医院经营管理.doc
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医院经营管理.doc
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医院经营管理.txt世上有三种人:
一是良心被狗吃了的人,二是良心没被狗吃的人,三是良心连狗都不吃的人。
︶﹋丶 爱情是个梦,而我却睡过了头﹌本文由伙心永恒贡献
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台湾长庚医院经营管理的启示
主流医疗策划人都上吆客网()主流医疗策划人都上@吆客网都上吆客网()
讲师简介
现职上海康程医院管理咨询有限公司副董事长哈尔滨顺迈医院行政副院长四川大学华西医院运营管理委员会顾问山东省烟台山医院顾问四川大学医院管理EMBA班客座教授学历中国医药学院医务管理研究所硕士经历财团法人长庚纪念医院管理中心副主任财团法人罗许基金会罗东博爱医院行政中心主任联新医疗联盟坜新医院行政副院长秀传纪念医院体系管理中心主任
财团法人长庚纪念医院
台塑企业董事长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办,是台湾医学中心级大型医院。
长庚医院拥有近万张以上病床,门诊人次年达700万,为台湾规模最大、最具经营绩效之医院。
服务概况服务概况-门诊
服务概况服务概况-急诊
服务概况服务概况-住院
教学研究
临床教学
每年总计平均完成200位实习医师,150位见习医师以及700位护专生之教育训练。
研究计划件数
长庚研究计划:
480件国科会研究计划:
268件国卫院研究计划:
10件卫生署委托研究计划:
75件厂商委托研究计划:
261件
大事记要
1976/12/1:
台北长庚医院落成1979/12/1:
林口长庚医院(亚洲最大医院)1984/3/23:
亚洲首例肝脏移植1986/10/8:
率先引进DRG制度1989/8/28:
急诊设立「专科主治医师制」1991/7/02:
本院首例心脏移植手术。
多人同时捐赠器官,三院同步进行器官移植手术。
1995/12/1:
世界首例内视镜施行心脏内部开心手术1997/10/8:
全球首例未输血活体肝脏移植手术
大事记要
2001/4/25:
全球首例孕妇捐肝活体肝脏移植手术,五个月后孕妇顺利产子。
2006/10/28:
魏福全教授获颁「世界整形外科研发创新奖」,美国整形外科医学会以「传奇的贡献,造福世代病患」之评价,遴选为近四百年来世界整形外科史上最重要的二十名伟大医师之一,且为唯一的亚裔医师之至高勋荣。
2007/1/27:
高雄院区陈肇隆教授获选中国工程院医药卫生学部2007年新院士,成为中国工程院1994年成立以来,台湾第二位获选院士。
财团法人长庚纪念医院
宗旨
不以营利为目的;以从事医疗事业,促进社会公益为宗旨
任务
服务、教学、研究
目标
要做就做最好的
理念
取之社会、用之社会、人本济世、病患优先、勤劳朴实、深耕生根
愿景
成为人文、科技、团队、学习、资讯的长庚
任
服务
管理
务
教学
科研
荣总预算台大人才长庚管理
长庚医院组织功能架构
院长
行政管理体系
是医院的命脉工作质量难以监督效忠本身专业经由自我规范的规章或公约和各委员会达成自律
医疗专业体系
功能委员会
服务教学研究
长庚纪念医院组织图长庚纪念医院组织图
院务委员会
董事会
院务决策委员会
院
长
秘书室
主治医师基金管理委员会
员工福利委员会
人事评议委员会
医学教育委员会
性侵害防治委员会
手术室管理委员会
静脉及道营养委员会
麻醉药品管理委员会
加护病房委员会
安全卫生管理委员会
病历管理委员会
药事委员会
输血委员会
辐射防护委员会
感染管制委员会
手术暨病理组织审查委员会
医疗质量与伦理审议委员会
务
共同实验室
图书馆
教材室
健检中心
家医科
齿列矫正科
牙周病科
儿童牙科
口腔外科
临床病理科
临床检验科
一般儿科
小儿感染科
小儿心脏科
新生儿科
不孕症科
产科
妇关科节重建科
运动医学外科
创伤外科
脊椎外科
外科助理组
直肠外科
小儿外科
泌尿外科
一般外科
整形外科
共同检查中心
感染科
肾脏内科
肝胆肠胃科
血液肿瘤科
风湿免疫科
新陈代谢科
一般内科
神经内科
神心经脏外内科科
心胸脏腔外内科科
胸腔外科务
社会服务室供仓管组
医学工程室急诊业务组
保事业务课住院业务组门诊业务组险
信息室务务
经营绩效组土木工程组动力组车辆组总机组事务组工务组
会计室
采购课
物理治疗组
语言治疗组
职能治疗组
感染控制小组
血液透析室
应组
庶务组
医疗仪器组
药品组
长庚医院医师角色
专业技术人员
合伙人
医疗专业体系自我管理医疗专业体系自我管理
目的
保障病人的权益
内容
医疗人员的资格审查授与院内执行医疗业务的权利范围监督及规范医疗人员工作质量及行为审核医疗资源的运用是否合乎效益排解专业间执业范围认定的冲突主治医师基金管理委员会
委员会管理
主治医师基金管理委员会会员会会会员员会会委委员员会委员育治委委员查委教防理养委学害管营理会医侵室道管员会性术及品委员会手脉药房委静醉病理会麻护管员会员会审议加历委员委员织审病事委护委组理药血防制理伦输射管病与辐染暨量会感术质员手疗委医务院
Supervised
医师职务行使权
1stOperatorAssistant
Full□□□□□□
Limited□□□□□□
Place
□□
□□
□□□□
□□□□
A.Headtrauma:
1.BurrholesChronicsubduralhematoma……….10……102.CraniotomyorcraniectomyEpiduralhematoma……………………20…20Subduralhematoma……………....…20……20ContusionICH………………………….20……203.Cranioplasty……………………………5……54.RepairCSFfistula………………………5……10B.Infection:
1.BurrholeandAspirationofabscess………………………5……102.CraniotomyExcisionofbrainabscess…………………5……5C.Braintumorsurgery:
1.CraniotomyBiopsy……………………………………….10……10Excisionorlobectomy………………..………10……10Superricialmeningioma……………..…10……10Skullbasetumor……………………….5……10Pineal-tumor……………………………2……5
教育训练与研究发展
主治医师训练
设定次专科与医师职权
住院医师培养
住院医师满意度
鼓励论文发表
发表篇数
督促病历品质
订定书写规范、稽核书写内容
订定学习护照,建立专业职能建立教学资料库(传承经验、随时学习)
医师专业技术费
长庚医院医师酬付制度
PhysicianFee〉PF
PFfromPatientServices
PooledPFatdepartmentlevel
收费标准或保险给付(fee-for-service)
医疗专科(ex.心脏内科心脏内科)(ex.心脏内科)
Redistributeto
个别医师
医师PF计算原则医师PF计算原则PF
科室专业技术费:
须与科室收入挂钩
医师个人专业技术费:
不能完全依收入计算
专业技术费来源:
医师参与的医疗工作参与度高,提拨多风险高,提拨多
医师PF考虑因素医师PF考虑因素PF
医疗技术医疗效率服务品质服务年资
学术研究技术引进人才培养公共事务
医师PF来源医师PF来源-定额制PF来源门诊诊察费:
人次急诊诊察费:
人次病房诊察费:
床日ICU诊察费:
床日住院会诊费:
人次洗肾治疗费:
人次
医师PF来源医师PF来源-比率制PF来源手术项目(手术医师)麻醉项目(麻醉医师)侵袭性检查处置非侵袭性检查(主治医师操作)技术人员操作(主治医师监督)
医师PF医师PF分配制度PF分配制度
收入积分年资积分科内积分最高限额最低保障
服务
教学
研究
医师PF重分配制度医师PF重分配制度PF
增进医师间合作,促进医师集体主义。
避免医师专注业绩,忽视医疗品质。
达到机构的目标鼓励医师从事教学及研究工作。
考虑医师年资,感谢过去对科内贡献。
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- 关 键 词:
- 医院 经营管理
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