定制系统值入工程合道文化.docx
- 文档编号:23504926
- 上传时间:2023-05-17
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:19.60KB
定制系统值入工程合道文化.docx
《定制系统值入工程合道文化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《定制系统值入工程合道文化.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
定制系统值入工程合道文化
定制系统值入工程
2013/8/16
选领袖(不能是老板)
纪律委员
队名
队呼
聪明的领导当听到主持人宣读承诺时,心中立刻升起一念,想摆脱最后一名
智慧的领导者当主持人宣读承诺后,立刻想方设法排兵布阵,势必拿下第一名
什么叫公平?
有能力拿得多,没能力拿得少
删除现象,进入本质
学习有两种:
由外而内装知识
由内而外长智慧
1、是解决问题难还是发现问题难?
问题的真相:
就是为你量身定制的老师
2、发现问题难还是发现核心问题难?
核心问题:
如:
责任心、执行力
再如:
水有几种状态?
液态、固态、气态
本质:
H2O
再如:
我们吃饭的核心:
有营养、健康
婚姻的本质:
幸福
幸福的唯一通道:
相互成就、共同成长
教育小孩的本质:
拥有强大的思维
小孩子叛逆的过程就是建立自我的过程
高管进入公司的核心本质是什么?
和老板变成一伙人(一条心)
3、遇到问题是解决问题,还是建立系统把企业往前推进?
问题的发生没有对错
要么为我所用,要么告诉我为什么
小老板每天跟员工讲道理,活在纠结中
大老板通过问题,建立企业系统,把企业推上新的台阶
成为商业领袖的三大通道:
1、把遇到的问题用纸和笔写出来
如:
我今天怎么这么烦
2、找出问题的核心是什么
3、通过问题建立起某一个部门或某一个项目的系统,把企业推上一个新的台阶
1、当问题来了立刻告诉自己:
老师来了
2、
企业文化系统
1、什么叫文化?
(纹理的变化)
2、什么叫企业文化?
(把生活当中的自然现象,社会变迁,人心走向,转化成员工的思维方式、工作状态、生活习惯)
相信
如何在企业中建立企业文化?
1、纲领(为谁而干、为何而干)
2、愿景(我们的公司最终要做到什么样)
3、价值观(我要什么样的人,什么样的团队)
4、定位(我要什么样的客户)
如何描述行业的信念?
一、什么叫信念?
对自己的想法或行业有百分之百的坚定
最高统帅比的就是信念
1、必须讲清楚我在此行业获得的名利、地位、荣誉
2、必须讲清楚此行业的市场份额,用具体的数字表达
3、必须讲清楚此行业是未来大势所趋
4、必须讲清楚此行业政策走向一体
5、必须讲清楚自己后半生全身心交给这个行业
2、高管如何描述公司的信念?
1、我们公司是怎么走到今天的?
(公司的创业历史)
2、我们公司要去哪里(公司的愿景)
3、我现在达到了什么结果(公司是如何成就我的)
4、接下来的三年我要把你带向何方
5、接下来你应该按照什么步骤(系统)去做
三企业文化之歌
团队信念
一、市场不相信眼泪只相信第一名。
二、只要下决心梦想就一定会实现。
三、只要我帮助客户解决问题,客户就会解决我的问题。
四、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练!
五、严格就是大爱
六、有条件要上,没条件创造条件也要上!
七、召之即来、来之能战、首战用我,用我必胜!
8、没有成交不了的客户,只有放弃的业务员!
9、相信行动就会拥有,感恩才会天长地久!
10、遇到问题找方法是强者,遇到问题逃避、找借口是懦夫。
11、我是团队的标杆,我所有的榜样,为梦想而战为梦想而战
12、积极主动是天堂,逃避被动是地狱
13、凡事以结果为导向,我的地盘听我的,我的责任我承担坚决时间是
14、我是公司一块砖,哪里需要哪里搬!
15、做每一件事情都当成自己的一个作品,比别人行深一步!
16、把自己的想法、梦想、列到日程表中,
17、没有成交不了的客户,只成交不了的业务员,越困难时离成功越靠近!
18、我成长及赚钱的速度一定要超过父母哀老的速度!
19、我要成交客户,必须让客户感受到我的爱!
20、折腾是检查人才的唯一标准!
21、个人错团队担
22、连续问三个为什么是通往真理的殿堂!
23、你对自己多坚定,客户就对你多坚定!
24、再穷也要有富人样
2013-8-17
第二版块人才孵化系统
为什么我们企业经营五年到十年每天还重复着过去的错误,员工还犯前三五年的问题
答:
没有学会建立系统的思维
为什么我们在运营管理企业当中,有好的操作流程或方案,没有形成系统
在企业运行中,所有的问题都是没有标准
如:
岗位说明书
如:
行政部
1、本部门负责人自己写(写你所做,做你所写)
2、平级部门相互写
3、上下部门相互写
4、老板亲自审核,找出几条核心
5、本岗位的收入与晋升,由所服务的部门或个人决定
6、自评
岗位说明书具体如何落地?
1、每个季度固定时间开相关部门会议,优化岗位说明书
2、给提出好建议的员工及时给予奖励
3、评比每个季度岗位说明书(完全落地之星等)
2、建立各岗位的操作系统
1、什么叫系统?
系统=标准+顺序+表格(使用定义)
2、操作流程具体如何落地?
(1)每个季度固定时间优化各个部门或各个岗位工作流程
(2)每个季度固定时间由相关的人培训专业知识
(3)每个月评比出培训之星
3、建圈子
经营企业的核心就是用一群人去帮助另外一群人
1、建立核心层(10人)
建立核心层必须满足的三个条件:
价值观一致,一条心,一伙人。
领袖最大的死穴是优柔寡断,妇人之仁
化解之道:
心中有爱,下手无情!
2、建立荣誉共同体(谁有本事把别人变得很重要,必成大业)
3、建立利益共同体
建立核心层的命脉:
1、我们是一伙人
2、我们要的是什么样的团队,什么样的员工
A
1、一起玩
2、一起学习
3、一起吃
半核心层必须满足的两个条件:
必须建立荣誉共同体
必须建立利益共同体
为什么老板经常受到高层的威胁?
1、老板离开我玩不转了
2、手中有核心技术
建立二梯队的核心命脉:
1、所有岗位必须从二梯队选拨
2、二梯队没有任何薪酬补贴或薪酬待遇
3、二梯队必须呆满三个月以上
2013-8-17下午
第三版块企业机制系统
如:
火车和动车的区别
如:
制度与机制的区别
制度(相当于国家宪法,遇到事情或犯罪才拿出来使用)
经营的是执行力
机制(相当于国家政策,根据发展战略的需要,制定出相关的激励措施)
制定机制的标准:
没有战略的机制不能长久
没有标准的机制无法执行
没有检查的机制无法落地
制定机制的目的:
1、让优秀的员工富起来
2、让普通的员工成长起来
3、让落后的员工慌起来
如何制定机制?
1、分析
2、合作
3、节省
省的操作命脉:
1、企业永远有降不完的成本
2、员工永远知道企业的成本从哪里降
3、成本只要不下降就是增加
具体如何操作?
在企业当中每一个项目设定一个基数,节省出来的成本或效率,按百分比分给员工
在公司可以省的:
水电、原材料、工时、减少不良率、
省人、
省人机制(三个人干五个人的活,拿四个人的工资)
讨论:
公司在哪方面可以省?
未来的老板从经营员工的执行力到转化员工的主动性
建立机制的原则:
1、必须明确建立机制的方向(降低成本、提高效率、增加业绩/产量)
2、明确你能够为公司创造什么
3、必须确定达到的目标及标准
4、明确做到了怎么奖励,做不到怎么惩罚
5、必须明确截止时间
6、必须用纸和笔形成文字,签字画押
7、试运行三个月
8、把做到的操作标准及流程形成系统,以文字的形式形成,最后才能颁发奖金
9、必须组织绩效大会,现场颁奖
全员操心万能图
降低原材料成本
2013-8-18
第四版块企业会议系统
开会就会,不开会就不会
一、开会的目的:
1、必须想尽一切办法让员工相信领导、相信公司、相信产品
2、必须想尽一切办法提升员工的境界,给员工明确的方向,给员工可操作的策略方案及操作系统
3、开完会后一定要比开会之前更加有感觉,有状态
2、开会之前的准备
1、必须要学会开会前会
A、必须明确本次会议的目的、主题及思想,并把会议主题发给与会相关人员做好准备
B、当各个部门的领导人接到会议通知后,必须招开本部门会议
C、开会必须把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化的事情系统化
2、会中会
A、当会议进行中,遇到僵局或无法进行时,休会十分钟,与发生矛盾的相关人员私下达成共识
3、会后会
A、会议结束后,必须总结本次会议哪里做得好,哪里可以更好,最后优化系统
B、必须明确跟踪负责人,及时检查,及时汇报
C、每月评出会议之星(会议明星),并给予奖励,或棒棒操加持,最后一名给第一名鞠躬。
3、开会核心
1、与本次会议主题相关人员必须参加
2、选出本次会议主持人(老板尽量不要坐中间或不用参与)
3、提出本次会议的主题,用全员操心图提出解决方案(用众人的智慧解决一个人或某一个部门的问题)
4、提出解决方案,举手表决,少数服从多数(不评判对错)
5、本次开会必须在公司中建立计分榜,每提出一个解决方案加100分,被采纳加500,直接产生效益加1000,每个月评选出第一名给予奖励(最后一名有相应惩罚)
6、会议必须要有专人记录,形成文档,行政部保存
4、晚会:
1、今天的目标是什么?
(我今天做了什么?
哪里可以做得更好?
今天最大的成长是什么?
)
2、明天的计划及目标
五、会议跟进表:
下午
第五版块执行落地系统
1、企业靠结果发展,员工靠结果晋升
2、有结果就有能力,没结果就没能力(如果你是对的,请用结果来证明)
一、不能执行落地下去的三大死穴
1、文化
2、系统
3、人
二、执行的操作流程
1、负责人(这件事情谁愿意负责)
2、结果(我要的结果是什么)
A、必须用数据化表达
B、必须有价值
C、必须可考核
3、标准(你是怎么看的)
4、时间(时间是检查结果的唯一标准)
5、检查(没有检查必生腐败)
6、汇报(没有呼应文化的团队是时刻等待分裂的团队)
7、奖惩
A、奖物质、荣誉,必须开表彰大会
B、罚,如跪读羊皮卷
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 定制 系统 工程 文化
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)