完成幼儿园改造施工组织设计.docx
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完成幼儿园改造施工组织设计
深圳市宝安区新蕾幼儿园校舍维修(护)改建工程
编制人:
编制日期:
2018年6月30日
第一章工程概况及工程特点
第二章施工准备
第三章施工部署及现场施工组织管理机构
第四章施工总平面布置
第五章施工总进度计划及保证措施
第六章劳动力配备计划
第七章现场投入主要机械设备及检测仪器
第八章主要材料及构配件供应计划
第九章主要分部分项施工方法及技术措施第十章质量保证体系及控制要点第十一章工程质量得保证措施第十二章安全施工得保障措施第十三章安全文明施工保证措施第十四章施工环境保护措施第十五章雨季节施工保障措施第十六章确保工期得保障措施
新蕾幼儿园校舍维修(护)改造工程施工组织计划
第一章工程概况及工程特点
第一节工程概况:
工程名称:
深圳市宝安区新蕾幼儿园校舍维修(护)改造工程。
工程地点:
深圳市宝安区建安一路533号。
建设单位:
深圳市宝安区新蕾幼儿园。
计划工期:
30日历天,开工日期2018年7月14日—竣工日期2018年7月14日。
原建筑概况:
本建筑为四层教学楼、混凝土框架结构、防火分类为二类、耐火等级为二级、抗震设防烈度为7度。
主要包括校舍维修工程、总园大厅校园文化改造工程、玩沙区、植物园绿化改造工程、玩水涂鸦区改造工程、内操场地面改造工程。
主要建设项目如下:
1、原建筑拆除工程
2、园建工程
3、水电工程
4、泥工工程
5、木工工程
6、油漆工程
7、装饰装修工程
8、苗木栽植工程
第二节编制依据
1、《混凝土结构施工平面整体表示方法制图规程与构造详图》11G101-1
2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
4、《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-92
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》
6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》
8、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。
9、国家与深圳市关于建筑装饰工程得施工现场管理、安全操作规程规定。
10、甲方提供得蓝图与相关资料及工程现场情况
第三节工程特点
1、本工程得施工难点:
1多个施工区域需要同时施工、交叉作业。
2与各材料生产厂家得协调配合。
3施工时间紧迫,还要预防雨季、台风、施工对周边居民得生活作息影响等因素,影响施工进度。
2、根据工程得施工进度情况:
需做好各种材料、设备与成品得保养与保护工作,并加强夏季与雨季得施工措施。
3、质量要求高:
本工程质量确保一次性合格,达到国家现行得验收规范标准。
4、安全施工要求高:
工程投资方得性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位得现场管理必须规范化,确保安
全生产、标准化文明施工,以较好得场容场貌,优良得施工环境保障,才能创造出精品工程。
在制定方案与措施时,要有专门得安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明施工落到实处。
第四节工程施工重点
1、工程进度严格按计划进行,确保工程在合同工期内全部完成。
2、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件,同时结合我公司得技术优势与成熟得施工经验,我公司确定以下几个方面作为各阶段得施工控制重点:
(1)原材料质量控制。
(2)施工测量定位放线。
(3)基础得质量保证措施。
(4)钢筋连接质量得控制。
(5)模板支撑架得搭设质量控制。
(6)楼、地面、墙面、外墙面装饰施工。
(7)管线孔洞得预留预埋。
(8)结构与装饰、安装工种得组织协调及配合。
(9)质量、安全、文明、环保得组织措施及控制
第二章施工准备第一节、施工准备工作
一、场地清理本工程首先要进行施工现场清理。
对用地范围内得树木、通讯、电力、地下电缆设施、地下水管等附属物,在业主得协助下了解清楚,做好迁移清场,使施工现场达到“三通一平”要求。
技术准备
1、熟悉及会审施工图纸:
根据建设业主提供得图纸,组织有关得施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审,并要详细做好会审记录。
2、原始资料调查分析:
通过对该地区得现场周围情况、建材市场得供应状况等进行调查,为施工总平面布置与施工组织设计提供依据。
3、编制施工图预算与施工预算:
根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料得需用量及主要施工机械台班需用量表,为编
制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。
4、编制施工组织设计:
按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本工程情况,采用行之有效得施工方法,科学合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大安全事故。
5、分别做好技术与安全交底工作:
实行层层交底,并将书面交底存档。
6、根据阶段施工进度提前向试验室申请砼与砂浆等得配合比,并及时向班组交底。
第二节、材料采购及物资准备
一、材料采购及物资准备
1、根据施工进度计划安排好得各种材料得进场时间,并确立仓库及场地堆
放得面积与地点
2、定货源、找厂家,考、选、评合理供应商,瞧质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3、做试验:
各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试,做好砂、石、水泥得材料分析,砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。
4、进场把关:
按施工总平面图组织材料得现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查瞧质保书,质保书不合格者严禁进场。
5、施工机具准备:
根据施工方案与进度计划得要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输与确定机具停放场地提供依据。
二、主要材料、构件需用量计划
1、本工程为了保证各种材料能及时进场,不影响施工进度,本着为业主负责,一切为业主,确保工程质量、进度,所以必须做好材料得供应工作,根据图纸设计与所编进度计划,初步确定材料所需及供应计划,及时联系货源,落实材料供应,按施工进度要求提供,以确保工程进度按期完成。
第三节、技术准备
1、熟悉及会审施工图纸:
根据建设业主提供得图纸,组织有关得施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审,并要详细做好会审记录。
2、原始资料调查分析:
通过对该地区得现场周围情况、建材市场得供应状况等进行调查,为施工总平面布置与施工组织设计提供依据。
3、编制施工图预算与施工预算:
根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料得需用量及主要施工机械台班需用量表,为编
制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。
4、编制施工组织设计:
按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本工程情况,采用行之有效得施工方法,科学合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大安全事故。
5、分别做好技术与安全交底工作:
实行层层交底,并将书面交底存档。
6、根据阶段施工进度提前向试验室申请砼与砂浆等得配合比,并及时向班组交底。
第四节、劳动力组织准备
一、劳动力组织准备原则
1、根据工程规模,结构特点与复杂程度,遵循专业分工与密切协作得原则,组织高素质、熟练得施工队伍。
2、做好施工人员入场教育工作,按照开工日期与劳动力需要量计划,分别组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工与遵纪守法教育,使全体施工人员严格遵守有关规定。
3、对特殊工种进行上岗前培训,无上岗证者与身体不适宜该岗位工作得要严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力以使用公司得基本队组为主,临时工、农建队为辅,按科学比例组建施工队组。
5、本工程劳动力队伍在统一安排下,能相对独立地完成各分部分项得工程量。
二、劳动力组织
1、劳动力素质得高低就是直接影响到施工质量得关键因素,施工队组要对施工全过程得各分部、各工种得施工负责,因此,必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。
培训分两级进行,一级为队组全体人员,每月进行一次,主要在现场进行,培训内容以现场实际施工为主。
另一级为队内骨干人员得培训,由分公司集中培训,培训内容以队组得管理与高等级得施工技术为主。
第五节、施工机械进场准备
一、土建施工机械设备
根据本工程得特点,计划抽调先进得机械设备投入本工程施工,按进度投入各种机械满足相应分项工程得施工,并根据工程需用随时调配补充。
二、施工机械设备得管理
1、由项目经理与设备管理员,根据施工机械设备进场使用时间合理安排进退场时间,按时进场安装好能使用,使用完毕后及时退场。
2、设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理,提高机械设备得使用率。
3、配备得机械操作人员技术水平必须与其担任得工作相适应,严格遵守
持证操作得规定,做到定人定机定位
第三章施工部署及现场施工组织管理机构
利用现有得场地、电源、水源、运输道路,做到科学管理,统筹安排。
现场施工组织管理机构。
3、1施工部署总体原则
3、1、1建立组织机构
1.认真贯彻执行公司得质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工。
2.成立项目经理部,实行项目法管理、施工。
项目经理参与重大决策,切实做好重点工程得调配、实施,切实做好施工指导及后勤等工作。
3、1、2确立施工方案
1.优先安排好各项生产、生活得临时设施。
2.提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程施工质量与任务,在规定得工期内完成;合理确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。
3.明确项目管理目标,组建专业施工队伍,合理划分作业面。
3、1、3总体设想及主要施工方法
1.钢筋采用现场制作,主筋连接采用搭接焊。
2.混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
3.模板主要采用胶合板用g8钢管做支撑,横档采用60mmX80mm
方木。
4.外墙脚手架采用双排钢管脚手架,用密目安全网全封闭围护。
5.各工序完成后,经有关人员确认后,方能进行下一道工序得施工。
6.水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
3、2、工期目标
工期目标进场之日起至2016年8月31日前完工3、3、施工组织管理机构
1.按项目法施工得管理模式,抓好本工程得质量、安全、进度、文明施工得管理,工程质量合格率95%以上;优良率90%。
2.使用施工经验、责任心强、技术精细得施工班组承担施工作业任务,确保工程质量与工期。
3.项目经理部得各职能部门,对本工程得安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程得协调、管理。
4.各生产班组,严格执行各项规章制度与操作规程,按网络计划与有关质量检验评定标准进行施工。
5.项目经理部精心组织施工,认真解决施工技术难题。
6.健全项目部岗位职责任制。
7.公司对本工程得资金、机械设备、材料得保障,就是确保工程质量、安全、工期得前提。
3、4、施工总体顺序
施工顺序为:
基础T主体结构T装饰工程(屋面同步进行)7室外工程,安装
工作同步插入,做到密切配合。
3、5质量目标得实施
1.质量目标:
合格率为95%以上。
2.建立完整得质保体系,配备专职质检员,加强施工过程得质量控制,严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。
严把计量关与技术资料管理关,加强对工程得技术复核与隐蔽工程验收。
3.6安全生产目标
1.安全生产目标:
杜绝重大人员伤亡事故与重大机械安全事故,轻伤频率控制在
1、5%。
以下。
2.贯彻“安全第一,预防为主”得安全生产方针,建立合理、有效得安全文明管理保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程与有关安全生产条例。
3.建立以项目经理安全生产责任制,专职安全员定期对职工进行安全技术规程得学习,严禁“三违”施工。
4.加强对新入场工人与交换工种工人得三级安全教育,抓好安全生产检查,并严抓重点部位、危险岗位得安全检查与事故隐患得整改,建立完善得工伤事故档案制度与安全交底及安全检查等制度。
3、7、施工准备
(一)、技术准备总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料与图纸得学习,详细了解工程得结构特点,并及时组织图纸内审、参与图纸会审,对施工班组进行详细得书面分部分项工程施工图得技术交底工作。
(二)、材料、机具准备编制与落实施工材料采供计划,并进行对供应方得材料质量、信誉评估。
机具进场后,立即对大型设备进行相关得设备基础施工,设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳得运转状态。
(三)、人员准备
在开工之前10天,所有施工管理人员全部就位。
根据现场需要,各类专业得施工操作人员分批进场。
第四章施工总平面布置
4、1施工总平面布置原则
1.布置施工现场时,结合建设单位得要求与公司自定标准。
2.合理组织场内交通运输,避免各工种、各单位之间得相互干扰。
3.按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
4、2施工总平面布置现场设置办公区、生活区、作业区,现场布置如总平面布置图所示。
4、3临时用电布置施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计与布置。
1.本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S系统。
2.电源由建设单位提供,由施工单位接入配电室。
3•在临时配电室处设一组接地电阻小于4Q得发电机保护接地装置,接零保护与发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
3、1配电室得低压配电柜分3个回路(P1〜P3腔制施工现场各用电设备。
4、4施工场地临时排水
做好场地临时排水工作,以防施工现场积水。
排水采用排水沟加浆水井沉
淀,后将沉淀水引入排水管网,局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排
第五章施工总进度计划及保证措施
5、1施工进度
(一)、施工计划编制原则
在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。
(二)、施工计划
1、在安排总进度计划时,充分考虑工程特点与以往得施工经验及本公司得实力。
2.主要分部施工计划
(1)、土方开挖,基础结构工程。
(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后,即时做主体结构验收,插入室内装饰工程,实现立体交叉施工作业。
(3)、主体完毕后,装饰就是施工计划得重点。
内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行,增加劳动力投入量。
在此时间内,安装工作同步展开,各类设备安装,弱电系统安装等工作应随装修结束,剩余时间作为装饰面面漆施工,设备单机调试,联动调试等工作。
剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。
(4)、在外装施工时,进行室外施工。
5、2材料采购计划
1.根据施工图纸与施工进度计划,编制合理得材料需用计划表与进场时间计划。
项目部必须在公司确认得合格物资分包方名录中得供货单位采购供货,进场时
按相应程序文件规定进行验收。
2.大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,择优选择。
初装材料及水
暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明
3.贯彻就近取材,合理节约,降低成本价格,积累信息资料。
4.组织人员编制主要材料计划,组织各种材料进场。
5.采购文件得编制必须清楚地说明订购产品得规范与设计规定及质量要求,并
经主管领导批准。
5、3施工进度计划管理及保证措施
(一)、施工进度计划管理
1.工程施工进度计划管理主要包括:
施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。
项目部根据月进度计划制定每周详细得作业计划,确定材料需用计
划与周转材料,机械设备进出场时间。
2.施工进度计划得完成情况就是公司作为对项目考核得重要指标,公司对月度
计划进行全面检查,并与项目部班子得经济收入挂钩,提高项目管理班子得工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
(二)、保证工程进度技术措施
1.组织保证
(1)、实行项目经理责任制及项目法施工,项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,由建筑业绩好得施工队伍承担本工程施工任务。
(2)、科学合理地组织施工,使各分部分项工程充分交叉、搭接作业,从而缩短工程得施工工期。
(3)、建立施工质量管理领导小组,针对主要影响工期得工序进行动态管理,实行P、D、C、A循环,找出影响工期得原因,决定对策,不断加快工程进度。
(4)、加强对各专业作业队伍得管理培训、教育工作,提高工程得施工质量。
。
2制度保证:
建立生产例会制度,每星期至少2次工程例会,检查上一次例会得施工计划执行情况,布置下一次例会前得计划安排,对于拖延进度计划要求得工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
3.计划保证
(1)、采用施工进度总计划与月、周计划相结合得各级网络计划进行施工进度计划得控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理得施工程序,做好劳动组织调动与协调工作,通过施工网络切点控制目标得实现来保证各控制点工期目标得实现,从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保工期控制进度计划得实现。
(2)、倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须24号内完成,以确保计划落实。
(3)、根据各自得工作,编制更为详尽得层、段施工进度计划,制订旬、月工作计划,以每一个小得层、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以层、段小单体计划得落实组成整体工程计划得顺利完成。
(4)、在确定工期总目标得前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织与方案。
并力求工程施工得科学性、规范性、专业性。
(5)、公司各职能科室对该工程得一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对
各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理与综合管理;施工力量与技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组得施工进度,控制在计划工期内竣工。
4.经济手段保证
(1)、实行合理得工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度
即12h一班连续工作,浇筑混凝土等作业。
(2)、整个工程实行班组承包,签定合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。
5•装备保证:
最大限度地提高机械化施工程度,以精良得技术装备保工期。
6•准备工作保证:
施工前,充分做好雨期、高温期及工艺部分得施工准备工作,劳动力、机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。
第六章劳动力配备计划
在开工之前10天,所有施工管理人员将全部就位,类专业得施工操作人员则根据需要分批进场。
主要劳动力配备计划表如下表所示
工种
按工程施工阶段投入得主要劳动力(人)
临建搭设
基础
主体
装修
室外
砖工
4
2
2
2
钢筋工
16
20
模板、架子工
25
30
12
混凝土工
20
20
8
普工
12
12
12
20
焊工
1
2
油漆、涂料工
6
门窗工
6
8
防水工
10
电工
1
1
4
6
4
管道工
1
1
4
6
4
机操工
4
6
4
3
木工
12
第七章现场投入主要施工设备及检测仪器
主要施工设备及检测仪器如下表所示
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(kw/台)
生产能力
1
搅拌机
0、35m3
1
成都
2010年
8
2
平板振动器
B-2、2KW
2
成都
2011年
2、2
3
振动棒
ZN50
8
成都
2011年
1、1
4
钢筋弯曲机
CJ7-40
1
重庆
2008年
1、5
5
钢筋切断机
CJ5-40
1
武汉
2008年
4
6
水平窄焊机
XY-300
1
上海
2006年
25
7
电焊机
XK400-3
2
成都
2011年
26
8
蛙式打夯机
HW20
1
成都
2011年
1
9
风镐
3
自贡
2008年
10
切割机
1
重庆
2011年
11
圆锯
MJ500
1
重庆
2011年
12
木工电刨
MB506B
1
成都
2011年
2
13
卷扬机
JM-J5
1
成都
2011年
14
铝材切割机
1
日本
2011年
1
15
水准仪
S3
1
江苏
2008年
1
16
经纬仪
J2
1
江苏
2008年
1
17
亚弧电焊机
1
江苏
2011年
9
18
手提切割机
3
国产
19
20
21
第八章主要分部分项施工方法及技术措施
9、1测量工程严格执行《工程测量规范》、《建筑变形测量规程》等规范要求。
熟悉图纸,操作细致耐心,一切定位、放线经自检、互检合格后,审请验线。
9、1、1工程测量
采用“坐标定位”得方法进行轴线控制,垂直方向采用经纬仪控制。
按照先整体后局部与高精度控制低精度得工作程序进行。
9、1、2轴线控制
9、1、2、1轴线得建立:
将建设单位提供得基准点为基础,根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网,设置准永久性控制点,并以此作为全部建筑物轴线得基本控制网。
9、1、2、2轴线精度控制及保证措施:
轴线得延长桩点要准确,标志要准确、明显,并妥善保护好。
9、1、3标高控制
根据建设单位提供得水准点建立标高控制基准基点,基础施工时,将标高用水准仪引测到基槽内进行标高控制。
底层构造柱拆模后,将标高引测到墙上,在
+1、000m处弹线做好红漆标记,以后施工时,均以该标高线为基准,由外墙三大角用钢尺沿铅直方向,向上量到施工层,划出正(+)米数得水平线。
标高引上后,在楼层安设水准仪,校核由下面传递来得各标高线,达到精度要求后,以该水平线为标准,进行引测抄平。
在每层柱墙完成后,在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1、000m水平线,以便检查复核与装饰阶段施工。
要求层高测量偏差不超过士3mm建筑总高测量偏差不超过士10mm。
9、2土方工程
9、2、1土方开挖
9、2、1、1开挖顺序为挖土按先深后浅、依次开挖。
9、2、1、2均采用人工挖土,汽车外运土方。
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