决610全检查,及时解决存在问题。
不及时1次扣2分。
合理组织所需劳动力、材料、设备等资源的有效资源调配不合理扣2分,78使用,确保生产任务的完成。
未完成任务扣5分。
负责责任区域的设备管理,及时维修保养,确保设备管理不符合要求扣285设备的完好,满足施工生产的需要。
分,影响生产扣3分。
负责责任区域安全质量标准化建设的落实,组织整改不到位扣1次扣2分,
班组整改安全质量标准化执行过程中的不符合未参与考核扣2分,目标98项,参与班组标准化工作的考核,持续保证标准不保持扣2分。
化目标的实现。
负责对分包方的作业管理,确保工程符合进度、不符合规定要求每项扣2105质量、安全质量标准化要求。
分。
落实危险源、重大危险源的安全技术措施,做好措施不落实扣3分,无标116重大危险源的标识。
识扣3分。
参与专项预案的演练、生产安全事故的应急救援未参与扣2分,未参与抢125工作。
险扣3分。
协助各类安全、质量事故的调查。
未协助扣2分135
按时完成领导交办的其他任务。
1次未完成扣2分。
14515遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。
按规定扣分。
考核项目合计100
考核结果被考核人考核人
项目经理部调度工作标准考核表工程名称:
考核日期:
年月日
标序扣分得项目及标准要求评分办法准号原因分分
贯彻执
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- 项目 经理部 工作 标准 考核