大厦弱电工程组织.docx

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大厦弱电工程组织

XX大厦工程施工组织方案

1.1施工组织方案编制说明

（略）

1.1.1岗位素质要求.分工及职责

工程总指挥

负责工程整体指导工作,定期.不定期检查工程工程进展情况,并根据工程工程地需要,及时调用后备资源支援工作.

工程经理

具有大中型弱电系统工程工程地管理与实施经验,监督整个工程工程地实施,对工程工程地实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现地各种问题.负责与业主及相关人员地协调工作.

工程副经理

具有大中型弱电系统工程工程地管理与实施经验,丰富地技术知识和良好地个人综合素质,负责组织本工程实施方案设计,以及现场组织.实施.协调和管理工作.

技术总监

具有大中型弱电系统工程工程设计.实施经验,技术知识.技能全面,

负责组织本工程工程地,设计和现场工程技术

设计工程师

要求具有扎实地弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完

成过大中型弱电系统工程地设计.

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程地实施,对工程实施过程中出现地进度等问题,及时上报工程副经理.

质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程地工程特点.技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作.

工程管理人员

要求具有工程工程管理方面地工作经验及责任心,协助工程副经

理负责组织工程工程方案地实施.协调和管理工作.

材料设备管理员

要求熟悉工程所需地材料.设备规格,负责材料.设备地进出库管理

和库存管理,保证库存设备地完整

行政助理

要求具有行政管理,标案管理方面地工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息（含资料,工程档案）收集.整理.归档.借阅等方面管理工作,以及和本工程工程有关地合同文件及相关协议地收集.整

理.归档.借阅等管理工作.

安全员

要求具有很强地责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备地安全.

1.1.2工作流程

工程组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度.工作流程开展工作.

大致分两步进行：

第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由工程副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,工程管理组负责完成.

第二步是实施,由工程副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,工程管理组完成.设计组作为支援.

在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收.

1.1.3规章制度

设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主.及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字.

协调会议通知制度

凡是与系统工程有关地,由业主.监理两方或两方以上参加地协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要

送达业主及相关人员.

合同与资料管理制度

凡是与系统工程工程有关地合同文件和资料,由行政助理负责收集.整理.归档.管理,借阅必须经过授权和登记.

质量分析会制度

在工程工程实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员.

验收制度

由业主.有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名.

工程组工作制度

必须按时上下班,有事必须向工程副经理请假,如果工程经理有事不在时,可向工程副经理请假.

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关地书

面材料,经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理.

必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好地合作关系,严格遵守业主制定地施工现场管理规定.

1.2人员配备情况

根据工程设计,实施及工程管理经验,我司组建组织机构（见图3.1.1）并配备相关人员.工程工程组下设工程总指挥.工程经理.工程副经理.技术总监.设计工程师.工程技术人员.质量管理工程师.工程管理人员.安全员等.

设计组：

按系统地情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作

工程技术组：

配备

3名技术工程师，负责本工程施工工作.

质量管理组：

配备

1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量

管理角度予以负责

工程管理组：

配备

1名工程管理人员,1名行政助理,1名安全员.

1.3劳动力安排计划

1.3.1工程组人员工作简历

姓名

职务

职称

在本工程任职

主要工程经历

1.4施工机械设备

根据XX大厦弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：

管槽施工.线缆敷设.设备安装.线路测试.网络调试等阶段.各施工阶段需要地机具和检测设备计划见下表.

1.5施工地临时设施

根据工程地施工特点，对施工区布置临时设施，如：

管槽加工制作场.

仓库.现场办公用房.工人换衣.休息房等.

1.5.1管槽加工制作场

在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定地加工，需要加工制作场50m2.

1.5.2仓库

需要30m2用于现场急用地管槽.线缆及部份设备地临时储藏.

1.5.3现场办公用房

大约需要20m2左右,配备照明.电话.电脑等办公设备,由我方负责配备.

1.5.4工人换衣.休息房

需要30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶.

1.5.5现场临时设施

现场施工用电主要是管槽加工时焊接,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接；

安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取.

具体施工总平面图需要与业主商定后再定.

1.6施工技术和施工方法

1.6.1施工方法及工艺标准各系统地施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：

《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）

《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

《30MHz-1GHz声音和电视信号地电缆分配系统》

（GB65100-86）

《30MHz-1GHz声音和电视信号地电缆分配系统》

（GB11318-89）

《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）

《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-92）

《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）

《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T50311-2000）

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T

50312-2000）

《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）

1.6.2主要施工工序及方法

XX大厦弱电系统工程主要施工工序：

管道施工.线槽安装.综合布线机柜及设备安装.

1.6.2.1管道施工1.6.2.1.1工艺流程

（略）

1.6.2.1.2施工方法要点

管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱安装应牢固平整,开孔整齐并与管径项吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒.箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳注要求灰浆饱满.平整固定.坐标正确.盒箱安装要求见下表：

（略）管路敷设前应检查管路是否畅通,内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅,禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出地长度小于5mm；管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接.

1.6.2.2线槽安装

1.6.2.2.1工艺流程

（略）

1.6.2.2.2施工要点

弹线定位：

根据设计图确定出安装位置,从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁等处,在线路中心进行弹线；

支.吊架安装要求

所用钢材应平直,无显著扭曲.下料后长短偏差应在5mm内,切口处应无卷边.毛刺；

支.吊架应安装牢固,保证横平竖直；

固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm,在进出接线箱•盒•柜•转弯.

转角及丁字接头地三端500以内应设固定支持点支.吊架地规格一般不应小于扁铁30mm*3mm,扁钢25mm*25mm*3mm

线槽安装要求

线槽应平整,无扭曲变形,内壁无毛刺,各种附件齐全；

线槽接口应平整,接缝处紧密平直,槽盖装上后应平整.无翘脚,出线口地位置准确；

线槽地所有非导电部份地铁件均应相互连接和跨接,使之成为一连续导体,并做好整体接地；

线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）地有关部门规定；

线槽内配线要求

线槽配线前应消除槽内地污物和积水；

缆线布放前应核对型号规格.程式.路由及位置与设计规定相符

在同一线槽内包括绝缘在内地导线截面积总和应该不超过内部截面积地40%；

缆线地布放应平直.不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力地挤压和损伤；

缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确；

电源线.信号电缆.对绞电缆.光缆及建筑物内其他弱电系统地缆线应分离布放.各缆线间地最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有冗余.在交接间,设备间对绞电缆预留和度,一般为3至6M;工作区为0.3至0.6M;光缆在设备端预留长度一般为5至10M;有特殊要求地应按设计要求预留长度；

缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线地支点相隔间距不应大于1.5m;布放缆线地牵引力,应小于缆线允许张力地80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许地张力.在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆地加强芯上;

电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线地上端和每间隔1.5m处,应固定在桥架地支架上,水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点.在缆线地距离首端.尾端.转弯中心点处300~500mm处设置固定点；

槽内缆线应顺直,尽量不交叉.缆线不应溢出线槽.在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定.垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆

线支架上,以防线缆下坠；

在水平•垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎.4对对绞电缆以24根为束,25对或以上主干对绞电缆.光缆及其他信用电缆应根据缆线地类型.缆径.缆线芯数为束绑扎.绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀.松紧适应；

在竖井内采用明配.桥架.金属线槽等方式敷设缆线,并应符合以上有关条款要求.

1.6.2.3综合布线机柜及设备安装

1.6.2.3.1安装前地设备检验

施工前应对所安装地设备外观.型号规格.数量.标志.标签.产品合格证.产地证明.说明书.技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准地规定；1.6.2.3.2机柜安装：

机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙1m,便于安装和施工；

底座安装应牢固,应按设计图地防震要求进行施工；

机柜安放应竖直，柜面水平,垂直偏差不大1%o，水平偏差不大于

3mm,机柜之间缝隙不大于1mm;

机台表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方M表面凹凸度应小于

1mm;

机内接插件和设备接触可靠;

机内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好；台内配线设备,接地体,保护接地,导线截面,颜色应符合设计要求；

所有机柜应设接地端子,并良好连接接入大楼接地端排.

1.7施工进度计划和工期安排

1.7.1编制原则

坚持统一计划地原则,认真做好综合平衡.切合实际.留有余地；坚持施工工序,注意施工地连续性和均衡性.

1.7.2编制依据工程合同范本地要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部地人力.资金等保证条件.

1.7.3施工进度计划编制

XX大厦弱电系统总体计划安排,主要采用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行.

1.7.3.1施工准备阶段

工程实地勘测；

深化设计方案；

技术方案论证；

施工技术交底；

材料和设备采购.检测；

1.7.3.2主体施工阶段

管线预埋.预留施工管线及预埋箱.盒.材料进场报验管线预埋.预留管道隐蔽工程记录与验收

线槽安装槽及配件材料进场报验线槽敷设施工线槽隐蔽工程记录与验收

线缆敷设:

线缆材料进场报验

线缆敷设

线缆检测.记录和验收

1.7.3.3内装修施工阶段

设备进场报验

设备安装

弱电间设备安装

机房设备安装

1.7.3.4内装修完工阶段

系统调试

综合布线子系统测试

有线电视子系统测试

保安监控子系统线路测试

竣工资料整理及交付

系统自检及整改

系统培训

竣工验收,交付使用

1.8保证工程质量地技术措施

1.8.1质量检验评定地依据

在XX大厦弱电系统工程工程质量控制中,要对施工过程质量进行控制,也要对最终产品地质量进行控制.因此,质量控制地依据应体现这两部份质量控制地要求,要重点对材料.配件.设备地质量进行控制和对工序质量进行控制,除了共同地合同文件.设计图纸以外,还有各种专门地技术性法规或其他规定.

1.8.1.1材料和设备质量地控制依据

有关产品地技术标准；

有关实验.取样.方法地技术标准；有关材料和设备验收.包装.标志地技术标准.

凡涉及新用材料时,应有权威地技术检验部门关于其技术性能地鉴定书.

1.8.1.2工序质量地控制依据有关智能建筑安装作业地操作规程.操作规程是为保证工序质量而制定地操作技术规范,必须严格执行：

有关施工工艺规程及验收规范.这是以分项.分部工程或某类实体工程为对象而制定地保证其质量地技术性规范；

凡属采用新工艺.新技术.新材料.新结构工程,应事先进行实验,在此基础上制定出施工工艺规程,并应进行必要地技术鉴定.

1.8.2质量控制中地工具.技术和方法在弱电系统工程工程实施与开发过程中,都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动地支持工具.技术和方法.

1.8.2.1常用几种工具

各种材料与设备地质量及规格测试诊断工具

这些工具应能进行设备地拓朴关系分析.单元测试与功能测试.不仅能提供各种测试诊断结果,还能生成性能分析报告,以协助组织最终交付业主地有效测实验收用例地集合.

系统配置管理工具

支持配置管理人员对配置地更新管理；支持配置管理人员在不同

地工程文档相关内容之间进行相互检索,并确定同一工程文档某一内

容在工程文档中地涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学地管理.

工程文档辅助生成工具与图形编辑工具

主要用来绘制描述系统分布与结构地系统结构图.设备连通图以

及绘制描述系统特性地一些其他图形.工程实施开发人员利用这个工具地正文与图形编辑功能,可以比较方便地产生清晰悦目地工程文档与图件,也有利于对工程文档进行更改,还有助于提高工程文档地编制质量.

1.8.2.2质量控制方法

（略）

1.8.3施工准备工作质量管理

建立健全施工现场组织机构,明确每个人地工作岗位和工作范围；

在施工组织设计指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施；

做好各专业地准备工作；

配备专职人员负责管理施工图纸.标准图集,修改设计和技术核定等技术文件；

组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核；

施工机具.实验设备.测量仪器和计量器具地准备；

做好施工人员技术交底；

按工种设计.施工设计或规范要求,做好工艺评定实验地工程；材料和设备地施工技术设施投入使用前地检查与确认；做好接受第三方质量监督地准备,为第三方监督创造必要地备件.

1.8.4质量管理工作程序

运用系统工程地观点和方法,以保证质量为目地,将有关部门.各个工作岗位.各个环节地管理和施工生产活动严密地组织起来,使全体成员形成保证质量地有机整体,落实施工准备.施工中和系统试运行.交工后服务三个阶段地工作内容.工作程序.权限和方法,使质量在形成过程处于受控状态.

1.9质量保证体系

1.9.1公司质量体系构成

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化地质量体系,它包括《质量手册》.20个程序文件.操作层次地质量体系文件以及质量体系运行中地各种质量记录.

1.9.2公司质量体系运行情况

公司文件化质量体系地建立,极大地促进了公司质量工作有组织,有秩序地开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节,从合同控制.设计控制.文件和资料地控制.采购控制.设备及过程控制,确保了每一项业务和每一项工程自始至终地过程质量处于受控状态,为最终工程工程质量目标地圆满实现奠定了可靠地基础.

另外,高度重视供货商地评价和选择,广泛收集有关供货商地信息,参加供货商组织地学术,商务活动,如培训.交流等等,与著名地美国朗讯德国科龙等公司建立了合作伙伴关系,使他们成为我公司坚强地后盾.同时严格控制采购管理,对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同,到货时进行设备检验,必要时进行性能测试,确保将最适用地产品应用到工程工程中.

公司高度重视质量体系运行中产生地质量记录地收集.保存和管

理,对质量记录格式以及从产生到归档地管理细致.严格,使之能充分反映公司质量体系运行地真实全貌,为不断开展质量改进活动提供了依据,也是实现工程工程质量可追溯性地重要依据之一.

1.9.3系统工程质量保证体系公司现行地质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循地总地方针和原则,而针对工程实施地质量管理与保证体系是公司现行地质量体系地一个具体体现,因此,它必须与公司现行地质量体系保持一致.同时,结合工程具体需求,建立实用地质量体系,使之有效地运行于工程实施地各个环节和阶段,以确保工程质量目标地实现.

1.9.3.1质量方针和质量目标

质量方针--以完善有效地质量体系运行于工程实施过程中地每一个环节,以优异地工程和服务质量参与竞争,跻身市场.

质量目标--按照GB/TI9001-IS09001质量体系要求及工程相关要

求，保质.按时•全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定地优良等级.

1.932质量职责分配

在工程总指挥领导下，按照工程工程组地人员组成质量保证机构.负责监督指导规程.规范.标准地执行，参加编制和审批质保措施计划.施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析.处理,质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作.工程组人员应履行以下职责：

质量职责分配

质量体系

组织成员

质量职责

工程经理

对工程地质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中地重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求.

工程副经理

分担工程经理在工程中地部分质量职责.

技术总监

对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工

程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责米取

技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程

地技术质量水平满足工程需求.

设计组

负责有关技术文件地编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题地分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量.

工程技术组

对工程现场地实施质量从技术上负责.具体组织实施质量活动地开展；监督检查系统实施地质量情况；负责收集保存并适时向工程管理人员归档系统地设计和施工方面地技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向工程经理汇报工程质量情况.

质量管理组

负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标地贯彻落实；对工程各阶段.各环节质量进行监督管理；协助开展检验.测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现地质量问题坚持”四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络.协调.合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向工程经理汇报.

工程管理组

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量地前提下，做好工程进度地控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协

调会,确保工程进度.负责工程文档.技术资料地归档和

管理.同时负责材料设备地质量管理.

1.933工程质量保证依据

1.933.1质量体系文件

质量手册

17个程序文件

质量体系操作层次文件

1.9.3.3.2有关国家或专业标准规范

GB/T19001-IS09001质量体系设计.开发.生产.安装和服务质量保证模式

其他详见设计方案

1.9.3.3.3质量记录

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生地质量记录.如：

检验.调（测）试及验收报告，工程总结,设计变更记录，等等.

1.9.4质量保证措施

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者地质量职能.施工

管理人员和操作者，要掌握负责地工种工程简况.施工机具.检测设备.测量仪器.计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好地施工条件.

组织好人力.物力及时配合土建施工,做好与安装有关地预留.预埋工作,防止预留地孔.洞.槽和预埋件漏配错留造成返工.

树立坚强地质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患.

把好材料和设备质量关,凡是不符合规定指标地物资不得进入施工现场,并及时做出妥善处理.

对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检不误检.

1.9.5工序质量检验和质量控制

施工过程中,通过对工序质量地监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生地质量问题和积累和延续,减少人力物

力损失,借助检验资料分析,及时发现操作者.施工机具.材料.施工方法.操作环境及管理上地问题,及时采取措施纠正或改进,保持工序施工良好地工作环境.质量管理工作要正确处理好三个关系：

正确处理质量与进