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经济与管理学院经济与管理学院第六讲危机(机遇、风险)管理理论一、机遇管理理论一、机遇管理理论小平:
小平:
“要抓住发展机遇,不要丧失机遇要抓住发展机遇,不要丧失机遇”。
1.机遇管理研究的意义机遇管理研究的意义
(1)机遇是成功和发展的重要因素)机遇是成功和发展的重要因素“谋谋事事在在人人,成成事事在在天天。
”成成功功取取决决于于二二方方面面因因素素,一是人的主观努力,二是客观机遇。
一是人的主观努力,二是客观机遇。
世世界界银银行行提提出出的的一一项项研研究究报报告告说说:
“机机遇遇在在很很大大程程度度上上决决定定着着一一个个国国家家所所能能取取得得的的繁繁荣荣程程度度。
”“存存在在着着一一个个极极大大的的反反复复无无常常的的因因素素它它对对增增长长率率能能产产生生重重大大影影响响。
这这个个反反复复无无常常的的因因素素,可可以以简简称称为为机机遇遇。
”日日本本、东东南南亚亚“四四小小龙龙”20世世纪纪6080年年代代的的经经济济发发展展、深深圳圳的的崛起,上海的复兴,雄安新区规划。
崛起,上海的复兴,雄安新区规划。
经济与管理学院经济与管理学院北北京京JR人人才才调调查查中中心心曾曾对对20年年来来中中国国出出现现的的企企业业家家群群体体,其其成成败败得得失失,就就是是“是是否否善善于于发发现现和和抓抓住住机机遇遇是是企企业业家的基本素质。
家的基本素质。
”机机遇遇之之所所以以成成为为社社会会主主体体成成功功和和发发展展的的因因素素,理理论论上上的的解解释释是是系系统统演演化化的的内内因因与与外外因因。
内内因因是是根根据据,外外因因是是条条件件。
事事物物发发展展的的必必然然性性与与偶偶然然性性,确确定定性性与与不不确确定定性性。
势能的存在与利用。
势能的存在与利用。
(2)机遇是制订发展战略和采取行动的基本依据。
)机遇是制订发展战略和采取行动的基本依据。
(3)机遇对于未来社会发展比过去有更重要的意义。
)机遇对于未来社会发展比过去有更重要的意义。
机机遇遇产产生生于于社社会会主主体体以以外外的的客客观观环环境境。
环环境境变变化化快快、因因素素多多、科科技技发发展展迅迅速速。
(对对机机遇遇问问题题的的研研究究较较少少、成成果果不多)。
不多)。
2.机遇的概念及性质机遇的概念及性质机机遇遇,就就是是有有利利于于某某社社会会主主体体实实现现某某个个目目标标的的不不稳稳定定形形势势,是是对对于于某某社社会会主主体体实实现现目目标标有有显显著著意意义义而而易易于于消消失失的的事件事件。
经济与管理学院经济与管理学院机遇的性质(11)目标对应性:
机遇与社会主体的目标有关。
)目标对应性:
机遇与社会主体的目标有关。
(22)超常(显著)增益性:
机遇可使社会主体在)超常(显著)增益性:
机遇可使社会主体在同等努力的情况下,投入产出有超常的增益。
同等努力的情况下,投入产出有超常的增益。
(33)时空分布的非均衡性:
机遇与形势的非均衡)时空分布的非均衡性:
机遇与形势的非均衡性共存,在一个绝对均衡的时代,对不同国家(地性共存,在一个绝对均衡的时代,对不同国家(地区、企业、家庭)的人们,提供相同的主区、企业、家庭)的人们,提供相同的主观观努力却努力却得到不同的收益。
得到不同的收益。
经济与管理学院经济与管理学院(4)不稳定性、易消失性)不稳定性、易消失性“机机不不可可失失,时时不不再再来来”。
机机遇遇是是一一种种不不稳稳定定、易易于于消消失失的有利形势,今天不加利用,明天就可能消失了。
的有利形势,今天不加利用,明天就可能消失了。
(5)伴随风险性)伴随风险性机机遇遇是是一一种种相相对对的的、不不稳稳定定的的某某一一方方面面的的有有利利形形势势,目目标标的的实实现现又又取取决决于于多多方方面面的的因因素素,具具有有一一定定程程度度的的不不确确定定性性。
另另一一方方面面,社社会会主主体体的的资资源源是是有有限限的的,在在利利用用某某种种机机遇遇时时要要投投入入一一定定资资源源,因因资资源源不不足足可可能能同同时时要要放放弃弃另另外外一一些些机机会会,一旦未达目标,就要承受一定损失。
一旦未达目标,就要承受一定损失。
由由于于机机遇遇本本身身的的复复杂杂性性、偶偶发发性性、与与风风险险的的伴伴生生性性等等,关关于于机机遇遇和和机机遇遇管管理理的的理理论论研研究究十十分分薄薄弱弱,至至今今尚尚未未形形成成系系统的理论框架。
统的理论框架。
3机遇的发现与辩识机遇的发现与辩识机机遇遇无无处处不不在在。
因因为为世世界界、市市场场需需求求是是变变动动的的、不不均均衡衡的的,人人们们有有各各种种可可选选的的目目标标,有有各各种种可可利利用用的的资资源源,有有某某些些别人所不及的能力。
别人所不及的能力。
经济与管理学院经济与管理学院1)机机遇遇在在哪哪里里?
机机遇遇可可能能出出现现在在不不均均衡衡、不不稳稳定定、不不一一致或不完善之中。
致或不完善之中。
(1)不不均均衡衡。
市市场场需需求求是是不不均均衡衡的的,存存在在消消费费梯梯度度,因因此此存存在在把把产产品品、技技术术、资资金金从从成成熟熟市市场场向向落落后后市市场场转转移移的的机机遇遇;供供求求关关系系在在不不同同地地区区、不不同同类类别别的的商商品品是是不不均均衡衡的的,有有的的供供大大于于求求,有有的的可可能能供供不不应应求求,通通过过市市场场细细分分发发现现市市场场空空档档,某某类类或或某某档档次次或或某某地地区区产产品品供供不不应应求求就就是是发发展展机机遇遇;企企业业经经营营所所需需资资源源分分布布也也存存在在不不均均衡衡性性,不不同同企企业业具具有有不不同同的的自自然然资资源源和和地地理理资资源源优优势势,劳劳动动力力资资源源、政政策策法法规规资资源源、社社会会关关系系资资源源等等分分布布的的不不均均衡衡也也可可能能为为企企业业发发展展提提供供发发展展机机遇遇;企企业业能能力力存存在在普普遍遍的的不不均均衡衡,例例如如小小企企业业的的灵灵活活性性就就是是大大企企业业所所不不及及的的,某某些些特特殊殊商商品品的的需需求求是是小小企企业业的的机机遇遇;从从竞竞争争对对手手的的弱弱点点也也可可以以找找到到市市场场机机遇遇。
在在某某些些企企业业经经营营不不善善濒濒临临倒倒闭闭时时,往往往往是是经经营营好好的企业廉价取得经营资源,扩充实力的最佳机会。
的企业廉价取得经营资源,扩充实力的最佳机会。
(2)不不稳稳定定。
形形势势的的变变动动、企企业业重重组组。
企企业业应应善善于于从从变动和偶发事件中发现机遇。
变动和偶发事件中发现机遇。
经济与管理学院经济与管理学院(3)不不一一致致。
竞竞争争对对手手的的不不一一致致往往往往就就是是生生存存和和发发展展的的机机遇遇。
一一旦旦竞竞争争对对手手通通过过联联合合或或并并购购,形形成成垄垄断断局局面面或或战战略联盟,就难以对付了。
略联盟,就难以对付了。
(4)不不明明显显。
明明显显的的市市场场和和资资源源会会有有许许多多竞竞争争者者,多多数数人人尚尚未未察察觉觉的的市市场场需需求求、潜潜在在资资源源、政政策策优优惠惠就就是是发发展展机机遇遇。
(眼眼光光要要敏敏锐锐、站站得得高高、看看得得远远、调调查查、明明察察秋秋毫毫、机遇刚一露头或还是潜在的并未暴露的需求就能及时发现)。
机遇刚一露头或还是潜在的并未暴露的需求就能及时发现)。
2)对机遇性质的分析辨识)对机遇性质的分析辨识
(1)机机遇遇的的时时间间特特性性。
按按机机遇遇的的出出现现时时间间,有有一一过过性性机机遇遇、周周期期性性机机遇遇、随随机机性性机机遇遇。
如如千千年年庆庆典典、举举办办奥奥运运是是一一过过性性机机遇遇。
经经济济发发展展的的短短、中中、长长三三种种周周期期。
自自然然现现象象提供的有利形势具有随机性。
提供的有利形势具有随机性。
(2)机机遇遇的的共共享享性性。
按按机机遇遇的的可可分分享享性性,有有独独享享性性机机遇遇、竞竞争争性性机机遇遇和和共共享享性性机机遇遇。
长长城城是是北北京京独独享享的的旅旅游游资资源源;招招标标对对某某类类企企业业是是竞竞争争性性机机遇遇;政政府府的的优优惠惠政政策策是是共共享享性性机遇。
机遇。
经济与管理学院经济与管理学院4.机遇价值的评估机遇价值的评估机机遇遇的的价价值值可可通通过过分分析析机机遇遇的的稀稀缺缺性性、机机遇遇的的实实际际利利用价值、机遇的持续时间进行综合评估。
用价值、机遇的持续时间进行综合评估。
(1)机机遇遇的的稀稀缺缺性性。
根根据据机机遇遇的的出出现现概概率率可可以以评评估估机机遇遇的的价价值值,出出现现概概率率低低的的机机遇遇例例如如一一过过性性机机遇遇、独独享享性性机机遇往往有较大价值。
遇往往有较大价值。
(2)机遇的实际利用价值)机遇的实际利用价值机遇的实际机遇的实际利用价值利用价值该机遇对实该机遇对实现某一目标现某一目标的意义的意义利用该机遇所必需付出利用该机遇所必需付出的代价(投资、时间、的代价(投资、时间、精力、机会成本)精力、机会成本)/=该机遇对实现该机遇对实现某一目标的意某一目标的意义义某一目标的某一目标的价值价值利用该机遇所后实利用该机遇所后实现该目标所增加的现该目标所增加的可能性可能性/=经济与管理学院经济与管理学院(3)机遇的持续时间)机遇的持续时间机机遇遇是是一一种种不不稳稳定定的的有有利利形形势势,其其价价值值不不是是一一成成不不变变的的,而而是是随随着着形形势势的的变变化化而而变变化化。
如如市市场场需需求求有有一一个个从从低低到到高高,再再从从高高到到低低的的过过程程。
要要把把每每个个机机遇遇的的持持续续时时间间、起起始始点点及及终结点作出估算,以便在适当时间采取行动。
终结点作出估算,以便在适当时间采取行动。
5.抓住机遇,实现目标抓住机遇,实现目标
(1)我国地区发展的不平衡,出现的市场机遇。
)我国地区发展的不平衡,出现的市场机遇。
(2)加加入入WTO:
国国外外市市场场(我我资资源源性性优优势势、劳劳动动力力优优势势)轻轻工工、工工艺艺品品等等劳劳动动密密集集型型行行业业。
创创出出名名牌牌产产品品做做精精做强做大。
做强做大。
(3)企业并购、重组、合作联盟。
)企业并购、重组、合作联盟。
(4)潜在的市场机遇。
)潜在的市场机遇。
(5)发动广大职工,人人为企业寻找机遇。
)发动广大职工,人人为企业寻找机遇。
(6)寻寻求求开开通通、打打开开攻攻关关,利利用用各各种种渠渠道道收收集集各各种种信信息息,寻找、预测各种可能的机遇。
寻找、预测各种可能的机遇。
经济与管理学院经济与管理学院二、风险管理理论1.风险管理的兴起风险管理的兴起由由于于企企业业经经营营环环境境更更加加复复杂杂多多变变,难难以以预预测测,竞竞争争不不断断激激化化,使使企企业业经经营营面面临临更更多多的的风风险险。
由由于于信信息息不不完完备备与与非非对对称称分分布布,又又促促进进风风险险加加大大。
人人们们在在管管理理活活动动中中不不能能不不考考虑虑风风险险因因素素,提提高高风风险险意意识识,加加强强风风险险管管理理,在在捕捕捉捉机机遇的同时努力防范风险。
遇的同时努力防范风险。
企业要防范市场风险、经营风险、技术风险企业要防范市场风险、经营风险、技术风险在在风风险险管管理理中中,应应加加强强监监测测和和预预测测,以以预预防防为为主主,把把风风险险减减小小到到最最低低限限度度,缩缩小小风风险险可可能能造造成成的的损损失失和和带带来来的的影影响响。
分分析析风风险险形形成成的的因因素素,预预测测风风险险带带来来的的时时机机,积积极极采采取取防防范范风风险险的的对对策策,以以回回避避风风险险、转转移移风风险险、分分散散风风险险、减轻风险和做好承受风险的准备。
减轻风险和做好承受风险的准备。
风险管理是未来管理必不可少的重要组成部分。
风险管理是未来管理必不可少的重要组成部分。
风险管理三个主要步骤:
风险确认风险管理三个主要步骤:
风险确认风险评估风险评估风险控制风险控制经济与管理学院经济与管理学院2.风险确认风险确认企企业业要要明明了了其其面面对对风风险险的的性性质质和和暴暴露露于于该该项项风风险险的的程程度度。
要借
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