员工绩效考核管理办法.docx

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员工绩效考核管理办法

XX（集团）有限公司

员工工作考核管理规定

一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案，特制定本规定。

二、薪酬发放

薪酬构成为：

工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资

1．基本工资发放

基本工资每月发放，不与员工绩效考核情况挂钩。

2．绩效工资发放及评分办法

绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分，非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。

⑴月度绩效工资发放与月度考核情况挂钩，将被考评人的月度绩效工资额除以100，乘以被考评人的月度考评得分，根据结果发放每月绩效工资。

月度核发绩效工资=年度绩效工资总额×40%（30%）÷12÷100×绩效考评得分

月度绩效考核满分为100分，根据考核项目实行扣分制。

考核项每项均确定标准分值和扣分标准，标准分值扣完后可实行倒扣分，即该项考核分值为负分。

扣分总分值超过100分的，当月绩效考核为负分，负分计入年度考核总分，当月绩效工资全额扣完为止。

创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分（12个月份绩效考核分总和）挂钩，利润指标完成则年度绩效工资根据考核总分核发，未完成则不发放。

创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%（70%）÷1200×年度绩效考核总分

非创收部门年度绩效工资发放与公司三个创收部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分挂钩，三个创收部门各占三分之一。

非创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%（70%）×X/3÷1200×年度绩效考核总分（x为完成利润指标的创收部门个数）

⑵评分办法：

a、副总经理评分办法按两种分值计算，总经理考评占70%、副总经理自评占30%；

b、部门经理评分办法按两种分值计算，分管副总经理考评占70%、部门经理自评占30%；

c、职员评分办法按两种分值计算，部门经理考评占70%、员工自评占30%。

d、员工评分结果由部门经理负责统计，部门经理评分结果由分管副总经理统计，副总经理评分结果由总经理或总经理委派专人统计，统计结果及评分表统一交办公室存档备查。

员工对评分结果有异议的，可向总经理或监事会主席申诉，由总经理或监事会主席亲自或指派专人在办公室复核，按申诉后结果处理。

3．提成发放

⑴创收部门提成按2013年9月2日部门负责人会议确定标准执行，由分管副总经理进行分配，具体分配方案由分管副总经理拟定，报总经理办公会审核通过后执行。

⑵非创收部门提成在年终经过核算后，结合公司三个创收部门的提成情况核发。

提成条件：

公司三个创收部门任一部门超额完成公司下达的利润指标后提成，则非创收部门可核发提成。

如公司三个创收部门均无提成，则不核发提成。

提成标准：

以三个创收部门提成总额的平均值（三个创收的提成总额除以三）作为每个非创收部门的提成总额标准。

提成分配：

非创收部门提成由分管副总经理进行分配，具体分配方案由分管副总经理拟定，报总经理办公会审核通过后执行。

4．工龄工资发放

工龄工资：

公司工龄从XX（集团）有限公司成立之日（2008年4月2日）起计算。

员工在公司工作达到一定年限后，工龄工资按确定的标准从次月起执行。

工龄工资标准：

在公司工作满一年，享受工龄工资为50元/月；

在公司工作满三年，享受工龄工资为100元/月；

在公司工作满五年，享受工龄工资为150元/月；

在公司工作满八年，享受工龄工资为200元/月；

在公司工作满十年，享受工龄工资为250元/月；

在公司工作满十五年及以上，享受工龄工资为200元/月。

以下情形不计算为公司工龄：

⑴员工离职后间隔时间超过1年又进入公司工作的，其工龄从再次进入公司起重新计算。

未超过1年的，其工龄可以续接，但工龄工资必须在重新工作满1年后发放。

⑵病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为员工工龄。

三、薪酬调整管理

1.试用期员工薪酬标准为确定的薪酬标准（基本工资）的80%。

试用期满经申请，相关人员审核通过后转为正式员工，薪酬标准自动调整为确定的薪酬标准。

2．薪随岗变：

员工岗位异动时，其薪酬标准随岗位变化而变化。

3．工资计算期间当月中途聘用或正常离职人员，当月工资的计算公式为：

实发工资=应发工资标准÷30×出勤天数

四、特别情况薪酬管理

公司员工行为符合以下特别情况之一时，不再计发工资：

（1）触犯国家法律被司法机关予以追究法律责任的；

（2）严重违反公司规章制度，予以辞退的；

（3）公司处罚通报中明确停发工资的；

（4）由于个人原因给公司造成重大经济损失，经总经理办公会决定停发工资的；

（5）未办理离职手续自动离职的，扣发未发放的所有工资及福利。

（6）其它经总经理办公会确认并决定停发工资的。

五、本规定自总经理办公会审核通过之日起实施。

附件：

副总经理及各部门定岗、定责、考核方案

XX（集团）有限公司

二0一三年十一月十七日

附件：

XX（集团）有限公司

副总经理及各部门定岗、定责、考核方案

为了通过合理、科学的管理，激发员工工作热情，稳定员工队伍，增强公司凝聚力，实现公司及员工价值和奋斗目标，特制定副总经理及各部门定岗、定责、考核方案。

一、副总经理及各部门定岗、定责

（一）副总经理

1．分管财务部副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶协助总经理做好公司资金运作事务。

具体分管财务部工作，负责财务部经理、副经理人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。

⑷组织制定财务管理的各种规定、制度，并督促部门严格遵照执行。

⑸每月按时向总经理汇报：

每月财务状况、资金情况及指标完成情况。

⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。

每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。

⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。

⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。

2．分管经营部、工程部、质安部、分公司副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶分管经营部、工程部、质安部和分公司工作，负责分管部门及分公司经理、副经理人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。

⑷组织制定经营、工程、安全管理的各种规定、制度，并督促部门、项目部、分公司严格遵照执行。

⑸组织开展市场统计分析和预测工作，组织、推行、检查和落实分管部门统计工作，并按时向总经理汇报每月经营、工程、安全工作状况、收支情况及指标完成情况。

⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。

每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻组织开展和督导本公司的质量管理体系等相关工作。

⑼及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。

⑽每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。

⑾完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。

3．分管开发部、采购部副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶分管开发部、采购部工作，负责分管部门经理、副经理人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。

⑷组织制定开发部、采购部的各项管理规定、制度，并督促部门严格遵照执行。

⑸组织开展市场统计分析和预测工作，组织、推行、检查和落实分管部门统计工作，并按时向总经理汇报每月开发、采购工作状况、收支情况及指标完成情况。

⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。

每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。

⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。

⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。

4．分管办公室副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶分管办公室工作，负责办公室主任、副主任人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。

⑷牵头组织制定公司各项管理规定、制度，并督促部门严格遵照执行。

⑸对总经理和总经办会议安排给部门的工作及部门重点工作进行督察，每月按时向总经理汇报公司行政工作情况。

⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。

每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。

⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。

⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。

（二）办公室

1．办公室主任

⑴办公室全面工作管理。

⑵主持公司工作会议，安排做好会务工作，包括周例会、部门经理会、股东会、董事会、项目股东会等。

⑶管理好公司印鉴，做好用印工作。

⑷负责公司法律事务联系工作，会同公司法律顾问对法律事务进行处理。

⑸对部门员工工作情况进行考核。

⑹公司人力资源工作，做好人员入职和离职手续办理，管理好员工人事档案材料，建立和完善员工人事档案管理。

⑺负责人员招聘工作、公司新员工入职的制度教育、企业文化教育等。

⑻公司制度管理，包括组织制定、审查、发布、实施状况跟踪、考核。

⑼协助公司领导完成其它临时性事项。

2．劳资专管员一名

⑴公司员工的考勤工作。

⑵员工社会保险申报、增减、核对、申领等工作。

⑶做好工伤病人住院、工伤认定、工伤鉴定、工伤索赔等资料及后续工作。

⑷向各项目部、工地保险负责人宣传保险政策，制定公司保险制度，对各工地保险参保情况进行检查。

⑸负责公司办公用品及耗材询价、采购、保管、登记和按规定发放。

⑹做好做好办公室用具、设备维护。

⑺公司广播的日常维护。

⑻公司网站内容的维护

⑼协助办公室主任完成其它临时性事项。

3．证照专管员一名

⑴负责公司各类证照办理、变更和年检，并协助公司所属各子（分）公司员工办理相关业务。

⑵各类证件（包括六大员、三类人员、职称证等）新报名，建造师注册，负责相关证件的继续教育工作和相关费用的支付。

⑶按照相关职能部门的要求，做好“先进单位”、“重合同守信用”等荣誉的申报、创建工作。

⑷负责执行公司企业文化建设的形象设计和宣传策划，公司活动策划等工作。

⑸协调公司内部工作，对重要事务进行督办。

⑹公司报刊、杂志和资料的征订。

⑺公司各类会议筹备、通知。

⑻公司党支部12371党务系统管理及协助入党积极分子准备资料，协助党支部书记做好党务工作。

⑼公司荣誉登记及公司捐款的统计。

⑽协助办公室主任完成其它临时性事项。

4．文员一名

⑴负责起草公司领导授意的综合性工作计划、总结和工作报告，组织起草、审核公司文件。

⑵公司文秘工作及各类文件的收文、登记、传递、整理、归档及保密工作。

各类文稿的打印、发送及外来文件材料的领取。

⑶负责公司档案管理工作。

收集、整理公司来文、来函及各种文件材料、技术资料、影像资料、实物档案和图书资料等，做好对外查阅档案工作。

⑷组织做好来客接待。

⑸公司领导办公室桌面清洁卫生、茶水，为公司领导服好务。

⑹协助劳资专管员、证照专管员工作。

⑺协助办公室主任完成其它临时性事项。

5．驾驶员一名

⑴主要为公司董事长专职驾驶员，完成公司的派车任务，服从公司领导和部门负责人指挥。

⑵遵守交通法规，因驾驶员责任造成的车辆违章处罚、安全事故，由驾驶员承担全部责任，并负责进行处理。

⑶出车前做好车辆性能检查，定期对车辆进行维护、保养和检修工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报处理。

⑷安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

⑸出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从用车人安排。

⑹随公司领导出差时负责安排领导的生活，为公司领导服好务。

⑺驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密。

⑻协助办公室主任完成其它临时性事项。

（三）财务部

1．财务部经理

⑴审核业务部门资金计划和费用预算。

⑵对临时用资申请进行审核并安排资金来源。

⑶负责其他应收款和其他应付款的核算清理

⑷负责公司短期投资、短期借款的核算记账。

⑸按照资金计划安排资金的使用并督促部门及项目按计划收回资金。

⑹负责集团公司、分公司、项目部的会计凭证、账册、报表的复核工作，按照有关规定，按月汇总编制集团公司会计报表，并做到及时、正确。

⑺负责公司资金安全，督促、检查会计人员按时核对公司各银行账户，督促会计出纳人员定期或不定期对现金盘点清查工作。

⑻年度终了编制集团公司、分公司、项目部年度合并会计报表。

参与公司定期或不定期的财产物资的清查盘点工作。

⑼在各种预算基础上提出成本控制计划；主动会同有关部门及人员对公司重大项目进行成本预测、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

⑽协助各部门制定公司内部各类费用的开支定额及实施办法，并督促检查各部门的执行情况。

⑾学习、掌握先进的财务管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议。

不断监督、检查各部门及分公司执行内部财务制度及成本执行情况，并就出现问题及时汇报，落实整改办法。

⑿配合各部门接受财政、税务、审计部门的监督、检查。

⒀对部门员工工作进行考核。

⒁完成公司领导交办的其他任务。

2．财务部副经理

⑴协助财务部经理做好部门日常管理工作。

⑵负责复核财务人员制作的记账凭证。

⑶负责公司及其在建项目的成本核算。

⑷协助各部门核算各类费用开支及收入。

⑸学习、掌握先进的财务成本核算方法，提出降低成本的控制方案和建议。

⑹完成领导交办的其他任务。

3．出纳二名，开发、建筑各一名。

⑴做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。

⑵每天工作结束前，及时盘点库存现金并凭证进行核对，做到帐实、帐表、帐证、账账相符。

⑶严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

对于较大的开支费用，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。

⑷根据审核无误的收、付款原始单据，填制原始单据，原始单据的内容必须完整，附有原始凭证。

填制原始凭证的内容清楚、详细并正确使用商品编码。

要妥善保管原始凭证，应按编号顺序，折叠整齐。

⑸根据账务处理需要，及时将在手单据整理移交核算会计，不得无故延误。

⑹负责银行账户的日常结算，银行存款日记账，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

⑺及时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人借款长期拖欠。

⑻保管好现金、印章、空白支票、汇票及其网银U盾，对于现金和网银U盾，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险柜密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。

⑼严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金账面一致。

⑽负责编造现金支出计划，分清资金渠道，有计划的提取和支付现金。

⑾根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。

⑿完成上级及部门交办的其他任务。

4．会计三名：

开发、建筑、内部往来账各一名。

⑴按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责集团公司、分公司、项目部的各种核算和其他业务的记账工作。

⑵根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登记各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。

⑶及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算，进行应收、应付款项的清算。

⑷负责公司资金管理，每月核对公司所有银行账户，对出纳人员的现金实行定期或不定期盘点，并将盘点情况及时解决及汇报。

⑸负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记工作。

⑹负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

⑺负责依照税法规定做税赋分析，按时申报解缴，并及时登记集团公司所有项目纳税台账。

⑻正确进行会计核算处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

⑼做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作。

⑽完成上级及部门交办的其他任务。

（四）工程部

1．工程部经理

⑴在总经理直接领导下，全面主持工程部业务及管理工作；

⑵负责制定和执行工程部各项管理制度、业务流程及操作规程；

⑶负责拟定并组织实施工程部工作计划；

⑷参与开发项目的前期规划设计工作；

⑸负责组织实施工程项目前期报建工作；

⑹负责组织对工程进度、质量、成本及安全实施全面的监督管理；

⑺参与对参建单位的选择，组织与工程业务相关的内外部业务联系；

⑻负责组织实施工程项目建设相关招标、投标业务工作；

⑼负责协调处理工程重大事故、重大纠纷、重大技术问题；

⑽负责组织工程项目验收工作，参与工程项目竣工决算工作；

⑾负责组织工程项目档案资料台帐建立、整理、归档等工作；

⑿负责工程部内部的组织管理工作；

⒀完成领导交办的其他工作。

2．工程部副经理

⑴在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

⑵负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

⑶主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

⑷督促和落实各承建工程的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

⑸审核各项目经理签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

⑹落实规划部门对各承建工程建筑物定位放线及各楼层放线的复核工作。

⑺对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

⑻负责组织工程的分项、分部工程验收；参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

⑼安排和督促各项目部及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

⑽配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

⑾定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

⑿配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

3．预算员

⑴配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

⑵熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

⑶参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

⑷参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

⑸协助财务部对工程项目的进行成本核算；

⑹参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

⑺做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

⑻建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

⑼及时完成领导交办的其他任务。

（五）质安部

1.质安部经理

⑴负责对各项目部施工的质量、安全、文明施工管理进行检查监督。

⑵合理安排对工地的巡检时间，对较远和规模较大的工地采取定期驻工地检查方式，对其他工地的巡检抽查，做到定期或不定期检查。

⑶负责对工地安全管理工作进行检查督促，对违章人员进行制止和处罚

⑷坚持原则，认真负责，制止违章行为，对违章者按章处理。

⑸监督检查各工地班组的自检，互检及其原始记录。

⑹检查班组安全学习记录及签名，检查工地安全档案。

⑺负责本部门制度建设，人员事务的管理协调工作。

⑻配合主管部门安全、质量的检查和验收。

⑼完成领导交办的各项任务，配合其他部门的工作。

⑽负责部门员工的考核工作

2．安全员

⑴在质安部经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

⑵检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

⑶正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

⑷处理一般性的安全事故。

⑸按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

⑹同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

⑺随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

⑻在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

3．资料员

⑴对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。

⑵负责上述资料原件的保管；

⑶对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；

⑷对上述资料的管理包括：

整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；

⑸负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。

⑹负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；

⑺负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；

⑻过程中接受工地项目经理及审计员的检查；

⑼工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。

4．质检员

⑴服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

⑵协助公司总工、安质部经理做好详细的质量技术方案的审批工作。

⑶熟悉施工图纸，做好质量监督计划工作。

⑷熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

⑸对施工现场能进行有效质量控制，审查施工前质量技术交底工作，有效的对施工现场质量工作进行检查。

⑹配合安质部经理做好质量报表工作。

⑺严格按照有关规定协助资料员做好工程内业资料的整理和检查工作

⑻加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

（六）经营部

1．部门经理

⑴负责经营项目的联系工作。

⑵负责招投标项目的联系工作。

⑶负责本部门的人员、事务的管理协调工作。

⑷负责部门员