项目管理PMP考试模拟5.docx
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项目管理PMP考试模拟5
项目管理PMP考试模拟5
《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套
1、你在一家软件开发公司工作哦,该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。
最近,一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。
你曾学过有关敏捷开发方法的课程,并认为如果公司利用敏捷开发法,能在较短时间内向客户提供产品。
但是,从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。
你向项目管理办公室主任提出了这个想法,她虽然觉得这个想法不错,但在进一步推行它之前,须得到项目组合评审委员会的批准。
她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录,
A、业务需求B、产品范围描述
C、项目章程D、商业论证
2、你管理着一个大型项目,该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。
你必须留意整体变更控制的有效性。
这意味着你主要关注,
A、评审、批准,以及控制变更
B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围,并且协调跨知识领域的变更
C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果
D、设立变更控制委员会,监管项目总体的变更情况
3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果,而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。
在与干系人一道工作时,你应当,
A、将干系人分为不同类型,从而便于识别
B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动
C、对以下事实保持敏感:
各干系人的目标往往相差迥异,这给干系人管理工作带来难题D、认识到角色与责任可能会重叠
4、你在评审两个项目,管理层要求你确定销售回报率。
项目A的预计销售收入为350万美元,该项目总成本为330万美元。
项目B的预计销售收入为1.05亿美元,其成本估算为0.98亿美元。
根据销售回报率,你对这两个项目可得到什么样的结论,
A、项目B的销售回报率为7.1%,大于项目A
B、项目A的销售回报率为6.1%,比项目B的更为有利
C、项目B的销售回报率为9.3%,比项目A的更为有利
D、项目A的销售回报率为5.7%,比项目B的更为有利
5、你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。
团队成员考虑了各个管理层关注的问题,包括财务回报、市场份额,以及公众认知度。
建立项目选择模型要考虑的最重要的原则是,A、能力B、现实性
C、易于使用D、成本
6、你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中,制定了特定的程序来管理系统的运作。
该程序要求所有已批准的变更要反映在,
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套A、绩效测量基准B、变更管理计划
C、质量保证计划D、项目管理计划
7、你正在启动一个新项目,项目成员位于5个国家,组成虚拟团队。
为了避免你的团队成员与职能经理间在工作优先级上产生冲突,你要求项目发起人拟订,
A、发给项目成员的备忘录,通知他们现在要为你工作
B、项目章程
C、发给职能经理的备忘录,通知他们你有权力指示其下属工作
D、人力资源管理计划
8、经济增加值旨在,
A、确定与项目相关的机会成本
B、确定不因时间因素而改变的利润或回报的测量方法
C、评估税后营业净利润
D、对照资本成本率,评估投资回报率
9、你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。
你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。
该阶段的可交付成果是,
A、项目计划B、工作说明书
C、项目章程D、资源电子收据表
10、在项目生命周期的不同阶段,某些种类的沟通方式更为有效。
例如,在结束项目阶段,理想状
况下,项目经理应使用,
A、抽象/顺序方式B、具体/随机方式
C、具体/顺序方式D、抽象/随机方式
11、你所在的组织以层级组织结构为特征,具有严格的规章政策及严密的监管控制。
团队成员个
人不需要参与解决问题的工作,或使用独创性方法来计划并执行工作,这些是管理层要处理的
问题。
你所在的组织以那种理论为特征,
A、大内的理论B、麦格雷戈的X理论
C、马斯洛的自尊层次理论D、弗鲁姆的期望理论
12、你是公司的项目选择委员会的成员。
该委员会每季度召开会议,决定开展什么新项目。
制定
决策时采用的一个关键因素是,
A、产品描述B、关键绩效指标
C、战略计划D、项目成功因素
13、你在一家电信公司工作,在为新项目制定项目管理计划时,你发现,由于项目产品与公司通
常生产的产品差异很大,你必须对公司的某些过程进行裁减。
为裁减上述过程,你必须依照?
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套A、特定的指南和准则
B、标准化的指南
C、公司经验教训知识库中的历史信息
D、以前项目的档案
14、你正在为公司实施一种项目管理方法论,这要求你设立变更控制委员会。
下述哪项最贴切地
描述了变更控制委员会,
A、可被推荐用于所有(大型或小型)项目中
B、用于评审、估算、批准、推迟或拒绝项目变更
C、由项目经理管理。
且由项目经理兼任其秘书
D、由关键项目团队成员组成
15、自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统,以及连接到其他在线自动化系统的网页界
面是以下哪项的实例,
A、组织过程资产B、项目管理信息系统C、项目管理规划方法D、制定项目计划的工具和技术
16、你意识到拥有领导力却不具备管理能力,或者拥有管理能力却不具备领导力往往都会导致不
良的项目结果。
下述哪些关键责任最贴切地阐述了项目领导力,A、制定愿景和战略,并激励大家将其实现
B、借助他人力量,完成任务
C、利用领袖魅力来激励他人,即使他们并不喜欢这种工作
D、利用可能试用的各种权力,作为激励工具
17、你按指示为公司建立变更控制系统,但必须说服同事使用该系统。
要使变更控制系统有效,该
系统必须包括,
A、定义如何变更项目文件的程序
B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
C、预测项目变更的绩效报告
D、某事项或系统的功能和物理特性
18、根据赫茨伯格的双因素理论,如果没有成就感、认同感、责任感,以及提高或晋升,员工将
会,
A、疏远组织并辞职
B、缺少激励,但不会对工作不满
C、缺少激励,并且对工作不满
D、仅在不涨工资的情况下对工作不满
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套19、你是项目选择委员会成员,使用的是贴现现金流法。
在使用这种方法的情况下,项目得以接
受的前提条件是,
A、项目期间所有估算现金流的净现值总数等于利润
B、流入值的净现值比流出值的净现值多一定数额或百分比
C、所有未来预期现金流的现值总额除以最初的现金投资,结果大于1
D、回收期发生在项目第二年结束时
20、你是某系统集成工作的项目经理,需从外部采购硬件部件。
你的合同管理员已告知你需要准备一份产品描述,该文件会在哪项中提到,
A、项目工作说明书B、合同范围说明书
C、建议邀请书D、合同
21、项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调,
A、适当的项目范围定义B、项目干系人
C、范围变更控制系统D、客户的战略计划
22、由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。
目前你正在检查多个范围变更请求。
为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较,A、初步的范围说明书B、工作分解结构
C、项目计划D、范围管理计划
23、你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性,因此,你仅纳入了成功完成项目所需的工作。
项目范围管理过程首先要,
A、明确区分项目范围和产品范围
B、制定范围管理计划
C、定义各干系人的需求并做书面记录,以满足项目目标
D、获取并管理项目和产品两方面的要求
24、影响项目范围管理方式的组织过程资产的实例是,
A、人员政策B、市场条件
C、源自以往项目的项目档案D、组织文化
25、你管理着一个复杂的项目,该项目涉及以新方法解决交通工具中的冷暖空调问题。
在此项目中,你将同时采用太阳能和风能技术,从而降低能源耗费成本。
因此,你必须确保项目工作能够交付项目规定的范围。
那么你应比照哪项来衡量产品范围的完成情况,
A、范围管理计划B、范围说明书
C、产品需求D、需求管理计划
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套26、范围定义中使用的一项关键的工具与技术是,
A、模板、表格、以及标准B、分解
C、专家判断D、项目管理方法论
27、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。
可采用的一项技术是,A、敏感性分析B、决策树
C、数学模型D、横向思维法
28、产品分析技术不包括哪项,
A、价值工程B、价值分析
C、系统分析D、物料清单
29、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内,A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典
30、你的团队编制了一份材料清单来定义项目的工作组成部分,而非利用分解结构达成这一目标。
该文件经客户评审后发现,需要做出范围变更,因为一个可交付成果还未定义,并且随后记录了
一个变更请求。
导致变更请求实例的原因是,
A、某外部事件
B、在确定范围过程中的一个错误或疏漏
C、一项增值的变更
D、在核实项目范围过程中的一个错误或疏漏
31、收集需求在项目范围管理中至关重要,因为它会成为哪项的基础,A、范围管理计划B、工作分解结构C、进度计划D、范围变更控制系统
32、项目的范围描述针对并书面记录以下事项,但不包括,
A、项目的特性和边界
B、可交付成果和业务需求之间的关系
C、产品的特性
D、项目管理方法论
33、在所遇的项目中,无论是大型还是小型项目,收集需求的第一步是,A、与项目干系人进行访谈
B、查看项目章程和干系人登记册
C、查看项目管理计划,特别是范围管理计划
D、制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板第5页共30页
《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套
34、你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。
工作包是,A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B、具有独特标志的任务
C、所要求的报告水平
D、可分派给不止一个组织单位的任务
35、质量功能展开法是收集需求的一个方法。
假设你已研习了戴明、朱兰和克劳斯比等众多质量专家的成果。
你的组织有一项政策,既把质量的重要性作为所有项目制约因素中的关键制约因素。
你和你的团队成员决定在新项目中使用质量功能展开法生产使用待用燃料的涡轮,你应采取的第一步是,
A、确定客户的声音
B、设立质量屋
C、着手处理功能要求及满足这些需求的最佳方式
D、保持一个预先确定资格的干系人的焦点小组
36、在工作分解结构中,分解的第一级可按以下各项列示,但不包括,
A、项目生命周期各阶段B、子项目
C、主要的可交付成果D、项目组织单位i
37、在项目中,变更时难以避免的。
不可控的变更通常指,
A、返工B、范围蔓延
C、配置项D、紧急变更
38、应向每个工作分解机构的组成部分分配一个源自帐户编码的独特标志,目的是?
A、将工作分解结构与物料清单相联系
B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统C、为汇总成本、进度、以及资源信息建立层级结构
D、将工作分解结构与项目管理计划相联系
39、在范围控制中重要的是:
确定对于范围基准而言,造成不可接受的偏差的原因。
这可以通过哪项工具实现?
A、根本原因分析B、控制图
C、检查D、偏差分析
40为了辅助你的软件开发团队收集来自潜在用户的需求,并确保在项目之初即对各个干系人的需求达成一致,你决定采用群体创新技术。
有众多技术可用,但是你和你的团队选用投票过程,把对于进一步划分优先级最为有用的想法进行评级。
该方法被称为,
A、头脑风暴法B、名义小组技术
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套C、德尔菲技术D、亲和图法
利用下述网络图回答第41至44题。
活动名称和持续时间已知。
ACDE
2413
BFI
612
GH
51
41(该网络图中,关键路径的持续时间是多少,
A、10B、12
C、14D、15
42.活动G的浮动时间是多少,
A、-2B、0
C、1D、4
43(若项目计划工程师将项目的完成时间定为14,并且未变动起始日期或活动持续时间,活动E的总浮动时间是多少,
A、-1B、0
C、2D、不能确定
44(若第3题中所定的完成时间被删除并重设为16,且活动H的持续时间为3,那么活动G的最晚完成时间是多少,
A、-11B、11
C、-13D、-13
45、你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一,该公司已被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。
法庭已责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。
该日期属于哪项的实例,A、关键时间B、里程碑
C、选择性的依赖关系D、外部的依赖关系
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套46、你管理着一个新城市用水系统。
合同要求你使用特殊钛制管道设备,保证不会生锈。
在安装接头之前,钛制管道需在地下已铺设好10天。
在此例中,10天期限被定义为?
A、时间滞后量B、时间提前量
C、浮动时间D、松弛量
47、以下哪项是用于进度控制的工具或技术,
A、偏差分析B、三点估算
C、假设情景分析D、进度变更控制系统
48、你正计划在当地公园开展团队建设活动,这是新的项目管理培训课程中的一部分内容。
课程的时间安排被限制在一年中的某些时段,开始课程的最佳时间是7月中旬。
在你制定项目进度计划的过程中,更常用的一种日期制约因素是,
A、开始时间不早于B、完成时间不晚于
C、固定的最晚开始时间D、固定的最早完成时间
49、项目进度计划的制定是一个重复性过程。
如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。
你与计划成员一同确定如何管理进度变更,你在下述哪项文件中记录你们的决策,A、进度变更控制程序B、进度管理计划
C、进度风险计划D、服务层面的协议
50、在制定项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态,那么最常用的技术是,A、计划评审技术B、蒙特卡洛分析
C、线性规划D、并行工程
51、主管工程师估算,一个工作包将很可能要50周时间来完成。
如果一切顺利,有可能在40周内完成,但在最坏的情况下,会耗时180周。
工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么,A、45周B、70周
C、90周D、140周
52、你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。
你认为通过同时进行项目活动,可以实现这一目标。
你计划采取的方法被称做。
A、关键链B、快速跟进
C、平衡D、赶工
53、活动A的持续时间为3天,与4号即周一早上开始。
紧后活动B与活动A是完成到开始的关系。
完成到开始关系中有3天的时间滞后量,活动B的持续时间为4天。
周日是非工作日。
上述信息可令你确定,
A、两项活动的总持续时间为8天
B、活动A开始至活动B完成之间的日历时间是11天
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套C、活动B的完成日期是13号,即周三
D、活动A开始至活动B完成之间的日历时间是14天
54、你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。
当你可用的项目信息有限时,特别是在项目
初期,最好利用,
A、自下而上估算B、类比估算
C、储备分析D、参数分析
55、“将软件编码后我才能测试软件。
”这种说法描述了以下那种依赖关系,A、选择性的B、合乎逻辑的
C、优先的D、强制的或硬的
56、你的团队成员共同工作,提供衡量并报告进度进展情况的基础,即表明你同意使用,A、进度管理计划B、网络图
C、项目进度计划D、技术基准
57、由于资源稀缺,你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。
管理层现在命令要尽快完成项目。
你将利用以下哪种方法重新计算进度计划,
A、资源操纵B、逆向资源分配
C、关键链进度计划D、资源再分配
58、你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图。
在橱柜完工之前,各种电器需购买完毕并可供
安装。
在此例中,上述关系是,
A、开始到完成B、完成到开始
C、开始到开始D、完成到完成
59、分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。
较之创建工作分解结构,下列哪项
陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用?
A、最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
B、最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C、最终输出被描述为进度计划活动
D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
60、将进度计划中的各项活动排列顺序时,除哪项外都是正确的,A、针对具体里程碑,可能有计划好的日期
B、每项活动至少与一个紧前活动和一个紧后活动相连接
C、可能需要时间提前量或时间滞后量
D、各事件的必要排序可能通过活动属性来描述
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套61、进度绩效指数小于1.0,表明,
A、项目落后于计划完成工作的货币价值
B、截至当时实际完成的挣值是100%
C、项目已经历了永久性的时间损失
D、项目可能未按进度计划进行,但是项目经理无须担忧
62、有各种现成工具和技术来将各活动排序,有若干因素可有助于确定选择那种工具或技术。
当项
目经理决定将子网络或网络片段作为其进度计划技术的部分时,此决定说明了项目的什么情
况,
A、工作是独特性的,要求在不同阶段有特殊的网络图
B、除已有的电子网络图外,还有管理各种资源的软件可用
C、在整个项目过程中,若干相同或类似的系列活动反复发生
D、项目中存在多条关键路径
63、为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。
你首先采取的步骤是计算,A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
C、在加速关键路径上的任务的情况下,整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
64、下列哪项是定义活动过程的主要输入,
A、项目管理计划B、项目范围说明书
C、项目范围基准D、项目章程
你对当前项目采用挣值进展报告,以向软件开发人员传授挣值的益处。
你计划将项目成果展示于餐
厅告示栏中,以使团队成员了解项目进展情况。
利用下述当前条件回答65至68题;PV=$2200
EV=$2000
AC=$2500
BAC=$10000
65、根据挣值分析,上述项目的进度偏差及状态是,SV=EV-PVA、,$300;项目提前于进度
B、+$8000:
项目按进度计划进行
C、,$200:
项目提前于进度
D、,$200:
项目落后于进度
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套66、该项目的成本绩效指数是多少,它说明截至目前的成本绩效是怎样的,A、0.20:
实际成本与计划成本完全一致
B、0.80:
实际成本已超过了计划成本CPI=EV/AC
C、0.80:
实际成本低于计划成本
D、1.25:
实际成本已超过了计划成本
67、该项目的成本偏差是:
CV=EV-AC
A、300B、,$300
C、500D、,$500
68、该项目的完工估算是多少,它说明什么,
A、$12500:
项目总成本的修订估算(依据截至当时的绩效计算得出)EAC=AC+BAC-EV
B、$10000:
项目总成本的修订估算(依据截至当时的绩效计算得出)C、$125000:
最初的项目预算
D、$10000:
最初的项目预算
69、你首先要做的项目任务是编制成本估算。
你决定采用类比估算。
下述哪项不是类比估算的特征,
A、支持自上而下的估算
B、是一种专家判断
C、具有实际成本?
10%的准确度
D、涉及将以往类似项目的成本用于估算当前项目的成本
70、下列各项是估算成本过程的输出,但不包括,
A、活动成本估算B、估算依据
C、已记录的制约因素D、成本绩效基准
71、在进行成本估算过程中,你必须考虑直接成本、间接成本、管理成本,以及一般管理费用。
下
述哪项不是直接成本的实例,
A、项目经理的工资B、分包商费用C、项目耗用的物资D、电费
72、如果成本偏差等于进度偏差,且该数字大于零,那么,
A、成本偏差是由于进度偏差造成的
B、偏差对项目有利
C、进度偏差易于纠正
D、自项目开始以来人工费率一直攀升
73、你负责编制某大型国际银行项目的成本估算。
你决定编制自下而上的估算,因为估算需尽可能
准确。
你首先要采取的步骤是,
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五套A、确定一种电算化工具,以辅助过程中的相关工作
B、利用以往项目的成本估算,辅助该估算的编制
C、识别并估算每个工作包或活动的成本
D、与专家磋商主要事项,并将其建议作为估算的依据
74、管理层已经厌倦了屡次发生于你的项目的坏消息。
为了向干系人提供有效的绩效衡量指标,你将采用完工尚需绩效指数。
其目的是,
A、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的进度和成本绩效B、确定在管理层为项目设定的财务目标内完成剩余工作所需的成本绩效C、预测最终项目成本
D、预测最终项目进度和成本
75、如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已花费了$1350,而仅完成了三分之二,那么成本偏差是,CV=EV-AC=1500*2/3-1350=-350A、$150B、,$150
C、,$350D、,$500
76、你评审项目成本绩效数据时,根据偏离基准的程度或控制临界值的大小,需要不同的应对措施。
例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则需进行调查。
对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入,
A、成本管理计划B、变更管理计划
C、绩效测量计划D、偏差管理计划
77、Acme项目在第四个月时,累计的计划费用为$100000.实际费用总计为$120000.Acme项目的进展如何,
A、该项目提前与进度
B、由于成本超支,该项目存在问题
C、该项目将在最初的预算内完成
D、所给信息不足以进行评估
78、在你的项目中,你需要将成本分摊至其发生的期间。
为达到此目的,你应当,A、识别项目组成部分,因而可分摊成本
B、将项目进度计划作为确定预算的输入
C、编制详细且准确的成本估算
D、编制成本绩效计划
79、由于你的项目在技术方面非常复杂,你有若干成本要跟踪和管理。
他们包括直接成本和间接(管理)成本。
你发现管理间接成本尤为困难,因为间接成本,
A、依据逐个项目加以处理
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《PMP考前冲刺全真模拟题》-第五
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