段史厅特色工作展示系统设计方案分色版本.docx
- 文档编号:23505190
- 上传时间:2023-05-17
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:25.54KB
段史厅特色工作展示系统设计方案分色版本.docx
《段史厅特色工作展示系统设计方案分色版本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《段史厅特色工作展示系统设计方案分色版本.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
段史厅特色工作展示系统设计方案分色版本
段史厅展示系统设计方案
一级主菜单二级菜单三级菜单四级菜单
展示系统采用电脑触摸屏的形式进行展示,屏幕上设段情介绍、电子地图、特色展示、警示教育、历史进程、车辆发展、明星榜、荣誉室等8个主菜单,每个主菜单下设若干个子菜单。
具体展示方案如下:
一、段情介绍菜单
段情介绍下设概况简介、段容段貌、宣传片、北辆赋4个子菜单。
1、概况简介:
用文字的形式把郑州北车辆段工作性质、管辖范围、安全保证区段、职工人数、机构设置等内容进行简要介绍。
2、段容段貌:
用图片的形式把我段花园般的办公环境、工作环境进行展现。
3、宣传片:
链接展示我段形象的一部视频短片。
4、北辆赋:
用配音兼视频的形式把北辆赋内容进行展示。
二、电子地图菜单
把我段管辖图制作成可以点击的电子地图。
参观者随意点击某个车间、某个爱车点或红外点,该车间、爱车点、红外点就会在地图上显现。
我们在车间界面下设车间概况、车间风貌、特色工作、所辖爱车点、红外点基本情况、当地人文历史等内容。
1、车间概况:
用文字的形式介绍车间所处位置、工作性质、检修任务、安全保证区段、辆事故调查范围、工装设备、生产组织等内容
2、车间风貌:
反映车间外貌的照片。
3、特色工作:
利用视频或ppt形式展示车间的特色管理工作。
4、爱车点:
工作性质、爱车点外貌照片、值班电话、爱车点人数、职工姓名、配备的应急处理器材名称及数量、到达爱车点的行车路线等内容。
5、红外点:
在线路上的位置、是否有人值守、电话、人员设备情况、到达路线等内容
6、事故调查处理点:
事故调查处理组织、参与事故调查人员姓名、手机号、行走路线等相关信息。
7、到达路线:
到达该车间所在地的乘车路线。
8、当地人文历史:
人文历史简介、历史古迹照片。
三、特色工作展示菜单
特色工作展示分综合管理特色、系统管理精品、现场工作亮点三大部分。
每部分分若干模块,每个模块以文字、图片、文件、视频等形式进行表现,其中综合管理特色展示安全管理、经营管理、干部管理、班组建设、职工教育、党建政工模块;系统管理精品展示运用工作、检修工作、站修工作、5T工作模块;现场工作亮点择优展示各车间亮点项目。
综合管理特色具体方案如下:
安全管理展示方案
一、展示项点:
违章违纪分类办法、历史上的今天、网上督办系统、不良管理和作业习惯整治、风险防控体系、应急处理预案、安全功臣评选七部分。
二、具体展示内容及形式
1、违章违纪分类办法
视频简介、相关文件(违章违纪办法)
文字解说内容:
为进一步强化安全风险管理,遏制违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为,切实提高安全风险控制能力,我们制定了《违章违纪考核办法》,根据问题的性质及可能造成的后果,将违章违纪问题分为A、B、C、D四类,A类问题是指违反“高压线”或性质严重、影响较坏,可能造成严重后果的问题;B类问题是指性质比较严重,可能造成不良影响的问题;C是指一般“三违”和漏检漏修问题;D类是指性质轻微的违章违纪和漏检漏修问题。
对A类和B类问题由段、车间重点控制,段主管领导、车间主任亲自组织召开专题分析会;C类和D类问题由车间重点控制,车间主管副主任组织分析。
同时还明确规定了各类问题的考核处理标准。
通过实行违章违纪问题分类管理、分类控制,使干部职工进一步增强了风险意识,明确了控制重点,提高了遵章守纪的自觉性。
2、历史上的今天
视频简介、事故案例、短信平台
文字解说内容:
为了培育干部职工的安全风险意识,我段收集整理了近年来全路车辆行车和人身安全方面的事故案例,按照发生的日期,每天利用手机飞信方式将概况和原因及时发送至全段干部,并由车间干部向当班职工进行传达,让全体干部职工从中吸取教训。
“历史上的今天”警示教育,提醒干部职工认真履行岗位职责,对安全常怀敬畏之心,增强了“天有不测风云、考验随时降临”的安全风险意识,进一步提高了落实作业标准的自觉性。
3、网上问题督办系统
视频简介、督办系统
文字解说内容:
为了使安全生产各项措施落到实处,我们以抓落实为主线,建立了网上问题督办系统,段领导及专业科室通过局域网将下现场检查发现的问题录入网上问题督办系统,由责任车间限期整改落实,整改完成后将整改情况录入督办系统,检查人在确认问题真正整改后将问题销号。
没有整改销号的问题始终在网页上显示,不断提醒相关车间、科室整改销号。
该系统还能实现分类统计和搜索功能。
网上督办系统使问题的整改形成了闭环,方便了问题的追踪落实和考核,大大提高了工作效率。
4、不良管理和作业习惯专项整治
视频简介、相关文件(活动通知、问题库、检查通报)
文字解说内容:
为纠正长期以来在干部职工中形成的传统的、不适应安全形势要求的不良管理和作业习惯,我们开展了纠正不良管理和作业习惯专项整治活动,段制定整治方案,明确整治目标和工作重点,各车间、科室都结合实际,细化推进措施,认真抓好落实,从自查自纠、相互排查入手,深入查摆管理和作业中的各种不良习惯,并纳入问题库实行动态管理,通过干部跟班作业、完善规章、严格考核,逐步纠正干部和职工在思想认识、标准落实、现场控制等方面存在的不良习惯,使安全控制能力得到进一步提高。
5、安全风险控制体系。
视频简介、管控文件、控制体系图
文字解说内容:
在推行安全风险管理过程中,我们以促进“作业标准化、管理规范化”为核心,以构建安全风险管控体系为主线,以货车“十二防”为目标,建立了技术规章、运用质量、检修质量、站修质量、行车保安设备、检修设备、劳动安全等管控子体系,完善了安全信息管理、安全风险排查分析、安全问题阻断及安全风险评估等制度,明确界定了各级干部岗位安全风险管理职责,制定了安全风险管控措施表、重点风险管控措施检查表,制作了岗位风险揭示卡,修订完善了作业指导书,形成了一套贴近现场、操作性强的安全风险管控体系,为强化过程控制、降低安全风险提供了强有力的制度保证。
6、应急处理预案。
视频简介、相关文件、辆事故调查处理流程图、信息平台
文字解说内容:
为最大限度地降低事故风险后果,我们以简洁明了、易于掌握、便于操作为原则,优化了货车辆、事故应急救援预案;以规范信息传递程序,动态、全面掌握安全信息为原则,采用“跟进式”信息服务,制订了辆、事故信息平台管理办法;以“自动自发联动机制”为原则,形成了“现场与段内结合、站内与区间结合、局内信息掌握与局外信息反馈结合”的事故处理网络;以召之即来、来之能战、战之能胜为目标,建立了应急处置制度,定期组织培训,开展模拟演练,进一步提高了应急管理水平和应急处置能力,在辆、事故调查处理中做到了“快、准、真、灵”。
7.“十大安全功臣”评选
相关文件
经营管理展示方案
一、展示项点:
材料核算网络系统、配件索赔系统两部分。
二、具体展示内容及形式
1、材料核算网络系统
视频简介、材料核算网络系统链接、材料核算示意图
2、配件索赔系统。
视频简介、配件索赔系统链接、现场索赔配件图片、《郑州北车辆段货车零部件质量索赔管理办法》
文字解说内容:
为进一步加强我段货车零部件质量索赔管理工作,理顺质量索赔工作程序,明确管理责任,不断提高货车零部件质量索赔兑现率,切实维护我段的合法利益,降低货车修理成本支出,我们应用了《货车零部件索赔信息管理系统》,各检修、运用车间建立《待索赔货车零部件数量管理台账》,定期组织有关专职对索赔零部件进行鉴定,车间负责索赔的专职对确认的应索赔的货车零部件,填写《质保期故障零部件鉴定登记表》详细登记,将保存索赔零部件相关信息,包括实物、图像及文字资料,录入到货车零部件索赔信息管理车间子系统。
负责索赔的验收人员对索赔配件进行确认并上网签收,材料科索赔专职负责统计汇总上报车辆处。
通过应用该系统,实现对索赔配件规范高效管理。
干部管理展示方案
一、展示项点:
12分制考核办法、干部日写实周报告制度、最有价值问题评选、干部目标管理和素质达标考评机制、“优秀管理干部”评选、“十大首席岗位”评选
二、具体展示内容及形式
1、12分制考核办法。
视频简介、相关文件(考核办法、网上公示、考核通报)
文字解说内容:
我们模拟汽车驾驶员十二分处罚办法,结合安全生产实际,制定出了《管理人员十二分制年度业绩考核办法》。
考核实行扣分制,基础分值为12分,每年一个周期,每月一次考核。
依据每月考核分值以色标分区排序,网上公示。
分值归零时经段研究免去现任职务;年度余分不足3分并在小组中排在最后一名给予诫勉处理,限期整改。
该办法的实施,让每一名管理人员都有压力,提升了工作责任心,增强了工作主动性。
2、最有价值问题评选。
视频简介、相关文件(通知、通报)、最有价值问题展示
文字解说内容:
为了激励各级干部提高发现问题的质量,我们开展了“最有价值问题”评选活动。
采取个人自荐、专业组筛选、领导审核的办法,分系统、分专业每季度评选一次“最有价值问题”,实行一月一通报、一季一奖励,并将评选结果作为年终评先的重要依据。
通过开展此项活动,有效地提高了干部下现场发现问题、解决问题的质量,较好地解决了个别干部下现场走马观花、蜻蜓点水的不良作风。
3、干部目标管理和素质达标考评机制。
视频简介、相关文件(机制文件、目标计划书、素质达标计划表)
文字解说内容:
我们建立了中层干部“目标管理、责任落实、动态考核、能上能下”的管理机制,每名中层干部制定本岗位年度安全生产管理目标承诺计划,明确目标任务、实施措施、工作质量、完成时间等指标,每季度考核兑现奖惩,将年度目标与日常落实有机结合,增强了中层干部抓工作落实的持续性和方向感。
同时,我们建立了一般干部“素质达标、持续提升、末尾淘汰、能出能进”的考评机制,对专业管理干部提出“专职水平就是最高水平”的能力目标,按照“学、对、看、改”的要求,持续抓好改进,并以最快的速度、最高的水平、最终的检查和反馈来强化专业管理。
综合部门干部以素质提升为目标,以服务现场为宗旨,着力提高综合管理服务水平。
年终通过理论、实作考试、综合考核进行排名,实行末位淘汰,促使一般干部提升素质、用心工作、主动作为。
4.“优秀管理干部”评选。
相关文件(评选办法)
5.“十大首席岗位”评选。
相关文件(评选办法)
班组管理展示方案
一、展示项点:
自控型班组考评机制、“十佳班组长”评选
二、具体展示内容及形式
1、自控型班组考评机制。
视频简介、相关文件(考评办法、评比通报)、自控型班组专题网站(链接)
文字解说内容:
我们针对点多线长、人员分散带来的管理难题,按照“段级建机制、车间抓运作、班组抓落实”的思路,建立完善了自控型班组管理考评办法,实行了“等级评定、按等取酬、动态诊断、选树标杆”的班组考评机制和“责任承诺、履职评议、绩效挂钩、竞争上岗”的班组长考评机制,严格实行班组等级评定,加大自控型班组和自控岗奖励力度,充分调动广大职工创建自控型班组的积极性。
加大班组长问责力度,实行班组长承诺践诺,组织班组长轮训,搭建班组长成长成才平台,让优秀班组长有名有利有发展,充分调动了班组长管理的积极性,促进了自控型班组建设。
2、“十佳班组长”评选机制
视频简介、相关文件(评选办法、表彰决定)
文字解说内容:
我们以提升全段班组长综合管理能力和业务技术水平为核心,以打造一支特别能吃苦、特别能奉献的班组长队伍为目的,开展了“十佳班组长”评选活动,通过车间推荐、资格审核、组织评选、民主考核、结果公示等五个环节,每年从全段近三百名班组中评选出“十佳班组长”,并颁发奖杯、证书和一次性奖励,同时还纳入后备干部人才库为其晋升开辟“绿色通道”,适时提拔到车间管理岗位上,从而充分调动了全段班组长干事创业的积极性和主动性,为确保我段安全生产有序可控、持续稳定奠定了基础。
职工教育展示方案
一、展示项点:
视频教学片、视频作业指导书、职工教育系统、“十大业务状元”评选
二、具体展示内容及形式
1、视频教学片
频视简介、视频教学片
文字解说内容:
我们创新教学模式,大量采用视频教学的方式,先后开发了典型故障、红外线半月检以及辆故调查处理等课件,充分利用车间电化教室和待检室的远程教育系统进行教学,有效缓解了工学矛盾,提高了培训质量。
2、视频作业指导书
视频简介、视频作业指导书
文字解说内容:
视频作业指导书是以文字版作业指导书为基础,挑选运用系统业务技术能手,按照一辆一列一班作业规范进行拍摄,专门制作而成。
视频作业指导书既可以查询作业标准,又可以浏览视频,形象直观地反映作业过程,使职工易学易懂,提高了学习兴趣。
3、机考系统。
视频简介、职工教育系统(链接)
文字解说内容:
我们利用现代化信息技术,依托局域网,在各车间建立了机考系统,将作业指导书、技术规章、工艺标准、题库等放置在电脑系统中。
在系统主界面设每日一题、学习资料、退出系统三个按钮,方便职工操作。
职工每日登陆该系统,点击每日一题,可以在线答题,答题后成绩即时显现。
教育科可以远程查阅职工答题成绩,即时更新题库及学习资料。
通过该系统,职工还可以随时查阅作业指导书、规章制度、作业标准等学习资料,方便了职工学习业务,提高了职工学习兴趣。
4.“十大业务状元”评选
视频简介、相关文件(办法、表彰决定)
文字解说内容:
为给职工成长成才提供更广阔的舞台,我们以段岗位竞赛活动为依托,以“岗位成才、实现价值、适应转变、再创一流”活动为载体,开展了“十大业务状元”评选活动。
每年由各车间依据相关条件,综合评选出本车间“技术能手”。
段对车间上报的“技术能手”组织考试,评选出30名“技术标兵”作为“业务状元”候选人。
在对候选人进行初审把关的基础上,年底前组织召开“十大业务状元”评选会,由活动领导小组成员、专业技术人员组成投票评选委员会,依据候选人事迹、所获荣誉进行集体投票、当场评分,按总分多少排序,对前10名命名为段“业务状元”,我们组织对“业务状元”进行大张旗鼓表彰奖励,极大地调动了全段职工学技练功、岗位成才的积极性。
党建政工展示方案
一、展示项点:
《北辆通讯》、党建精品、“十大明星党员”评选
二、具体展示内容及形式
1、《北辆通讯》电子版
2、党建精品成果展示。
3、“十大明星党员”评选
视频简介、相关文件(评选办法、表彰决定)
文字说明:
为深化创先争优活动,引导广大党员主动适应转变,岗位建功立业,我们开展了“十大明星共产党员”评选活动。
按照“全员参与、逐级推荐、初评遴选、评委票决”的评选程序,由车间向段推荐候选人,段评选活动领导小组办公室依据各车间呈报的资料制成选票,由段领导班子成员和各车间、科室参与入围候选人投票,依据得票数产生15名入围候选人。
入围候选人所在车间将候选人的主要事迹制作成3分钟的专题片,在“十大明星共产党员”评选会上播放展示,并由入围候选人进行2-3分钟个人事迹陈述,由评选活动领导小组成员和有关专家组成评选委员会,当场投票,当场公布评选结果,评出“叫得响、信得过、推得出”的“十大明星共产党员”。
系统管理创精品
系统管理精品展示包括:
运用工作、检修工作、站修工作、5T工作模块。
具体方案如下:
运用工作展示方案
一、展示项点:
两控一评价、运用一口清、对规对标、运用质量安全监控系统。
二、具体展示内容及形式
1、“两控一评价”办法。
视频简介、相关文件(办法、通报)
文字解说内容:
为适应铁路货车运用安全需要,进一步加强对运用现场作业过程和结果的管控,我段制定了《货车运用现场作业“两控一评价”办法》,通过不断完善作业人员自控、车间检查卡控和段级专业管理人员分析评价制度,强化运用安全控制能力。
以违章违纪、漏检漏修、场际互控、防止事故、列车维修质量鉴定、TFDS网上对规等11项具体指标为依据,每月对各运用车间安全控制水平进行综合评价,按评价成绩定出“控得住”车间、“基本控得住”车间和“警示”车间。
“警示”车间要在运用系统会议上做检查发言,并由主管领导带队进行重点督导。
《“两控一评价”办法》的实施,有效地促进了运用系统的安全风险管理水平,基本实现了安全“控得住”的目标。
2、运用作业控制重点一口清。
视频简介、作业“一口清”
文字解说内容:
货车运用的核心职能就是发现故障和处理故障,如何发现故障是防范辆、事故发生的关键环节。
由于列车队中故障活件的大量减少和5T设备的大量运用,在部分运用职工中产生了麻痹、依赖和侥幸思想,放松了对作业过程的要求。
为强化运用系统安全风险控制,提高运用系统职工安全风险意识,培养职工良好的作业习惯,我段将运用系统关键岗位质量控制重点制作成朗朗上口的“顺口溜”,让职工易懂易记,便于学习和掌握。
3、对规对标。
视频简介、相关文件(对规对标办法、通报)
文字解说内容:
为切实提高我段货车运用系统职工队伍素质,不断规范作业过程,落实质量标准,我段制定了《货车运用岗位对规对标活动管理办法》,每月由车间对班组、班组对个人进行一次全面的对规对标鉴定,鉴定成绩纳入自控型班组和自控岗评比;段每半年对各运用车间进行一次对规对标鉴定,鉴定结果纳入“两评一评价”考评成绩。
对鉴定不合格的车间、班组或个人实行重点控制和督促整改。
通过对规对标活动,切实纠正了职工存在的不良作业习惯,规范了作业行为,促进了作业标准全面落实,保证了技检列车质量。
4、运用质量安全监控系统。
视频简介、运用质量安全监控系统(链接)
文字解说内容:
“货车车辆段运用安全质量监控系统”是我段自主研发的运用辅助管理软件。
该系统通过录入管理人员检查发现的问题和对规对标鉴定结果等各类管理信息,并实时采集运用车间生产数据,可以实现现场作业质量的自动追踪和反馈、各运用车间及作业场作业质量的自动评价、各级管理人员定期检查发现问题的自动分析,车间“两控一评价”、“自控班组和自控岗”的自动评价统计,并形成单车档案信息库、列车车辆运行轨迹,实现了列车质量互控。
该系统能够为段和车间提供更加全面、准确的决策信息,实现了货车运用安全质量智能化、系统化管理。
检修工作展示方案
一、展示项点:
安全风险管控措施揭示卡、远程调度指挥系统、辅助管理系统、网上质量抽查。
二、具体展示内容及形式
1、安全风险管控措施揭示卡。
视频简介、揭示卡
文字解说内容:
为强化安全风险管理,进一步抓好检修重点工艺的落实,检修系统制定了岗位安全风险管控措施揭示卡,揭示卡涵盖检修系统所有重点岗位,揭示卡的内容包含本岗位应该重点落实的工艺、工艺未落实后果及危害以及造成事故的处理。
安全风险管控措施揭示卡放置在相关岗位上,时刻提醒职工牢记岗位责任,不断增强安全风险意识,从而提高了落实作业标准的自觉性。
2、远程调度指挥系统。
视频简介、调度指挥系统(链接)
文字解说内容:
为强化生产组织指挥,提高货车检修效率,我们研发了检修调度远程指挥与监控系统。
该系统以模拟调车方式实现车辆位置的同步调整,动态、直观地反映检修车位置和状态,并在监控大屏上显示,让生产调度一目了然、实时掌握检修车的情况。
该系统具有查找命令、货车查找、车辆出入、现车汇总、调车作业、检修计划、统计报表等功能,只需轻点鼠标,就能清楚每辆车的“现车位置、入段时间、在段时间、调度令号、修程”等信息。
通过办公网平台,段领导和管理人员在办公室就能够对检修车间的生产组织状况实时监控和指挥。
该系统的应用,使检修调度和生产管理实现智能化和信息化,提高了工作效率,减少了差错,实现了调度指挥的高效快捷。
3、网上质量抽查
视频简介、相关文件(办法、网上对规通报)
文字解说内容:
每月组织专职开展5T网上质量抽查,重点对检修车间上月修竣的国铁、自备车段修车质量进行追踪检查,追溯修车过程中存在的问题和薄弱环节,对存在的批量性、代表性的问题及时分析通报,制定防范措施,指导车间进行持续整改,不断提高检修质量。
站修工作展示方案
一、展示项点:
货车状态检查记录追踪系统、站修车关键部位控制标记办法、站修管理系统
二、具体展示内容及形式
1、货车状态检查记录追踪系统。
视频简介、图片资料
文字解说内容:
为规范预、质检人员作业,防止出现简化作业、标准落实不到位而造成的漏检漏修,我段研发了货车状态检查记录追踪系统,该系统通过摄像、存储、上传以及照明功能,全过程、全项点记录质检员作业过程,实现对预、质检人员作业质量的追溯。
“移动式TFDS系统”革命性地改变了车辆质量检查方式,促使检查人员从“随意看”到“按标准看”的习惯养成,进一步提升了安全管理水平。
2、站修车关键部位控制标记办法。
视频简介、相关文件(办法)
文字解说内容:
为强化我段站修现场作业控制,落实岗位作业标准,确保货车站修的检修质量,我段在安全风险管控上关口前移,结合站修管理和检修工作中存在的问题,制定了《站修车关键部位质量控制标记》,通过控制标记,促进职工增强职工责任心,落实作业标准,加强关键部位检查,确保货车站修检修质量。
3、站修管理系统
视频简介、站修管理系统(链接)
文字解说内容:
我们吸纳消化先进的信息化、网络化技术,自主研发了站修综合管理系统,该系统由自控班组考评、问题上报与反馈、分级查询等九大模块组成,以日常各级检查发现问题和作业人员录入的作业信息为数据库,实现自动分析、自动核算、自动评定。
还能动态显示生产任务完成情况、随时添加公布岗位作业指导书、相关技术标准和管理考核标准,并且可以远程查询。
该系统的应用,实现了站修系统生产组织有序化、规章制度标准化、检查考核规范化、等级评定公开化,提升了站修车间管理效率和管理水平。
5T工作展示方案
一、展示项点:
5T段聘技师、5T设备零故障考核管理
二、具体展示内容及形式
1、5T段聘技师。
视频简介、相关文件(5T段聘技师办法、聘用文件)
文字解说内容:
近年来,5T设备在保证货车安全运行中的作用越来越大。
5T维修工作为一个新工种,对业务技术要求非常高,但是目前这个工种上级还没有选聘技师的规定,为此我们在5T维修工队伍中开展“段聘技师”活动,每年通过理论、实作考试和答辩,择优选聘。
对“段聘技师”在聘用期内,每月享受200元技师津贴。
目前已有“段聘技师”8名。
该办法激发了5T维修工学习积极性,促进了5T维修人员业务技术素质的提升。
2、5T设备零故障考核管理。
视频简介、相关文件(考核办法、通报)
文字解说内容:
为进一步加强局口车号、5T设备维修管理工作,减少设备故障,压缩设备故障停时,确保设备稳定运行,我段制定实施了《局口车号、5T设备零故障及动态检测考核管理办法》,以实现“局口车号、5T设备零故障”和“动态检测全优”为目标,把动态检测作为设备质量的预警和考评平台,根据动态检测结果和故障停时进行评比考核,奖优促差,激励全体维修人员自觉提升业务素质,提高设备维修保养质量,努力实现我段局口车号、5T设备整体达标。
现场工作亮点择优展示各车间亮点项目。
警示教育菜单
警示教育菜单下设警示教育宣传片、铁路重大事故概况、防止事故图片、漏检漏修图片子菜单。
1、警示教育宣传片:
播放一部关于安全警示教育的宣传片。
2、铁路重大事故概况:
展示近年来铁路发生的重大事故图片及概况。
3、防止事故图片:
展示我段职工防止的具有代表性的车辆典型故障图片。
4、漏检漏修图片:
展示职工漏检漏修的一些图片。
历史进程菜单
历史进程菜单下设历史足迹、历任领导、亲切关怀、大事记子菜单。
1、历史足迹文字说明、段容段貌的老图片、反映生产力布局调整的文件。
2、历任领导建段以来,郑州北车辆段、洛阳车辆段、郑州轮轴段历任段长、书记名单及任职年月。
3、亲切关怀各级领导来我段检查指导工作及接见我段先进典型的图片。
4、大事记从段志上挑选我段重要事件或者变革。
车辆发展史菜单
车辆发展史菜单下设车种车型、科技创新、设备发展3个子菜单
1、车种车型:
反映从10t到100t以及特种货车、新型货车车辆的图片。
2、科技创新:
视频简介、我段研发的新型车辆维修工装设备。
3、设备发展:
近年来,我段购置、应用的先进检修设备。
荣誉室菜单
1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 段史厅 特色 工作 展示 系统 设计方案 分色 版本