关于结果导向的分析.ppt
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关于结果导向的分析.ppt
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关于结果导向的分析结果导向分析的原由根据董事长在上周周例会上的讲话:
1.新设备共五条(110、250、630、800、1000)必须落实好,已经到位两条。
下周颜东回来,他已经认识自己的错误,一心一意要干好,就得结果来对应。
他没有从自身身上找原因,找根源,责任心不到位,认识到开会是有好处的,教育少,思想上松懈了。
但必须在生产会上把问题说出来,下周让他过来,检讨,改过自新。
都是结果换结果。
关键是我们管理人员如何管,人多有人多的优势,人多力量大、众人拾柴火焰高。
但是我们管理人员的管理水平要提高。
2.营销中心,自主管理,周日自行开会,陈祥坤3:
00钟召开招投标会议,中标、失标的典型进行分析,5:
00点钟各总监分头开部门的会议,中心经理进行检查跟踪,进行招投标分析,我在做总的要求,重点在结果上。
通过会议都能交流,两个中心分开开会议,两个中心经理在管理上、方法上、措施上进行要求和强调。
对总监、分公司经理、科员是一个提升,不能深入到每一个点,把话讲到,说到,才能真实有效。
不能亲力亲为的,必须把话说到,把事安排到,大的事情做得好坏,要全面掌握起来,大事必须了解透彻,从做事上找原因找方法。
我们做事要用结果来对应,打铁要自身硬,干什么事情要切合实际,和群众打成一片。
要有务实的作风。
有些部门干事必须深入一线,不能当二传手,不能当传话筒,不能当空谈家。
你没有去做,你如何验证,你必须对结果负责,要做实事、要解决实际问题。
结果导向分析的原由3.根据何建新汇报的问题,到一线去发现问题、也是在一线反应的问题,有些事情,我不能亲自去,他反映出来,我才能合理判断和决策。
我们要创造性做事,要创造性劳动,然后再创造,不干事就没有尊严,企业不赚钱如何回报员工和社会,你作为一家之主,不干事,如何回报家人和家里的老人。
干事就是结果对应结果。
一些领导就是,公司怎么说,就怎么干,不能灵活处理,必须以公司的利益为重,结果不是你不能办,是你想不想办,关键是方法妥当不妥当,不能解决困难,企业就没了。
遇到困难就放下,结果就不会好。
你的良心和责任在哪里?
以后我们要求必须完成,保证完成,不能放下和搁浅问题。
凡是搁浅问题不汇报的,完不成不汇报的,均处罚至少2000元的罚款,结果造成损失的,根据造成损失的额度进行赔偿。
没有按照公司要求执行的,均要承担责任。
执行性人才最重要的思维方式:
百分百责任行动决定着结果,而心态又决定着行动,有什么样的心态就有什么样的行动,如果你的心里都不想把这件事做好,你就不会采取好的行动来做这件事,你也肯定得不到好的结果。
如果在你心里都一定要把这件事干好,你就会想尽办法来做这件事,你就会在最短的时间里采取最大量的行动。
就可能达成目标,得到想要的结果。
对自己百分百负责当我们想要某个结果时,你不一定会成功,当你一定要某个结果成为你的心态时,你就会全力以赴,不给自己任何借口,会想尽办法达成这个目标,会在最短的时间内采取最大量的行动,会把每件事情执行到位,会恪守认真第一,聪明第二,会毫不畏惧失败。
一定要成功的人,相信世界上没有失败,只有暂时停止成功。
负责就是两个绝对绝对不用别人的错,证明自己的对!
绝对百分之百承担自己的结果!
承担结果的目的是为了改变结果!
态度决定高度我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!
出路!
结果结果改变人生改变人生一个全新理念:
-公司靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
如何帮助员工成长?
帮助员工成长最核心的要点-就是帮助他们懂得:
做一个商人最基本的天职就是创造价值,提供结果!
-任何公司员工都是商人-不要任务,要结果完成任务结果任务结果:
和尚撞钟与书店买书为什么是结果而不是任务?
员工与企业之间本质上是商业交换关系对结果负责,是对我们工作的价值负责,而对任务负责,是对工作的程序负责。
结果做一个商人的“底线”什么是“底线”?
-就是做不到这一点,就会死商人的底线是什么?
-商人的“底线”是提供结果对结果,做一个负责任的人什么样的人才能对结果负责?
对结果负责的人有什么特点?
a、信守承诺;b、结果导向;c、永不言败.对结果负责:
使我们痛苦的,必使我们强大结果-完全掌握在自己的手上我们只帮助那些自救的人!
心态决定行动行动,来自“结果心态”“结果心态”“商业心态”结果心态是一种价值心态为什么结果心态能够让我们致富?
结果心态-不是想要,而是一定要结果心态之三要素第一要素是行动思维第二要素是合作第三要素是永不放弃行动决定结果行动才能出结果立即行动,速度第一一个差的结果也比没有结果强不要盲目追求完美行动时请注意:
重点,只有一个行动时,不要给自己太多借口如何建立一个强大的中层决胜于中层找准位置从乘客到司机在压力下成长,从乘客变司机归零心态:
行动才能改变命运没有最好,只有更好现代“三做”理论想做可做能做锁定责任,才能锁定结果锁定责任让你的时间守恒:
不要把力气花在说教上永远做重要而不紧急的事如何授权与受权学会监督和检查锁定责任责任是一只猴子-让你的员工勇于承担责任锁定猴子,解铃还需系铃人员工有五种工作方式:
a、等着做b、问着做c、提出建议,等着结果再做d、主动做,边做边汇报e、主动做,然后按程序汇报让你的时间守恒不要把力气花在说教上不要把力气花在说教上时间守恒定律让下属学会主动、独立地做事永远做重要而不紧急的事睡觉:
21年工作:
14年个人卫生:
7年吃饭:
6年旅行:
6年排队:
6年学习:
4年开会:
3年打电话:
2年找东西:
1年其他:
3年重要、急迫重要、不紧急不紧急、不重要紧急但不重要你的时间花在哪里?
你的时间花在哪里?
如何授权与受权猴子永远都是从上级那儿来的!
你要做的:
第一,你要与你的上级去沟通你的职责是什么?
第二,你要和下级去讲解这个职责的意义。
学会监督和检查u有监督的授权把猴子当自己的养u日常管理中“一竿子插到底”的代价如何从失败中获得成功要成功,就要先拥抱失败-孩子的字典里没有“失败”左眼是失败,右眼是成功不干胶的诞生-左眼看到的是失败,右眼看到的是成功,这就是3M的不干胶定律妈妈眼中的爱迪生“没有失败就没有勤奋,没有勤奋就没有成功”。
-不干胶定律的实质如何从失败中获得成功防止失败,要学会善待失败没有失败,只有暂时停止成功蝴蝶定律:
消灭了失败,也就消灭的成功决不放弃失败来了,成功还会远吗?
!
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有执行就是有结果结果的的行动行动!
真正的执行48字真经认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二大道无术打造结果提前、认真第一的执行文化执行文化最基本的内核是什么?
-认真第一,聪明第二什么是执行的方针?
-结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复执行的关键在于流程保障。
事前要把握:
决心第一,成败第二;事中要把握:
速度第一,完美第二;事后要把握:
结果第一,理由第二。
什么叫做结果?
三个结论第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果为什么态度结果呢?
态度认真不等于结果不是结果不是结果老板不要老板不要只好返工只好返工重新来过重新来过辛苦工作辛苦工作埋头苦干埋头苦干态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,在努力都不等于结果,态度不等于结果。
结论为什么职责结果呢?
A对职责负责;B对职责负责;没人对结果负责!
职责与结果职责与结果职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识,职责就是一纸空文。
结论为什么任务结果呢?
我们都见过的故事。
任务:
挖井结果:
挖井并且有水出来任务不等于结果任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。
结论为什么要做结果?
如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀?
就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!
如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?
最后害的大家都没有钱赚呀?
行动决定命运,结果改变人生!
只要导演没喊卡,我就要继续演下去!
这就是董事长经常给你们说的-专业!
你,以后跟我开工-意味着什么?
如果大家都为企业提供更多的结果。
我们的公司,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!
怎样做结果?
做事之前,给自己5秒钟的时间去思考:
“这件事情的结果是什么?
”做好结果的前提是具备结果思维怎么样的行动才能获得好的结果?
n结果定义n明确定义结果n做出自我承诺n精心准备n从结果出发,制定相应关键行动措施n在关键点和阶段性结果进行检查n执著行动n思维决定行动,行动决定结果结果,即人生价值,完全掌握在自己的手中!
自度、自助、自救:
我们只帮助那些自救的人是团队战斗力之根,个人发展力之本能够改变人生的轨迹、能够挖掘最大的潜能、能够保持永久的激情工作成绩应该以结果为导向后语山东东宏山东东宏企业最大的成本是“充分沟通-达成共识”的成本,所以一定要通过建立共识竞争力,让共识成本最小化(形成正向的最大的合力,消灭内耗,使沟通渠道畅通,执行力得到大幅度提升)团队的激励不能完全用利益驱动,一定要有共同的价值观(也就是价值观趋同度)何伏(20121119)谢谢你的关注!
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