装置检修标准化管理模式.docx
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装置检修标准化管理模式.docx
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装置检修标准化管理模式
装置检修标准化管理模式
2007年有关检修的问题:
●燕山石化检修改造开工时发生火警,有二套装置负荷达不到要求;
●广石化平台检修项目没有按时完成,开工后动火,引起爆炸伤人事故;
●镇海石化催化装置开工后发现管线腐蚀泄漏;
●洛阳石化三套装置检修后开工不到一年催化滑阀螺栓断裂、重整炉管发红等问题停工;
●长岭炼化管线螺栓没紧,检修质量问题造成火警……
我们的反思:
为什么会出现这些问题?
怎样才能做好我们的检修工作?
装置检修概述:
●装置检修是一项综合性的工作,过程时间长,涉及专业和部门多。
●必须抓好检修计划的编制、检修前期准备以及停工、检修、开工等各个环节。
●建立安全、质量、进度、费用四个控制体系。
●实现“停好、修好、开好”的目标。
检修工作流程:
•确定年度装置检修计划
•检修项目申报、审查;施工计划编制
•图纸、材料、设备、施工承包商等落实
•安排装置停工、扫线,安全确认,移交检修项目部组织施工
•¸÷Ê©¹¤承包商½ø³¡Ê©¹¤×÷Òµ£¬É豸¼ø¶¨¡¢¼ì²é¡¢ÐÞÀí¡¢¸ü»»¡¢ÊÔѹ、ÊÔÔËת
•施工完成,质量验收通过后移交开工
•组织系统试压、投料开车
装置停工(七步骤):
•《停工方案》:
编制要考虑危害识别和风险控制措施。
•培训:
按《停工方案》进行培训,考试。
•技术交底和HSE教育:
准备好停工用的工具、材料。
•《停工任务单》:
按程序实施停工操作。
•盲板拆、装:
并做好书面确认记录和现场标识。
•气体分析:
对塔、容器等设备的可燃气、有毒气、氧含量等指标的分析,并做好相应的记录。
•《停工确认表》:
装置停工结束,施工开始前,组织生产、设备、安全、消防、环保、卫生等职能部门对装置进行停工HSE确认。
装置检修停工方案(标准模板):
装置停工任务单(标准模板):
检修组织:
•项目经理
•项目技术经理
•计划组
•安全组
•质量组
•施工组
•鉴定组
•材料组
•后勤组
检修人员联络一览表:
检修前期工作流程:
装置停工检修计划项目审核原则的思考:
装置停工检修计划时间安排:
停工检修工号一览表:
结合检修实施技措项目一览表:
施工组织设计或施工方案一览表:
检修计划概、预算:
施工承包商安排:
大型施工机具动用情况:
检修图纸一览表:
检修常规清单一览表:
检修常规清单一览表(续表1):
检修常规清单一览表(续表2):
检修管理的控制要素:
检修安全管理控制:
•建立安全保证体系。
检修安全管理网络应在检修项目部领导下由安全、消防、设备、施工、车间及施工承包商等有关人员组成,三层防护体系:
施工承包商自查、车间安全监护检查、检修指挥部专业抽查,重点查体系。
•实施安全保证金管理。
•明确各级施工人员的安全责任制。
•严格执行相关的安全标准。
•针对项目内容,采用安全检查分析表-SCL、工作危险分析表-JHA,进行风险识别和控制,落实措施。
检修管理的控制要素(续):
检修质量管理控制:
•建立质量保证体系。
检修质量管理网络应在检修项目部领导下由设备、施工、车间及施工承包商等有关人员组成,三层保证体系:
施工承包商自查、车间质量检查、检修指挥部专业抽查,重点查体系。
。
•实施质量保证金管理。
•明确各级施工人员的质量责任制。
•严格执行施工标准和验收规范。
执行施工检修“三检制”,即自检、互检、专检。
•任何外加工设备零配件、工程材料进厂均应有合格证和质保书。
•组织质量检查。
检修管理的控制要素(续):
检修质量管理的控制思路:
•检修预制工厂化;
•质量控制程序化;
•现场施工装配化;
•检修作业标准化。
检修作业标准化:
推行作业指导书:
用简洁的表述、最优化的步骤、最全面的过程规定了单台设备的检修作业的基本操作程序,使设备检修作业实现了“规范-方案-作业-确认-存档”的一体化。
编制原则:
过程量化、叙述简洁;步骤细化、节点清晰;标准明确、数据全面;行动确认、检测结合、持续改进。
检修作业指导书:
检修作业指导书封面.doc
封面的内容包括:
-设备所在装置、设备名称、位号
-规程目录
-图例
-各级签字和生效日期
-规程编制小组人员名称
-规程版本和更新记录、规程每一页的右上角标明的是最后一版的版号
-本规程的计算机编码、计算机编码按专业分别编号,前两位为专业代号,后三位是规程的编号,按编制先后顺序排列。
专业代号:
机械-01电气-02仪表-03设备-04。
-完工后的确认签字栏
检修作业指导书:
状态卡:
它明确标明以下内容:
-检修作业规程题目(每一页都相同,表示在页眉的中间)。
-检修作业规程的版本号、页码及日期(表示在页眉的右侧)。
-检修作业开始前必须具备的初始状态(初始状态的编号必须是0)和各主要状态框图。
-检修过程的主要状态(以百位数编号)。
-每一状态下的主要步骤(以十位数记)。
状态卡
M0
000初始状态
-初始状态的编号必须是000主要。
010主要步骤
-每一步骤以十位数记。
M1
100状态一
-检修作业的状态以百位数编号
110步骤一
-检修作业的步骤以十位数编号
检修作业指导书:
动作卡:
动作卡各状态、主要步骤、主要作业的名称、编号与状态卡应是一致的
它明确标明以下内容:
-检修作业规程题目(每一页都相同,表示在页眉的中间)。
-检修作业规程的版本号、页码及日期(表示在页眉的右侧)。
-检修作业的主要状态(以百位数编号)。
-每一状态下的主要步骤(以十位数计)。
检修作业指导书:
动作卡.doc
-每个状态、每个步骤、每项作业需要的确认(不是每一个必须)。
-每个状态、每个步骤、每项作业必须注意的安全事项或安全措施(不是每一个必须)。
-每个状态、每个步骤、每项作业或确认及安全措施完成的标记。
-每个状态、每个步骤、每项作业或确认及安全措施完成的确认人签字。
设备技术鉴定控制:
•设备鉴定目的:
1)对设备现状进行诊断和评价,检查设备的受损
情况并确定是否需要修理;
2)对设备趋向进行评估,从历史运行情况、现状来
预测设备的未来状态;积累基础数据。
3)对检修计划进行补充和调整。
•设备鉴定的条件:
1)有效的鉴定方法;
2)辅助工具;
3)自身的安全防护措施
设备技术鉴定控制(续1):
3.设备内部鉴定要求:
1)被鉴定设备切断所有物料,隔断措施经责任人员确认;
2)进入设备内部工作的相关手续齐全;
3)采用有效的鉴定方法和辅助工具,做好自身的安全防护措施,在工作期间,设备外部应有人员监护。
4.设备鉴定的准备:
1)鉴定方案落实,明确科学、合理、实用、有效的鉴定方法。
2)鉴定计划落实,明确鉴定的对象、进度、鉴定结果的落实。
3)鉴定组织落实,明确鉴定组织者,鉴定责任人,监护人。
4)鉴定器具落实,准备好鉴定工具、劳动保护、记录标志文具。
设备技术鉴定控制(续2):
5.设备鉴定人员资质:
1)炼油设备鉴定人员资质:
鉴定责任者应具备上岗设备管理人员的资质。
2)委托理化鉴定人员资质:
鉴定责任者应具备相应理化专业的取证资质。
6.设备鉴定标准:
1)设备鉴定执行《石油化工设备维护检修规程》
2)设备鉴定方法参照《石油化工厂设备检查指南》。
3)API、中石化等相关标准
提升管反应器设备鉴定表(标准模式):
设备技术鉴定控制(续3):
7.设备鉴定的组织分工:
1)车间对全部待鉴定设备进行鉴定,并处理鉴定修
理工作。
发现的重大问题应及时汇报主管部门。
2)设备主管部门的相关专业参加主要设备的鉴定;
对鉴定出的重大问题组织修理或评估。
3)总机械师负责召开鉴定总结会,分析鉴定结果,
找出薄弱环节制定防范措施和风险控制。
设备技术鉴定控制(续4):
•设备鉴定结果处理:
1)为了鉴定需要的配合项目内容,在预先编制的检修计划中予以明确;当出现少量不可预知的配合项目,可由车间填写《设备修理增减项目通知》,包括需用材料、规格、型号、数量和材料标准,经设备主管科室审核同意,材料平衡落实,并提供必要的施工图,送检修计划责任者安排落实施工。
2)可以通过合理、经济、有效和时间允许的措施,对检修计划项目调整(处理程序同上)。
设备技术鉴定控制(续5):
•设备鉴定结果处理(续):
3)在设备档案中规范、准确、详细、及时记录
鉴定内容和处理结果,并对下一周期维修、鉴定
提出规划性建议。
9.设备鉴定进度:
设备鉴定是整个装置检修中的一个关节,因
此受到检修周期控制。
设备鉴定时间原则上应控
制在整个装置检修阶段的前三分之一,及时列出
鉴定修理项目,便于施工安排及检修进度控制.
鉴定进度安排及分工:
设备技术鉴定控制(续6):
10.完成鉴定总结:
1)及时进行阶段性鉴定总结:
由总机械师负责召开鉴定总结会,分析鉴定结果,找出薄弱环节制定防范措施和风险控制。
2)全面鉴定总结:
检修完成后由车间负责编制、设备主管部门审核,对本次设备鉴定进行详细描述,鉴定总结采用统一的模板。
检修项目技术落实情况:
1.检修项目技术交底与要求:
1)在装置停工前30天,由设备主管处室组织生产车间、工程施工做好有关技术交底工作。
2)项目部根据检修安排实际情况及时召开检修平衡会,检查施工力量、机具、器材落实安排准备情况。
•重大、关键项目技术施工方案或组织设计:
对于重大工程项目,项目部在停工前20天组织施工单位编制施工组织设计或施工方案,施工承包商应对施工组织设计或施工方案认真审批后交设备部门备案。
检修调度会:
•检修项目部每天召开现场检修调度会,根据检修施工网络计划
进度表的要求,检查施工实际进度、质量、安全和现场管理
情况,指挥协调各方面的工作。
2.检修调度会发言程序及主要内容:
1)安全:
对现场安全工作进行讲评,提出表扬、批评及注意
事项。
2)车间:
汇报设备鉴定情况,对现场施工进度、质量及文明
施工进行讲评。
3)施工:
调度会精神执行情况讲评。
4)设备:
动、静、仪表、电气设备鉴定情况,对施工质量进
行讲评。
5)施工承包商:
汇报昨天工作完成情况、今天工作安排及需
要指挥部协调的工作,汇报调度会精神的执行情。
6)会议主持人总结、协调、布置工作。
检修工作汇报:
1.前一天工作完成情况:
装置检修动态控制原理
检修进度控制的网络优化技术:
•梳理项目流程;
•确定关键路线;
•寻找并行项目;
•研究交叉工序;
•判断逻辑关系;
•设置控制节点;
•优化配套资源......
检修管理控制的要素(续):
组织开展各类竞赛:
•HSE竞赛;
•质量竞赛;
•关键路线施工进度竞赛;
•文明施工竞赛......
检修管理控制的要素(续):
充分发挥车间在检修中的作用:
•作业许可控制;
•施工质量控制;
•项目完成情况确认;
•试车、调试确认;
•设备技术检查......
施工验收:
•施工承包商竣工验收:
按照施工规范认真组织三检(自检、互检、专检),
做到“三不交工”,即不符合质量标准不交工,没有检
修记录不交工,卫生规格化不好不交工。
2.注重对隐蔽工程验收
1)检修项目部负责组织验收,对主要设备、关键部件
还应由设备、电、仪、工艺技术专业参加确认。
2)设备人孔封闭等关键隐蔽作业工序,应在隐蔽工
程项目全部完工,并办理隐蔽工程验收等手续后进行。
施工验收(续1):
•其他注意事项:
1)装置检修整体交工验收应在装置开工正常后十天内由项目部组织各有关专业、生产车间、施工承包商进行验收。
2)工程验收依据和标准:
装置检修计划,设备修理增减通知,按有关施工图纸,相应国家标准、行业标准及各种有关施工规范和技术要求进行检查和验收。
检修工程未经验收不得报竣工,有关工程财务部门不得结算工程款。
检修总结——竣工资料:
•检修施工的各种原始记录,检测数据等是施工的真实记录,也是今后维修、改造的重要依据,设备主管部门负责做好竣工资料的建立、收集、整理和审核、归档工作。
2.装置检修竣工资料至少应包括施工方案或施工组织设计,竣工图,各种检修施工安装记录,隐蔽工程记录,材料质保书、合格证、理化试验报告、压力试验报告、压力容器、GC1、GC2、GC3类管道返修资料及单体、单项工程验收单,整体工程验收单等。
检修总结——竣工资料(续):
•各施工承包商应在装置开工正常一个月内将装置
检修竣工资料一式二份送项目部审核汇总,项目
部应在开工正常后50天内审定、归档。
•在装置开工正常一个月内,完成装置检修技术总结,技术总结应包括:
(l)上周期使用情况;
(2)本次检修鉴定情况及分析;
(3)对策及下使用周期应做工作等。
装置检修总结目录(标准模板):
装置检修本周期设备运行概况(标准模板):
装置检修工程组织(标准模板):
1.机构设置:
1)工程总指挥:
2)技术负责人:
3)项目管理单位:
4)项目经理:
5)工程施工人员:
6)设备鉴定人员:
2.项目施工组织、承包商设置:
装置检修总结(标准模板):
1.设备鉴定、检测、修理、变更、报废、更新、调试、质量、标准等内容概述:
•装置检修管理组织构建
•装置检修管理任务分工
•装置检修鉴定技术方案
•装置检修风险管理方案
•装置检修质量管理方案
•装置检修合同管理方案
•装置检修进度计划控制
•装置检修平面布置设计
v装置一次开工成功率100%;
v装置检修安全零事件;
v装置质量检查一次合格率95%;
v计划项目完成率95%;
v增减项目变动率≮20%;
v三年一修达标率100%;
v进度指标完成率90%;
v概算费用控制率100%……
检修开工(六步骤):
•装置开车前,编制《开工方案》,开工方案编制时要考虑危害识别和风险评价的结果,有完善的风险控制措施,满足HSE的要求。
《开工方案》需经生产、技术等有关部门审核批准后方可执行。
•组织《开工方案》的培训,参加开工人员考试合格后方可参与开工工作。
车间在开工前办理好《开工申请单》和用汽、用氮的申请。
3.组织调度、安全、技术、消防、环保、设备、卫生等部门和车间,在开工前组织对装置进行安全确认,识别开工中可能存在的风险。
检修开工步骤(续):
•装置进入开工阶段,召开开工调度会,以便统一指挥,统一管理。
•按盲板清单组织盲板的拆、装,并做好标识。
填写《开工任务单》,按照《开工方案》和《开工任务单》组织开工。
6.装置开工保运人员由项目部组织。
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