五比一创劳动竞赛专项方案.docx
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五比一创劳动竞赛专项方案
“五比一创”劳动竞赛活动方案
为认真落实集团企业及企业四会精神,紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目标,规范分企业各项管理,实现出精品,出人才,出效益目标,调动广大职员劳动主动性、发明性,为分企业树立良好外部形象,在片区内实施“五比一创”劳动竞赛活动。
一、指导思想
以集团企业关键价值观为指导,紧紧围绕项目部现场管理这个专题,最大程度地调动和发挥广大职员主动性和发明性,坚持以科技为先导,安全为天新理念;坚持以人为本,坚持规范操作,安全文明施工。
经过劳动竞赛活动,提升职员素质、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益,实现“工程优质、干部优异”目标。
二、成立合理化提议及劳动竞赛领导小组
为确保“五比一创”劳动竞赛活动顺利开展,分企业成立“合理化提议及五比一创”考评领导小组,负责劳动竞赛活动组织领导和考评、表彰和奖惩。
组长:
副组长:
组员:
三、竞赛形式及范围
1.竞赛形式:
以工区、各职能部门及个人为单位展开比、学、赶、帮、超劳动竞赛方法进行,对获胜部室和个人通报表彰并发给奖金。
2.竞赛范围:
各工区及项目部各业务职能部门
四、竞赛内容
(一)依据企业文件要求认真总结提炼对应合理化提议,本着”宁缺毋滥、实事求是”标准,经领导小组认真评审后,对切实促进企业管理及经济效益提升提议报分企业综合办汇总后报企业工会。
(二)劳动竞赛活动以“五比一创”为关键内容,活动以百分制计分方法进行考评。
1、比安全质量:
认真落实“安全第一、预防为主”方针,严格实施各项安全条例及安全注意事项。
各项安全应急预案齐全,人员、职责落实到位。
常常开展安全教育和培训,定时开展安全督查,加强易燃易爆品、治安、消防等管理,多种安全台帐、资料齐全,杜绝责任事故发生;现场作业人员合理调配资源,严禁违章作业,严格现场交接统计;现场技术员服务质量完美,态度谦虚,高效处理现场技术问题;职能部门步骤规范,内业完善,工作高效。
基础分20分。
2、比产值:
各工区现场人员加强和项目部沟通交流,提前制订一系列施工方案,合理调配人员、机械,树立为现场服务意识,主动主动处理难度大作业任务,提升作业效率。
基础分20分。
3、比信誉控制:
加强标准化管理,狠抓安全、质量、文明施工,人人树产已干好在建,滚动发展思想,为企业树誉西南,扩大发展奠定基础。
基础分20分。
4、比成本:
经过对责任成本管理细则制订、实施和责任成本分解、实施、经济活动分析等成本管理各个步骤进行控制,以确保现场成本不突破责任成本指标。
基础分16分。
5、比上交:
xxxxxxxxxxxxxx。
基础分10分。
(六)创大项目大效益:
xxxxxxxxxxxxxx。
基础分14分。
具体考评内容及指标详见附表。
五、活动要求
1.重视创新,激励开拓。
竞赛活动要着眼于创新,提升科技含量。
创新要瞄准管理和科技发展前沿,创优异经验,优异指标;创优质服务,优质工程;创新技术,新工艺。
要充足发挥每名职员聪慧才智,善于在各个步骤中创新,提升工作效率、管理水平和经济效益。
2.分类实施,确保实效。
竞赛活动要和分企业紧密结合起来,杜绝形式主义。
要依据分企业不一样时期关键,开展双增双节、合理化提议、技术攻关等活动;使竞赛更有针对性和实效。
同时,要立即处理竞赛中出现问题。
3.抓好和多种活动结合。
竞赛活动要和其它活动结合起来开展,促进各项活动全部取得结果。
4.注意总结,选树经典。
在竞赛活动中,善于发觉、培养和总结推广优异经验,加强信息交流。
四、考评评选及奖励标准
严格根据企业工会【】11号文件精神落实劳动竞赛活动表彰奖励。
附件:
1、“五比一创”劳动竞赛部门(工区)考评表
2、“五比一创”劳动竞赛优异个人申报表
附件1:
“五比一创”劳动竞赛部门(工区)考评表
填报单位:
考评项目
评分标准
工区(部门)自评
项目部考评
大项
小项
评分内容
分数
情况说明
分数
情况说明
安全质量20分
一
安全管理6
1.安全计划、目标和方法,是否设安全员.
2.是否建立安全管理台帐
3、各项安全应急预案齐全,岗位责任制明确,特种设备人员持证上岗
4、定时开展安全检验,加强易燃易爆品、治安、消防等管理
5.各项作业有作业指导书,有安全技术方案
6.是否进行安全培训和教育
二
安全标准14分
1.作业行为符合《铁路工程施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和机械设备安全操作规程,不伤害她人、不伤害自己、不被她人伤害,杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),作业环境安全,安全文明施工。
2.是否发生安全责任事故和修理责任事故,每发生一起重大以上责任事故,不得参与评选。
考评项目
评分标准
情况说明
工区(部门)自评
项目部考评
大项
小项
分数
分数
情况说明
分数
情况说明
20分
一
10分
1.
2
3
二
8分
1、
2.
3.
三
2分
填报单位:
考评项目
评分标准
情况说明
工区(部门)自评
项目部考评
大项
小项
分数
分数
情况说明
分数
情况说明
20分
一
10分
1.
2.
二
7分
三
3分
1
2.
填报单位:
考评项目
评分标准
情况说明
班组(部门)自评
中心考评
大项
小项
分数
分数
情况说明
分数
情况说明
成本16分
一
责任成本4分
1.是否有责任成本目标和实施方法
2.责任成本目标是否实现。
3.机械实际维修成本不得超出预算维修成本,无责任故障成本;机械油耗控制在预算范围,
二
协议管理3分
1、协议主体符正当律法规及局相关制度要求,主体证实材料齐全;
2、协议草案经项目部相关部门和领导会签,协议签署后进行协议交底并报送指挥部;
3、协议条款齐全,权利义务明确;
4、协议签署及变更台帐登记完整;
5、立即进行协议结算;
5、有协议推行分析和总结。
三
材料管理4
1、配件计划提报立即、正确,依据充足;
2、材料收发手续齐全,台帐和单据完备,验收统计清楚;
3、进场物资在指定范围堆码整齐,标识规范;
4按工号进行材料消耗核销分析,材料损耗率未超局定标准;
6、要求上报统计报表及资料齐全,上报立即。
7、废旧材料是否按要求进行报批处理
四
资金及经济活动分析5
1、月、季进行经济活动分析并有具体分析统计,总结经验教训,推广优异经验。
2.是否进行技术革新和改造
填报单位:
考评项目
评分标准
情况说明
班组(部门)自评
中心考评
大项
小项
分数
分数
情况说明
分数
情况说明
10
一
3分
1
2
二
5分
1、
2
4、
5.
三
4分
1、弃渣立即清运;
2、施工及生活废水经沉淀处理,不随意排放;
3、采取有效方法降低粉尘污染;
4、废油按要求进行存放处理
5、废旧料、生活垃圾集中堆放处理。
填报单位:
考评项目
评分标准
情况说明
班组(部门)自评
项目部考评
大项
小项
分数
分数
情况说明
分数
情况说明
创大项目大效益14分
一
6分
1.
2.
3.。
二
6分
1
2.
3.
三
2分
1、
2、。
3
4
附件2:
xxxxxx项目部“五比一创”劳动竞赛个人申报表
填报单位:
填报时间:
姓名
单位
职务(称)
政治面貌
性别别
曾荣获过何种奖励
荣誉称号
文化程度
年纪龄
民族
籍贯贯
简要事迹(限300字)
年月日
中心“争先创优”考评领导小组意见:
评选条件:
政治思想好,勤奋学习,工作求实,服从分配,遵守纪律,团结同志,完成任务好,在本职员作上有突出贡献。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 劳动竞赛 专项 方案