物流储配作业优化方案设计.docx

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物流储配作业优化方案设计

储配作业优化方案设计

09物流管理本二班

团队：

李楷禹胡晓张志斌向锦陈攀

目录

1工作准备

2货位优化及入库方案的制定

2.1物动量ABC分类

2.2组托示意图

2.3储位示意图

3订单处理及客户优先权分析

3.2客户优先权分析

3.3库存分配计划表

3.4拣货单

3.5月台码放示意图

4作业计划及费用预算

4.1作业计划及预案处理

4.2费用预算

5附件

1工作准备

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：

表1-1团队分工及工作安排表

团队分工

工作安排

姓名

职务

岗位职责

工作内容

李楷禹

主管

对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并协调安排4个队员的工作

1、方案的整体设计、修订及审核

2、检查队员工作

3、编制作业计划和成本控制

4、协助仓管员和理货员工作

胡晓

仓库管理员

货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计

1、订单处理及客户优先权分析

2、货位优化，库存分配及拣选单设计

3、托盘条码的设计

4、制作外包委托书

5、完成出入库任务

陈攀

张志斌

向锦

理货员

物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作

1、入库验货

2、物动量ABC分析

3、绘制组托、存储、月台码放示意图

4、完成理货任务

2货位优化及入库方案的制定

2.1.1物动量ABC分类原则

根据已有货物所储存的位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。

2.1.2物动量ABC分类结果

表2-1物动量ABC分类表

2

雪碧

2700

0.10

0.35

3

百事可乐

2400

　0.09

0.44

4

王守义十三香

1200

0.05

0.49

5

老干妈

975

　0.04

0.53

6

OLAY玉兰油200ml沐浴露

900

　0.04

0.57

7

新款Hellokitty时尚鼠标

900

　0.04

0.61

8

冰红茶

750

　0.03

0.64

9

黄山烟

750

　003

0.67

10

旺旺雪饼300g

675

　0.03

0.70

11

佛水味精

675

　0.03

0.73

12

金冠园酱油

675

　0.03

0.76

13

红河烟

675

　0.03

0.79

14

200ml海飞丝新生去屑洗发露

600

　0.02

0.81

15

新款Hellokitty时尚鼠标

600

　0.02

0.83

16

脉动饮料

525

　0.02

0.85

17

50g丁家宜美白防晒乳液SPF15

525

　0.02

0.87

18

劲爽拉面

450

　0.02

0.89

19

剑南春

450

　0.02

0.91

20

娃哈哈桂元莲子八宝粥

375

　0.01

0.92

21

贵州茅台

375

　0.01

0.93

22

“方正”键盘

315

　0.01

0.94

23

九阳豆浆机NDD-10P08

300

　0.01

0.95

24

孚日大家纺毛巾

274

　0.01

0.96

25

HELLO-C柚

263

　0.01

0.97

26

乐声电熨斗

225

　0.01

0.98

27

美的迷你电吹风

225

0.01　

0.99

28

飞利浦剃须刀

150

　0.01

0.10

总计

25302

2.2组托示意图

2.2.1组托原则

Ø整齐原则：

货物堆码整齐，不超过托盘边缘

Ø牢固原则：

托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放

Ø堆高原则：

组托高度不超过1000mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度）

Ø方便原则：

每层码放的箱数尽量相同，利于盘点

2.2.2组托示意图

根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1:

20的比例来绘制组托示意图。

2.3储位示意图

2.3.1储位分配原则

✧以周转量基础原则：

周转量高的货物储存尽量离出库口近；

✧相容性原则：

相容性低的货物不能放在一个区域

✧重量原则：

较重的、液态的货物尽量放在货架的下层

✧尺寸原则：

体积较大的货物尽量放在货架的下层

✧先入先出原则：

先保管或离保质期近的货物先出库

2.3.2储位示意图

根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。

制定货物组托示意图：

例：

托盘：

规格（1.2*1）冰红茶：

规格（582x152x512mm）

冰红茶

托盘

奇数层：

规格（4.8m*8m）俯视图

冰红茶

农夫山泉

雪碧

百事

仓位1

仓位1

仓位2

仓位2

仓位3

仓位3

仓位4

4

偶数层：

规格（4.8m*8m）俯视图

脉动

HELLO-C柚

劲爽拉面

仓位7

仓位7

仓位8

仓位8

仓位9

仓位9

仓位10

10

主侧视图:

规格（2.48m*8m）

仓位8

仓位8

仓位7

仓位7

仓位6

仓位6

仓位5

仓位5

仓位1

仓位1

仓位2

仓位2

仓位3

仓位3

仓位4

仓位4

3订单处理及客户优先权分析

3.1订单有效性分析

根据已知条件分析得出，四份订单均为有效订单，一份为无效订单，判定依据见表3-1所示：

有效订单汇总表见表3-2所示：

表3-2有效订单汇总表

优先权分析

3.2.1客户优先权分析原则

客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标进行的。

客户优先权评价模型为：

需求量×0.2+订单紧急程度×0.3+授信额度×0.1+客户类型×0.4。

3.2.2客户优先权分析

客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3-6所示

表3-3权重指标

客户

大厂店

江宁店

尧化门店

珠江路店

订单响应时间（小时）

24

24

12

6

授信额度（万）

1.5

4

2

4

客户类型

1

5

3

5

表3-4应收帐款

公司名称

大厂店

江宁店

尧化门店

珠江路店

应收账款

3

2

2.5

3

表3-5需求量

公司名称

大厂店

江宁店

尧化门店

珠江路店

需求量

60

61

89

92

表3-6指标权重

评价指标

需求量

订单紧急程度

授信额度

客户类型

权重

0.2

0.3

0.1

0.4

其中授信额度应根据应收账款适当调整。

根据客户优先权指标模型得出各店的优先系数如下：

大厂店：

60/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+（1.5-3）/（4-2）*0.1+1*0.4=0.395

江宁店：

61/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+1*0.1+5*0.4=2.17

尧化门店：

89/92*0.2+2*[1-（12-2）/2*10%]*0.3+（2-2.5）/（4-2）*0.1+3*0.4=1.665

珠江路店：

1*0.2+2*[1-（6-2）/2*10%]*0.3+（4-3）/（4-2）*0.1+5*0.4=2.73

所以客户优先顺序为：

珠江路店>江宁店>尧化门店〉大厂店

3.3库存分配计划表

根据以上订单分析以及客户优先权分析结果，将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如表3-7所示为库存分配计划表：

表3-7库存分配计划表

序号

货品编号

商品名称

规格型号

现有量（箱）

分配量（箱）

分配总量（箱）

剩余量（箱）

珠江路店

江宁店

尧化门店

大厂店

1

A001

清风牌抽纸

206mm*195mm

22

5

4

2

11

11

2

A002

力士香皂

20g*500

28

20

20

8

3

B002

德芙巧克力

258g*40

20

9

9

11

4

C001

佳洁士牙膏

90g

24

6

9

15

9

5

C002

佳洁士牙膏

120G

20

2

6

5

13

7

6

D001

美的迷你电吹风

800W

30

6

8

14

16

7

D002

美的吸尘器

1000W

32

7

10

17

15

8

D003

飞利浦剃须刀

200W

13

5

5

10

3

9

E001

福临门调和油

5L*4

20

9

9

2（-8）

（-10）

20

-18

10

F003

百威啤酒

250ml*24

7

6

1（-3）

（-5）

7

-8

11

G001

王朝干红葡萄酒

500ml*12

27

7

7

20

12

G002

白糖

500g*50

26

5

6

5

16

10

13

H001

尿不湿

200mm*50

25

9

5

14

11

14

B003

金帝巧克力

50g*20

8

5

3（-7）

8

-7

15

020104

雀巢冰红茶

250ml*24

10

10

（-5）

（-5）

10

-10

对于库存分配表中所缺的货品（纯净水分配前已缺货），配送中心进行了紧急订货，并已经到达仓库，为了方便拣货出库，把需要再入库的商品放在一个虚拟的暂存区，紧急订货表如表3-8所示：

表3-8紧急订货表

序号

货品编号

商品名称

数量

1

F008

纯净水

54

2

G005

雀巢冰红茶

10

3

E001

福临门调和油

18

4

F003

百威啤酒

8

5

B003

金帝巧克力

7

3.4拣货单

拣货单设计时遵循尽量减少拣货次数、缩短拣货路径的原则，把4份拣货单汇总进行集中拣选，再采用播种式分拣到各个客户。

按照先拣第一层再拣上层的秩序，拣货路线遵循“S”形。

拣货单汇总如表3-9所示：

表3-9拣货单汇总

拣货单编号：

序号

储位号码

商品

名称

规格

型号

现有量（箱）

拣货量（箱）

拣货总量（箱）

剩余

数量

（箱）

珠江路店

江宁店

尧化门店

大厂店

1

01020101

福临门调和油

5L*4

20

9

9

2（-8）

（-10）

20

0

2

01020102

王朝干红葡萄酒

500ml*12

7

7

7

0

3

01020104

雀巢冰红茶

250ml*24

10

10

（-5）

（-5）

10

0

4

01010102

佳洁士牙膏

90g

12

3

3

9

5

01010103

力士香皂

20g*500

20

12

12

8

6

01010104

佳洁士牙膏

120G

20

2

6

5

13

7

7

01030101

美的吸尘器

1000W

30

5

10

15

15

8

01030102

飞利浦剃须刀

200W

10

2

5

7

3

9

01030103

美的迷你电吹风

800W

30

6

8

14

16

10

01010401

佳洁士牙膏

90g

12

6

6

12

0

11

01010302

力士香皂

20g*500

8

8

8

0

12

01010402

尿不湿

200mm*50

5

5

5

0

13

01020201

百威啤酒

250ml*24

7

6

1（-3）

（-5）

7

0

14

01020301

金帝巧克力

50g*20

8

5

3（-7）

8

0

15

01020302

白糖

500g*50

6

5

1

6

0

16

01030302

美的吸尘器

1000W

2

2

2

0

17

01030402

飞利浦剃须刀

200W

3

3

3

0

18

01010201

清风牌抽纸

206*195

12

5

4

2

11

1

19

01010202

尿不湿

200mm*50

20

4

5

9

11

20

01020204

德芙巧克力

258g*40

20

9

9

11

21

01020304

白糖

500g*50

20

5

5

10

10

拣货人：

拣货日期：

配送中心对紧急订货制定了相应的拣货计划，如表3-9所示：

表3-9紧急订货拣货单

拣货单编号：

序号

储位号码

商品

名称

规格

型号

现有量（箱）

拣货量（箱）

拣货总量（箱）

剩余

数量

（箱）

珠江路店

江宁店

尧化门店

大厂店

1

01020101

纯净水

500ml*30

54

15

20

19

54

0

2

01020104

福临门调和油

5L*4

18

8

10

18

0

3

01030104

雀巢冰红茶

250ml*24

10

5

5

10

0

4

01020201

百威啤酒

250ml*24

8

3

5

8

0

5

01020301

金帝巧克力

50g*20

7

7

7

0

拣货人：

拣货日期：

3.5月台码放示意图

3.5.1月台码放原则

货物在月台上码放以门店为单位，同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。

码放注意事项：

体积大的、重的货物码放在下层；瓶装的货物不能斜放与倒放；相互串味的货物不能放在一起。

3.5.2一号月台码放示意图

一号月台码放的是珠江路分店所订货物，如图2-18、2-19所示：

图2-18主视图

图2-18侧视图

4作业计划及费用预算

序号

名称

单价

数量

时间（秒）

单项成本合计（元）

1

托盘

5元/个

19

6000

95

2

地牛

20元/个

1

6000

20

3

叉车

100元/个

1

100

4

货架

5元/货位

19

6000

95

5

人工费用

0.02元/人秒

3

6000

360

总计

670

备注：

4.1作业计划及预案处理

本队计划用100分钟完成所有作业，按照时间先后顺序编制作业计划，如表4-1所示：

表4-1作业计划及预案处理表

作业阶段

作业步骤

作业内容

作业人员

可能出现问题及预案处理

工作准备

1

录入基础信息

李楷禹

1、数据录入错误，修改数据或重新录入

2、设备出现故障，向裁判报告

3、人工操作失误，主管检查原因，重新操作

4、出入库作业同时发生时，采用交叉作业模式

5、当发生紧急订货或补货时，商品出入库作业可设置暂存区，直接进行配货。

租赁托盘、地牛和货架

向锦

入库作业

1

验货组托

陈攀张志斌

2

贴托盘条码

向锦

3

RF组托

4

将组托好的托盘拉到一层货位及高层货位的下面

李楷禹

5

租赁叉车

6

RF上架并指挥叉车作业

胡晓

7

打印入库单

陈攀

出库作业

1

处理客户订单信息

胡晓

2

制定拣选计划

胡晓

3

RF拣货并指挥叉车作业

胡晓

人工辅助拣货

向锦

4

将货物拖到理货区

向锦

5

月台配货

张志斌

补货作业

1

RF系统组托（暂存区）

胡晓

2

RF系统上架（暂存区）

胡晓

3

RF系统拣货（暂存区）

胡晓

4

月台配货

张志斌

5

打印出库单

胡晓

复核，结束实施

1

复核

李楷禹

2

5S管理，结束实施

向锦

4.2费用预算

根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算：

4-2费用预算表

5附件

附件一：

外包委托书

委托方：

受托方：

本队委托作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行

工作，本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人：

委托时间：

受托人：

受托时间：