创业管理第十讲课件.ppt
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创业管理第二部第二部分分操作过程篇操作过程篇第十讲第十讲创业企业管理要点创业企业管理要点一、一、创业企企业管理的七管理的七项规则二、二、现金流管理金流管理三、企三、企业发展管理展管理四、管理速成培四、管理速成培训2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组创业企业管理的七项规则规则1:
掌握现金是头等大事催讨欠款催讨欠款如果你想保持高速发展的势头,平均的欠款拖延时间不应超过48天。
因此应不遗余力地寻找你能找到的最佳人选来承担讨债的任务。
拖延对供应商的付款拖延对供应商的付款寻求有利的付款条件寻求有利的付款条件如果你的企业刚刚起步,供应商都会直言要求通过现金结算或见票即付支票付款。
随着你公司的发展,你可告诉新的供应商你从来不按现金结算,如果想跟你做生意,就必须接受30天信用期的付款方式。
节约日常管理费用开支节约日常管理费用开支每个公司都必须想方设法地节约开支,为企业经营提供尽可能多的可用现金。
采取有效手段控制采取有效手段控制电话费长途电话的记录控制手机的额度控制2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组创业企业管理的七项规则规则2:
存货换句话说就是沉淀的资金保持最低存货水平保持最低存货水平在高速发展的公司里,要确保存货能够定期周转,任何周转不畅的产品都应当在不亏损的前提下定期清算变现。
企业持有存货的原因,很大程度上是为了避免供应商不能保证按时供货,或者根本就没有履行供货合同。
因此首先要保持与供应商的联络,搞好关系;同时,还要经常激励销售部门清理变现销售不畅的存货;而且要坚决杜绝没有核对存货水平就对外采购的现象。
规则3:
存货记录与银行明细帐同样重要杜绝在没有核实存货的情况下采购杜绝在没有核实存货的情况下采购快速发展意味着存货系统记录和数据的准确性变得不再那么完美,营运部门的员工经常会在某项存货量足够的情况下对供应商发出定单。
这就是一个问题。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组创业企业管理的七项规则规则4:
建立尽可能丰富的弹性薪酬制度取得一定成功的高速发展公司都有一个特点,那就是对未来的进一步发展充满了信心。
它几乎不可能考虑放慢增长步伐的可能性,结果是包括工资在内的管理费开支的增长超出了合理的水平。
当企业出现现金周转困难,而员工增长工资的年度考评期又日渐迫近时,出于挽留住员工的目的你可能不得不给他们加薪。
也许能通过对话找到一条推迟几个月增加工资的方式。
比如说,把原打算增加工资5%的幅度重新调整为7%,但是必须要推延到六个月以后兑现。
当然,还有很多增加工资和福利待遇的其他办法。
你可以考虑令员工对公司感到满意的其他一些措施:
培训机会、养老保险、医疗保险、免费停车等,在小公司里应慎重使用回扣促销手段。
这类手段的回报激励是强劲的,但很可能造成员工的思想混乱2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组创业企业管理的七项规则规则5:
大多数公司之所以失败是因为缺乏必要的营运资本想方设法得到信用采购待遇想方设法得到信用采购待遇定期与供应商延续合同,无论当时我们是否真的需要,都要求对方给予更高的信用额度。
通过上述提高信用额度的方式,你仍可以在未来几天或几周内依靠信用额度获得供应,当然,透支信用额度通常被认为是比拖延应付款项更严重的事。
如果信用采购出现困难,那么就应该采用联系多家供应商的方式,这样你的公司至少还能维持采购以支持现有的生意。
想方设法从银行得到贷款,在资金上赢得更多的余地想方设法从银行得到贷款,在资金上赢得更多的余地这样,当你的公司处于困难时期时,就有了维持生存的救命钱。
因此,花时间和银行搞好关系,让他们理解和信任你的公司,迟早都会有回报的。
若某家银行对你的公司没什么热情,那就换一家银行。
换句话说,新的银行将为你建立新的帐户,避开那些复杂的关系。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组创业企业管理的七项规则规则6:
对每一个职位都任命最适合的人选来担任,不论他是外来户还是子弟兵。
在企业发展的过程中要想方设法留住你的员工,因为失去员工将会让你在招聘和培训等环节上付出额外的成本。
不断地考察管理体系、部门团队和业务重点,目的就是在企业持续不断发展的过程中为员工营造有利的工作环境。
在任何企业中都有我们称之为核心员工的那些人。
这些人是公司才起步或开业不久后即加入公司的元老级人物。
你不应当出于回报元老级员工的忠诚和贡献的目的而提拔他。
好的出发点最后却以遗憾告终。
我们聘请了一位外来的专家担任销售总监的职责。
很幸运的是这位专家确实是一个行家里手。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组创业企业管理的七项规则规则7:
为企业发展的需要补充资源的行动应稍微滞后一些。
相对于企业的资源投入及消耗而言,你应该显示出多少利润才合适。
关于这个问题我们没有可提供的既定答案。
对这个问题的回答应该是两方面兼顾。
一方面,你必须有足够的利润来满足当前和下一年度营运资本的需要。
另一方面,你也需要按照企业发展规划的要求来补充资源,但我们建议你稍微滞后一些再补充。
通常这些资源都表现为资产,把它从现金科目转移到固定资产科目中并不会削弱资产负债表的说服力。
但如果把它们放在收支科目中,利润就会下降。
因此你应该认真规划你的资源需求,而且都按年底的日期来核算,以提高你的资产负债表的价值。
只要你的会计准则不是每年都在变化,你就可利用这些准则来操纵利润报表。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组现金流管理创业企业的现金需求长期借期借贷/股股东股本股本短期借短期借贷其他款其他款透支透支2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组现金流管理日常的现金预测日常的现金预测通过书面记录日常现金状况并保持每日更新,你将对公司手头的现金状况有一个实实在在的了解。
在我们自己的公司,甚至当公司发展到600万英镑的经营规模时,我们仍然坚持现金情况每周书面报告的制度,并对未来几个月内公司的银行帐户状况进行以周为单位的预测。
只有搞清楚这些问题,我们才能提出存货水平的控制标准并设置原料采购权限。
当资金紧张时,部门的采购权就被收回;当资金充裕时,我们就允许部门现场拍板采购,以追求利润最大化。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组现金流管理通过租赁而不是购买资产的方式来节约现金通过租赁而不是购买资产的方式来节约现金在企业经营过程中,你的公司需要不时地投入诸如厂房、设备或车辆等资产。
此时应该注意到各种财务安排方式上的差异。
如果不想让本该应用于其他方面的宝贵现金沉淀下来,就有必要考虑运用租赁方式来替代购买。
按照这种方式,你可以先存一笔现金,然后在今后的一段时间按照租赁合同按期支付租赁费。
在某些情况下按照租赁计划或实际租赁合同你并不需要在租赁期满以后买下设备。
此时就需要再次向你的会计师咨询各种不同的融资方案建议。
我们建议你优先考虑各种能够使企业发展所需现金最大化的方案。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组现金流管理现有资产的出售或回租现有资产的出售或回租很可能的一种情况是,你经营企业已经有了一段时间,而且通过支付现金拥有了一些资产。
在我们公司发展的第五个年头,我们已拥有以现金购买的大约价值30000英镑的电子信息设备。
在公司现金紧缺的一段时间里,我们曾与别人商讨过将其出售和回租的事宜。
这就是按照资产负债表上的价值把所有电子信息设备资产卖给我们所选择的一家租赁公司。
然后,我们又签了一份租赁合同,按照规定的租金支付计划把这些电子信息设备又租了回来,而事实上这些设备并没有离开我们的办公场所,业务的营运方式也没有改变。
其效果就是我们公司获得了30000英镑的资产出售现金收入,而每季度只需支付3000英镑的租赁费。
这样做的先决条件是,你的资产负债表能显示出企业有足够的信用来维持这种租赁关系,这一点正是所有租赁公司所要求的。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组现金流管理尽可能保持健康的资产负债表尽可能保持健康的资产负债表我们建议你和自己的会计师一起,搞清楚可能影响资产负债表的各种因素。
显然,最重要的因素就是损益表。
追求利润最大化,还是让利润最小以降低公司的税务负担,就是一个会影响到公司资产负债状况的决定。
一些可以合理合法地用来优化资产负债表的因素包括:
关于资产折旧的规定。
若以五年期折旧替代三年期的折旧方式,损益表的折旧提取数额就会降低,从而你将显示出更多的赢利。
一般性资产的处理。
例如你把一些低值易耗品归类到一起,把它们记作资产而不是直接放进当期损益表进行冲抵。
对可能在未来产生利润的研发工作的费用开支的处理。
如果你能提供书面计划证明,在某些情况下可以把这些费用作为无形资产的投资记入资产负债表。
其直接效果就可以增加利润,并且增加资产负债表上的总资产。
采用短期租用而不是购买或长期租赁设备的做法,这就可以把租用费归入每月的损益表中,而不会作为负债出现在资产负债表上。
还有其他一些更为复杂的方式,留给你和你的会计师一道去研究。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组企业发展管理制约企业快速发展的因素制约企业快速发展的因素公司没有足够的现金没有明确的发展愿景没有摸透市场销售不振,或客户数量太少销售人手太少整个公司过分依赖于某个人公司的信息技术运用水平太低员工的经验不足董事长缺乏财务知识没有规范的计划程序2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组企业发展管理重视战略重视战略管理快速增长的企业就象驾驶一辆飞驰的赛车。
弯道比正常驾驶情况下来得更快,发动机也转得更快,司机保持时刻的警觉是成功的关键。
当你的企业正处于这样的快速运转时,你必须密切关注你前方的一切。
对公司的战略和愿景陈述要定期地进行回顾总结。
对市场情况和经济因素有一个准确的判断,同时也对供应商和顾客的需求有一个客观的了解。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组企业发展管理关注盈亏平衡点关注盈亏平衡点对成长型企业来说,其本质决定了销售额并不可能总是保持线性增长,因此我们建议你要关注盈亏平衡点,以确保你的销售额总是处于盈亏平衡点之上。
保持销售毛利润率保持销售毛利润率在企业快速发展阶段,你很可能会面对营业额的攀升而沾沾自喜。
但在这期间,毛利润很可能下降,很多情况下甚至会出现急剧下降。
由于很多原因,通常是自我的陶醉感,都会导致毛利润率的下降,从而使企业的快速发展受到影响。
我们之所以强调这一点,是希望你能够有办法遏制毛利润率的下滑,提高应该获得的净利润。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组企业发展管理以计划求生存以计划求生存立足基础业务并规划发展立足基础业务并规划发展在关于计划的章节,我们介绍了基础业务和发展业务的概念,而且也强调了对两类业务加以划分和分别考核的重要性。
当你的公司处于快速发展时期,这样的做法尤为重要,因为一些重大变化的间隔时间变得越来越短暂。
这个计划的结果应该表达出企业发展的状况,指导企业内部的员工在保持基础业务活力的同时,积极开拓新的业务。
否则的话,由于资源分散导致的浪费和缺乏明确业务重心,利润很可能轻易地就悄然流失掉。
在我们公司里,我们总是努力地把业务重心放在基础业务上,然后另外成立单独的运作部门来处理新业务发展事宜。
按照重点领域的不同来划分业务的做法肯定是有一定好处的。
但在你着手机构组建集团构架之前,最好先征询财务人员的意见,因为在这样的情况下税务负担会有所变化。
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组管理速成培训第一周:
公司的治理结构公司为什么存在?
列出同行最著名的四家公司的名字有限责任体制的优缺点各是什么?
什么是股票?
什么是公司章程?
什么是公司法,它是在什么时候颁布的?
组成公司的最少董事人数是多少?
公司是否必须纳税?
如果是,税率是多少?
为什么我们需要制作年终报表?
请解释“税前净利润”的含义是什么?
年终时会计师在有限公司的帐目上要做哪两个阶段的工作?
2022/10/29云南大学商旅学院创业管理课程组管理速成培训第二周:
财务和会计什么是会计科目分类代码,它们有什么作用?
请列出资产负债表上的重要信息项目。
损益表能告诉我们些什么?
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- 创业 管理 第十 讲课