人才盘点九宫格结果落地实践.docx
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人才盘点九宫格结果落地实践
人才盘点“九宫格”结果落地实践
人才盘点中大家经常见到绩效潜力组成的九宫格,其实在盘点中还有其他要素进行评价,如有绩效、潜力、胜任度/能力、准备度。
绩效:
员工的投入产出结果
潜力:
员工将来能够做好事情的可能性
胜任度:
员工的能力和发展方向与职位要求和标准的吻合程度,有时候也叫能力。
准备度:
员工接受某项具体工作表现出来的意愿和能力水平
绩效代表员工过去的行为和结果;胜任度代表员工今天做的怎么样;准备度代表员工明天可能会怎样;潜力代表员工未来会怎样。
根据过去预测未来的思路,人才盘点根据盘点目的可以产生三种评价方法:
绩效+胜任度;绩效+准备度,绩效+潜力。
其中我们都会看到人才盘点共有属性——绩效,很多公司都会看这个因素,恰恰这个因素是次要的。
Why?
因为绩效是人才盘点的门槛值,盘点的时候只是针对1-3年内绩效没有问题的群体进行人才盘点。
当然在关注绩效的时候,也要看绩效背后体现出来的能力/胜任力因素,是否因为公司政策、市场行情带来的自然波动,并不是员工本身能力和努力的结果。
抛开绩效的因素,我们重点来看三个维度的影响,即胜任度、准备度、潜力。
(胜任度即能力)
下面重点介绍九宫格中各类江湖人物的前世今生以及未来何去何从。
1号人物
2号人物
3号人物
4号人物
5号人物
6号人物
7号人物
8号人物
9号人物
人才盘点的结果应用,是盘点的核心和重点。
组织给不同的人打上标签,激励和培养就会有侧重点,基于标签和内容输出,对接组织调整、人才调整、人才变动/晋升、其他晋升、培养计划以及招聘计划,就会发现人才盘点接地气、有生机和真正落地了。
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