工程项目管理知识点全归纳复习考试必备.docx
- 文档编号:23509773
- 上传时间:2023-05-17
- 格式:DOCX
- 页数:52
- 大小:1.98MB
工程项目管理知识点全归纳复习考试必备.docx
《工程项目管理知识点全归纳复习考试必备.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理知识点全归纳复习考试必备.docx(52页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目管理知识点全归纳复习考试必备
工程项目管理
第1章工程项目管理概论
1-1项目和工程
项目:
具有独特的过程,有开始和结束的日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用、资源等约束条件。
项目的特性:
一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性。
项目的特点:
目的性、寿命周期性、有依赖性、独特性、冲突性。
工程项目:
是一项固定资产投资的经济活动,他是最为常见的项目类型。
工程项目是只需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定资源约束条件下,已形成固定资产为确定目标的一次性活动。
工程此昂木的基本特性:
工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的寿命周期(即工期)、工程项目自由活动构成。
工程项目的其他特征:
投资大、建设周期长、不确定因素多、风险大、参与人员多。
工程项目的类型:
(1)按功能划分、;住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施
(2)根据任务不同划分:
工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目
工程项目的组成:
单项工程:
指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂的主要车间、辅助车间、办公楼和住宅楼等
单位工程:
是单项工程的组成部分,可以独立施工,但施工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。
如一个车间主要有建筑工程、管道安装工程、设备安装工程等单位工程组成
分部工程:
一般根据单位工程的部位,构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。
如土石方工程、砌筑工程、钢混工程等
分项工程:
一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的不同而划分的。
如挖土、混凝土垫层、回填土等
1-2项目管理与工程项目管理
项目管理:
是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、协调、组织和控制,旨在实现项目特定目标的管理体系。
项目管理的特点:
(1)项目管理是一项复杂的工作
(2)项目管理具有创造性
(3)项目管理需要建立专门的项目部
(4)项目经理在项目管理中发挥重大作用
工程项目管理的概念
根据参与方的不同有工程项目管理、勘察设计管理项目、承包项目管理、监理项目管理
工程项目管理的基本目标就是利用有限的资源,已经可能少的费用和尽可能快是速度建成该项目,使其实现预定的质量(功能)需要注意的是质量、时间、费用的关系把握。
1-3工程项目建设程序
工程项目建设程序:
(1)项目决策阶段——投资意向。
项目建议书、可行性研究、可行性研究报告
(2)项目设计阶段——设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计
(3)建设准备阶段——物资采购、施工准备、三通一平等
(4)施工与动工前准备阶段——施工、动用前准备
(5)竣工验收阶段——竣工验收,交付使用
1-4工程项目参与各方的职能
(1)业主的管理
(1)决策职能
(2)计划职能
(3)组织职能
(4)协调职能
(5)控制职能
(2)政府对工程项目的管理
(1)建设用地管理:
建设用地管理;建设规划管理;环境保护管理;建设防火管理;建筑防灾管理;有关技术标准,技术规范的审核;建设程序管理;施工中安全卫生管理;建成后是的使用许可管理。
(2)质量监督
施工前:
检查建设各方主体的及有关人员的资质和资格;检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况;检查有关质量文件、技术资料是否齐全及符合规定
施工中:
按照质量监督工作方案,对工程建设地基基础、主体结构和其他涉及安全部位进行现场抽查,对于建设的材料、构件质量抽查。
对地基基础部分、主体结构分布和其他涉及安全的分部工程的质量验收进行监督。
完工后:
监督建设单位组织的竣工验收的组织形式,验收程序以及在验收过程中提供的资料是否符合规定,实体质量是否存在严重质量问题,工程质量是否符合国家标准。
工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内,向备案机关提交工程质量监督报告。
(3)施工项目管理
(1)施工项目管理特征:
施工项目是主要管理对象;施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同;施工项目管理的首要任务是施工现场管理。
(2)施工项目管理的主要工作:
建立工程承包项目管理组织——项目经理部;编制施工项目管理计划;进行施工项目管理;进行施工项目的目标控制;进行施工项目合同管理;进行施工项目信息管理
(4)工程建设监理
(1)工程建设监理的性质:
服务性、独立性、公正性、科学性
(2)必须实行监理的项目:
国家重点建设项目;中大型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区;利用国外政府或者国际组织贷款;援助资金的工程;国家规定实行监理的其他工程
(3)监理单位与业主,承包商的关系,与前者是委托与被委托的关系,与后者是监理与被监理的关系
第2章工程项目的前期策划
2-1工程项目的前期策划工作
项目前期策划的过程和主要工作
(1)工程项目的构思和选择
(2)项目的目标设计和定义
(3)可行性研究
前期策划应注意的问题
(1)环境是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要因素,是进行正确决策的基础。
在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展趋势进行合理预测
(2)在整个过程中伴随着多重信息反馈,要不断进行调整、优化、修改,甚至放弃原来的构思、目标、方案
(3)在项目前期策划过程中阶段决策非常重要,在整个过程中设几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。
项目前期策划工作的重要作用
(1)项目构思和项目目标决定项目方向
(2)影响全局
2-2工程项目的构思
项目构思的产生:
(1)通过市场研究发现新的投资机会,有利的投资点和投资领域
(2)上层运行系统存在问题或困难(如:
交通拥挤、住房困难等)
(3)为了实现上层系统的发展战略(如国家经济建设计划)
(4)项目业务
(5)通过生产要素的合理组合,产生项目机会
项目构思的选择
(1)上层系统问题和现实性
(2)应考虑到环境的制约,充分利用资源和外部条件
(3)充分发挥自己的长处,运用竞争优势,或在项目中达到合作优势的最佳组合
2-3工程项目的目标设计
常见的目标因素:
问题的解决程度;项目自身目标;项目其他因素
目标系统结构:
系统目标、子目标、可执行目标
工程项目的目标管理法:
(1)在项目实施前就必须,明确目标,精心论证,并予以设计、优化和计划
(2)在项目的目标系统设计中首先设立总目标,在采用系统方法将总目标分解成子目标或可执行目标。
(3)将项目目标落实到各责任人。
(4)将项目目标落实到项目各个阶段
(5)在现代项目中,人们强调全寿命周期集成管理。
目标系统设计的几个问题:
(1)利益争执
(2)工作小组的组成
(3)预测市场与生产规模的矛盾
2-4工程项目的定义
项目定义:
是指以书面形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式
项目选择:
(1)通过项目能最有效的解决上层系统问题,满足上层系统需要
(2)使项目符合企业经营战略目标
(3)企业现有的资源和优势能得到最充分的利用,必须考虑到自己进行项目的能力,特别是财力
(4)项目本身成就的可能性最大和风险的最小,选择成就期望值大的项目
提出项目建议书,准备可行性要就:
项目建议书是项目管理者与可行性研究、技术设计和计划等相关专家沟通的文件。
2-5工程项目的可行性研究
项目可行性研究是指在投资决策前,对拟建工程进行全面的技术经济分析论证并试图做出可行或不可行的一种科学方法
一个完整的可行性报告应包括的内容:
(1)分析论证项目投资建设的必要性
(2)分析论证项目建设的可行性
(3)分析论证项目投资建设的合理性
可行性研究的作用:
(1)作为项目投资决策的依据
(2)作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据
(3)作为编制设计和进行建设工作的依据
(4)作为签订有关合同和协议的依据
(5)作为项目进行后的评价依据
(6)作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据
(7)其他可行性研究报告作为环保部门审查项目环境影响的依据,也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据
项目可行性研究的内容:
(1)实施要点
(2)项目背景和历史
(3)市场和工厂的生产能力
(4)资源、原材料、燃料、与公用设施条件
(5)厂址选择
(6)项目设计
(7)工厂机构管理费用
(8)人力
(9)制定实施是时间安排和费用
(10)财务和经济评价
项目可行性研究应遵循的原则:
科学性原则、客观性原则、公正性原则
可行性研究的步骤:
(1)准备工作
(2)进行实地调查和技术研究
(3)优选
(4)对选出的最优方案进行更详细的编制
(5)编制可行性研究报告
(6)编制资金筹措计划
第3章工程项目目标与范围管理
3-1项目的目标与目标管理
目标的定义:
一定时期集体活动预期达到的成果或结果
目标管理的概念:
指集体中成员亲自参加工作目标的制定,在实施中援用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。
目标管理的程序:
“确定任务、制定目标;分解目标、落实责任;展开实施、进行控制;达到目标、诊断评价。
”
(1)确定任务分工
(2)落实制定的目标
(3)调控目标的执行过程
(4)评价目标完成的结果
工程项目目标管理体系:
(1)目标系统的建立:
系统目标——子目标——可执行目标
(2)目标系统结构
工程项目目标管理:
(1)施工项目管理目标的制定
(2)施工项目管理目标的分解
(3)责任落实
(4)对目标的执行过程进行调控
(5)对木笔哦啊完成的结果进行分析评价
(6)目标管理成功应采取的措施
3-2工程项目范围管理概述
工程项目范围的概念与定义:
(1)工程项目范围的概念:
指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标必须完成的各项活动。
(2)确定工程项目范围的意义
1)保证了项目的可管理性
2)提高费用。
时间和资源估算的准确性
3)确定进度测量和控制的基准
4)有助于清楚的分派任务
5)可作为评价项目成败的依据
工程项目范围管理的过程:
(1)工程项目的启动:
项目可行性研究评估报告、项目章程、确定项目经理
(2)工程项目范围计划
(3)工程项目范围定义
(4)工程项目范围核实
(5)工程项目范围变更控制
3-3工程项目范围的确定及定义
(1)工程项目范围说明书:
项目的合理性说明、项目目标、项目可交付成果。
作用:
形成项目框架;产生项目有关文件格式的注释,用来指导项目有关文件产生;形成项目最终核对清单;可作为项目整个生命周期中监督和评价项目实施情况的背景文件,作为有关项目计划的基础。
(2)工程项目范围管理计划
(3)工程项目范围定义
3-4工程项目结构分析
(1)工程项目工作分解结构的概念:
指把工作对象(工程项目、其管理过程和其他过程)作为一个系统,将其按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动(或过程)
(2)工程项目工作分解结构的作用
1)保证项目结构的系统性和完整性
2)通过工作分解结构,项目的形象透明,人们对项目一目了然,项目概况和组成明确、清晰
3)用于建立目标保证体系。
4)项目工作分解结构是进行目标分解,建立项目组织,落实组织责任的依据
5)项目工作分解结构是进行工程项目网络计划技术分析的基础,其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础
6)项目工作分解结构中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象,是项目信息的载体。
(3)工程项目结构分解的层次(五(六)级别层次:
管理层项目-可交付成果-技术层可交付子成果-最低可交付成果-工作包)
(4)工程项目结构分解的表现形式
(5)工程分解结构的编制方法
1)工程项目结构分解的基本原则
2)工程项目工作结构分解过程
3)工程项目工作结构分解方法
4)WBS编码设计
5)工程项目结构分解的结果
3-5工程项目范围控制
(1)一般项目范围核实
1)项目范围核实的含义
2)项目范围核实的工作内容
3)项目范围核实工作的依据:
项目说明书;项目范围说明书工作结果;项目产品文件
4)项目范围核实的方法
5)项目范围核实的结果
(2)工程项目的范围核实
1)工程项目范围核实发特点
2)工程项目范围核实发内容
(3)工程项目范围变更及控制
1)工程项目范围变更的原因
2)工程项目范围变更控制
3)建设工程施工合同
4)工程项目范围变更结果
第4章工程项目组织与沟通管理
4-1工程项目组织管理概述
组织的基本理论:
组织是指为了实现某种既定目标,通过明确分工协作关系,建立不同权利的责任、利益、制度而构成的能够一体化运行的人的系统。
组织结构:
是组织的实体,既组织的各要素相互作用的方式,是执行管理任务的体制,通长用组织系统图表示。
组织结构的构成因素:
(1)管理层次
(2)管理跨度——既管理幅度,指上级能够直接管理的下级人数
(3)管理部门
(4)管理职责
工程项目组织的特点:
(1)一次性的项目组织
(2)复杂的项目组织
(3)动态变化性的项目组织
(4)与企业组织关系密切的项目组织
工程项目组织的建立:
(1)确定工程项目管理的模式
(2)建立工程项目组织:
名缺项目管理目标;明确项目管理内容;选择项目组织结构形式;确定项目组织管理层次和跨度;定岗定职定编;理顺工作流程和信息流程;指定考核标准;定期进行考核。
4-2工程项目组织形式
职能式:
职能式组织是按照职能原则建立的项目组织,也是称部门控制式项目组织
优点:
(1)提高人力资源利用效率
(2)有利于提高管理的技术水平
缺点:
(1)责任不明确,协调困难
(2)局限性大,沟通困难
项目式:
项目式组织形式也称工作队式组织形式,是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员,组成项目组织
优点:
权利高度集中;效率高
缺点:
浪费人力资源;效率降低
矩阵式组织:
是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来,在职能式组织的垂直层次结构上,叠加了项目组织的水平结构
优点:
(1)具有职能式和项目式两种组织的优点
(2)人力资源得到最佳利用
(3)全面培养人才
缺点:
(1)双重领导
(2)经常出现项目经理责任与权力不统一的现象
工程项目组织形式的选择:
1、影响选择组织形式的因素
(1)工程项目影响因素的不确定性
(2)技术的难易程度和复杂程度
(3)工程的规模和工期
(4)工程建设的外部条件
(5)工程内部的依赖性等
2、项目组织选择结构的基本方法
4-3工程项目经理
工程项目经理责任制:
是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度
1、项目经理责任制特点:
(1)全面负责制
(2)经理负责制
(3)目标责任制
(4)风险责任制
2、项目经理责任制的作用
(1)明确企业、项目经理、职员三者之间的关系
(2)促使项目经理采用经济手段,强化工程项目的法制管理
(3)促使项目经理对工程项目规范化、科学化管理和提高产品质量
(4)有利于提高企业项目管理的经济效益和社会效益
项目经理的地位和作用:
(1)项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,是项目管理的第一责任人
(2)项目经理是协调各方关系,使之互相密切协作配合的桥梁和纽带
(3)项目经理对项目实施进行控制,对各种信息进行管理、运用,使项目取得成功
(4)项目经理是项目实施阶段的责任主体,是项目权利的主体,是项目利益的主体,是仙姑目标的最高责任人
项目经理的素质和能力
1、知识结构:
专业知识;实践经验
2、素质:
道德品质;身体素质
3、能力:
创新能力;决策能力;组织能力;领导能力;控制能力;协调能力
项目经理的职责与任务:
(1)组建项目经理不,确立项目组织管理机构并配备相关人员
(2)制定岗位责任制等各项规章制度,以有序的组织项目开展工作
(3)制定项目管理总目标、阶段性目标及总体控制计划,并实时控制,保证项目管理目标的全面实现
(4)及时准确做出项目管理决策,严格管理,保证合同顺利实施
(5)协调项目组织内部及外部各方关系,并代表企业法人在授权范围内进行有关签证
(6)建立完善的内部和外部信息管理管理系统,确保信息畅通无阻,保证工作高效进行
项目经理的权力:
(1)参与企业进行施工项目投标与签订合同
(2)用人管理权
(3)财务管理权
(4)物资采购管理权
(5)进度计划控制权
(6)技术质量决策权
(7)现场管理协调权
4-4项目经理部
1、项目经理部的特征
(1)工程项目经理部具有明确的目的性
(2)项目经理部是非永久性组织
(3)项目经理部具有团队精神
(4)项目经理部是动态组织
2、项目经理部职责
(1)实现项目经理部目标;保证项目经理部的效率;各成员明确责任,具有责任感;做好本职工作,完成任务;职责第一。
3、项目经理部成长的过程:
初期建立阶段、试运作阶段、正常运作阶段、高效运作阶段和末期解散阶段
4、高效能的工程项目经理部的建设
(1)员工培训
(2)明确目标
(3)沟通与激励
4-5工程项目的沟通管理
1、工程项目沟通管理概述
项目沟通管理是对项目实施过程中的各种形式与各种内容的沟通行为进行的管理手段。
沟通:
是双方进行信息与思想的交流与传递,是解决参与者之间的阶段,达到相互理解的基本方法与手段。
有以下功效:
(1)事所有参与者明确项目目标及各自应该完成的任务,并达成共识
(2)增进工程项目参与者彼此之间的理解,建立融洽的人际关系,提高团队凝聚力
(3)减少不和谐情况发生,提高工作效率
(4)提高各项工作透明性,避免腐败行为,提高群策能力,使问题处理更高效准确
协调:
沟通与协调的工作内容:
人际关系、组织机构、供求关系、协作配合关系、约束关系等沟通
工程项目协调与沟通的方法:
会议协调、书面协调
2、工程项目经理部内部关系的沟通
(1)内部人际关系协调
(2)内部组织关系的协调
(3)内部供求关系的协调
3、工程项目经理部外层关系的沟通
(1)与业主的沟通
(2)与监理单位的沟通
(3)与设计单位的沟通
(4)与供应商的沟通
(5)与公关部门的沟通
(6)与分包单位的沟通
(7)与政府部门的沟通
工程项目管理模式:
DBB(设计-招标-建造)模式、DB(设计-建造)模式、EPC(设计-采购-建造)模式、PMC(项目管理承包模式)、CM模式(建筑工程管理方式)、BOT模式(建造-运营-移交)、代建制项目管理模式、PFI模式(私人融资模式)
第5章工程项目招投标与合同管理
5-1工程项目招投标
1、建设单位自行招标应具备的条件:
(1)具有项目法人资格(或法人资格)
(2)具有与招标项目规模相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量
(3)有从事同类工程建设项目招标的经验
(4)拥有3名以上取得招标组织资格的专职招标业务人员
(5)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章
2、必须招标的项目:
第一类:
国有资金占控股或占主导地位的必须招标项目
第二类:
非国有资金占控股或占主导地位的必须招标项目
第三类:
除前两类以外自愿招标项目
必须进行招标的工程项目需具备以下条件:
(1)招标人已经依法成立
(2)初步设计及概算应当依法履行审批手续的,已经获得批准
(3)有相应资质或资金来源已经落实
(4)有招标所需的设计图纸及技术资料
(5)法律法规规章规定的其他条件
3、可以不进行招标的施工项目:
(1)涉及国家安全、国家机密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标
(2)施工主体技术采用不可替代专利或者专有技术
(3)已通过招标方式采取的特许经营项目投资人依法能够自行建设
(4)采购人依法能够自行建设
(5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力,并且其他人承担会影响施工或者功能配套要求
(6)国家规定的其他形式
常见的招标方式:
1、公开招标:
招标人以招标公告邀请不特定的法人或者其他组织投标
特点:
最具竞争性;最完整、最规范、最典型;费用最高、花费时间最长。
优点:
投标的承包人多、竞争范围大,业主有较大的选择余地,有利于降低工程造价,提高工程质量,缩短工期。
缺点:
由于承包人多,招标工程量大,组织工作复杂,需投入人力、物力多,所需时间长,适用于投资额度大、工艺、结构复杂的较大型工程建设项目。
2、邀请招标:
招标人一投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
邀请对象不宜少于3家
优点:
投标人可控,目标集中,招标组织工作较容易,工作量较小,比公开招标节省时间和费用。
缺点:
竞争范围较小,业主选择余地小,也可能失去最优选择人。
可邀请招标的范围:
(1)项目技术负责或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可选择
(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
与公开招标的区别:
公开招标
邀请招标
程序
较复杂
较简化,无招标公告、投标人资格审查等环节
竞争程度
较强,面向社会
弱,竞标单位3-10个,易控制
消耗资源
消耗大
较节省,无招标公告发布费用,投标问价审查费用及其他费用等
3、两阶段招标:
第一步不涉及报价问题;第二步进入价格竞争,涉及投标保证金
适用范围:
内容复杂的大型工程项目或交钥匙工程
4、议标:
适用于总价较低、工期较紧、专业性较强或由于保密工作不宜招标的项目。
业主省事、无复杂的管理工作,时间短,能大大缩短工期;由于无竞争,报价高
招标程序:
(1)招标前准备工作
(2)编写招标文件及标底
1)一般招标文件的主要内容:
投标邀请书;投标人须知(投标保证金一般采用保函,投标有效期一般为90-120天);合同条件;技术规范;设计图纸;工程量报价表;投标书格式和投标保证书格式;补充资料表;合同协议书;履约保证和动员预付款保函。
(3)发布招标公告过投标邀请书:
公共媒体
(4)资格预审
(5)标签会议和现场考察
(6)开标:
应当在招标文件确定的投标截止时间的同意时间公开进行。
无效投标文件:
1)投标文件未按照招标文件的要求密封的
2)投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章的
3)投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认
4)投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金
5)组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议书的。
(7)评标
评标委员会:
应由招标代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员为5人以上单数,其中有关技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
评标方法:
专家评议法、综合分析法、最低评标价法
(8)决标前谈判
(9)发出中标通知书
(10)签约:
中标通知书发出后,应在30天内,按照招标文件签订书面工程承包合同。
投标保证金应当在签订合同5日内,退还保证金及银行同期存款利息。
投标程序:
1、参加资格预审
2、熟悉投标文件
3、校核工程量
4、编制施工计划
5、计划投标报价
6、编制投标文件
投标文件内容:
(1)投标书
(2)投标保证书
(3)报价表
(4)施工组织计划或施工计划
(5)施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历
(6)若将部分子项工程分包给其他人,需将分包商的情况写入投标文件、
(7)其他必要的附
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 知识点 归纳 复习 考试 必备