企业管理知识练习题2817.docx
- 文档编号:23524944
- 上传时间:2023-05-17
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:27.41KB
企业管理知识练习题2817.docx
《企业管理知识练习题2817.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理知识练习题2817.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理知识练习题2817
2019年企业管理知识练习题
简答题
1、金圣公司是一家生产和销售高端清洁用品的上市公司,其产品主要用于星级酒店宾馆和大型饭店。
除了在北京、上海直接向终端客户销售外,在全国其他地区均向省级或市级经销商销售。
其主要产品包括洗发液、护发素、袖珍香皂、空气清新剂、洗衣粉、消毒液、去污剂和其他清洁用品。
向终端客户直销的产品根据客户订单和客户提供的需求量预测报告生产,并在产品包装上印有客户名称和标志;向省、市级经销商销售的产品,根据经销商的订单生产。
存货是朱涛和李军注册会计师对金圣公司2011年度财务报表审计中确定的重点审计领域。
按照岳华会计师事务所与金圣公司的约定,朱涛和李军注册会计师应于2011年12月26日对存货实施监盘程序。
在金圣公司对存货进行盘点前,朱涛和李军注册会计师于12月25日对金圣公司的仓库进行了观察。
存放在金圣公司的成品仓储区的存货主要包括:
(1)已装箱、打包完毕,并贴上运输单的各种清洁用品4000箱。
运输单上盖有承运商的业务章,填有商品名称、规格、数量、承运商名称、发货日期、运输目的地、经销商名称与电话号码等;
(2)在包装物上印有终端客户名称和标志的各种特制塑料瓶装清洁用品共计2000箱;(3)已灌装完毕但尚未贴上标签纸(根据订单在包装瓶上贴不同的标签纸)的各种清洁用品11000木箱(特制大木箱,由叉车直接从生产流水线运到仓库)。
木箱外标有商品名称、型号、数量、生产班组负责人签名;
存放在金圣公司原材料仓库的存货包括:
(1)各种品种的颗粒状散料28种,存放在直径8米、高16米的50个铁皮桶中,入库时从桶的顶部料口注入,出库时从桶的底部侧孔流出;
(2)各种品种的液体原材料12种,存放在直径36厘米、高36厘米的8000个密封铝桶中,外包装上印有供应商名称、品名、数量、价格;
(3)各种品种的自制糊状化学添加剂9种,存放在直径18厘米、高28厘米的600个密封塑料桶中。
桶外贴有标签,标明添加剂的名称、数量。
要求:
针对上述资料,回答下列问题:
假定注册会计师对金圣公司原材料的盘点程序不满意,请指出注册会计师及审计小组的专家应采取何种方法验证金圣公司记载的各种原材料的数量的正确性。
单选题
2、下列不属于限制竞争行为的是()。
A.某县文化限定所有的中小学必须购买某一经营某的文化用品
B.某省政府最近下发一通知,所有购买外地商品的本地商品经营者都必须交纳购买税
C.某县邮电局通知全县人民,所有想装电话的用户都必须从邮电局买电话机
D.某电影进行有奖看电影,最高奖是一辆八千元的摩托车
单选题
3、某企业主要为消费者市场提供产品,但由于该企业对消费者市场基本特征把握不准,导致其产品的市场竞争力不强。
随后,该企业决定进军生产者市场,为组织机构提供产品,为此,该企业认真研究了在组织购买决策中所有参与购买决策过程的主体,并对不同主体开展有针对性的商业攻关活动。
由于该企业资源有限,该企业决定集中生产一种产品,并向所有顾客销售这种产品。
由于该企业选择目标市场的策略比较适宜,因而取得了较好的效益。
根据上述资料,回答下列问题:
该公司采取的目标市场选择策略是()。
A.市场集中化
B.产品专门化
C.市场专门化
D.有选择的专门化
单选题
4、()是指要仔细研究和掌握本行业产品进入市场的准人规则和条件,并制定产品发展规划和产品投放市场的时间、地点等一系列营销策略,确保产品能顺利进入市场。
A.产品市场调查
B.建立产品市场营销网络
C.建立新产品研发机构
D.确定产品市场营销策略
单选题
5、对管信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述。
“周期性地提供库存综合报表”是()职能、()管理层次的管理信息系统的任务。
A.财务、基层
B.物资、基层
C.财务、中层
D.物资、中层
单选题
6、下列关于各风险管理组织中各机构主要职责的说法,正确的是()。
A.董事会负责执行风险管理政策,制订风险管理的程序和操作规程
B.高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构,承担商业银行风险管理的最终责任
C.风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息,做出经营或战略方面的决策并付诸实施
D.风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
多选题
7、下列属于网络营销模式的是()。
A.网上宣传
B.网上市场调研
C.网络分销联系
D.网上直接销售
E.绿色营销
多选题
8、商品流通企业职能战略处在战略结构三个层次中的最低层次,它包括()。
A.营销战略
B.生产战略
C.财务战略
D.文化战略
E.人力资源战略
单选题
9、对IT管理部门而言,IT部门内部职责的有效划分、让职工了解自身的职责以及定期的职员业绩评定是______的首要目的。
A.IT人员管理
B.财务管理
C.IT资源管理
D.IT能力管理
单选题
10、李某是从事建材销售的个体户。
不久前,他收到一名老客户王某的电话,对方表示自己公司最近会大批量购进本地板。
为了储备充足的货源,李某遂向某木地板生产企业购进了大量不同型号和品种的木地板,不料当年由于一种新型替代材料的出现导致木地板滞销,王某等老客户也纷纷选择了新材料,李某所购的木地板存货则无人问津。
则李某购买木地板的行为:
A.是有效行为,因为该行为效力与木地板市场行情之间无内在联系
B.是有效行为,因为李某对行为虽存在误解,但意义并非重大
C.是可撤销行为,因为李某对行为后果存在重大误解
D.是无效行为,因为李某购进木地板是受到了王某的误导,其意思表示不是真实的
单选题
11、下列选项中,()是财务管理的重要环节和基本职能。
A.财务预算
B.财务预测
C.财务决策
D.财务控制
多选题
12、质量控制适用于对组织任何质量方面的控制,包括()。
A.生产领域
B.产品的设计
C.生产原料的采购
D.服务的提供
E.产品的种类
简答题
13、仔细阅读下面的案例,运用所学的组织行为学的知识进行分析。
(不少于400字)光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业――光明食品有限公司的企业管理部门主管。
他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项目,包括MRPII在生产中的应用,国际通用财务系统,现代分销体系等,这些管理思想都是通过国际上流行的EMS电脑软件来实现。
公司领导希望通过这些先进的电脑软件来提高整个公司的管理水平和人员素质。
老张是学管理专业的,并且在财务、销售及生产计划部门都工作过,对企业的情况非常了解。
近年来,为适应现代化管理的需要,公司委派老张专门脱产学习电脑,并且专门接受过EMS软件的培训。
公司领导对在企业内实施EMS系统十分重视,为项目小组配备了较强的人员,老张对项目的成功很有信心。
经过将近一年的艰苦工作,EMS系统终于在光明公司内实施完毕,所有有关业务都开始在EMS系统上运行,老张对此结果十分满意,但经过几个月的运行,问题逐渐暴露出来。
问题主要在于光明公司长期以来的管理方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距,有关工作人员习惯于以前的工作方式,一些工作流程尚未合理调整,很多人只是在EMS系统上模拟他们原来的工作流程,其结果是EMS的好处既没有体现出来,操作过程比原来又更复杂,一时间抱怨声四起。
老张对此非常着急,他意识到问题并非出在EMS系统本身,而是如何调整工作流程与方式,以最大限度发挥EMS的效果。
他对那种“新瓶装老酒”的做法十分反感,多次直接予以指出,并告诉对方正确的方法。
老张也经常与EMS系统的使用部门开会讨论运行中的问题,每次他都充分准备,指出问题所在及解决方法,但因所处位置与着眼点不同,往往引起激烈的争论,而收效不多。
两个月以前,光明公司的母公司派来资深的审计人员汤和德先生对公司财务进行专题审计,重点在于应收、应付方面。
老张起先对此并不重视,只是汤先生的工作将涉及新近上马的EMS系统,老张才参与进来。
另外,汤先生来之前发来的文件也引起了老张的注意。
汤先生提到他的工作将着力于发现应收、应付方面的问题,并与大家合作予以提高。
老张想到这和他正感到头痛的问题相一致,且看看这位汤先生如何解决问题。
汤先生到来之后,首先和财务经理们一起确定了一个工作小组,老张和主管应收应付的财务经理小许也被入选。
随后,汤先生邀请各财务经理与工作小组成员参加第一次会议,老张也兴致勃勃地参加了会议。
但出乎他的意料,这位汤先生只字不提解决问题的方案,而是大讲了一通“控制”和“管理”的概念。
老张不知道这位老兄葫芦里卖的什么药。
接下来的几天里,汤先生先后与各有关人员进行了细致的座谈。
在与老张的谈话中,老张发现他们对很多问题有相似甚至一致的观点,这就更坚定了老张的信念。
他想这下来了一个有力的帮手,可以让他来对付那些“顽固分子”了。
他对汤先生与其他人谈些什么并不十分关心,只是看到小许经常和汤先生在一起。
经过一个星期的个别座谈,在汤先生离开的前一天,他又招集了第二次会议。
老张想,这下该看看葫芦里的药了。
但是结果与他的设想大相径庭。
这回,汤先生首先声明这次会议由小许主持,让小许来谈谈存在的问题。
看来,小许也是有准备的,他列出了长长一串需要改进的问题,并希望所有在座者进行充分考虑。
这些问题中也不乏老张一直与之争论的问题。
汤先生逐一询问所有与会者的意见,并予以充分肯定。
会议中,老张几次想把话题引入解决方案中去,而汤先生却一再强调,他这次来访只是发现问题,解决方案留待各位考虑。
老张心里嘀咕:
还考虑什么,我这里就有一大堆方法。
会议就这么结束了。
汤先生说一个月后他还会再来。
汤先生走后,老张一直搞不明白他到底解决了什么问题。
在与小许的交谈中,小许似乎也有同感,他说汤先生好象并没有告诉他该怎么做,而是要他们自己想办法。
不过,他透露汤先生经常和他联系,询问进展情况。
以后,汤先生也几次与老张联系,讨论解决问题的途径。
不久,汤先生又来光明公司了。
这次,他又改变了会议形式,先是讲了几条加强控制与管理的原则,然后在白板上写下了上次会议总结出来的问题。
汤先生要求大家对这些问题再考虑15分钟,然后各自在纸上写下所能想出的解决方案。
他让小许把大家写出的方案一一贴在白板上进行统计,并要求大家发表意见,按重要性逐一排队,最后得出针对光明公司应付、应收款中存在问题的解决方案。
老张注意到,在这些方案中,包括以前他和汤先生谈到的措施,并排在较前的位置。
会议结束前,汤先生再次强调这些方案都是光明公司自己得出的,必将提高我们的管理。
同时,他又多次提到小许在这里的作用。
老张注意到小许也露出兴奋和跃跃欲试的神色。
会后的几天里,汤先生和小许、老张一起,对上述措施一一进行细化,写出完整的工作流程和操作案例,并要求小许负责具体实施。
在后来的几个星期里,老张看到这些措施被逐渐贯彻下去。
开始有些人还有些不习惯,但一两个月后,这些措施已经变成他们的工作习惯了。
小许也开始津津乐道于那些变革所带来的成就。
老张现在也感到高兴,他长期以来想尽办法却未能贯彻下去的许多变革,现在已经顺利地被财务人员接受了。
他以前没有想到汤先生那些看似离奇的做法确实发挥了很大的作用。
他正考虑如何改变方法,将汤先生的做法应用到其他领域,全面提高公司的管理。
思考题:
老张遇到了什么难题?
多选题
14、用友软件中,UFO报表的功能有()。
A.文件管理功能
B.格式设计功能
C.公式设计功能
D.数据处理功能
单选题
15、下面关于企业资源规划(ERP)的叙述,不正确的是
(39)
。
A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
B.购买使用一个商业化的ERP软件,转化成本高,失败的风险也很大
C.除了制造和财务,ERP系统可以支持人力资源、销售和配送
D.ERP的关键足事后监控企业的各项业务功能,使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
单选题
16、下列选项中,()是建设项目财务管理的根本目标和中心环节。
A.提高投资效益
B.提高项目质量
C.防御投资风险
D.提高投资收益
单选题
17、母公司在对其境外子公司的财务报表折算为记账本位币时,下列各项,应当采用资产负债表日即期汇率的是()。
A.利润表的收入项目
B.资产负债表的实收资本项目
C.资产负债表的未分配利润项目
D.资产负债表酌交易性金融资产项目
多选题
18、(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。
) 上市公司甲公司系ABC会计师事务所的常年审计客户。
在对甲公司2011年度财务报表审计中,ABC会计师事务所遇到下列与职业道德相关的事项:
(1)A注册会计师在2006年度至2010年度期间担任甲公司财务报表审计项目经理,并签署了2009年度和2010年度甲公司审计报告。
2011年度,A注册会计师新晋升为合伙人,担任甲公司2011年度财务报表审计项目合伙人。
(2)甲公司与ABC会计师事务所签订协议,由甲公司向其客户推荐ABC会计师事务所的服务。
每次推荐成功后,由ABC会计师事务所向甲公司支付少量的业务介绍费。
(3)审计项目组成员B因工作较忙,授权理财顾问管理其股票账户。
在B不知情的情况下,理财顾问通过该账户代其购买了少量甲公司股票。
截止2011年12月31日,这些股票市值合计为500元。
(4)审计项目组成员C为新员工,其妻子曾担任甲公司财务经理,于2011年3月离职。
(5)经甲公司总经理批准,审计项目组成员可以按成本价购买甲公司的产品,每人限购2000元。
(6)甲公司在海外有一家规模很小的分公司,其财务经理突然离职。
在新聘财务经理上任前,由ABC会计师事务所的海外网络事务所借调一名审计部经理临时负责其财务经理工作,借调时间为一周。
要求:
针对上述第
(1)至(6)项,逐项指出ABC会计师事务所及甲公司审计项目组成员是否违反中国注册会计师职业道德守则,并简要说明理由。
单选题
19、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是()。
A.财务报表结构
B.成本结构
C.经营杠杆
D.盈亏平衡点
单选题
20、计算机软件系统包括______。
A.程序、数据和相关文档
B.操作系统和办公软件
C.数据库管理系统和编译系统
D.系统软件和应用软件
多选题
21、有关物业服务企业职能机构及其职责的表述中,正确的有()。
A.人力资源部的主要职责包括:
制定企业各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划,优化人力资源结构和人力资源配置
B.财务部的主要职责包括:
执行财务规章制度;编制财务计划,做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作
C.市场拓展部的主要职责包括:
物业管理市场调查研究,物业管理市场拓展,物业项目可行性研究分析,制作标书,投标管理等
D.品质管理部的主要职责包括:
制订和分解企业经营计划和经营目标,制定物业项目考核体系、考核指标和标准,组织对各物业项目进行目标考核等
E.环境管理部的主要职责包括:
负责清洁、绿化管理,保持环境卫生,实施企业对清洁和绿化分包方监管等
多选题
22、正常成交价格的形成条件包括()。
A.公开市场,交易对象本身也具备市场性
B.理性的经济行为
C.适当的期间完成交易
D.买者和卖者众多,且具有完全信息
E.卖者对价格具有控制力量
多选题
23、下列属于国务院银行业监督管理机构的职权范围的有:
()。
A.依照法律、行政法规制定并发布对银行业金融机构及其业务活动监督管理的规章、规则
B.依照法律、行政法规规定的条件和程序,审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围
C.依法任命国有商业银行的董事和高级管理人员
D.监督管理银行间同业拆借市场和银行间债券市场
多选题
24、中国银行理财客户经理的岗位职责包括()。
A.根据客户需要,及时有效地向客户提供专业化的个人财务管理、咨询和建议等,在法律、法规、银行各项规章制度和政策许可范围内为客户进行投资操作
B.遇疑难的专业问题上,积极与理财产品经理合作,共同向理财客户提供服务
C.负责理财客户经理队伍新人员的培训工作
D.收集同业信息,研究客户现实情况和未来发展,发掘他们的潜在需求,及时反馈至产品管理部门
E.负责为客户介绍保险业务
多选题
25、财物预算主要包括()。
A.利润分配表
B.现金预算
C.预计收益表
D.预计资产负债表
E.现金流量表
单选题
26、企业之间的市场营销竞争主要可以分为价格竞争与非价格竞争两大类。
以下对非价格竞争的描述,正确的是()。
A.是生产经营同种商品的企业以价格作为主要手段
B.是扩大产品的销售数量,提高市场占有率的手段
C.是消灭或抑制竞争对手而进行的竞争手段
D.是指企业之间通过实施营销差别化、专营化进行的竞争
单选题
27、辅导机构应督促辅导对象实现独立运营,做到()独立完整,主营业务突出,形成核心竞争力。
A.生产、资产、人员、财务、机构
B.业务、资产、人员
C.业务、资本结构、人员、财务、机构
D.业务、资产结构、人员、财务、管理
多选题
28、根据《国有企业监事会暂行条例》的规定,下列各项中,属于国有企业监事会职责的有()。
A.检查企业财务会计报告的真实性、合法性
B.检查企业国有资产保值增值情况
C.评价企业负责人经营管理业绩
D.参与企业的经营决策
多选题
29、企业长期借款的利息费用,可能涉及的科目有()。
A.在建工程
B.管理费用
C.财务费用
D.固定资产
多选题
30、专门从事房地产开发的企业可以从应税收入中扣除的项目有()。
A.纳税人为取得土地使用权所支付的地价款
B.按土地使用权所支付金额和房地产开发成本金额之和的5%以内计算扣除房地产开发费用
C.按土地使用权所支付的金额与房地产开发成本金额之和,加计20%的扣除
D.0.5‰的印花税
-----------------------------------------
1-答案:
对于第
(1)类存货,应利用专家工作或进行工程估测,确定铁皮桶的内部容积,并确认每桶中散料的满载程度,与金圣公司的盘点记录核对;对于第
(2)类存货,可以直接利用铝桶上由供应商粘贴的标签加以确认,并由专家进行少量的抽查验证;对于第(3)类存货,由专家进行抽样验证。
暂无解析
2-答案:
D
《反不正当竞争法》第7条:
政府及其所属部门不得滥用行政权力,限定他人购买其指定的经营者的商品,限制其他经营者正当的经营活动。
政府及其所属部门不得滥用行政权力,限制外地商品进入本地市场,或者本地商品流向外地市场。
A、B属于限制竞争行为。
3-答案:
B
该企业决定集中生产一种产品,并向所有顾客销售这种产品属于产品专门化。
市场专门化为专门服务于某一特定的顾客群,尽力满足他们的各种需求。
市场集中化是选择一个细分市场,集中力量为之服务。
产品专门化强调产品单一,市场专门化强调顾客单一,市场集中化强调一个细分市场,但可能包括若干产品和若干顾客群。
4-答案:
D
暂无解析
5-答案:
D
暂无解析
6-答案:
C
[解析]A是由高级管理层负责的,B说的是董事会,D说的是监事会。
归纳商业银行风险管理组织机构:
(1)董事会:
最高风险管理/决策机构。
(2)监视会:
我国特有,负责内部监督。
(3)高管层:
负责实际执行风险管理政策。
(4)风险管理部门:
①两个原则:
高度独立性、不具有风险管理策略执行权;②两种类型:
集中型和分散型;③风险管理部门的职责:
・监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额;・核准复杂金融产品的定价模型,并协助财务控制人员进行人员进行价格评估;・全面掌握商业银行的整体风险状况,保持信息准确性;・风险管理需要以下五个技能:
风险监控和分析能力、数量分析能力、价格核准能力、模型创建能力、系统开发/集成能力。
(5)其他风险控制部门:
①财务控制部门;②内部审计部门;③法律/合规部门;④外部风险监督部门。
7-答案:
A,B,C,D
本题考查网络营销模式。
商品流通企业网络营销可划分为五个层次,即网上宣传、网上市场调研、网络分销联系、网上直接销售和网络营销集成。
8-答案:
A,C,E
[解析]职能战略是在市场开发、营销、财务、人力资源、采,购供应、物流配送等职能部门,由职能管理人员制定的短期目标和规划,其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
它通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略,财务战略、人力资源战略等职能战略。
9-答案:
A
[解析]本考点考查IT部门人员管理:
IT组织及职责设计、IT人员的教育与培训、第三方/外包的管理。
10-答案:
A
[解析]本题考点是对重大误解的理解。
《民通意见》第71条规定,行为人因对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格和数量等的错误认识,使行为的后果与自己的意思相悖,并造成较大损失的,可以认定为重大误解。
但依照大陆法的理论,重大误解不包括动机误解。
本题中,李某的误解属于动机误解,不为重大误解。
其购买木地板的行为有效,A项正确。
11-答案:
D
[考核内容]建设项目财务管理的基本职能
12-答案:
A,B,C,D
[解析]质量控制适用于对组织任何质量方面的控制,不仅仅限于生产领域,产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源配置,涉及组织内几乎所有的活动。
13-答案:
A.光明公司长期以来的管理方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距,有关工作人员习惯于以前的工作方式,一些工作流程尚未合理调整,很多人只是在EMS系统上模拟他们原来的工作流程,其结果是EMS的好处既没有体现出来,操作过程比原来又更复杂,一时间抱怨声四起。
B.老张提出的方案虽然有利于解决存在的问题,但是不被使用部门接受,往往引起激烈的争论,而收效不多。
暂无解析
14-答案:
A,B,C,D
[解答]用友软件中,财务报表的功能包括:
(1)文件管理功能;
(2)格式设计功能;(3)公式设计功能;(4)数据处理功能;(5)图表功能。
15-答案:
D
[解析]企业资源规划(ERP)系统是一个整合的程序集合,能够管理公司各个节点,支持组织内制造和财务等业务功能。
灵活性和快速反应是企业开展商业竞争取胜的重要因素,而实施ERP能够使用户在第一时间获得信息,帮助企业更好地为客户服务,提高质量标准,评估市场状态,实施ERP会对整个组织带来巨大的冲击,其优缺点如下:
16-答案:
A
[考核内容]建设项目财务管理的基本职能
17-答案:
D
[解析]按照《企业会计准则第19号――外币折算》的规定,企业对境外经营的财务报表进行折算时,资产负债表中的资产和负债项目,采用资产负债表日的即期汇率折算,所有者权益项目除“未分配利润”项目外,其他项目采用发生时的即期汇率折算;利润表中的收入和费用项目,采用交易发生日的即期汇率折算,也可以采用按照系统合理的方法确定的、与交易发生日即期汇率挖的汇率折算。
18-答案:
第(A)项不违反。
担任甲公司关键审计合伙人没有超过五年,不违反有关独立性要求。
第(B)项违反。
会计师事务所不得向审计客户(甲公司)支付业务介绍费。
第(C)项违反。
审计项目组成员B授权给理财顾问管理的经济利益(股票投资)属于B所拥有的直接经济利益,审计项目组成员不得在其审计客户拥有直接经济利益,否则对独立性产生严重不利影响。
第(D)项违反。
审计项目组成员C的妻子曾在B0AA年财务报表审计涵盖期间担任能对财务报表的编制施加重大影响的职务,对独立性产生严重不利影响。
第(E)项违反。
该交易不属于公平交易,将对独立性产生不利影响。
第(F)项违反。
财务经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 知识 练习题 2817