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讲师推广讲稿
演讲大纲
一、开场白
1、问候
2、互动
3、感谢老板
4、会议四大准则
二、引出执行主题的过渡内容
三、提升执行力的五大关键
1、责任思维
(1)怪圈现象
(2)西点军校六字执行真言
(3)内向型思维VS外向型思维
例:
老鼠偷油
例:
季度绩效考核会议
(4)操作建议
a、都是我的错
b、我是一切的根源
奔驰定律例:
珍珠的故事
2、成果思维
(1)成果定义
(2)思考:
你和老板是什么关系
(3)分析:
这句话我已经做了,做不好怎么办?
(任务≠成果)
例:
小王买书
例:
小陈的故事
3、狼性思维
(1)狼性逻辑的定义——适者生存
例:
宝马车
例:
鹿与狼的故事
(2)人进步是因为有危机感
例:
华为淘汰制度
例:
浙大
4、高标准严要求
(1)差不多文化、大概思维
例:
中国航天集团“凡事多做0.01”
例:
降落伞
例:
海尔故事
(2)《首席执行官》片段
5、感恩的心
(1)感恩父母
(2)感恩老板、领导
(3)感恩下属
四、结尾引导
1、路明集团见证
2、分析中国3代企业家特征
(开场白)各位朋友,大家下午好!
假设今天有客户到我们公司来参观的话,顾客问我们上午好或者下午好,处于礼貌我们需不需要大声的回应他,需要还是不需要?
所以我不单单想听到大家热情的掌声,更想听到大家热情的回应。
我这点小小的要求大家可不可以满足我?
可以还是不可以?
所以再问候在座的各位,各位朋友,大家下午好!
给自己热烈掌声鼓励一下。
今天,非常有幸,能来到这里和大家沟通、交流,和分享一些心得体会。
当然,我们不得不感谢我们公司的董事长,感谢×董,因为有他的认可、支持和安排,才有我们今天学习的机会。
我想问大家,你们感觉做人需不需要有一颗感恩的心,需要还是不需要?
那你们觉得应该用什么样的掌声感谢董事长为大家的付出呢?
(显然,给老板掌声比给我的更热烈。
蛮现实的嘛。
)
我的恩师,中国实战管理第一人——俞凌雄老师曾经说过:
一家公司,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事情在工作,第一件事情是企业的战略,我们讲企业战略,就是企业对符合自己发展规律的选择,也就是我们到底要选择要成为一家什么样的企业?
也就是未来三年、五年,我们到底是一家什么样的公司?
没有战略的企业,就像在大海中航行没有方向的轮船,从哪个方向刮来的风,对于你来讲,都是逆风。
可是各位,我们制定的战略就一定可以实现吗?
当然不一定,所以,我们定出了战略,要保证战略的实施,我们要做的第二件事就是,如何把战略执行到位,俞老师曾说:
有无数的人拥有卓越的智慧,但有极少数的人获得了成功,有无数的企业拥有伟大的构想,但有极少数的企业获得了成功,差别在哪里?
差别在于执行。
中国不缺乏雄韬伟略的战略家,但缺乏精益求精的执行者,你们觉得有道理吗?
我们企业的规章制度千条万条,但真正执行好的又有几条?
所以,我们作为公司的执行者,我们的工作是什么?
把公司的高层战略不折不扣执行好,是还是不是?
即便有再美好的发展方向、再美好的前景、再美好的战略,但是在执行的过程当中,变形、拐弯、打折扣的话,是不是会影响战略的实施?
很多企业的停滞不前,在市场上没有战斗力,不是因为公司的战略制定的不够好,而是在执行的过程当中,执行影响了战略。
所以,如果我们把公司的高层战略比喻成太阳的光芒的话,把我们即将点燃的纸张比喻成我们的基层员工的话,那我们作为公司里面的中层干部,我们作为执行者,应该扮演大气层的角色,把公司的高层战略都折射损耗掉,还是要扮演放大镜的角色,专注聚焦,把纸张也就是我们的员工点燃,你们选择哪一个?
认为是放大镜的朋友,请举手我看一下,这就是中层的放大镜原理。
各位,一个公司的制度会不断的完善、不断的优化,这正不正常?
就好比,没有一个国家的法律是完美的。
作为一个公民,需要做的是什么?
不是等到完美的法律出台之后才去执行,而是把现有的法律执行好,对吗?
所以,没有一个公司的制度是完美的,那么我们作为一名执行者,我们作为公司的一名干部,一名员工,我们需要做的是什么?
把现在的制度执行好!
不完美的地方在执行的过程中我们不停地去完善,各位,同意吗?
就像邓小平所说,发展中的问题要在发展中解决。
可是关键是要不要去发展,要不要去执行,要不要去行动啊?
所以,为了公司的战略得到更好的实施,获得更好的结果,我们在执行的过程中要做放大镜似的人,不折不扣执行结果,而不要做大气层似的人,去影响战略的实施,这样好不好?
我老师曾经说过一句话:
一个企业的领导往往是执行的第一推动力,同时更是执行的第一阻力!
每个企业不是没有制度,但更多制度在执行的过程当中,首先的破坏者不是员工,而是谁?
是领导。
所以,要执行别人之前,要执行员工之前,首先要把谁执行掉?
自己。
所谓身先足以率人,律己足以服人,各位同意吗?
同意的话给自己掌声鼓励一下。
那么,如何成为一个真正的、精益求精的、不折来不扣的执行者呢?
陈老师在接下去宝贵的时间里要具体来分享执行的5大关键,彻底来帮助大家提升执行能力,从而打造一支无坚不摧、攻无不克的强大执行团队,大家说这样好不好?
好的话给陈老师热烈掌声鼓励一下。
(1.责任思维)
首先我们来看提升执行力的第一个关键:
责任思维,大多数企业和组织缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,高层推中层,中层推基层,基层又推中层,中层又推高层,最后怎么办?
最后就是高层中层基层联合起来,统统推给谁?
看来大家很有经验哦。
这就是企业管理当中常见的现象:
怪圈现象。
所以一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位同意吗?
(例:
西点军校)在这个地球上,有一所著名的军校,它是世界上最有名的三大军校之一,这所军校创建于1802年3月16日,至今已有200周年,他曾经培养了3700将军,其中4人成为五星上将,甚至两人成为了总统,这所军校不仅培养了优秀军人,它还培养了无数个著名企业家,优秀总裁和总经理,有很多甚至成为世界500强企业的CEO。
大家都知道,这所学校叫做——美国西点军校,也被号称为全球执行力最强的一个组织,为什么呢?
因为任何一名士兵在进入西点军校,首先学习的是六字执行真言,这六字执行真言就是:
责任——荣誉——国家。
它让每个人都明白了,什么才叫真正的责任,你到底为了什么而战?
你肩负着是什么样的使命?
在西点军校里有这么一句话:
没有责任感的军人,不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人。
所以一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工?
是不是一个优秀员工?
更不是。
所以什么才是真正的责任?
责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教。
我经常在企业里面做培训,很多主管向我反映,陈老师,我发现每次我在的时候,下面部门的员工就很听话,当我一离开的时候他们就乱七八糟。
员工素质差,那我经常告诉他们,强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将。
问题不在于兵,首先在于将,在企业里面一直强调一句话,没有不适的员工,只有不适的管理者,员工有问题,首先,部门主管一定有非常大的问题,因为一群羊让一只老虎带统统会变成老虎,同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。
所以各位管理者我们设想一下,你是一只老虎还是一只绵羊,只要看看你部门下面的员工是什么样的员工,就知道你是什么样的管理者。
对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。
我们会发现很多管理者不会自我反省,一旦遇到问题要么把责任推到下面的员工,要么把责任推到其他部门,要么把责任推到上面的领导,他从来不会自我反省,所以我们发现这个世界上有两种管理者。
一种管理者叫内向型思维模式管理者,你会发现这种管理者,任何事情的发生都会找自己的问题,自己部门的问题,明明责任最大是其他部门,他还从自己身上反省自己,所以你会发现这样的管理者他的管理水平会不断的提升,另外一种管理者是外向型思维模式管理者,这些人思考模式刚好相反,一旦问题发生,立刻想尽一切办法把责任推的一干二净,这样的管理者,在他们身上同样的错误会持续发生,所以各位我们来讨论这两种思维模式,作为内向型思维模式犯同一种错误的概率是大还是小,他提升自己管理水平的速度是快还是慢?
好,那作为外向型思维模式犯同一种错误的概率是大还是小,提升自己能力水平的速度是快还是慢?
(例:
老鼠偷油)陈老师给大家讲一个有趣且耐人寻味的寓言故事,各位有没有听过三只老鼠偷油的故事,说有三只老鼠一同去偷油,油瓶又很高,他们经过讨论决定轮流上去偷油,于是三只老鼠采取叠罗汉的方法一只踩着一只的肩膀往上爬,当最后一只老鼠刚刚爬到最上面的时候,一不小心把油瓶碰倒了,并且惊动了人类,三只老鼠吓得仓皇逃跑。
回到鼠窝,大家开始讨论失败的原因。
最上面的老鼠说,我没有喝到油,并且把油瓶推倒了,是因为我下面的老鼠抖了一下,第二只老鼠说,我抖了一下,是因为我下面的老鼠抽搐了一下,第三只老鼠说,对,我是抽搐了,因为我听到门外有一只猫在叫。
经果三只老鼠的讨论发现哦,原来是谁的责任?
猫的责任。
各位故事到此并没有结束,他所延伸出来的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态,
(例:
季度绩效考核会议)我曾培训过一个企业,因为某个季度业绩做的不好,公司的高层领导召开季度绩效考核会议,找出业绩不好原因?
各位当业绩不好的时候我们首先会想到销售部门是不是?
销售部门的经理说,这个季度销售做的不好,我们有一定责任,但最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结。
刚好研发部门的经理也在说,确实,我们最近推出的新产品很少,但是我们也有困难,财务部门给我们的预算很少,刚好财务经理也在说,是的,我是削减了你的预算是因为公司采购成本在上升,我们当然没有那么多钱了。
采购部门要好好总结下。
刚好采购部门的经理也在,忍不住跳起来说,不错,我们的采购成本是上升了,可你们知道是为什么吗?
俄罗斯的一个矿山爆炸,导致了不锈钢价格上升。
董事长总经理听到这里,摇摇头,无奈的说,哦。
。
。
原来如此,各位一个季度绩效考核会议研究的结果是谁的问题?
俄罗斯矿山的问题。
这个问题在我们的企业中似乎总在发生,而老板,主管们也似乎总找不到问题的症结所在,最终就只能归咎到中国人的通病,一出事情,大家首先想到的是推卸责任,而不去思考如何解决问题。
所以我会发现一个团队绝大部分管理者都是外向型思维模式的,这个团队一定会有这样的问题,团队里面勾心斗角,出现不协调,因为每一个人都在相互推卸责任,都是你的错,都是你的错,其实各位当你一个手指指着别人的时候,三个手指指着谁?
当你伸出大拇指,肯定别人的时候,赞美别人的时候,四个手指在指自己,所以当你指责别人的时候等于指责自己,赞美别人的时候也在赞美自己。
所以各位我们要做赞美别人还是指责别人的人?
各位,我们胡锦涛主席说要构建和谐社会,我们作为企业来讲也要构建和谐型团队,如果一个团队存在外向型思维模式,也就是存在推卸责任的这种行为的产生,请问各位,我们这个团队会不会和谐?
一个不和谐的团队请问各位有没有执行能力?
凡是有推卸责任的行为产生,我们就找不到责任人,找不到责任人这个团队就无法真正将制度执行下去。
所以各位,我们要从外向型思维模式向内向型思维模式去转变。
只有所有团队的中高层管理干部都是内向型思维模式,我们才可能真正把制度执行下去。
所以各位伙伴从现在开始改变我们的思维模式,成为内向型思维模式的管理者好不好?
所以各位优秀的伙伴从现在开始当我们遇到问题的时候,首先先找谁的问题?
自己的问题和自己部门的问题好不好?
好掌声鼓励。
那接下来陈老师给大家分享透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议,各位,我们每个人的责任思维都是从小开始树立起来的,还记得我们很小的时候,大家回忆一下,能否记得一个非产精彩的画面:
大家小时候肯定都非常好玩,有一天在路上跑着跑着突然碰到了一根电线杆,各位接下来发生什么事情?
哭了,然后呢?
妈妈跑过来,接着呢?
妈妈抱、柔,下一步呢?
妈妈开始哄我们了,各位还记得妈妈是怎么哄我们的吗?
“宝宝,别哭,这不是你的错。
”这是谁的错?
电线杆的错,最后妈妈还会做一件什么事情?
这个动作真正改变了无数中国人的思维和习惯,甚至命运。
妈妈还会说:
“宝宝,你别哭,妈妈为你报仇血恨。
”然后,就“啪”一巴掌狠狠地打了电线杆。
这个时候我们看了开不开心,还哭不哭?
不哭了,从那以后,我们从小就养成了推卸责任,制造理由的习惯,凡事遇到任何问题都不是我的问题,都是别人的问题,都是别人的错,谁教的?
妈妈从小教育的,因为妈妈从小教育我们,我们碰到电线杆,摔倒了,这一切都不是自己的问题,都是电线杆的问题,各位,以上的这个场景曾经自己遇到过,或者目前也是这样教育下一代的请举手。
给这些诚实的伙伴们热烈掌声鼓励一下。
所以,各位猜猜看在我们汇聚集团公司,发现员工推卸责任,制造理由,现象会不会有?
答案是,曾经会。
那为什么现在不会了呢?
原因是我们董事长,我的恩师俞凌雄老师在集团内部制定了两条铁律,这两条铁律已经完全渗透于汇聚每一位员工的血液与思想里,是两条操作性极强的工具或建议。
大家有没有兴趣知道?
有兴趣的给陈老师以及我的恩师俞老师热烈掌声鼓励一下,各位把它记下来,第一条五字真言:
都是我的错!
各位,在汇聚公司,只要是任何一位员工乃至干部,凡事做错了任何一件事情,他们所说的第一句话就是什么?
都是我的错。
你发现,只要每个人都习惯于说这句话,都有这种态度,我们公司的执行能力会不会大大提升?
效率会不会大大提高?
团队精神会不会更好?
企业会不会变得更加和谐,会还是不会?
所以,各位,犯错误重不重要?
不重要,最重要的是什么?
日本经营之神松下幸之助曾经说过一句话:
偶尔犯了错误无可厚非,但从处理错误的态度上,我们可以看清楚一个人,所以各位,我们每一位的伙伴都重复一句话:
当我们自己事情没有做好,当我们自己犯错误的时候,首先我们要讲的第一句话是什么?
都是我的错!
所以从现在开始我们真正做一个负责任的人好不好?
各位,这一条对大家有没有帮助?
能不能提升你们的执行力?
还有第二句话,这句话如果大家认真去接受他的话,它会彻底改变你和企业一生的命运,把它记下来,七字真言:
我是一切的根源。
各位,我的恩师俞老师曾经和我分享过一个定律,他问我:
“**,这是什么?
(奔驰的标志)”我说:
“俞老师,这是奔驰。
”俞老师说:
“奔你个头,这叫奔驰定律。
”什么意思?
我曾经培训过一家企业,发现有两个员工,比如张三和谁?
你们很熟的,叫什么名字?
李四,他们两人同时进入这家企业,所拿的报酬、所做的事情以及职位都一模一样,但是3个月之后,张三比李四所拿的报酬多了2倍,而且张三变成了李四的上司,所以李四开不开心?
服不服气?
怎么办?
开始抱怨,牢骚满腹,李四抱怨老板不器重他,没有发现他的价值,对他不公平,为什么同时进入公司,3个月之后,结果竟然有如此不同,各位,张三和李四的事情是不是经常发生在各个企业中?
实际上李四他要开始自我反省,自我分析,自我总结,如何争取做一个内向型思维的人,那为什么李四会有这样的结果?
奔驰定律告诉我们,公司卖的产品、做的产品都是一样的,公司的环境,包括各类规章制度都没有发生任何改变,那为什么你和别人的结果就不一样呢?
问题出在哪里?
所谓羊毛长在羊身上,解铃还须系铃人。
这一切实际上都是你自己的问题。
各位,记住这7字真言:
我是一切的根源。
永远学会从谁身上找问题?
自己身上,毛泽东曾经讲过一句名言:
是金子到哪里都会怎么样?
发光的。
(例:
珍珠的故事)好,那接下去陈老师和大家分享一个小小的故事:
有一个浙大毕业的学生,毕业之后去一家公司当文员,三年之后从一个普通的文员做到一个科长的位置,但是做到科长的位置之后呢,他女朋友就和他分手了,因为她认为:
在一个企业里面有这么好的学识、这么好的能力,3年才混到一个科长的位置,所以就和他分手。
分手之后,这个年轻人很气馁也很苦恼,觉得人生一片灰暗,所以他决定要选择跳湖。
在跳湖的时候,旁边有一个老人,老人就问他“你要干什么?
”
他说:
“我觉得活着没有意思,我要跳糊而死。
”
那个老人就说:
“年轻人,你认为现在死和5分钟之后死有没有区别?
”
年轻人想了一会说:
“现在死和5分钟之后死好像没有什么区别。
”
那长者就说:
“那你给我5分钟时间好不好?
”
年轻人就说:
“可以,我看你这个老人能干什么!
”
之后老人就从荷包里掏出一颗珍珠,给到那个年轻人:
“年轻人,你把这颗珍珠丢到前面那片沙滩里面去。
”
年轻人就把珍珠丢到了前面的沙滩里面去。
丢完之后,长者说:
“你再帮我把珍珠从沙滩里面找回来!
”
年轻人立刻跑到沙滩里面去,请问各位,他能不能很快把珍珠找回来啊?
为什么能?
(学员回答)珍珠亮,珍珠能发光,珍珠能区别于沙子,因此年轻人可以很快把珍珠找回来。
找回来之后,长者弯腰在地上捡起一颗小石子,把这颗石子投向远方的沙滩里面,请问各位,这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找?
(学员回答)为什么不容易找?
都是一个颜色的是还是不是?
因为在沙粒里面找原先丢的石子难还是不难?
难。
所以各位,我们今天在想一个问题,为什么我们很多人在抱怨,在抱怨什么啊?
一个新进来的大学生比我们做了3年5年拿到工资还要高,从外面请的一个技术人员一进来就比我们做10年做20年的人拿的工资还要高,我们从外面请来的总经理副总经理比我们跟着老板做了20年30年的人拿得工资还要高,为什么?
各位,为什么我们有些中高层管理干部做了10年20年甚至更久,为什么我们今天才做到这样的位置,拿这样的薪水?
各位,我们来思考一下,今天陈老师讲的一个观点:
我是一切的根源。
我们来想一下,为什么我们今天没有得到我们想要的东西?
为什么今天的职位还是这个样子?
为什么我们的薪水没有达到我们想要的?
各位,我们还是什么?
我们还是沙子,各位要真正从沙子变成珍珠,我们要学会一个观念:
我是一切的根源,真正从自我出发,自我检讨、自我反省,不断进步,当你真正做到珍珠的时候,我相信*总就坐在这里一眼就可以把你找出来,各位你说是还是不是?
所以,各位,我们一起再来重复一下这两条铁律:
第一句:
当我们遇到任何问题,做错任何事情,首先讲什么?
都是我的错。
第二句:
当我们发现自己结果不太好的时候,我们要讲一句什么?
我是一切的根源。
各位,这两条铁律,责任思维的操作建议对贵公司提升执行能力有没有一点点的帮助?
有没有?
那我们从今天开始,彻底去接受这两句话,并且呆会下课之后,立刻传承给下面的员工,最终把它形成企业执行文化的高度,这样好不好?
好的话给自己热烈掌声鼓励一下。
(2.成果思维)
那么各位,我想问大家一个问题:
是不是有了责任心态,我们的执行力就没有任何问题了?
不会,它只会降低我们执行的阻力,从而更能有效的推动执行力。
如果达到100%的团队执行能力,责任思维至少可以提升我们团队20%的执行能力,那陈老师接下去要分享这一点比刚才这点还要更加重要,至少可以再提升我们30%的执行能力。
大家有没有很期待和迫切的心情想要立马学习?
有没有?
有的话先给陈老师和各位自己热烈掌声鼓励一下。
第二点,提升执行能力的关键:
成果思维。
各位,结果重不重要?
非常重要,一个人的命运好不好?
就是由无数个结果累计而成的,同样,一个企业的结果好不好,也是由每天每个员工创造无数个小结果累计而成的,各位同意吗?
但是结果有好有坏,有绩效和无绩效,所以各位,要让我们企业更好的发展,我们作为一名企业的员工,到底要创造有绩效的结果还是无绩效的结果?
所以各位,什么叫成果?
把他记下来:
有绩效的结果叫做成果。
大多数企业执行力缺失,其中很重要的一个关键就是:
大多数员工不具备成果思维,他们根本就没有意识到企业是靠每个员工提供成果才能发展的,不是只有我做了这份工作,我很努力,我很辛苦和付出,各位,这够不够?
不够,记住,没有成果就没有了一切,所以什么是成果?
我们用另一句更通俗的话来概况那就是别人愿意用钱来交换的东西。
为什么这么说?
我们来分析,请思考,你和老板之间是什么关系?
伙伴们赶紧一起来思考下,你和你的老板之间是什么关系?
(买卖关系、雇佣关系、合作关系),各位,我们先来回答企业与客户之间是什么关系?
答案就是企业与客户之间是一种商业关系,也就是商品交换关系,所以员工与老板之间的本质关系就是商品交换关系。
那请问各位,我们交换的是什么?
员工拿着工作业绩或工作成果来交换老板给你的报酬、薪水、发展平台、空间,是还是不是?
这两者的交换要不要等价交换?
要不要?
正所谓,将心比薪是不是?
举例,为什么奔驰、宝马车可以卖到100万以上?
而桑塔纳只能卖到20万以下?
道理很简单,奔驰、宝马所具备的价值是桑塔纳无法比拟的。
所以不是价格的问题,而是什么问题:
价值的问题,我们在汇聚公司,我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工,你们猜猜看,他们待遇薪水高不高?
发展平台大不大?
把没有工作成果的员工称为无价值员工,你们猜猜看,他们待遇薪水高不高?
发展平台大不大?
所以衡量你的薪水高低,平台大小完全跟你的什么有关系?
工作成果,工作价值有关系,各位同意吗?
记下来一个公式:
价值=价钱。
价值越高,也就是成果越好,什么就越高?
薪水。
反之,价值越低,也就是成果越差,报酬待遇就随之怎么样?
越低。
所以当你感叹自己不够有发展平台,薪水不够高,企业很难发展时,要问自己:
1。
你如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意?
2。
你如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司有意义?
各位,这里有一句话,请大家一起和我来读一下:
这件事我已经做了,做不好了,怎么办?
各位,是不是觉的这句话很熟悉?
陈老师发现企业里面有大量的员工有经常说这句话的习惯,我先来做个市场调查:
曾经有说过这句话或类似于这句话的请举手?
(先给这些伙伴热烈掌声鼓励一下),所以透过这句话,我们就可以给出一个结论:
这个企业执行力会不会很好?
肯定不会。
(例:
小王买书)说到这呢,陈老师想到了一个故事和大家分享下小王买书的故事。
领导叫小王去买书,小王先到了第一家书店,书店老板说:
“刚卖完。
”之后又去了第二家书店,营业人员说已经去进货去了,要隔几天才有;小王又去了第三家书店,这家书店根本没有。
快到中午了,小王只好回公司,见到领导后,小王说:
“跑了三家书店,快累死了,都没有,过几天我再去看看!
”领导看着满头大汗的小王,欲言又止……
各位,小王的执行力是成功还是失败?
为什么失败?
因为没有成果思维,领导让他去买书,他有没有推卸责任、寻找借口?
没有,但这一切都还不够,因为执行力很重要的一块就是让我们拿出成果。
在汇聚公司有一条文化理念:
有成果就有报酬,就有荣誉,无成果就是耻辱
所以我们首先要明白一个问题:
领导叫小王干什么?
结论是,领导叫小王不是买书,买书并不重要,那领导到底要小王干什么?
领导叫小王做的是买到书。
买书是执行任务,而买到书是执行的成果,领导要的不是任务而是成果。
那么,请问各位,小王努不努力?
认不认真?
付不付出啊?
(学员回答)很显然,小王非常的努力、非常的认真也非常的付出。
但是努力是不够的,认真和付出也是不够的。
大家说小王有没有苦劳?
(回答)不仅是有苦劳还很疲劳是不是?
但是小王有没有功劳?
没有,我想告诉大家苦劳不是最值钱的,什么最值钱?
功劳才值钱。
企业要的是功劳而不是苦劳,是不是?
企业靠什么发展?
企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳,各位说是还是不是啊?
所以很多企业缺失执行力很重要的问题是大多数员工还停留在苦劳思维,而非功劳思维,成果思维。
因此,领导不能只满足于“我已经在做了”“我已经做完了”。
而是要“我一定要做”而且是“我一定要做好”,这才是真正的成果思维。
各位,如果小王一旦有了这种成果思维,他能不能彻底把工作执行到位?
也就是他能不能买到书?
有没有办法买到书?
小王当然可以买到是不是?
他可以通过很多的方法和途径去买到书。
正所谓方法总比困难多!
比如小王,完全可以用以下几种方法可以来达成买到书这个成果:
方法一:
打电话问其它书店是否有这本书,这样可以大大节省跑书店的时间。
方法二:
向书店打听,或者上网查这本书是哪家出版社出的,直接向出版社邮购。
方法三:
到图书馆查是否有这本书,如果有,就问领导愿不愿意花钱复印。
举例,比方今天让我的前台买早餐,我说想喝粥,但是我的前台去买了,她说附近的
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