检封分工会工作总结.docx

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检封分工会工作总结

检封分工会工作总结

二0xx年，在公司工会和车间支部的领导下，围绕公司的中心工作，切实履行“维护、参与、教育、建设”的职责，结合建国六十周年、迁厂二十周年，以及新厂房奠基等重大事件，紧紧围绕、契合主题，统一服从安排，自主开展活动，生产与生活有机结合，较好地完成了公司工会布置的各项工作任务，下面将检封分工会一年来的工作总结如下：

一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。

为提高职工的生产积极性，分工会针对车间的生产情况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。

针对检封部门大、职工多、工种杂的难点，为避免或减少差错，每月将班组的生产资料收集成档，每季及时下到班组去了解职工的超产情况，仔细核实各工种的超产幅度，做到准确无误。

形成了季有争创“优胜”，月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局，使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。

2月份，分工会在大张工序开展了大张判废比武活动，3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。

竞赛的开展，激发了一线工人的生产热情。

为加大岗位练兵和技术比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数比赛、大张技能岗位练兵。

为进一步激发职工的生产热情，分工会根据车间的生产情况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，7月12日组织了清分机岗位练兵;针对裁切个别高级工调试能力较差的情况，8月2日组织了裁切高级工岗位练兵;8月19日又组织了数扎技能比赛。

与此同时，分工会还积极配合厂工会做好全厂的劳动竞赛。

先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质量竞赛和数扎、装箱“零差错”质量竞赛，从而提高了职工的操作水平与责任意识，取得了较好的效果。

二、积极协助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。

20xx年检封分工会共出板报?

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期，利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具及时地报导了党和国家的方针、政策;报道了我厂的经营目标和生产形势以及劳动竞赛的情况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。

这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热情，为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。

车间分工会还积极参与车间的民主管理，每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议，认真做好提案工作。

年终，组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。

为加强班组管理，督促班组做好“台帐”记录，做到月有检查，季有考核。

在今年三月份召开职代会之前，还积极组织职工代表听取职工建议，认真做好提案工作。

7月30日收集职工代表提案33条，9条提交到厂提案委员会。

三、丰富职工的文化生活，增强职工的体质。

分工会积极配合、组织、策划、参与公司工会组织的一系列文体活动：

3月份，女工委组织的“唱响南钞”歌会上，我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和三等奖。

5月份，分工会结合部门特点举办了第三届“检封杯”乒乓球比赛等活动，通过这些活动的开展，加深职工之间的友谊，增强企业的凝聚力。

分工会积极参与公司工会组织的健身排舞比赛，从6月份开始培训，到8月7日决赛，整整两个月，参加活动的员工始终利用休息时间进行排练，既不耽误生产，又不耽误比赛。

功夫不负有心人，检封一队获得了此项比赛的特等奖。

11月，成功举办了第三届检封卡拉ok比赛，并完成了“唱响印制”职工大合唱的前期组织工作。

通过这些活动的开展，锻炼了职工队伍，提高了职工的才艺水平，丰富了职工的业余文化生活。

四、服务生产一线，当好职工的贴心人。

服务生产一线，当好职工的贴心人。

每逢车间物品发放时，分工会总是不计个人报酬，不叫苦叫累，经常是职工下班了，他们还在忙碌着，与此同时积极配合公司工会，做好职工商品房的团购摸底、登记、修改房型、收预付款等工作。

在职工生病住院的时候，带着组织的关心和问候，先后看望住院职工?

人/次，为部门职工申请办理各种补助?

人/次,使他们感受到组织的温暖.服务生产一线，做好后勤保障工作。

分工会在做好本质工作的同时，尽可能为职工提供便利,每逢发放物品时，不计个人得失，经常是职工下班了，他们还在等候着，在职工生病住院的时候，带着组织的关心和问候，使他们感受到组织的温暖，先后看望住院职工?

人/次，为部门职工申请办理各种补助?

人/次。

积极配合厂工会，及时了解职工团购房的动态。

做好帑德实业有限公司的注册登记、组织认购、红利发放等工作，深受职工好评。

每当职工出现家庭纠纷的时候，分工会能及时上门做好调解工作。

在职工生病住院的时候，带着组织的关心和问候，使他们感受到组织的温暖，先后看望住院职工?

人/次，为部门职工办理各种补助?

人/次。

在做好职工商品房团购贷款及帑德实业公司股权登记、新股认购、08年红利签收工作中，分工会做了大量工作，尽心尽职为职工提供优质服务。

分工会的宗旨就是要全心全意的为职工服务。

我们认为，“工作没有最好，只有更好”。

凭着对工会工作的挚爱，不图名，不图利，尽自己的义务，分工会的同志以认真负责的态度，做了许多不起眼的工作，取得了一些成绩，其满腔的工作热情，得到了领导及广大职工的认可。

在新的一年中，我们会不断加强学习，提高自身素质，与时俱进，创造性地开展工作，认真履行好工会的各项社会职能，充分发挥工会的作用，创新工会工作，建设和谐南钞，争取把检封分工会的工作做得更好2018年，是我们完成“十一五”目标，奠定“十二五”基础的重要一年，也是我们加快转型发展、安全发展、和谐发展、创新发展、跨越发展的关键之年。

根据全市经济工作会议部署，２０１０年市文联工作总的要求是：

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢牢把握“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求，自觉坚持“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”原则，紧紧围绕“推动文艺繁荣、服务科学发展、促进社会和谐”的总体思路，积极履行联络协调服务的基本职能，充分发挥组织引导服务维权的重要作用，着力在用科学发展观统领文艺工作和文联工作上下功夫，在服务市委市政府工作大局上下功夫，在丰富人民群众精神文化生活上下功夫，在培养造就德艺双馨文艺工作者队伍上下功夫，在推动文艺工作和文联工作改革创新上下功夫，为推动社会主义文化大发展大繁荣、促进经济社会又好又快发展、夺取全面建设小康社会新胜利作出积极贡献。

按照这个总要求，今年要着力做好以下６个方面的重点工作。

一、充分发挥马克思主义中国化最新成果的重要指导作用，深入开展理论学习和调查研究，进一步提升用科学发展观统领文艺工作和文联工作的能力和水平1、要巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果。

围绕“推动文艺繁荣、服务科学发展、促进社会和谐”，不断增强用科学发展观统领文艺工作和文联工作的自觉性和坚定性。

2、要扎实开展创建学习型组织活动。

认真落实十七届四中全会提出的推动马克思主义学习型政党建设重大任务，大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，把学习党的理论创新成果作为第一位的任务，紧紧抓住提高理论素养这个关键，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，努力把文联领导班子建设成为学习型领导班子，把文联建设成为学习型机关、学习型团队。

3、要加强调查研究工作。

进一步加强文艺领域的重大理论和现实问题以及各艺术门类全局性、战略性、前瞻性问题的调查研究，科学认识和敏锐把握文艺发展规律，力争形成一批有分量的调研成果，推动文艺工作和文联工作科学化、制度化、规范化。

二、充分发挥文艺在促进经济社会发展方面的重要作用，积极开展有声势有影响有特色的主题活动，进一步提升服务市委市政府工作大局的能力和水平1、通过各种文艺形式，大力弘扬地方特色的品牌文化，为提高我市文化软实力、保持全市经济平稳较快发展提供良好的文化环境。

2、要在文艺品牌活动中，开展打造“诗歌之乡”、“梨花节文化进农家”等品牌文艺活动。

并在自办“梨花”刊物开辟专栏，征集以“同川梨花”为主题的表现原平风土人情、和改革开放以来人民群众积极乐观奔小康的优秀作品。

3、密切配合国家重要纪念日、重大节庆、民族传统节日，继续组织节日主题文艺活动，举办文艺座谈会及书、画、摄影展览赛事，弘扬优秀民族文化传统，引导人们把爱国之情转化为报国之行。

三、充分发挥文艺在推动保障人民基本文化权益方面的重要作用，深入开展面向基层、服务群众的文化惠民活动，进一步提升丰富人民群众精神文化生活的能力和水平1、要精心组织好五一、国庆、元旦、春节期间的“送文化、下基层”活动，营造欢乐祥和文明的节日氛围。

2、要扎实深入开展以“聚焦新农村、文艺为农民”为主题的系列活动。

与有关部门联合举办农民艺术节，继续推进新农村农民书画教育工程、中国民间文化遗产抢救工程，开展名伶艺术团“送戏下基层”、“美术家、书法家进万家”、文艺进社区进校园等活动，为推动农村文化和公共文化服务体系建设作贡献。

2、要积极指导和推动群众性文艺活动。

培训群众文艺骨干，建立基层创作基地，支持群众性文艺创作，鼓励群众开展自娱自乐的文化活动，千方百计活跃基层文化生活。

3、要采取多种形式，组织广大文艺工作者深入生活、贴近实际，努力创作一批反映基层群众生活和新农村建设的优秀文艺作品。

4、组织书法、绘画名家和爱好者们组成“志愿服务团”书写作品义捐希望工程。

四、充分发挥文艺在增强国家文化软实力方面的重要作用，大力开展对外民间文化交流，进一步提升服务原平“大外交”、“大外宣”的能力和水平1、要积极开展对外民间文化交流活动。

重点办好第2届中国·原平梨花艺术节。

2、要深化我市也兄弟市县之间的文化交流与合作，并组派我市文艺家代表团与兄弟市县文艺团体、文艺家开展作品交流。

五、充分发挥文艺在引领社会风尚方面的重要作用，切实加强和改进文艺创作、理论评论和奖评工作，进一步挖掘新人、推优秀作品和优秀人才，提升能力和水平1、要积极推动文艺创作的繁荣和发展。

适时召开文艺创作座谈会。

努力推出更多反映伟大时代历史巨变、描绘人民群众精神图谱、思想性艺术性相统一的文艺精品。

推进重大革命和历史题材作品创作生产，争取组织知名艺术家到革命纪念地以及少数民族地区体验生活、采风创作，为庆祝中国共产党成立９０周年、辛亥革命１００周年作准备。

2、组织文艺工作者深入生活采风，创作重大题材文艺精品。

一是拟组织开展赴兄弟市县文联和省级文艺团体学习交流。

二是拟组织文艺家深入农村、工矿采风创作。

三是推出文艺家出版个人文艺专著5部以上，文艺作品100件以上。

3、坚持为广大文艺家服务，搞好文艺人才培养。

一是拟开展文艺创作辅导讲座，培养文艺人才。

二是拟推荐5名以上文艺爱好者加入省、国家级协会。

4、要加强舆情信息工作，努力发挥文艺舆情信息服务大局、服务决策的积极作用，打造文化强市名片。

首先，力争在国家、省级以上报刊、网站和省、市级工作简报刊发反映我市文艺工作的新闻、信息100条以上。

并开办“原平市文联网站”把我市文化艺术领域中各门类，各专业富有艺术个性、地域特色的作品借助科技手段做好对外宣传工作，更好的发挥网络平台联络沟通作用。

其次、稳步提高《梨花》杂志、《范亭园》校报的办刊质量和水平。

推广面要扩大，刊物对内发行到各乡镇、村、各社区；对外发行至全省内各县市文联单位、主要部门及外地工作的原平名家，从而增进相互交流，扩大影响力，让《梨花》成为省内知名刊物。

5、筹稿编印《“梨花颂”作品集》、《魅力原平2018年度精美挂历》、《原平书画精品集》、《原平风土人情、风景名胜台历》、《20位原平藉将军生平故事画报》。

6、建“文化长廊”，用艺术作品装点市委大院，美化政府门脸。

7、要加强理论评论、作品创作研讨工作。

预计召开文艺理论讲座、举办文艺论坛、优秀作品研讨会，进一步巩固和扩大文艺阵地。

8、要认真做好奖、评工作。

表彰为原平文化大繁荣、大发展做出突出项献的先进文艺工作者。

加大对优秀文艺作品创作和生产的扶持力度。

六、更加重视文联组织自身建设，注重改进创新，进一步提升文艺工作和文联工作的科学化水平1、建设学习型机关，抓好文联自身建设。

不断加强机关建设和艺术家队伍建设，努力在干部培训、专业知识学习、优秀人才选拔等方面制定和完善各项举措，努力使文联各项工作全面得到提升。

一是继续理清工作思路，坚持围绕中心开展文联工作。

二是继续抓好党的建设，创建“四好”领导班子。

三是继续抓好理论学习，着力建设学习型机关。

四是继续加大效能建设转化力度，强化人员管理。

五是继续落实奖惩制度，发挥激励机制，营造积极向上的工作环境。

六是继续加强行业管理，维护文艺家权益。

2、强化联络协调管理工作，发挥文艺家协会职能。

不断完善为文艺家和基层协会服务的内容和形式，更大地激发和调动广大文艺家和基层协会繁荣发展文艺事业的积极性、主动性和创作性。

一是抓好3个文艺家协会换届改选工作。

二是加大联络协调力度，使文联系统工作开展更加规范有序。

三是采取措施，调动各项工作积极性。

四是加强督导，使文联和各文艺家协会职能发挥更加突出，以更加卓有成效的工作促进我市文艺事业的大发展大繁荣，为建设文化强市做出更加突出的贡献。

自2018年1月1日起至今，统计了一下所以维修中心的业务情况总结如下：

1.维修受理的机器共计123台，其中不包括外出服务的机器，其中共有工作日作60天算，每天完全完成一台机器的维修数不低于2台，这其中王汉锐负责变频器的检测和维修，其他诸如受理，跟客户和ls确认维修，确认打款开发票等等，打包，包括找相应的快递公司发货我来负责。

2.之前的关于技术服务中心的其他工作应该是安排由王工来负责受理检测，但维修变频的工作太多，几乎没有什么时间来分身处理其他代理机器，包括都没时间检测这些plc和触摸屏，电话咨询等技术服务还是要他来解决。

这样除去维修ls变频器，公司的其他售后工作，包括plc，eview触摸屏等的联系客户、联系厂家维修事宜、打包发货等等都由我来操作，并且要跟踪每个不同的业务类型的流程。

很多的时间里都是在跟厂家和客户沟通的时间，产品维修进展到什么程度，解释一些原因，增价了我这边的工作强度。

3.因为每天一来公司就有事情等着自己做，而自己的计划可以找几个客户，看看哪里能用到我们的产品，或者出去转转的可能性变得都不成立。

我还有我的指标，照这样下去根本变得不可能，而我现在这样的工作很多几乎都是完全售后服务了，公司觉得合理的情况下可以决定我这边费用的收取，对于系统开发部来说还有的内外核算的问题，而对我维修中心就变得不是这样，对公司的销售体系来说可能撑死赖活的去做好了后备防线，但对于公司对我们的考核来说只能叫苦不迭，没有多少实际的利润体现，客观的来说也好公司的考核产生矛盾，因为要算考核呀。

（当然这其中包括保修的机器的费用情况一直也没有谈拢下来）4.现在的每台机器不能用利润来衡量的，这点可以从plc的维修中出现的问题表现出来，因为我们不能维修的拿到别家修耗费的不止是一点财力人力物力，这点就不再赘言了。

5.自己就是在周而复始的做着一些受理做单联系客户发货等等工作，当然这个岗位的工作确实要实际的去做，过去的三个月我一直要尝试着怎么能够让自己的工作轻松化更合理化，可以抽出多点的时间做做别的业务工作，可是到现在我认识到根本不可能，这个岗位每时每刻你都要有人做着事，至于开发新的维修客户这个想法是很好，可是我们公司的技术维修力量现阶段是太薄弱，人手不够是很大的原因，这个也是在看到办事处和其他几个突发客户的维修服务过程中体现的，我们不能迅速及时的处理故障，这点在前段时间处理大元印染一ih机器时多少也造成了ls维修权昌周部长的不满，最后终于解决。

6.现在我的问题是除了维修工作之外也会有业务上面的工作，包括等等别的，因为工作很杂几乎公司的每个环节好像什么都要牵扯一点，有时候真的记不过来不同类型的太多事情。

既然工作要做，而我的sunx也要做，现在的形式下我的工作分配出现了一定的矛盾，希望领导你在我说完了这些后对我的具体工作有一定的了解，可以合理化分配工作给我。

让我可以明确我的目标工作，包括能够通过增加人员的方式来分担下维修售后技术中心的工作，而我也能有时间关注下我的业务发展，有时间处理才有可能成功，希望能得到支持做好我的销售工作而不仅仅是做个比内勤还内勤的工作。